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关于成本管理论文集锦

时间:2018-11-09 16:01:12本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 诗琪 我要投稿

  成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文,欢迎阅读借鉴,希望对你有帮助。

  企业经济管理中的目标成本管理探讨

  随着经济发展的不断加快,目标成本管理在企业经济管理中的重要性也日益凸显。企业要想提升财务管理工作效率,需要认真开展目标成本管理工作,这样能够加强对生产成本的控制,实现经济效益的提升。此外,企业还可以将全体员工工作积极性调动起来,让各项生产经营活动都得到有效管理,这样企业经济管理质量才能获得提升,为今后的快速、稳定发展创造良好条件。

  一、企业经济管理中目标成本管理的意义

  1.为企业创造更大经济效益

  企业为在经济管理中获得更大效益,需要加大对成本的控制力度,防止发生浪费、闲置资金的情况。企业在开展目标成本管理工作时,应结合客户实际需求,提升他们的满意度,这样有利于实现客户群的扩大,获得更大经济效益。此外,企业还要在设计环节加强成本控制,确保资金有更高的使用率,将目标成本应用到经济管理中时,需要从企业实际发展状况出发,不断对设计进行优化,真正实现制定的经济收益目标。

  2.确保企业实现发展目标

  企业开展各项经营活动的主要目标就是实现自身的长远发展,而经济管理是企业实现发展战略目标的关键。对此,为确保企业经济管理目标尽快实现,需要充分应用目标成本管理,加强部门之间的联系,激发各部门员工工作积极性。在各部门密切协作之下,能够为企业带来更多发展动力,将目标层层分解,并逐步实现。

  3.提高企业市场竞争力

  在改革开放逐步深入过程中,全球经济一体化发展也不断加快,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也更加剧烈。企业通过加强目标成本管理工作,除了可以满足市场需求以外,还可以适应客户各种需求,在企业系统化管理中占有重要地位。此外,目标成本管理还能够促进企业战略规划尽快落实,帮助企业减少经营成本,在市场中占据更大竞争优势,实现自身的稳定发展。

  二、企业经济管理中目标成本管理的对策

  1.提高对目标成本管理的重视程度

  企业在目标成本管理工作中,需要与生产经营活动结合起来,从而将目标成本管理的作用体现出来,确保全体员工目标成本管理意识得到增强,并主动参与到这项工作中。企业要将目标成本管理的目标确定下来,加大各环节成本的控制力度。企业要想提升目标成本管理工作成效,需要发动全体员工参与进来,从整体上提升员工的成本意识,并将具体的工作职责确定下来,在所有员工的努力下,让目标成本管理的目标得以实现。此外,企业还要实行有效的奖惩措施,将企业与员工的利益联系起来,最大限度发挥员工潜力,促使他们积极参与目标成本管理工作,这样企业的凝聚力才能增强,并将目标成本管理的作用体现出来。

  2.健全成本控制与管理制度

  将目标成本管理应用到企业经济管理工作中,需要与企业发展现状结合起来,结合市场发展动态,建立健全的成本控制与管理制度,为企业创造更大的发展动力。企业要对工作流程进行规范,合理分配任务,明确工作职责,加大成本核算管理力度,让成本核算结果更加科学与合理。企业应将目标成本管理利用起来,合理调整自身发展规划,让自身长远发展得到可靠保障。对此,企业要建立完善的成本控制与管理制度,为目标成本管理的正常进行创造有利条件。企业内部财务制度也应按照市场变化情况,及时预测人力资源、采购以及宣传等方面的成本,并结合以往的情况,最大限度进行完善,避免出现市场偏差的问题。

  3.充分应用信息系统

  企业在开展目标成本管理工作时,需要得到信息技术的支持,及时配置先进硬件设备,尽快夯实软件基础。在现代信息技术发展过程中,企业经济管理中要充分发挥信息技术的作用,促进工作效率提升,争取在市场上占据更加有利地位。企业通过应用目标成本管理,对信息系统进行完善,这样可以全面、准确了解市场信息,如竞争对手产品信息、发展情况、市场变化状况以及客户需求情况等。同时,企业通过应用先进信息系统,还可以详细记录原材料、人力资源、品牌推广、销售与售后服务等方面的消耗情况,企业在对比完整可靠的资料以后,能够将成本目标制定工作落到实处。如此一来,企业制定的发展规划才更加科学、合理,并不断提升目标成本管理质量,让成本得到有效控制,实现自身的可持续发展。

  4.注重人才培养

  企业目标成本管理对技术要求较高,为让目标成本管理质量得到提升,需要安排足够的专业技术人才。当前,很多企业缺乏足够的目标成本管理人才,这项工作一般由财务人员负责,由于财务人员对目标成本管理认识不到位,所以严重影响了目标成本管理质量,无法将应有作用体现出来。对于这个问题,为充分发挥出目标成本管理在企业经济管理中的作用,需要定期组织开展专业知识培训工作,让成本管理人员掌握更多新知识、新技能,并提升综合素质,为目标成本工作的正常进行创造良好人力资源基础。

  三、结语

  总之,企业要重视在经济管理中加强目标成本管理,能够激发员工的工作热情,提升成本控制效果,避免出现浪费成本的情况,为企业带来更大的经济效益。对此,企业要提起重视程度,合理制定长远发展目?耍?并加强人员培训工作,确保目标成本管理工作成效得到提升。这样企业才能增强市场竞争力,让经济管理工作更好进行。

