成本管理的硕士毕业论文

成本管理的硕士毕业论文

　　成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的硕士毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　成本管理的硕士毕业论文篇1

　　浅谈我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题

　　当前，在我国社会不断发展的大的背景之下，我国工业企业物流行业得到了快速的发展，这大大的提升了我国市场竞争力。为了能够在竞争激烈的市场中更好的发展，物流业在成本管理方面需要不断的加强其工作的实施，避免在成本管理工作中出现什么偏差，并且要提高成本管理工作的效率，确保其具备一定的科学性、合理性以及规范性。

　　一、我国工业企业物流成本管理发展现状

　　有数据显示，2003年我国和物流相关的年总支出的数量已经达到了19000亿元，在GDP中，物流成本大致占了20%左右，同时，在制造业方面，物流成本也持续上升，有统计显示，物流成本在制造成本方面已经占据了30%以上，可见，物流成本在我国总的经济当中，其位置是非常高的。

　　目前，在我国工程也领域当中，物流发展速度也比较缓慢，但是，最为主要的一个表现是，它的库存比例比较高。在发达国家中，国际公认的库存商品和国内生产总值的比例要小于1%，但是在发展中的国家，大致占据了5%。一方面，如果从物流成本看，我国的物流成本大概占据了GDP总的比重的20%，但是美国还不到10%;很多因素都给当前企业以及企业产品的发展带来了一定的竞争力，需要相关人员解决。另一方面，运输趋紧、运价上调等，使得运出成本不断的上升，这给工业企业物流成本的提高带来了一定的推动力。但是，由于缺少运动力，导致出现了有效供给不足的现象，使得运输出现了严重缺口，又由于工业企业物流管理不够先进，还比较落后，并且，物流速度较低，流量过小等，导致工业企业发展速度缓慢。除此之外，在我国，物流投资规模相对不足，远远低于物流需求增长的速度，这种现象既是现阶段在国民经济发展中，物流不畅的重要原因，也是导致我国工业企业物流成本较大、物流效率低的一个重要的原因。

　　二、物流成本管理存在的问题分析以及解决工业企业物流成本管理的措施

　　(一)当前，我国工业企业物流成本管理存在的一些问题分析

　　实践表明，我国工业企业物流成本管理还有一定的问题存在，这些问题主要表现在以下几个方面，即：

　　(1)在成本核算方面，其标准缺少统一性。通常，物流成本的核算范围都是由各个企业中，自身的需求所认定的，还缺少统一的计算标准，这使得在各个企业物流成本方面，其范围存在着一定的差异性，导致企业物流成本根本无法进行相应的比较，更加无法无衡量企业相对的物流绩效，这样一来，就会导致物流管理失去了相应的依据。这不仅对企业物流活动绩效带来不利的影响，还不会给我国政府从宏观角度出发，对物流基础设施进行一定的规划和建设带来消极的影响。

　　(2)在成本核算方面的范围不够全面。一般情况下，在企业的财务决算表当中，对物流费用进行一定的核算，是企业对企业外部运输者支付的相应的运输费用，或者所支付在仓储过程中商品保管的物流费用，对于企业内和物流操作相关的人员费用、设备折旧等各个方面费用统一结算。对于先进国家而言，它们对自营的物流成本支出，和实际所发生的物流成本要比外边的支付额数大[2]。为此，从现代物流管理中可以看出，企业对于物流成本管理而言，是很难有效的把握与掌握的。

　　(3)在处理成本费用的时候存在着一定的弊端。在传统的会计方法中，运输费用已经作为货物的成本中的重要一部分，这种回报的方式基本与促销以及小金折扣等方面是一致的。很多时候，运输费用不会被当成是一种特殊的成本出现在报表当中，有很多产品在销售的过程中，在发送价格的基础之上已经运输成本包含在内。如今，绝大部分在不断改进的采购程序当中，需要将所有的服务费用，包括那些运输费用等，从购买当中的成本里分离开来，以方便工作人员做好评估的工作。

　　(二)解决工业企业物流成本管理的措施

　　应该树立起全新的物流成本新观念，并且要提高工作人员的物流管理意识。在现代企业物流管理当中，对物流成本的管理需要与产品的全部过程贯穿，这也包括对企业内部中的供应链以及外部供应链的管理。为此，要保证工业企业物流成本管理能够有效的实施，必须要树立全心的物流成本观念，提升工作人员的工作意识，从思想上改变工作人员的工作态度，从而保证物流成本管理工作能够有效的实施。同时，还要通过创新的手段，对企业物流管理体制进行一定的创新。

　　三、总结

　　在当今社会经济不断发展中，我国工业企业物流得到了一定程度上的发展，这大大的推进了我国社会发展的步伐，为了能够提升工业企业自身的竞争力，各工业企业开始着手于物流成本管理的工作。本文针对我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题进行了一定的分析，以明确物流成本管理对企业发展的重要性所在。

　　成本管理的硕士毕业论文篇2

　　浅论煤炭企业战略成本管理应用

　　近年来，我国煤炭企业所处的环境越来越复杂，其面临的成本压力也越来越大。在这样的时代背景下，战略成本理念就应运而生了，煤炭企业的特点与战略成本管理理念是相契合的，它是我国煤炭企业的一种新的成本管理方法，对于降低企业成本，提高企业竞争能力具有促进作用。本文针对我国煤炭企业战略成本的应用进行了的探讨。

