行政管理毕业论文定稿

　　在科技进展日新月异、竞争日趋激烈、经济日益全球化的条件下,建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理,是摆在我们面前的一项紧迫而又艰苦的任务。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于行政管理毕业论文定稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　行政管理毕业论文定稿篇1

　　浅析火力发电企业行政管理效率提升

　　我们当今社会是网络信息的时代，而网络的动力来源就是“电”，没有电力的发展，这一切也就成为了幻影。所以电力在人们生活中的重要性不用多说大家也是非常清楚的。我国的火力发电具有广阔的发展空间，而如何提高火力发电的行政管理效率也成为了我们当前工作的重点。

　　1 火力发电中企业行政管理存在的问题

　　1.1 行政管理体制不健全

　　我国火力发电的起步比较晚，在最近的十几年才得到初步性的发展，也可以说我国火力发电还处于探索阶段。由于大规模火力发电组的出现，使我国火力在机电自动化方面都得到了很大的提高，火力发电在一定程度上实行了“自动化”的发展模式。这种发展模式也在一定程度上节约了人力与物力。所以重组后的火力发电要求管理者进行人力的重新分配，使人员的发展与当前先进的科学手段相适应。而这种改变体现最多的就是行政管理的人员编制情况，管理者要将企业内部人员进行重新划分。而这种划分也不是随意性的，它要结合企业自身的实际情况进行梳理。这相当于管理者要将整个企业人员都打乱再从头开始。调整的过程无疑是一项大的并且极其复杂的阶段，这个过程中经常会有人员职位的混乱、岗位发放不合理的情况出现，并且各部门间的职责分属也不是很明确。管理者自身能力的约束性导致其缺少科学的管理方法。

　　1.2 行政管理的综合性人才的缺乏

　　正如上文中提到的，火力发电的先进化要求企业培养更多适合当前技术的综合性人才。火力发电涉及到极其广泛的领域，这就决定了我们需要更专业的全能型人才。而许多刚出校门的大学生并不能满足其技能性的发展要求，所以这也将一些人进行了限制约束。简单来说，火力发电需要一些在生产方面有独特见解的人，他们对于工作的整体要求与整个流程都有一个既定的了解，能够比较容易进行生产操作。但是往往这些人也缺乏专业的知识系统，没有科学的理论指导，这就出现了理论与实践的矛盾，所以培养行政管理的综合性人才是我们当前工作的重点[1]。

　　2 火力发电中提升企业管理效率的方式

　　2.1 完善行政管理机构与职能

　　当前的行政管理应该与社会改革相适应，将整体改革的手段进行明确的规划。首先，管理者应该把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合当前发展工作计划。我们在原有工作经验基础上对现有工作进行发展，将原有经验中的进步元素留下，摒弃掉退后的管理方式。第二，从员工的角度来讲，管理者要将员工进行合理分工，根据每位员工的具体特点来划分他们的职能范畴。这样我们就做到了“人尽其能” 。第三，管理者应该将属性相似的部分划分到一起，建立原部门与现有部门之间的联系，这样既能够提高员工的工作效率又合理的设置了部门分化。最后管理者要建立有序的人事计划，确保从管理层到基层的绝对公平，增强本企业的管理透明度。这样会更加方便的进行人事管理，增强员工对本企业的信任度[2]。

　　2.2 建立标准化的管理流程

　　想要让企业行政管理的效率提高，规范企业的管理流程必不可少。管理者首先要跟上时代的发展步伐，随时对企业管理的制度进行调整，使企业制度的发展适合当今社会的进步规律。具体的措施是管理者应该派遣各部门的负责人到其他公司进行定期调查，将其他企业制度先进性的一面借鉴过来，分析其是否适合本企业的发展。如果可行，管理者应该予以实施。其次，我们要以管理技术为核心，以管理手段为辅助方式建立多层次发展的企业适用流程。管理者也可以考虑借鉴国外先进的管理手段，让我国火力发电企业与国际企业接轨，使本企业迈进一个全新的发展阶段。这种阶段必定是国际化的、先进化的也是能够促使企业高效率发展的必经之路。企业也要做好新老员工的交接工作。首先，每一位新员工的工作都要在老员工的辅助下进行，如果没有正规人员的指导，必将会发生降低工作效率的情况。因为新员工的摸索阶段是一个“费时”的过程，缺乏正确的工作手段往往会使新员工像“无头苍蝇”一样，到处碰壁。而传授的过程也是一个“互利”的过程，一方面促进新员工工作效率的提高，另一方面也增强老员工对知识的巩固[3]。

