电力高级采购师论文发表
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电力企业的物资采购招标对保障电力建设、运行和维护不可或缺的重要工作。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力高级采购师论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!
电力高级采购师论文发表篇1
浅论电力物资采购方式
摘要：加快推进电力物资采购与物流管理体系变革与创新，是建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行业的现代电力公司的基本保障，是顺应经济全球化时代变革和迎接日趋激烈的市场竞争挑战的需要，也是增强国网公司核心竞争力的迫切要求。
关键词：物资采购;方式;探讨
一.物资采购的意义
二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变
(二)、 2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式
根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订及履约。
1、 招标方式
省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
2、合同签订及履约方式
这段时间合同签订及履约方式实行“统一归口、分级管理、统购分销”的办法。省公司层面开始参与合同签订及履约工作，根据“分级和目录制”管理，凡纳入省公司采购管理目录范围的物资，由省公司招投标管理中心组织招标后，委托省公司物资公司负责合同签订及履约，包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修(含事故备品备件和安全器具)、科技项目、电力营销的所有物资，改变了以往根据项目的属地情况，分别由所在市、县公司合同签订及履约，但物资供应的决算还在各项目实施单位，也就是说物资采购资金与工程施工费用仍在市、县公司;在市、县公司招标目录范围内的物资，由各市、县供电公司招投标管理中心负责招标，合同签订及履约分别由市、县供电公司的物资公司进行。招标目录以外物资仍由市、县公司和有关需求单位比价采购。
(三)、2006年下半年以后至今的物资采购方式
1、 招标权限及方式
随着国家电网公司提出的“集团化运作、集约化经营、精细化管理”要求的逐步落实，国家电网公司成立了物资部，从 220KV等级及以上的电网建设、生产维护所有设备、输电线路装置性材料入手，由国家电网公司组织实施招标，到目前所有物资的90%以上的物资由国家电网物资部组织招标定价;10KV及以下的电网设备、线路装材、生产维修、易耗类办公用品、工作服装等由省电力公司组织实施招标定价。各省、市所属的市、县一律不招标即国网、省(直辖市)两级招标。
2、 合同签订及履约的流程
合同签订方式：国网、省(直辖市)招标结束后，省电力公司物资部门代表省公司，在国网公司统一的交易平台上进行合同签订及履约。各市县公司的物资公司不签合同只管到货验收的组织和物资的保管和催交配合工作。
物资结算方式：由省公司物资公司代表省公司根据合同在国网ERP内网系统上支付预付款;收取供应商开具的发票后，凭ERP内网系统上项目单位签收的物资到货验收单、入库单网上办理到货款申请;凭ERP内网系统上项目单位签署的投运证明网上办理支付投运款申请;凭ERP内网系统上项目运行单位签署的质保证明网上办理质量保证金申请。省公司财务部门根据物资部门提供的资金使用申请安排资金。
物资供应方式：由省公司物资公司统一协调物资到货工作，市、县公司及省公司有关部门给予配合。
质量保证方式：由国网物资公司和省公司物资公司的质量监督部门负责对中标物资进行质量监督，主要通过派驻监造组进厂、质量抽检等手段把握产品质量。
3、 现行物资采购方式的评价
1、明确了国网、省(直辖市)招标的方式，取消了市、县公司的招标权。
2、有利于电力物资标准化建设。
3、明确了省公司物资公司合同签订及履约。省公司层面的采购资金直接由省公司支付，加快了资金支付力度。
4、实现了绝大部分物资公开招标，招标工作更透明。
5、全国的供应商一处投标，拼价格现象�现，太低价格中标产品质量会有所下降。
6、原本在全国二十多个地区招标，现全部在国网招标工作压力加大，难免出现工作粗糙或失误，也加大了北京的交通压力。
7、招标物资的集中造成招标周期的延长。
8、我国幅员辽阔，东西南北经济发展程度不同，电力物资标准太统一会产生地区之间的不平衡从而产生过剩与不足。
9、统一的交易平台签订合同变更不够方便、合同数量成倍增加。为了工程顺利进行，会出现计划上报数量较为宽松从而造成浪费和损失。
10、省公司层面履约所有物资精力不够，鞭长莫及，不易发现多报及上报物资与实际送货不相符等现象。
