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建筑工程技术研究论文范文

学习啦【其它论文范文】 编辑:斯娃 发布时间:2016-09-14 16:57:47

  建筑工程技术施工过程中涉及的点多面广,整个施工技术的过程中所牵涉的因素较多,无论是在建筑工程设计的过程中,还是在施工的过程中,都必须做好各个环节的控制工作,确保设计与施工中各环节满足规范要求。下面是学习啦小编为大家整理的建筑工程技术研究论文,供大家参考。

  建筑工程技术研究论文范文一:试论建筑工程技术管理

  摘要:建筑工程技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展。因此,建筑企业应该不断从软件和硬件设施上提高技术管理水平,促进企业的长足发展。

  关键词:建筑工程;技术管理

  引言

  建筑业作为我国经营增长的有力促动者,其重要性不言而喻。作为技术工业,建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文就此进行了相关的分析,以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。

  1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

  建筑工程中的技术管理,是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作,可以实现施工现场的资源优化配置,降低资源浪费现象,提高资源的使用效率。

  1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响

  建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程,是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态,降低企业事故成本,提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响,通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程,促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

  1.2施工技术管理对企业经济效益的影响

  在市场竞争日益激烈的今天,建筑工程利润不断降低,企业必须从自身管理出发,提高施工技术力量与经营管理水平,降低施工成本,提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时,良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在,提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等,良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在,并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,保障企业的利益。

  科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制,更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训,提高施工设备操作人员技术水平,降低设备故障与事故,减少施工故障费用,降低由于设备故障造成的进度减缓,在一定程度上降低了停工几率,减少了费用的增加,促进企业经济效益的提高。

  1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响

  通过施工技术管理,强化工程测量、放线工作,强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例,在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中,科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容,其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。

  2 建筑工程技术管理现状分析

  目前,我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题:

  2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性,虽然对建筑工程进行了技术管理,但是没有规范的制度,在人员安排与职能分工方面没有明确的规定,责任制也没有得到落实,相互推诿,无人负责的情况十分严重,极大地挫伤了工作人员的积极性。

  2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势,但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺,建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足,这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

  2.3 技术管理模式陈旧,创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚,发展模式陈旧,只有不断创新才能提升行业整体水平,但是大多数企业创新力不足,核心竞争力低下。

  2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作,在施工期间会产生各种资料和记录,这些资料不仅是工程进展的记录,也是施工中非常重要的凭据,对后期的工程开展具有借鉴和指导作用,但是,很多施工单位根本不重视资料的保存,经常出现无法对比数据、进行分析的事件。

  3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

  3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障。首先,要明确工程技术管理的责任部门,层层签订岗位责任状,将责任落实到人。其次,要制定规范的制度要求,使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后,要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题,还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核,并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。

  3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低,所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先,企业应该建立严格的招聘制度,把好人才入口关,尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次,建立人才储备库,从高校吸纳优秀人才。再次,对于已经聘用的技术人员要加强培训,不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识,并将它们及时应用到工程建设上。

  3.3 采用新的技术管理模式,实现技术创新 中国正在走向创新性国家,只有不断创新才能推陈出新,使企业遥遥领先他人,处于不败之地。创新不但指技术上要有突破,还要有监管理念、管理模式上的创新,这就需要企业通过多种方式,不断激发员工的创新激情,提升创新经验,从而使企业本身获得长足的发展。

  3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作,资料档案都具有重要的借鉴和指导作用,因此,资料的管理必须得到重视,对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作,避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理,一项工程会产生多种资料,只有做好分类,才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传,使员工认识到资料收集的重要性,自觉做好资料的保存。

  4 结束语

  综上所述,建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环,对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理,提高自身的核心竞争力,在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地,并有所发展。

  参考文献:

  [1]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技,2011(04).

  [2]童明达,周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材,2009(01).

  [3]陈建德,朱永华.浅析建筑工程中技术管理的重要性[J].科技创新导报,2009(21).

  建筑工程技术研究论文范文二:浅议建筑工程技术管理

  摘要:随着经济的发展和社会的进步,我国的建筑工程项目也越来越多,这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,不仅要努力做好工程施工技术管理工作,还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高。

  关键词:建筑工程;技术管理;探讨

  1建筑工程施工技术管理的意义

  建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

  1.1技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

  1.2技术管理反映整体管理水平

  技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。

  1.3技术管理能够提高建筑企业经济效益

  日趋激烈的市场竞争,要求建筑工程不断改进,以扩大企业利润维以生存,因此企业必须检查自身管理的状况,只有提高施工技术管理与经营管理水平,适当缩减施工成本,方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题,有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由,增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时,适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心,通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,确保企业的切身利益。

  1.4建筑施工具有其特殊性

  众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气 影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强技术管理,进而去保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

  2工程项目技术管理存在问题的分析

  施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段,此阶段所涉及到的专业科目复杂,要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用,对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点:

  2.1专业间的协调能力不足

  企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作,项目经理是整个施工项目的第一责任人,一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了,其实,这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一,但在整个项目实施过程中,不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识,熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定,而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工,统筹管理整个现场的全盘工作,不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作,当项目进行到一定程度时,才发现以往的决策是错误的,甚至都不知道错在什么地方,更没有纠正错误的一套完整的方案,有的就将错就错,错到底,致使工程质量隐患重重。

  2.2专业技术员综合能力较弱项目管理过程中,有好多项目专业管理员,只精通自己本专业内的技术知识,对周边专业是一窍不通,跨专业的专业知识缺乏,比如:土建专业的看不懂安装专业的施工图纸,安装专业的人员看不懂建筑图和结构图,园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时,只能对本专业的项目提出看法,难以从项目整体上来审查和协调,这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

  3做好建筑工程技术管理的方法

  3.1明确技术管理的职责

  组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

  3.2认真贯彻各项技术管理制度

  技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度,工程质盛检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度,工程技术档案与竣工图管理制度。

  3.3不断加强对技术工作的管理

  技术管理工作需持之以恒.因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员,技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。

  3.4注重技术水平的提升

  以法治企,强化落实。对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术瓶颈。

  3.5不断加强对技术工作的管理

  技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

  结束语

  综上分析,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法,促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用,必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。

  参考文献:

  [1] 闫敬慧. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 中国-东盟博览. 2011(06)

  [2] 张迎秋. 工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 经营管理者. 2010(10)

  [3] 代才华. 建筑工程施工质量的监督管理[J]. China’s Foreign Trade. 2011(14)

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