　　2.3 对行政管理工作进行重新定位，提高行政管理效率

　　一些火力发电厂之所以在行政管理的方向进入了误区，是因为他们对行政管理工作没有一个准确的定位，他们没有重视管理在提高工作效率方面的优势。首先，企业要制定详细的工作计划，就如何降低产品成本进行探讨。我们都知道产品成本的降低在很大程度上取决于材料的使用情况。其次，企业应该从现有的财务状况入手，给财务人员制定目标规则，使银行放宽还款期限，减少还款利率。最后，企业应该提高对人员的管理，严格规定出差等事项的消费标准，避免员工“乱报”、“错报”等现象的发生。企业也应该从政府入手，促进政府与火力发电之间的合作，多为企业争取一些实际可行的权益。

　　3 结论

　　我国火力发电企业的行政管理虽然还存在着一些弊端，但是它的发展前景与进步空间都是非常大的。这要求各企业要正确认识自身的优势与缺陷，根据本企业的实际发展情况，来做出相应的调整。火力发电企业行政效率的提高也将促进我国经济的可持续发展。

　　行政管理毕业论文定稿篇2

　　试谈企业行政管理中存在的问题与创新

　　目前我国正处于社会主义初级阶段，科学化企业管理正处于考验阶段。科学化企业管理需要依靠一定的法律、原则、制度、方法等对企业进行智能管理，促进企业自身的生存和发展，是对企业进行有效管理的有效措施。企业行政管理的三大功能是管理、服务、协调，这三大功能对于企业建设和发展具有深远的意义。我们对于现实中的企业行政管理的一些问题应该采取一些切实可行的创新措施。

　　1 企业行政管理中存在的问题

　　1.1 形式主义现象严重

　　目前，我国很多企业中虽然都设有行政管理部门，但是很多企业中的行政管理部门都是形同虚设，没有实质性的管理权力。行政管理部门在企业发展中发挥着重要的作用，但是很多企业中行政管理部门并没有科学、合理的管理原则，而是完全听从于领导或者老板的意思来进行工作，企业中的一些规章制度也形同虚设，在实际的工作中并没有按照规章制度办事，各部门的领导、责任人也是徒有虚名，并没有实质的决策权，在工作中出现问题后经常出现互相推诿的现象，导致员工对企业没有完全的信任，影响员工凝聚力，阻碍企业的健康发展。

　　1.2 模仿党政机关行政管理模式

　　随着我国市场经济的不断变化，企业的规模越来越大，但是企业中行政管理者的领导架子却越来越严重，很多企业的行政管理领导存在严重的机关作风、机关习气，在实际工作中没有发挥自身价值，但是却擅长于搞形式主义、纸上谈兵、不讲实效，盲目模仿党政机关行政管理模式，在其位不谋其政。这些陋习普遍存在于目前很多企业中，使行政管理工作没有发挥实效，且浪费大量的人力、物力、财力，不利于企业中员工全身心地投入到工作中，打消员工工作积极性，严重影响企业的发展以及企业的经济效益。

　　1.3 行政管理人员素质低

　　一个企业中的行政管理部门是连接员工与上级领导之间的纽带，只有行政管理部门发挥好沟通、协调的作用，才能促进员工与领导之间的信任，提高员工工作热情，全心全意为企业的发展而努力，同样，领导也可以对企业进行科学、有效的管理，促进企业的顺利发展。而决定行政管理工作是否到位的主要因素就是工作人员，所以，行政管理人员的素质对于一个企业的发展具有关键性的作用。首先，在一个企业中行政管理部门是一个服务性质的部门，它的工作是为企业中的各个部门提供良好的服务，从而提高各部门的工作效率，所以，作为一个行政管理人员必须具有良好的服务意识，但是，目前很多担任行政管理工作的人员并没有服务意识，严重影响了企业中各部门正常的工作。其次，行政管理人员没有发挥自身沟通、协调的作用，一个企业的发展需要各部门共同配合，齐心协力，而行政管理部门就是连接各部门做好协调工作的桥梁。企业中行政管理部门的工作人员素质不达标导致企业中的各项工作不能有序进行，影响企业的快速发展。

