人力资源规划论文(2)

　　人力资源规划论文篇2

　　浅谈电力设计院人力资源规划

　　【摘 要】在电力投资不断加大，电力设计院工作量增加，电力设计院人力资源就成了制约工作顺利开展的主要因素。本文结合我国电力设计院人力资源规划，从电力企业人力资源管理内容、管理现状以及改进措施进行了简要的探究和阐述。

　　【关键词】电力设计院;人力资源;规划;措施

　　随着市场经济的快速发展，知识更新速度越来越快，在人才流动的过程中，同时也对相关单位造成了很大的影响。在创新性、信息性社会中，电力设计院作为知识密集型的企业，必须加强能力创新培养，为了形成一整套的管理体系与创新体系，必须不断推进人才培养。通过科学、有效的进行人力资源管理，充分利用人力资源资本体系以及价值，提高工作人员积极性，从而帮助企业实现利润的最大化。

　　1 电力设计院人力资源工作内容

　　1.1 人力储备

　　在电力设计院人力资源管理中，人力储备作为人力资源管理的重要环节，在企业全面建设管理中，一定要高度关注企业人力资源调查、引入以及分管工作;在提升整个企业的整合力度的同时，帮助企业进行内部建设，推动更多的资源得到实施。对于人才引进和储备，必须注重全面性、综合性、专业性的人才培养。为了让各种人才出现在企业管理工作中，必须根据不同的人才特征以及工作要求，进行不同的建设，并且将整体技术、素养放在培训工作的重心中。也只有这样才能让管理创新得到有效提高，为经后的人力资源后续管理夯实基础。

　　1.2 人力资源应用

　　为了推动电力设计院人力资源全面应用，必须从各级人员自身优点、缺点出发，在建设标准得到提升的环境下，对不同的人才进行分组，这样不仅能促使他们发挥出更好的综合能力，还能更好的进行周期性监督和培训;并且在能力发挥的过程中，让其养成良好的价值观、人生观、社会观，通过积极进行创新开拓，让相关人员的知识技能以及工作能力都得到有效提升。在科研工作得到提升的过程中，为了让关键性报告落实到位，必须让自身能力得到充分展现和应用。

　　1.3 人力开发

　　在电力设计院人力资源管理中，人力开发是在呈现建设标准的同时，将创新思想真正的融入各项工作中去。在市场竞争中，通过发挥自身潜力，根据相关步骤进行调整，对各类工作进行分派与调整;在电力设计院考核中，管理人员不仅要努力发现各种人才的特长与能力，还必须将其充分应用到现代化建设中;在工作能力得到有效提升的过程中，完善建设能力，提高创新过程，让员工在全新的环境中，有效渗透进步理念与思想，这样就能让人才得到全面提升。

　　2 电力设计院人力资源管理现状

　　近年来，虽然我国根据市场与时代要求对电力设计院作出了很多改变，但是仍然存在很多问题，下面从激励制度、薪酬待遇、人力资源开发与培训进行分析：

　　2.1 激励制度问题

　　从目前的电力设计院人力资源管理来看，虽然有很多管理制度，但是受各种因素是影响，仍然存在很多缺陷。激励制度作为一种相对独立的制度，在市场经济以及时代的要求下，已经从民主行为发展成为制度性行为。它作为提高企业人员工作主动性、积极性，保障企业运营效率的有效方法，拥有相对系统的规则，在激励范围、方式、等级、方法中都有明确的规定。通常，电力设计院根据奖惩对相关制度进行落实。但是我们也应该看见，由于电力设计院实施体系不够完善，在条款不明确的环境下，很容易出现物质激励与精神激励不对称、轻罚重赏的局面。

　　2.2 薪酬待遇问题

　　从能力薪酬制度来看，在知识经济这一大的时代背景下，知识型人才作为不可或缺的激励方式，对企业发展创新具有重要作用。电力设计院作为知识经济高度密集的企业也呈现出上升的趋势，但是受垄断行业以及经济等因素制约，在薪酬待遇上和其他企业相比，仍然比较落后，从而也就造成了严重的人才流失现象。在电力市场设计、体制改革逐步深入的过程中，电力企业外部竞争变得越来越激烈，为了得到更多的创新型人才，留住已有的人才，设计院必须根据企业发展完善以市场为导向的工资体系。当前，电力设计院的薪酬体系主要有年资型、职能型、岗位型、多元型四种体系构造。

　　2.3 人力资源开发培训

　　从电力设计院工作情况来看，它作为知识与产业相对密集的企业，为了增强市场竞争能力，必须以先进的技术、管理方案为依托，不断培养创新型的高素质人才。因此，在企业人才培训中，必须将技能与素养结合起来。同时，在市场经济的推动下，设计院还必须根据自身工作、服务直来那个对电力设计院进行工作革新与完善，从而逐步推动电力设计院工作发展。

　　3 增强电力设计院人力资源策划的对策

　　从上面对电力设计院的激励制度、薪酬待遇以及人力资源开发情况来看，虽然存在很多问题，但是也有很大的完善空间。因此，在实际工作中，必须根据电力设计院实际存在的问题，从各方面推动企业发展。

　　3.1 强化激励制度

　　从员工激励制度存在的问题来看，人力资源在电力设计院发展中具有重要作用。一个企业能否具有良好的竞争市场，赢得长期发展，和激励制度科学性、有效性具有直接影响。从客观来说，企业员工能力取决于员工自身价值，而它的价值又很大程度上来源于员工工作主动性与工作动力。虽然工作动力与积极性并不是与生俱来，但是在实际工作中企业可以根据各项制度以及员工特点，使用有效的激励制度，促使员工顺利完成各项工作任务以及要求。

　　从目前我国电力设计院存在的问题来看，为了转变这种局面，企业管理人员必须做到赏罚分明，在奖惩并重的过程中，充分展现各个部门的职能作用，并且不断完善奖惩制度。在做好定性分析的同时，对工作绩效进行正确评估，并且保障有凭有据;通过树立起良好的竞争意识，对于工作中积极性不高的员工，必须加强激励制度和资源管理，在转变这类人工作态度的同时，提升进取精神与竞争意识。另外，为了让领导更好的进行管理与规划工作，还是必须增强领导约束工作，领导作为员工模仿的对象，是整个企业激励制度落实的核心。因此，在实际工作中，必须增强企业领导队伍自身建设，在不断深化民主理念的过程中，陶冶情操，做到奖惩分明。

　　3.2 完善企业薪酬制度

　　为了推动电力设计院发展，薪酬待遇作为每位员工最关心的问题，必须根据员工职务以及组织价值进行定位和划分。针对传统的薪酬待遇制度不能提高员工工作积极性，提升自我能力的现象，必须完善薪酬体系，激励员工努力完成各种工作，这种能力型薪酬待遇制度，不仅能提高工作热情，还能提升员工工作技能水平。

　　3.3 重视人力资源开发培训

　　人力资源开发、培训作为人力资源管理的重要环节，为了做好电力设计院相关工作，必须加强电力设计院人力资源开发、培训，在提高核心竞争能力的过程中，让企业员工拥有归属感和凝聚力。为了让企业拥有良好的培训机制，必须根据设计院专业与等级划分，完善人才培养体系，通过选取培训方式，进行多样、灵活的培训工作。

　　【参考文献】

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