11、招标物资范围太广，用80%的精力采购价值20%都不到的物资。
三、建议新的电力物资采购方式
鉴于上述采购方式的比较，笔者提出一种电力物资采购的方式，供参考。建议采用两级招标定价和两级合同签订及履约的方式进行电力物资的采购。
两级招标定价分工如下：
1、国网公司总部负责以下物资的招标定价：
220KV级以上工程建设、生产维修物资;大宗办公用品中的电脑、汽车;营销物资中的电度表。
2、省(直辖市)负责以下物资的招标定价：
110KV及以下电压等级的工程建设、生产维护物资;农网建设、维护物资;省公司系统需统一采购的带有标志的办公用品、办公家具、工作服、劳保用品等物资。
两级合同签订及履约分工如下：
1、省(直辖市)公司负责以下物资的合同签订及履约：
所有国网招标的物资;省公司招标的35KV及以上的工程建设、生产维护物资。合同履约资金由省公司层面支付。
2、市公司负责以下物资的合同签订及履约：
省公司负责招标定价物资中除省公司物资部门合同签定及履约以外的所有物资。合同履约资金由市公司层面支付。
办公用品中的低值易耗品可在所属市的大型超市定点采购，超市的确定可采用比价方式，每年进行一次。各单位的办公用品的使用金额应需有关部门核定定额。
未列入招标定价范围的物资市公司物资部门需进行比价采购。
采用两级合同签订及履约后产品质量的监督仍由国网、省公司采用驻厂监造、抽检、关键点巡查等办法进行，市、县公司及省、市公司有关专业部门配合;物资供应工作则根据合同签订单位分别由省、市公司物资部门负责，市、县公司配合。
参考文献：
1、秦寿康.综合评价原理与应用[M].北京：电力工业出版社，2003
2、程志贤等.经评审的最低投标价法理论与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
电力高级采购师论文发表篇2
浅析电力企业物资采购管理
摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要环节。电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上。而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业。因此电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资需求计划，实行招标采购，规范物资采购行为，不断提高物资采购管理水平，以促进安全生产，降低成本，提高效益。
关键词：电力企业;物资采购;管理
前言
进几年来，随着我国经济形势快速发展，电力工程建设保持强劲的发展势头，电力工程建设企业的采购管理任务繁重。通常说：“电力建设，物资先行”。物资采购管理是电力工程建设管理的一项重要内容，是对企业生产建设过程中所需各种物资招投标采购、运输、储备、配送及检测等进行的计划、组织、管理和控制。优化物资采购管理，对降低工程建设成本、提高经济效益具有重要意义。
1. 物资采购是电力企业管理的重要环节
物资采购是在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织，遵循物资供应体制与渠道等各方面合理化的前提下，运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织与优化物资供应，降低物资采购成本，为企业生产运营提供合格的物资需要。
物资采购部门不是企业的后勤部门，而是企业的先行部门，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节。同时，物资采购工作又涉及到企业的生产、工程、安全、财务等部门，要保证企业的生产和工程建设不间断地进行，保证安全生产而需合理的物资储备，就必须加强物资采购工作。而要保证物资采购做到供应快、质量好、费用省，必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，实现物资采购供应与生产运营需要相衔接，达到相对平衡与统一。
物资采购作为企业管理的重要组成部分，对保证生产建设的正常进行，促进企业经济效益的提高具有十分重要的作用。
2. 加强物资需求计划管理，是做好物资采购管理的重要前提
需求计划工作作为物资供应链的前端，起着龙头作用，其好坏直接影响到招标采购的决策和企业的整体经济效益。如何加强物资需求计划管理水平，是物资采购管理的重要环节，加强需求计划管理的办法可以从下面几个方面进行。
(1)加强需求计划申报准确率。物资采购人员应坚持需求计划管理的首要原则，即“第一次把事情做对”，同时要求各级需求单位填报人员根据企业内最新的需求计划申报要求，认真履行需求填报职责，源头上把需求填报正确，避免发生错误后反复修改，造成物资申报延期。加强需求计划申报准确率，实现需求申报“零缺陷”，有效提升工作效率，加快采购步伐。
