成本管理论文范文征稿

成本管理论文范文征稿

　　科学的成本管理可以帮助企业有效抵抗内外压力，提高经济效益，得到最大的生存保障。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理论文范文征稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　成本管理论文范文征稿篇1

　　浅谈企业物流成本管理问题及对策

　　现代企业中物流成本是提高企业经济效益的主要途径，改善企业管理降低物流成本，能更有利于企业的发展。

　　一、企业物流成本的特征

　　企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本的主要特征有隐含性，乘法效应和效益背反。

　　(一)物流成本的隐含性，正如物流冰山说，人们对物流成本的总体内容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。

　　(二)物流成本削减的乘法效应。物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。假定销售额为100万元，物流成本为10万元，如物流成本下降1万元，就可得到1万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此，它是进行物流管理、使物流合理化的基础。

　　(三)物流成本效益背反。效益背反即改变系统中任何一个要素，会使其他要素改变，其中一要素增益，必将对其他要素产生减损的作用。例如，在物流采购中成本，采购量越大，单价越低，采购总成本降低。然而采购量增加直接导致运输成本、库存成本和管理费用同时增加，物流总成本反而增加。人们总是希望物流数量越多越好，物流时间越短越好，服务质量越专业越好，物流成本越低越好，但现实中却难以满足所有的要求。

　　二、降低物流成本过程中出现的问题

　　(一)重生产，轻物流，缺乏对物流成本的系统管理。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。但很少有企业将物流看成是一个领域，也没有将物流各项业务环节看成一个整体，导致在控制物流成本的过程中没有完整的系统理论和方法，更没有明确的统一的核算物流成本的标准，没有行之有效的管理体系，根本就无法在管理中实践。而对物流成本管理不重视直接导致了物流成本居高不下，也就影响到整个企业提高经济效益。

　　(二)物流企业忽略隐性成本，增加了总成本。物流成本可以分为显性成本和隐性成本，显性成本相当于露出水面的冰山一角，隐性成本则是隐藏着海底的冰山主体。大多企业往往只看到显性成本而忽略了隐形成本，尤其是某些变动成本会在无形中不断的增加隐性成本。企业在运作过程中没有把握好物流各业务环节的所有要素成本，从而导致整体物流成本的增加。

　　(三)物流系统结构不完善，缺乏专业的技术人才。大多数的企业没有设立物流管理部门，物流成本的各项业务职能都被其他部门兼并，根本无法核算具体的物流成本，也就难以反映出企业物流成本的真实水平。而众多的中小企业的物流人员根本没有学习过系统的物流知识，要专业角度降低物流成本是非常困难的。

　　(四)物流成本管理电子化水平低 企业物流信息化建设相对滞后，物流信息技术没有得到普及，无论是硬件还是软件建设都不成熟，严重的阻碍了企业物流成本管理工作的开展。物流成本管理水平低，加剧了物流成本管理的压力，降低了企业市场的竞争力。物流信息化设施陈旧老化，作业方式费时费力，效率低下，容易出现物流成本难以控制的局面。

　　三、解决物流成本管理问题的对策

　　(一)物流系统是一个整体，需要降低的不是系统的某一环节的成本，而是协调各环节，最终控制系统的总成本。企业要达到降低物流成本的目的，必须对物流整体系统进行改进和优化，用最低的物流成本提供最好的物流服务质量。确保物流系统的有效运行，要是商品以最经济的路线，按质按量的送到用户手上，最终达到降低物流成本，提高经济效益的目的。

　　(二)减少物流成本中的隐形成本，提高企业自身的应对风险能力。物流成本涉及面比较广，各环节之间联系紧密，从供应物流到生产物流再到销售物流，及回收物流和废弃物物流，每个过程都围绕这运输，装卸搬运，仓储和流通加工等环节，花费了很多无效的物流成本，而且还影响了物流的效率。因此预测到每个环节可能会出现的问题并做好充分的准备，并将额外的物流成本降到最低，进而减少物流成本中的隐性部分。

　　(三)企业内部设立专门的物流管理组织机构，招收物流管理专业人才改善物流成本，保证企业各流程运作顺利进行，吸收先进的物流管理理念，针对企业自身实际，培养相对应的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企业中不合理的物流活动流程并采取相应措施，改善物流成本管理，进而提高企业的的整体经济效益。

　　(四)改造物流设施，完善物流设备，物流信息系统适度化。

　　企业应根据自身的特点及需求，选择合适的物流实施和物流设备。物流设施与设备不能要求多和全，要考虑物流成本的支出，投入的每一笔费用都能给企业带来一定的效益。物流信息能决定物流系统的有效性，指引资金流，商流的运作。物流信息系统大大的超越了人力资源，物流系统要适应发展趋势必要需要高度的信息化，但信息系统更新非常快，关键问题是能否满足企业自身的物流管理和成本的需要，因此信息化的过程应该是渐进式的，不是一步到位。

　　企业物流各要素在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既要降低物流成本，充分发挥其效能，又能使系统的整体效率得以提高，最终提高企业的经济效益。

