电气工程本科毕业论文
随着科学技术的飞速发展,建设工程朝着自动化、智能化、电气化发展的趋势越来越明显。电气工程的地位也越发重要,电气工程质量的好坏高低直接关系到整体设备的安全运行,投入使用后的使用功能及整个工程的质量、投资和预期效果。下面是学习啦小编为大家整理的电气工程本科毕业论文，供大家参考。
电气工程本科毕业论文范文一：建筑电气工程施工工序探讨
摘要：国民经济建设进程中建筑行业的快速发展是十分重要的环节，是推动经济进步的首要条件。为凸显建筑项目实用性，应有效加强电气工程施工建设。本文就建筑电气工程施工工序展开进一步分析，对有效预防不规范现象，提升建筑电气工程施工建设质量水平，有重要的实践意义。
关键词：建筑;电气工程;施工
1建筑电气工程施工工序
1.1做好前期准备
电气工程施工建设做好前期准备尤为重要，首先应加强勘测.在安装施工前期，工作人员应深入现场细化考核分析，就施工现场环境条件以及具体特征做整体把控，明确施工区域当前的属性。如建筑工程规模、具体楼层、电气工程分布范围与建筑应用功能等。建筑图纸就好比建筑工程的缩影，为此施工人员应做好图纸分析，明确其有否同现实场地相契合，认真细致的掌握图纸的各项细节，特别是区分好强电以及弱电施工环节，避免图纸错识的问题。承包方在要求时间段之中做完扫管处理后需要同建筑团队进行交接。为合理预防施工任务叠加问题，杜绝交接以及防线处理同步开展，应快速顺畅进行交接，提升工作效率，赢得更大的经济效益。穿线工作为建筑电气工程核心基础，其整体水平关系到电气施工后续质量，为此实施穿线阶段中应配备必要的监督管理员工，依照穿线工作现实装配实时完成补管。另外，依照电气工程具体需要，应组建补管工作小组，实施单独处置，进而全面提升补管处理效率，合理预防遗漏问题的发生。由于土建施工以及电气施工同步开展，因而两方应积极配合才能全面提升项目质量，预防工期拖延的问题，有效缩减成本，提升工程建设整体效益水平。由于两方承担任务量、专业技术方向并不相同，因此会存在思考问题、处理问题角度不同的现象，为此在遇到需要两方配合方能处理的问题时，应主动交流探讨，结合两方建议。而在单独施工之时，则可为对方提出更加专业化的建议。
1.2加强安装施工
建筑工程安装施工为主体环节，需要把握好处理流程。在防雷接地处理过程中，应将柱钢筋作为电极，做好干线处理、安装支架系统以及防雷系统，辐射防雷引线。辐射钢管过程则包含随墙配管以及墙体配管两类，前一类是将赫兹与短管相接，利用焊接完成固定处理，各个管口以及盒子、箱口应位于相同水平线。第二类则是不包含介入短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接处理。辐射电缆过程也包含人力处理或是机械处理两类。水平状况下通常利用人力完成拉因处理。而在垂直状态下，则应通过机械设备完成牵引处理，借助卷扬机可将电缆移动到合理的方位。配线施工过程中则可通过边拆除、边清扫的方法完成扫管，如此一来不但可预防堵管问题，还可及时快速的发现问题、处理问题，做好后续穿线工作。安装变压器过程中可直接通过吊车移动变压器至变压室，或是通过轨道连接吊链方法将变压器装置牵拉至合理方位。在安装配电箱过程中，应依照设计标准，同土建施工合理配合。利用穿线使配电线路以及箱体开关移动到合适方位。
1.3建筑电气工程设备安装工序
为保证电气工程设备安装环节严格依照流程实施，应做好综合管控，根据设计标准与我国行业要求标准完成安装处理。对于线路的总体长度、横截面积尺寸、管道体积、设备系统整体质量均应加强管控，确保设备系统运行应用可靠性，有效降低引发安全问题的机率。后期工作中应加强监督管控，针对建筑电气工程各项流程做全面核查检验，做好漏洞环节的分析与整改。尤其应针对穿线施工以及配管施工加强控制，注重接线预留是否合理，安装防雷系统有否契合接地标准，安装设备有否可靠安全，质量水平是否合乎标准，这些均是重点防控的环节。针对检测分析查出的问题应快速进行处理，预防漏洞环节导致更大的影响与破坏。针对较易引发安全隐患的方位应不断核查，保证整体建筑电气工程建设质量水平。
2有效预防建筑电气施工工序不规范问题
为有效预防建筑电气施工工序不规范问题，应全面提升作业人员专业水平。在电气工程建设施工阶段中，经常会存在偷工减料的问题。导致该现象的成因包括:承包方以及开发方采购应用的原材料为劣质产品，这样可使自身赢得更多的经济效益。另外，工作人员整体素质水平也与工序不规范现象密切相关，如果员工安全生产工作意识淡薄，便会导致标准合格的原材料以及设备系统被更换甚至丢失。应对该类问题的做法是，针对一线生产员工做专业技能与知识培训，加强建筑电气工程安全意识教育，以增强他们的职业道德感，端正安全负责态度。同时，还应提升管控力度，奖励规范、惩处不规范行为，以达到事半功倍的工作效果。建筑电气工程的可靠安全运行同有效健全的监督管理机制密不可分，通过制度管理可全面预防建筑电气工程建设违规违法行为。倘若监管制度不完善、包含漏洞，便会令一些非法分子为赢取更大的利益而作奸犯科、铤而走险，最终将对建筑电气工程建设造成严重的影响，引发较大的安全事故。为此，应进一步加强监督管理，完善机制建设。同时，应加强安装技术人才培训，特别是安装配电箱、进行穿线处理环节需要配备高精专人才，以确保建筑电气工程施工工序更加可靠规范，提升整体实用性。
3结语
总之，为全面提升建筑项目施工建设质量与整体实用性，我们只有加强施工工序管理，针对每一项细节严加管控，遵循施工建设规范，加强人才团队建设，培养专业技术人才，加强安装施工管理，做好充分的前期准备，方能真正建设出优质、良好的精品建筑工程，实现又好又快的全面发展。
作者:高美群 单位:哈尔滨市达阳建筑装饰工程有限公司
参考文献:
[1]孙成龙，王晓霞.浅议建筑电气工程施工技术控制与管理[J].商品与质量、建筑与发展，2014(04).
