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人力资源专业论文参考

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  在知识经济飞速发展的今天,人力资源管理成为了企业管理中最具决定性意义的一项管理任务,人力资源管理部门也面临更具挑战性的要求。下文是学习啦小编为大家搜集整理的人力资源专业论文参考的内容,欢迎大家阅读参考!

  人力资源专业论文参考篇1

  浅谈人力资源管理对广电事业竞争力的重要性

  摘要:随着计算机网络技术的普及应用,多媒体和自媒体载体也迅速发展壮大,这对广电事业的发展总的来说,充满了挑战,提供了机遇。如何发挥自身的传统和历史优势,进一步优化资源配置,充分发挥人的首创精神和主观能动性,推动广电事业取得跨越发展,成了各级各地广播电视台(站)深化改革的重点。本文通过对加强人力资源管理,深挖发展潜力,推动广电事业发展的具体问题进行了探讨研究。

  关键词:人力资源管理;广电企业;管理机制;竞争力

  一、发展广电事业,需要优化人力资源

  多媒体、自媒体技术在娱乐、舆论市场不断扩大的情况下,传统的广播、电视媒体一家独大的地位受到了极大地冲击,收视率降低,受众减少,广电事业的发展前景堪忧,每况愈下。如何改变这种被动状态,促进广电事业重振雄风,在激烈的娱乐舆论市场占领一席之地呢?那就是要建立起一支高素质的人才队伍,把节目办好,发扬阵地优势,保持应有的收视率。广播和电视有较强的历史阵地优势,而且节目、栏目的编排和制作也比较专业规范,在一定程度上仍然保留媒体市场的骨干地位,但是,如果不思进取,不能够与时俱进,就会不断落伍。因此,要聘请高素质的专业人才,精心创设观众喜闻乐见的栏目,比如,中央电视台的《焦点访谈》《挑战不可能》以及地方电视台的《金牌调解》《法律讲堂》《养生堂》《家政女皇》等等,都需要有专业的主播,分享嘉宾和节目制作人,没有高素质的演职员队伍,就不可能有新意倍出的节目。另外,对现有的人才进行培训,也能不断巩固和提高收视率。结合广播电视的栏目节目的发展需求,安排工作人员到高等院校或艺术剧院等专业机构,进修学习,充电打气,提高节目制作和演播主持能力等等。

  二、强化人力资源控制管理能够提升广电企业的市场竞争力

  1.提高培养广电人才的素质意识

  作为广电事业的主要载体,电视台和广播电台的市场核心竞争力涉及方方面面,包括经营理念、科技创新、受众圈的稳定等,不论哪方面,都是有人来具体实施制作、播出的,人才优势是电台、电视台最具有竞争力的核心优势。这是因为:

  一是电台、电视台人才的技术水平和思想素质是广电事业创新能力的关键因素,这是符合经济发展规律的,体现了人作为生产力在生产资料要素中的地位作用,高素质的人才是电台、电视台持续发展的原动力。

  二是电台、电视台的经营水平也是广电事业管理人员素质高低来体现的。比如,河北交通广播电台管理人员创办的1024热播栏目,紧紧抓住广大司机朋友这个受众群体,围绕路况信息、组织活动、心灵的分享等,把节目办的越来越活,这些有较强市场竞争力的创意,都包含着管理人员的技艺和心血。

  三是电视台、电台员工的素质维护了广电事业的形象,应得了广大受众的支持和信赖,提高了收视率和收听率。因此,始终把人力资源的素质优势作为广电事业发展基础不断夯实,才能有所作为,制定培训政策和人才评聘激励机制,增加投入,支持专业人员进修学习,鼓励员工走出去,多学习,不断提高队伍素质。

  2.优化广电人力资源管理的流程

  广播电台、电视台作为传统的广电事业的载体,一直沿用计划经济时代的行政管理为主的经营管理手段,与市场经济条件下的现代企业管理模式大相径庭,因此,广电事业的发展犹如静水一潭,没有活力和创新,广播和电视节目不能满足受众越来越高的欣赏水平,因此,在一定程度上,阻碍了广电事业的发展。随着社会主义市场经济的确立和计算机互联网、多媒体、自媒体的出现,打破了电视台、广播电台稳定推进的发展格局,观众、听众的流失,使广电事业的舆论作用降低了,媒体功能减弱了。因此,各级各地的电视台、广播电台纷纷改革,打破了原有的人才招录和管理体制,实现了体制创新和管理内容的创新,围绕提高收视率、收听率和强化媒体作用和功能,对人才队伍实行了量化绩效考核管理,支持节目创新和提高收视、收听效果的创新,从政策、资金和设备技术各个方面,给予支持。使管理流程更加合理,更加人性化,从各个台(站)的决策层、职能调度层和节目录制员工等,不同建立了年度考核目标,分优秀、称职、不合格等几个等级,作为人才交流和晋级奖罚的标准,从调动了人才的积极性。

  3.强化人力资源培养

  随着计算机互联网、手机等媒体工具对广播、电视的冲击,媒体市场的竞争力逐渐增强,广播。电视要保持原来舆论工具的作用,必须实现节目创新、机制创新和资源配置创新。在对编辑、记者和节目录制以及设备装置维护人员的管理上,要把技能培训放在中的位置,从资金、政策和奖惩考核上量化要求,对员工素质的管理培养,开展跟进教育,不断培训。

  4.健全人力资源控制管理机制

  一个好的激励机制有利于不断调动人的积极性,使员工围绕共同的目标,不断增添前进的动力,无论是电视台,还是广播电台,任何一个集体,如果大家没有共同期望,各想各的,台(站)就会成为一盘散沙,所以,要健全人力资源的控制管理机制,确定共同的奋斗目标,使员工们各尽所能、发挥所长、奉献集体。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,没有台(站)集体中人与人之间的团结协作,即使每个人都能奏出最美妙的音符,人们听到的,也是杂乱无章的噪音,因此,健全人力资源控制管理机制,调动全体员工的积极性非常重要。

  5.完善人力资源科学管理体系

  广电事业的人力资源管理与公司、医院、高校的管理一样,只不过社会分工不同罢了,因此,新形势下,要研究政策,根据电视、广播台(站)的具体业务和媒体作用,完善相关的人力资源管理体系,实现战略化管理。

  三、结束语

  完善人力资源管理体系,规范人力资源控制管理制度流程,建立健全人才选拔、考核录用、教育培训、优胜劣汰等多方面管理内容,突出岗位责任和能力的具体要求,调动人的积极性和创造性,就一定会提升广电事业的市场核心竞争力。

  参考文献

  [1]高秋英.善用人力资源管理提升电视台核心竞争力[J].科技创新与应用,2015,(12):267.

  [2]孟庆顺.对广电集团人力资源管理的思考[J].现代传播(中国传媒大学学报),2010,(11):140-141.

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