　　成本管理论文范文征稿篇2

　　试谈企业成本管理存在的问题及建议

　　摘要：对于企业的发展来说，成本管理是十分重要的，直接关系到企业发展的经济效益和未来生存质量。成本管理涉及到多方面内容，其中包括成本分析、成本核算、以及发展决策等。科学的成本管理可以帮助企业有效抵抗内外压力，提高经济效益，得到最大的生存保障。眼下市场经济发展迅速，各个企业之间的竞争也变得更加激烈，在这种社会大环境下企业的成本管理工作受到了高度重视，先后进行了一系列改革，但是不可避免仍旧存在一些问题，本文对此做了深入分析。提出了几点有效的解决对策。

　　关键词：企业成本管理;问题;对策

　　眼下我国正处于社会主义发展初级阶段，如何提高企业经济效益实现利益最大化是现代企业的主要发展目标。新形势下企业要想实现健康可持续发展，必须要严肃审视成本管理问题，加大管理力度，降低资源耗费，从根本上提高利润。

　　一、企业成本管理存在的问题

　　(一)市场观念匮乏

　　低成本指的是低耗费，不一定完全获得高效益，有时候也可能是高效率。很多企业单位对于成本管理的认识都存在一定的偏差，对管理手段与市场观念一概不知。过分的追求经济效益，将“低投入高回报”作为成本管理的主导思想，反而适得其反。导致这种现象的主要原因就是领导者市场观念匮乏，不了解市场生存法则。

　　(二)成本管理手段落后

　　有效的成本管理可以帮助企业准确估计存货价值，计量销售成本等，保证提高工作效率。要想真正意义上实现这点，必须要全面加强各个部门的成本管理，尽可能的实施信息化管理，但是从目前的情况来看，实现这些还具有一定距离，成本管理的手段较为落后。造成这种现状的主要原因是技术发展受到的制约较大，一些企业认为降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投资，导致技术水平无法满足时代发展需要。这种思想是错误的，技术革新才是企业发展的硬道理，绝对不能为了减少成本而制约企业的发展，这样是无法实现长久发展的。

　　(三)缺乏全面成本管理理念

　　绝大多数的企业都对生产过程、产品、财务信息比较重视，至于销售、供应、人力资源等方面则完全忽略。这对企业的发展来说造成了严重的不良影响。造成这种现象的主要原因就企业内部专业人才匮乏，管理层逐渐老化，水平有限，跟不上社会发展的需要，导致企业全面成本管理理念比较匮乏。管理者思想保守顽固，目光短浅，过分追求短期效益，对于成本管理工作的开展来说极为不利。

　　(四)相关信息资料不够全面

　　目前很多企业在成本管理方面都依赖于成本会计系统，这个系统完全是靠老旧经验和信息来进行决策和计算，并未深入产品的生产与经营过程，因此所提供的相关信息也就存在一定的误差，片面而简短，真实性有待考察，无法满足实际需要，对成本管理工作的实施来说没有任何意义。

　　二、加强企业成本管理的有效对策

　　(一)提高员工成本管理意识

　　实施成本管理最根本的条件就是具备良好的成本意识，因此，企业要想全面实施成本控制，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使其认识到成本管理的重要性。与此同时也可以适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬，这样可以有效调动每一位员工的事业心和主观能动性，保证成本管理工作的顺利开展。

　　(二)树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理

　　成本管理不能只局限于产品的制造成本，而是要将生产过程中全部的费用消耗统统包括在内，生产过程中的成本耗费固然重要，关于产品设计、技术分析、市场需求以及后期的销售和维修等方面的成本也要予以相同的重视，管理者的眼光必须要放长远，非物质产品的成本也要放在考虑范围之内。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。

　　(三)合理应用成本效益权衡原则

　　在实施成本管理的时候要合理应用成本效益权衡原则。降低资源耗费可以有效提高企业经济效益，但是成本管理并不是单纯的减少成本投入，而是指在不影响效益甚至是提高经济效益的前提下花费最小的成本，因为并不一定成本少就代表着效益高，这些问题必须要深入分析，有些时候的成本支出是有一定必要的。

　　(四)制定完善的成本考核制度

　　要想真正意义上的实现成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加强考核力度，制定再多的管理制度都是毫无意义的。因此，管理层要根据企业发展的实际情况依据可控性原则制定完善的成本考核制度，对各个部门、各个岗位都要定期进行综合评价和考核，同时建立合理的奖惩机制，对于表现优秀的员工适当予以奖励，反之表现较差的员工则予以相应的惩罚，做到奖罚分明。

　　三、结束语

　　眼下在市场经济发展迅速，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地实现长久发展，必须要对成本管理予以高度重视，加强成本管理力度，实施成本领先战略，树立良好的成本管理理念，将眼光放长远，根据社会的发展情况不断改进和创新，这样才能保证成本管理工作顺利开展，为企业实现健康持续发展打下良好的基础。

　　参考文献：

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　　[2]王强，孙道焱.企业成本管理中存在的问题及对策[J].渤海大学学报，2012(5).

　　[3]张莉莉.理性探析中小企业财务管理问题[J].物流工程与管理，2010，05.

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　　[5]吴静.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国水运(下半月)，2009，04.