  油田企业的成本管理体系现状及优化路径

  一、油田企业的成本管理体系现状

  1.有待完善的成本管理流程

  现阶段我国的油田企业成本管理中,没有形成相对系统的管理流程,而在问题发生时,才思考如何进行补救和改善,对成本的控制极为不利,而且非常被动。这种情况是油田企业缺少事前规划的结果,没能将环境成本的管理看做统一整体,相对的成本较为分散。从而导致了不利于油田企业可持续发展的状况。

  2.不科学的成本核算方式

  多数油田企业在进行成本核算时,没有使用相对科学的核算方式。一方面,没能将成本进行单独核算,只是在传统的会计体系中统一费用支出,不能体现出成本绩效的相对水平;另一方面,对于成本的核算,仅仅局限于发生成本实际问题时的核算,而并未考虑在生产实际支出中的潜在因素,从而导致核算结果与实际支出有部分差距,那么也就影响了企业判断,虚增了利润值,无形中也增加了税赋。另外,目前的成本核算方式,模糊了发生成本时的内在动因,从而导致产品成本没能反映出企业的资源消耗,那么也就不能体现出油田企业降低环境成本的潜力。

  3.相对滞后的控制成本方式

  我国多数油田企业在控制成本的管理方式上思维落后,总是依赖于产生问题后的解决方式,没有深入到控制成本的源头,从而增加了企业的成本支出。而油田企业控制的主要方向,是会计科负责,但是相对薄弱的部门力量很难在控制成本上起到重要作用。而且经常发生成本责任转嫁其他部门的现象,从而导致成本问题无法责任认定。

  二、油田企业的成本管理体系的优化路径

  1.精准预测成本体系

  对于油田企业的成本管理应当精细化到每一个环节,长期经营状态下的治理费用会不断增加。其中包括污染治理费用和输油管道的维护费用等,而且在进行探测开发时,对于青苗的赔偿费用也会相对高一些。将精细化的多方面因素考虑其中,才能制定合理的统筹规划,从而才能为成本管理的预测提供指导。在环节成本的预测中,一般采用定量预测和定性预测的方法。定性预测通过专业技能的操作人员的经验进行判断,而德尔菲法和专家意见法,都可以普遍应用于环境成本的预测。定量测量发是通过总结统计资料,分析历史数据,从而进行环境成本预测的模型。而具体模型可以定为,时间关系、因果关系、结构关系等。可以在预测方法中对量化的成本进行预测。

  2.细化核算环境成本

  在油田成本过程里间接费用较多,所以应当归纳到当期的损益中。那么企业的分配方式,也适用于作业成本的核算。从分配和归集中将间接成本和直接成本一同处理,是成本的作业成本核算方式。不仅能够拓宽成本核算的范围,也能够提供更为准确的信息,从而将成本归纳明显。依据作业成本的方式应当进行以下核算过程。首先,归集资源费用到油田企业成本的作业库中。然后,对作业成本动因进行各项总结,从而计算出油田企业的产品分配率。最后,将产品消耗和产品分配率进行对比,归纳出动因的间接成本后,可以把直接成本和作业成本的总数之和进行相加,从而得出油田企业成本。

  3.优化控制成本方法

  油田企业在生产经营的过程里,对于环境的影响是主要问题,不仅是自然景观的破坏,也包括对于土壤的污染,从而影响了农作物的生长环境,甚至威胁到人类健康。所以油田企业的环境成本控制应当从自然环境的源头开始。那么企业可以从设计环节将环境因素作为重点,进行针对目标成本的控制过程。而这一过程中应当包括,环境检测和污染处理。其中青苗赔偿的费用和环境管理人员的工资可以单独计算。对于青苗的赔偿费用,测算的内容包括新老污染的费用和临时占地的费用,其中管线铺设时的污染费用是重点,应当准确计算实用范围。对于测算污染处理费用,主要应当计算药剂的使用量和所消耗的电费。在环境检测的费用中,作业量和作业等额统一进行计算。对于环境管理人员的开支情况,可以由单位会计部门统一核算。

  4.总体控制降低油田成本的方式

  对于目标成本的测算可以为成本管理提供数据支持,从而反映到成本管理的各个方面,包括成本结构、成本的核算情况、完成情况与其他指标的对比等。从而发现实际操作与计划的出入,才能找?什钜旎?的成因,从而进行更为针对性的改进措施。成本的控制需要相应的各级人员来组织保障机制。基于原有机构的组织中,建立相应的责任中心。明确保护工作的专属负责规章制度,然后对相应承担成本责任的部门进行责任分配,从而方便检查和督促,并且进行严格的管理考核,避免责任推诿的情况,在各级管理部门建立管理的反馈信息收集,从基层单位做起技术指标的控制,从而将发生成本支出的情况上报给各级管理部门。便可以做出成本核算表,进行年度总结和规划,以及环保生产控制计划等。通过统一考核的方式和综合协调的系统,才能在整体上缩减油田企业的成本。从而在油田企业成本管理中,建立完善的体系,加强多方面管理机制,控制成本支出方式。

  三、结束语

  油田企业成本控制涉及到很多方面,只有对现有的成本管理体系进行详细分析,找出现在的成本管理体系缺陷,才能根据缺陷进行有针对性的优化,使油田成本管理更加符合油田的经营方式,达到增加经济效益的目的。


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