企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文
企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。下面是学习啦小编为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。
企业经营管理创新论文范文篇一
《 经济新常态下企业经营管理创新 》
随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题
目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。首先，企业经营管理理念落后。一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。其次，企业经营管理制度不够完善。企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。第三，一些企业的组织结构比较松散。企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。
1.战略创新。企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。
2.组织创新。传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。
3.人本创新。为保证企业经营管理战略作用落到实处，企业在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。
4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。
5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。
三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值
经济新常态下企业经营管理创新策略的价值主要体现在以下几个方面：首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。通过不断优化企业现有经济模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间有效联系。企业可以根据客户情况制订自身经济管理策略，发挥创新策略的优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展奠定坚实的基础。第三，“过程方法”“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高。通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心要素，保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，从而使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳定运行。
四、结语
在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。
企业经营管理创新论文范文篇二
《 企业文化在企业生产经营管理中的运用 》
企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。
一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化
企业文化作为一种核心理念，服务于企业而又依存于企业，与企业生产经营管理密不可分，二者相辅相成，互相依托，如此一来企业文化的存在才是有意义的。为何建立企业文化，建立企业文化需要达到什么目的，又该将企业文化运用于何处等等都是一个企业经营管理者应该慎重考虑的。每一个企业文化的建立，都应该是在企业现状的基础上，能给企业当下的发展带来好的影响的。它是由一个企业管理者的文化水平和精神素养决定的，与管理者的自身经历息息相关。一个好的企业文化的形成，要求企业的管理者有更好的文化风貌，也唯有如此，企业文化才能发挥其应有的作用。企业领导层要能看清楚当下的文化潮流，该行业的发展方向，并结合自身企业现状，总结出其中的关系与要点。依据这两者去总结和开发，凝结出自身企业的经营方向、文化核心，制定企业未来的发展方向，员工的规范要求，企业的规章制度、核心理念。企业文化是能够深入人心、发人深省的，且能够得到员工和社会认可的，这对于一个企业的领导层面也是极高的要求。作为一个企业的经营管理者，在面对企业文化时必须能够以身作则，做出表率作用，才能让员工理解到企业文化的重要性，不让企业文化流于形式。在此过程中需要根据企业的发展去进一步修正企业文化，紧跟时代发展，时时刻刻能给企业带来帮助。如某企业着眼于自身企业的特殊性质，抓住消费者惧怕买到假货的心里，将企业文化的核心制定为“信任”，以被消费者信任为目标，发展企业的“信”文化，在这个假货横流的时代给企业创造了值得信任的一个形象，在消费者心中留下了深刻的印象。这样的企业文化不仅有一个先声夺人的作用，还给自身带来了消费者的信任，一定程度的打压了竞争对手，使企业在该领域立于不败之地。这就是企业文化与企业自身最佳结合的典范。不同的时代，不同的经营领域，不同的企业性质，不同的客户群体，就需要依据这些给自己的企业量身打造独有的企业文化。既能代表企业的美好形象，又能给自己的企业内部带来发展方向，给员工带来信念，这才是一个好的企业文化。要想企业能长期发展，不在这个竞争激烈的时代被淘汰，企业文化是必不可少的，没有企业文化的企业是不能长久的，而能将企业文化与企业自身现状相结合，就是企业文化良好运用的第一步。