　　1.4 缺乏健全完善的行政管理体系

　　目前，更多的企业只看重经济效益，而对于企业行政管理工作重视程度不高。因此，很多企业缺乏健全完善的行政管理体系。没有完善的管理体系，行政管理工作就不能有序进行。在企业中行政管理工作涉及的方面很多，比如办公室管理、文案档案管理以及总务后勤管理等等，这些都是保障企业正常运行的基础。只有这些工作有条不紊地进行，才能保证企业各部门的工作顺利开展，进而使企业整体正常运转，促进企业的发展。但事实上却不然，很多企业中并没有建立健全完善的行政管理体系，行政管理工作没有可以依据的工作流程和管理制度，很多工作不能及时有效的实施，各部门的基础办公用品得不到保证，工作不能顺利开展，影响工作进度和工作效率。

　　2 加强企业行政管理工作的创新措施

　　2.1 提高行政管理意识

　　首先，企业领导人要认识到行政管理工作对于一个企业发展所起的重要作用。因此，在企业管理中，要加强对行政管理工作的重视程度，在选拔担任行政管理的工作人员时要进行合理的判断，综合的考虑，保证人才选拔的科学性、合理性，使其能够真正胜任行政管理工作。此外，在企业发展过程中还要定期对行政管理人员进行培训，不断提高工作人员的综合素质，使其能够更好地发挥自身作用。其次，担任行政管理的人员要认识到自身岗位的重要性。将行政管理工作中的每个环节都做到位，杜绝形式主义，官僚主义，切实将行政管理工作落到实处，调节好各部门中的工作，辅助各部门做好管理工作，为企业的发展奠定良好的基础，发挥行政管理部门在企业中的重要作用，推动企业可持续发展。

　　2.2 提高行政管理人员的综合素质

　　作为一个合格的行政管理人员必须具备良好的服务意识和协调沟通能力。因此，担任企业行政管理的工作人员首先必须有服务意识，明确自身的工作职责，在工作中做到为各部门提供良好可靠的服务，保证各部门正常的工作，能够在任何部门有困难时及时有效地提供帮助，或者及时向上级反映问题，使困难得到及时解决。其次，行政管理人员还要具备良好的沟通、协调能力。一个企业的发展离不开各个部门的协同配合，只有各部门都做好本职工作，才能使企业良好的运作。而行政管理部门在企业中担任了各部门之间协调、沟通的工作，只有切实将每个部门的工作安排合理，使各部门工作有条不紊地进行，才能保证企业的良好发展。

　　2.3 建立完善的行政管理体系

　　首先，企业要构建合理的权力体系。权力体系具体而言就是指部门领导的安排，选择合适的领导人，明确其责任范围和管理人员，使其在以后的工作中能够运用自己的职能合理开展工作，在工作中出现问题要追究其责任人，这样做的目的就是约束工作人员的工作行为。其次，企业还要构建科学的技术体系。技术体系就是指行政管理工作中要做好各部门之间的沟通、协调工作与控制、监督工作，使各个部门都能顺利开展工作，保证企业的正常运行。最后，企业还要建立完善的事务管理体系。其中包括对行政管理人员进行明确的分工，包括办公室管理人员，文书档案管理人员，会议管理人员等等，使员工做好本职工作，配合领导做好企业的行政管理工作。

　　2.4 行政管理工作要结合实际

　　一个企业的运行最终目的就是得到满意的经济效益，所以说，企业中的各个部门实际上都是帮助企业实现良好的经济效益，与此同时，也收获自己的人力利益。而行政管理工作在企业中处于比较特殊的部门，它不参与企业的生产，不是直接为企业创造效益的部门，但却是企业实现效益的重要保障。因此，企业的运行需要合理的规章制度，需要确保各部门的协调发展，需要员工以饱满的热情投入到工作中，需要坚实的物质保障等等，而这些都是行政管理部门要负责的工作。在实际工作中，行政管理部门要满足各部门不同的需求，要制定合理制度约束各部门的工作，要为各部门做好后勤保障工作，要建立科学的考核制度，确保员工的个人利益，真正做好行政管理工作，促进企业的稳定发展。

　　3 结束语

　　综上所述，要做好企业行政管理工作，不但要有与本企业实际情况相符合的、规范的企业行政管理模式，做到有章可循，有条可依，还要有良好的人文环境、工作环境和企业行政管理体系，这样企业的行政管理工作才能杂而不乱、繁而不烦、张弛有度。