医院人力资源管理论文精选
医院人力资源管理论文精选
医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!
医院人力资源管理论文精选篇1
浅谈医院人力资源的管理措施
摘要：随着医疗体制改革的深化，医疗行业之间的竞争也变得日益激烈。因此医院应该坚持以人为本的原则，对自身的人力资源管理工作进行更新和优化，以实现自身人才资源的充分利用。本文对当前我国医院在人力资源的管理方面存在的问题做了简要分析，并对其改善的措施做了一定的探讨。
关键词：医院;人力资源管理;管理措施
作为现代管理中重要的环节之一，对人力资源的管理是保障人才的开发、配置和合理利用的基本手段。当前医院之间的竞争其本质就是人才资源的竞争，医院应该加强自身的人力资源管理水平，建立完善的管理体制，使医院的管理工作逐渐向现代化管理的方向发展。
一、问题
(一)没有正确的认识
当前大多数医院对人力资源管理工作没有树立正确的观念和认识，对人力资源的管理不甚重视。医院人力资源管理部门仅仅作为行政服务部门来运行，其职责较为单一，无法为医院提供优质的人才服务，因此在很大的程度上对员工个人以及医院的发展造成了影响，也妨碍了我国医疗卫生队伍整体素质的提高。
(二)缺乏科学的用人和激励制度
某些医院在员工的招聘方面并没有科学的机制，而在员工录用入职之后，也没有对员工做系统的培训，员工继续发展和受教育的机会也较少。另外，当前医院中在激励机制存在着严重的缺陷，激励方式较为单一，不能够着眼于每个员工的愿望和个人价值来进行激励，导致员工很难在工作中获得成就感，对员工的工作积极性造成了一定的损害。
(三)考评和薪酬分配的制度不完善
当前我国大部分医院依然使用事业单位的工资制度，薪酬分配的依据主要是员工的学历、工龄、职称等条件。对其工作中承担的责任和工作的质量的考量较为缺乏，这种分配制度难以对员工起到有效的激励，对员工的工作效率的提升也起不到应有的作用。
二、措施
(一)树立正确的理念
医院的管理者应该认识到人力资源管理的重要性，树立正确的管理观念。从战略的角度来进行人力资源管理工作的加强。在管理中应该对人才的自主权和选择权保持充分的尊重，为高素质的人才提供实现其自我价值的空间，这样才能提升自身的吸引力，提升人才的满意度和忠诚度。另外还应该建立先进高效的管理机制，使人才资源能够得到合理的使用和配置，并获得更多的选择机会以及更高的薪资报酬。医院应该发展自身的独特优势，才能够保持自身的市场竞争力，实现对高素质人才的吸引和留住。
(二)建立人才培训机制
对员工进行合理科学的培训，能够对员工的知识和技能进行有效的补充强化，使员工潜力得到充分的发掘，促进员工的全面发展，实现员工和医院发展的双赢。在市场环境日益复杂，竞争日益激烈的当今，医院应该结合实际情况，建立完善的人才培训机制，并保证培训活动的质量和效果，才能够使医院的人力资本得到进一步的增强。
(三)建立客观公平的用人制度
医院选人、用人制度的建立，是医院对人力资源进行管理的最重要的措施。只有实现公平、透明、择优、有竞争性的选人和用人制度的建立，并且通过制度选拔到了能够适应岗位需要的优质人才，才能够为医院其他人力资源管理方面的工作奠定基础。在职工晋升策略方面，医院应该在公平、客观的业绩评论基础之上来进行，使能力较强的员工得到提升，以体现其个人的价值。
(四)有效的激励
在人力资源管理的工作中，运用良好的方式进行人才的激励是重要的环节之一。有效的激励既能够调动员工的工作创造性和积极性，又能够使医院的凝聚力得到显著的增强。激励主要分为精神激励和物质激励两个方面，精神激励的内容主要是对表现优秀的员工给予表彰，授予荣誉称号，给予继续深造的机会等，其目的是使员工在荣誉感和自尊心等方面得到满足。物质方面的激励主要是对于优秀员工直接给予物质奖励，如升职、加薪、给予奖金，奖励住房等，在激励过程中医院应该综合使用精神和物质双方面的激励手段，实现两种方法的相辅相成。
(五)明确岗位职责
医院应该根据自身的特点，来建立一套完善的岗位组织和设置的方案。对岗位职责、任用条件、职工权限等进行清洗和明确，使医院的工作能够实现精简和高效。只有使员工的岗位职责能够和其自身的专业、知识、能力、特长、经验、兴趣等因素进行有效的结合，才能够使员工在最大的程度上发挥自身的能力，并且获得愉悦的工作体验。同时，还应该保证医院的各个岗位之间能够充分进行协调和配合，才能够保证医院能够获得最大的工作效益和整体利益。医院的领导阶层要学会放权，使下级在权力和职责中感受到一定的压力和动力，以实现工作积极性的提高。
(六)科学的考评和薪酬分配制度
在人力资源管理的工作中，对员工绩效的考评工作既是对其劳动的反馈，也是其薪酬的重要支付依据。考评应该立足于医院的经营目标，建立规范化、系统化的程序，来对员工在工作中展现的工作能力、工作态度和业绩等进行评价，并且应该保证评价的结果有利于之后的人力资源管理工作的实施，能够促进员工个人价值和医院的经营发展目标的实现。医院考评的重点是应该将不同岗位上的劳动复杂度、风险大小、工作量等情况进行综合的考评，将结果作为员工薪酬分配的依据。
医院应该建立合理的薪酬分配制度，其关键是实现薪酬分配的公平公正以及合理，薪酬的结构和设计应该立足于对各工作岗位进行合理的分析评价和考核之上，体现按劳分配、兼顾公平的分配原则。另外薪酬的分配还应该略向关键岗位以及优秀的人才作倾斜，对于能力和贡献均非常突出的管理和技术骨干，可以给予一部分额外的津贴，或者给予其较高的分配标准。
结语
当前人才资源已经是医院之间所主要竞争的资源，医院要得到生存和发展，就应该注重人才资源。因此医院的管理者应该重视人力资源的管理，制定合理科学的评估和激励机制，合理进行内部的分配，加强人才的培训力度，使自身的人力资源能够得到充分的利用。
参考文献：
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