二、以鼓励员工，改变思维方式为目标，将企业文化运用到企业生产经营中去
一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。这种情况下相当于企业文化已经流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任这种文化。只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的作用。企业文化应该是能代表企业精神风貌的，是能源源不断地向一个团队注入力量的，它表现出一个企业的精神状态，哪怕企业历经百年，企业文化依然能展现出一种年轻的充满活力的状态，这就是企业文化的力量所在。它需要一个企业管理者在任何时候都不忘记给自己的团队强调，给自己的员工灌输这种精神，才能时时给团队，给整个企业带来源源不断的动力。
三、在企业生产经营管理中，将企业文化运用到提升员工素质方面
企业文化运用的最终目的是帮助企业发展，为企业提高生产力，而企业中的每一位员工才是能给企业创造生产力，带来收益的根本。企业文化只有提升了每一位员工，才能真正为企业创造价值。因此，企业文化的核心应该是“以人为本”，以提高员工的综合能力为目标去运用，这是运用的最基本原则。企业的管理者建立了企业文化，然而没有员工的实际应用它是没有意义的。企业的员工是在不断流动的，企业文化应该是需要每一位员工的认可，才能在新老员工的更替中代代相传，成为一个企业的风向标，一种信念。在企业的发展中，企业的管理者也要不断根据现状修缮企业文化，让它能真正的在每位员工身上发挥作用，成为员工的一个坚定的理念。例如许多企业特别是服务行业，在每天工作之前会有一个简短的晨会。在会议上企业会通过喊口号，诵读员工守则等方法向员工强调企业文化的核心。这种做法不单单是一个形式，它在不知不觉中改变了员工的精神状态，让员工感觉自己一天的工作是有核心的，同时也潜移默化地将企业文化的思想内容根植于员工的内心深处。有了企业文化带来的力量，员工才能为了共同的目标团结起来，为企业创造价值。在企业运营中从开始到终端的每一个细节当中体现，是企业运营中的每个步骤一环套一环，环环相扣。企业文化的制定要细致到每个日常规范，条条框框，清清楚楚，并真实的运用到生产经营管理中去。企业领导层要能认识到企业文化对员工的提升作用，投入一定的时间和资金为员工开展培训，在向员工教授企业文化的同时，也运用企业文化全面去提升员工自身的水平。比如一些大型企业每年在招收新员工特别是招收刚毕业的大学生时，都会安排一个短时间的集训，帮助新员工适应公司的环境。同时，也可以通过培训增强员工适应社会，适应新工作的能力。这些培训虽然需要一定的资金投入，但为自己培养了可靠的人才，给企业未来的发展创造了前景。一个不断学习的员工才是有潜力的员工，一个不断带给员工进步的企业才是成功的企业。只有每个员工都不断地进步，不断地提高，企业自身才能上升一个高度，在当前强烈的社会竞争中保持地位，甚至脱颖而出。
四、在企业生产经营管理中，利用企业文化为企业树立良好形象
一个企业要想在社会上有一定的影响力，宣传企业形象是必不可少的，企业对外的形象对于一个企业的影响是不可估量的。当外界不了解一个企业时，就很难认同这个企业，就会给企业在寻找合作伙伴和客户群的过程中带来了一定的困难。对外宣传企业形象，给企业带来知名度和曝光度是企业生产运营中必不可少的环节。企业文化是基于一个企业的实际情况设定的，从某种程度上就代表了一个企业的形象。在宣传企业形象时依托于企业文化，根据企业文化来制定宣传方案，能更好地表达企业的对外形象。而一个好的企业绝不是简单靠宣传得来的，古语说“酒香不怕巷子深”，在当今社会中“巷子深”当然是会埋没“酒香”的，因此让人们熟知你的企业很重要，要得到广大人们群众认可关键还是产品的质量和企业的服务。企业的实力才是企业生存的关键，要想真正拥有一个好的形象，就要从实质入手，企业文化也必须是实际的。在生产经营管理中做好企业的产品，做好售后服务，让顾客能真正认可企业的产品和服务才是关键。宣传是为了让广大顾客能了解，而只有好的产品质量和服务质量才能永久的留住顾客。例如，某知名食品类企业，前身只是一个街边小摊。食品的品质虽然能够得到消费者的认可，却只能在一定范围内造成影响。尽管顾客络绎不绝，却并不能带来多少收益，更谈不上什么发展。之后机缘巧合下得到了曝光，一夕之间广为人知。于是经营者开始有意识地扩展经营规模，现如今已成为该行业赫赫有名的龙头老大。这就是宣传给企业带来的影响。也有不少企业在广泛宣传吸引到顾客之后，产品质量却开始下降，最终导致了辛苦招来的客户大量流失。立足于企业文化去宣传，同时企业文化的正能量又要保证企业的经营者始终如一，保证产品品质，约束员工搞好每一道工序，提供贴心的售后服务。既要让人们熟知该企业优秀的产品和服务，又要有远见去宣传企业的优秀之处，内外结合的将企业的实力提升，为企业带来效益和长远的发展。这就是企业文化的魅力所在。
五、总结
企业的生产经营管理离不开企业文化，而企业文化也能有效地为企业提供服务。优秀的管理者就是不让企业文化沦为一种形式、一句空话，而是能够将企业文化运用到企业生产管理中去，为企业带来效益。
企业经营管理创新论文范文篇三
《 企业经营管理能力提升措施 》
一、引言
经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。
二、提升企业经营管理能力的重要意义
企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：