　　一、战略成本管理的内涵

　　战略成本管理的研究是从二十世纪几十年代开始的，对于战略成本管理的问题，许多学者都存在不同的看法，就我国而言，主要由以下两种观点，第一种观点认为，战略成本关注的是企业成本管理的战略环境、战略实施、战略业绩和战略规划，其概念中主要包含的是如何组织成本管理。另一种观点认为，战略成本管理指的是管理会计人员为企业提供所需资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造出企业的竞争优势，目标是使企业适应急剧变化的外部环境。综合这两种观点，战略成本的内涵可概括为，将成本信息的分析与利用贯穿工公司管理之中，并服务工公司战略的一种成本管理办法。

　　二、战略成本管理的特点

　　1.全面性

　　战略成本管理不同工传统的管理模式，传统的管理模式是战术成本管理的一种，它主要关注的是日常生产经营的成本信息，其局限性较大，而战略成本管理不仅收集了日常与成本有关的相关信息，还从多方面了解政府、产业政策、法律法规、金融机构等可能对企业成本产生影响的信息。

　　2.竞争性

　　企业的成本管理是以实现企业的根本曰标服务的，传统的成本管理仅仅强调成本的降低，是企业在动态的市场竞争环境之中很容易处于被动地位。而战略成本管理模式是与企业的发展战略相契合的，无论是成本的降低、增加或者成本标准的制定都在企业战略的基础之上进行。

　　三、战略成本管理在我国的应用现状

　　1.理论体系不完善，行业价值链有待调整

　　战略成本管理引入我国的时间较短，其知识的普及程度不高，而且战略成本管理的发展受到我国经济环境、政治环境与法律环境的影响较大，此外，我国的市场经济体制不够健全，这些都是导致我国的战略成本管理体系不完善的原因。由于理论体系的不完善，许多煤炭企业的行业价值链也不科学，例如，四川省的嘉阳煤炭企业，其产业价值链的组成主要是上游供应商、嘉阳煤碳、嘉阳电厂、峨铁厂和长钢厂，该企业在80年代中期就因资源枯竭而陷入困境，在1996年亏损额达到3000多万元，由于其经济效益的下滑，资金周转困难，上游企业受到很大影响，1997年12月，政府为解决嘉阳煤炭企业劣质煤销路问题，投资5亿元建立了嘉阳电厂，但由于投资规模小，经济效益也不好，嘉阳电厂和峨眉山铁合金厂是嘉阳煤炭企业的下游企业，后者是在1964年建立的，其电耗成本占总成本的50%以上，企业生产能力为12万吨，1998年的产量仅为4.4万吨，企业在1997年就逐渐走向了死亡的边缘，从上述的分析可以看出，其产业价值链处于衰败的局面，仅靠国家的资金支持是无法走出困境的，必须从根本上进行改革。

　　2.战略成本管理缺乏保障

　　我国的一些煤炭企业的管理者学历不高，对管理方面的知识掌握不够全面，导致其决策经常出现失误。还有的经营管理者由于缺乏实践经验，不知道如何将战略成本管理理念运用到实践中，虽然知道战略成本管理策略能给企业的发展带来契机，但还是为了短暂的眼前利益而忽视了对战略成本管理的研究与应用。

　　3.战略成本管理应用的环境有待完善

　　战略成本管理之所以能在西方国家得到普遍的应用与发展，关键在工其所处的经济环境、政治环境等十分有利，然而，在我国，战略成本管理理论得不到国家政策的支持，企业的认同度也不高，导致其发展的环境不佳。

　　四、战略成本管理在我国煤炭企业中的应用

　　1.差异领先战略

　　差异领先战略是战略成本管理在我国煤炭企业中应用的比较多的一种战略方式。他指的是企业通过网络经销等形式发展煤炭行业中独具特色的东西，树立起煤炭企业的公司品牌，差异领先战略的重点在工创新，其目的在工提高企业的竞争力，如企业可利用自己的品牌产品拓展市场，从而提高市场占有率。 2.成本领先战略 成本领先战略，顾名思义，是在企业生产成本上下功夫，采用这种经营战略的煤炭企业的目标是成为低成本的生产厂商，该经营战略的特点是先发制人，煤炭企业往往通过大规模地生产低成本的产品，是企业成本得到严格控制，然而，并不是所有产品都具有低成本的优势，而且，并不是所有低成本的产品都能保证一定的市场占有率，这就需要企业在选择具有成本优势的资源时必须三思而后行。

　　3.目标集中战略

　　目标集中战略指的是煤炭企业将自己的产品市场定位在某个特定的群体身上，要求企业在进行市场定位之前必须对市场进行细分，综合分析各细分市场的优势和劣势，最终选择一个最有利的细分市场作为自己的目标市场，从而取得在该目标市场上的竞争优势。这种战略一般在煤炭加工企业中运用得比较多。

　　五、结语

　　总之，在面对日益复杂的经济环境背景下，煤炭企业必须摒弃陈旧的管理模式，创新管理理念，这样才能使煤炭企业得到可持续的发展。然而，作为一种新型的战略思想，要在短期中实现普及是有难度的，煤炭企业还需加强对成本管理战略知识的学习，并在实践中加以应用和总结，只有这样才能实现企业战略成本管理水平的提升。