(2)加强需求计划审核。采购部门要成立固定的需求计划审核小组人员，对每一批次的专项物资需求组织专门需求计划审查会议，对每一项需求、每一本技术规范书进行认真审核，严格把关，并形成会议纪要。对于需求计划重点审核要素，主要包括：
①检查项目信息是否有缺漏，是否符合项目的实际情况，“项目计划投产时间”是否按照公司基建进度计划填报;项目名称与项目电压等级、项目类型等要素之间的对应关系是否正确。
②检查每条需求物资编码、名称是否正确，包括设置的采购级别、采购方式、采购批次等(例：框架类物资需求是否符合有效招标结果范围内)。
③检查每条需求单的“物资名称”与“规格型号”、“主要技术参数”三者是否对应。
④检查需求物资的“数量”、“概算金额”是否准确合理，同时要注意需求申购数量、单位和技术规范书中填报的数量、单位必须完全一致。
⑤检查每一条一级专项物资是否按要求提供了图纸，是否都关联了正确的技术规范书，重点审核需求单和技术规范书中的参数要求是否一致。
(3)加强对需求部门的检查和考核。采购部门应该加强对需求部门需求申报及时率和准确率的检查和考核，内部建立考核制度并将具体责任落实到人。
(4)加强需求计划管理培训。针对公司最新的需求计划管理工作要求，需求单位内部应定期开展需求计划管理知识的学习及培训，促使相关业务人员能正确掌握物资计划工作的要领和关键，发现问题及时进行沟通或向有关人员反映。
3. 物资采购管理的模式
物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。
(1)物资采购管理的原则
①按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。
②坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。
③电力物资采购还应遵守适用、及时、齐备、经济的原则。
(2)采购管理的程序
物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，提高采购工作质量和办事效率，控制采购风险。
①50万元以上的主要大宗材料、主要机电设备应由采购部门组织招标采购。招标采购实行“公平、公正、公开”、“招评定三分离”原则，择优采购，增加了采购透明度，有利于减少和克服行业不正之风，防止在物资采购中的不正当交易和腐败行为的发生，保证采购设备、材料和工程项目的质量和投资效益，降低采购成本及风险，控制工程造价。
②货物单项合同估算价在5-50万元且技术要求不高、较为通用的物资采用询价采购的方式。
③单批且同类的常规物资估算价在 5 万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施，即按照货比三家的原则进行比价选择，确定成交供应商的采购方式。
4. 建立完善规章制度，提高物资采购管理水平
通过建立完善的采购规章制度，开展企业采购效能监察，可预防和克服物资采购业务中的舞弊行为，有效提高物资采购管理水平。
(1)建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法。电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资需求计划及物资分类、采购分工工作,不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
(2)加强物资采购管理监督。物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定，遵循比质、比价、比信誉，降低物资采购成本，保证企业生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步入良性循环轨道。
(3)实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，覆盖物资管理各环节，对物资需求计划、合同管理、履约管理、库存管理以及设备材料的采购、配送、价格体系等物资管理的各个方面进行资料存储与检索，不断提高物资采购管理水平和效率。
5. 结语
电力企业的健康运营离不开企业物资采购、管理的支撑，可以说是电力企业的运营中最关键的部分。在日常管理中，加强物资采购的管理，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考文献:
[1] 于淦昌：浅谈现代电力企业物资管理. 管理与财富[J]，2008(10)
[2] 林育清：电力企业物资管理模式改革探讨. 现代商贸工业[J]，2007(12)
[3] 孙天甲：电力物资采购管理问题探析. 现代商业[J]，2009(36)
[4] 赵建萍：电力物资采购管理创新探讨. 现代商贸工业[J]，2008(12)
[5] 于泳：浅论加强企业采购招标管理. 劳动保障世界(理论版) [J]，2010(9)
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