1.提升核心竞争力
当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。
2.降低经营的成本
企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。
3.改善组织的弹性
良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。通过经营管理能力的全面提升，可以帮助企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好发展。
三、企业经营管理能力提升面临的阻碍
企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作开展中面临着比较多的阻碍，本文这里将这些阻碍进行具体分析如下：
1.经营管理理念落后
从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比较缺少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比较低。
2.经营管理手段缺少创新
经营管理手段创新不足这是很多企业经营管理能力提升面临的主要阻碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理手段比较单一，缺少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩罚性的手段、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等手段并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。
3.经营管理人才匮乏
企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业缺少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好开展。而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比较匮乏，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。
4.经营管理组织僵化
经营管理组织比较僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要阻碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比较多，不同职能部门之间的隔阂比较大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比较严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。
四、企业经营管理能力提升措施
企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比较高的企业进行借鉴，提出要重点从以下几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。
1.更新经营管理理念
在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确开展提供良好的观念支撑。具体来说，企业经营管理方面，关键是要有以人为本、卓越管理的理念，以人为本要求企业经营管理工作开展中尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。
2.创新经营管理手段
企业经营管理手段方面需做到不断创新，经营管理不仅仅是一门技术，同时也是一门艺术，企业经营管理者在实际工作的开展中，要能够做到积极借鉴其它企业经营管理手段，注重发挥员工的集体智慧，在条件合适的情况之下，引入目标管理、参与管理、情感管理等手段，从而更好的实现经营管理能力的提升。目标管理、参与管理等管理手段，可以让员工明确努力方向，调动其工作积极性，这样就能够更加努力的去做好本职工作，很好地解决了片面的负面惩罚为主的经营管理手段弊端。
3.加强经营管理队伍建设
企业经营管理人员队伍建设需要从两个方面着手：一方面就是要注意这方面人才的引进，考虑到经营管理岗位对于工作人员的能力、素质要求很高，因此在经营管理人员招募中，需要构建胜任力模型，依据胜任力要素来进行经营管理人员的招募，确保招聘到的人才能够较好的胜任经营管理工作岗位;另一方面这时要注重对于企业经营管理人员进行必要培训开发，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。4.变革经营管理组织架构企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择，企业一定要注意把握学习型组织的特点，构建共同的愿景以及学习小组，打破不同职能部门之间的信息隔阂，压缩行政管理层级，确保各种信息畅通无阻的快速传递，能够实现各种信息的实时共享，面对快速变化的市场环境以及棘手的任务，企业能够快速的组建任务、市场导向的团队进行各种经营管理工作的开展，从而带来经营管理能力的提升。
五、结束语
总之，企业经营管理能力与企业竞争成本关系密切，因此需要企业对于企业经营管理能力的提升的必要性、重要性有一个充分的认识，积极探索本企业经营管理能力提升之道，从而推动企业更好的发展。
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