[2]韩威，俞辉.试析建筑电气工程施工设计[J].城市建设理论研究，2013(17).
[3]符超;建筑电气工程管理中存在的质量问题分析与处理措施探讨[J].四川建材，2010(03).
[4]李毅.浅谈对建筑电气施工技术的探讨与研究[J].科技资讯，2011(02).
电气工程本科毕业论文范文二：电气工程项目进度优化管理探讨
摘要：进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和工期，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。我国的电气工程项目进度管理与发达国家还存在着很大的差距。本文介绍了我国电气工程项目管理的现状以及存在的主要问题，并提出了具体的优化措施。
关键词：电气工程;项目进度;措施
进行电气建设是一项非常复杂的项目内容，它分为很多个运行阶段，如重要设施的建设、基础设施的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。项目进度管理的三个基本组成部分是完工期限、质量控制和成本管理。在进行电气建设时，怎样才能对建设周期进行科学控制，使项目在按期完工的同时又要保障项目质量和成本合理，是电气工程项目管理的目标、本文从先从电气工程项目的施工总体计划进行分析，针对性的分析了如何建立现代管理模式，同时提出了优化措施。
1电气工程项目施工总计划
电气工程项目由建设、生产和设计等工序组成，要进行设计时要充分考虑工程的实际产能，然后依据施工图来进行设计。在进行施工时要严把质量关，保证施工现场的安全，严格控制施工周期的筹划，同时也要注意环境卫生。由于电气施工项目的施工工序较复杂，施工现场会比较混乱，所以对施工过程进行管理显得非常的重要。施工现场的设备和零星物品数量多，种类杂，现场管理的进行会不顺畅，要想办法解决这种局面。所以要对电力工程的施工现场进行科学有效的管理，给施工队进驻现场进行施工创造有序的环境，使施工人员可以在良好的施工环境里进行施工，这样可以提高施工效率，也可以保证施工质量的提升。
2电气工程施工进度化的具体应对措施
2.1建立科学的管理模式
项目管理开始运行之后，施工要求越来越高，一般要达到全面、高效、专业的要求，并要适应社会需求，项目进度管理的模式也要不断的完善才能适应要求。研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，“工程设计—招标—项目建设”(又称为DBB)模式被广泛应用在建设活动中。在这个模式下，业主和设计院进行协作，要完成工程的图纸设计和相关文件。但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很充分，互相的协调性较差。这种模式的建设周期较长，投资管理成本太高，常常会超出预算。针对这一缺陷，于是出现了“设计—招标—建造”和“设计建造在一个交钥匙”的新模式，相比之下这两种模式比较适合于电气工程的建设需要，有利于对工程项目的进度管理进行优化，同时会保证可以进行成本控制。“一个建筑的业主交钥匙”的运作模式是一种非常简化的模式，只需要对负责实体设计和施工的一方进行选定即可。
2.2建立高效的项目组织结构
在“设计—建造一个交钥匙”的模式下，使用合同监管的模式，业主与总承包人签订合同，委托总承包人进行建设，并和监理公司签订合同，监督机构监督总承包人的项目建设情况。项目每一方的合同监管都要签一个服务合同，可以约束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所需。进行主体工程承包的一方，必须要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求，总承包商在在实施合同时需要进行时间、质量和成本的协调控制，制定制度在制定时要保证切实可行。
2.3优化电气工程项目进度管理
电气工程项目有自身的一些特殊要求，决定了在进行电气工程项目的的动作前，要取得项目预算工相关信息，以制定进行成本控制的措施。进度计划是项目管理当中一项非常重要的项目。通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施工周期，从而为及时采取应对措施提供保障。在进行项目管理的过程中，要规划和协调好项目中的各项要素，保证进度进度可以顺利的完成。
2.4质量及成本影响下的进度优化
项目的实施，既要保证项目的成本得到有效的控制，又要保证工程的质量，就需要做好两者之间的协调，要采取措施保证项目进度得到优化。可以成立管理小组，对工程的进度、成本和质量进行管理，实现资源的优化配置。在施工过程中有时会出现人为或外部的影响因素，为了保证项目的顺利实施，要制定有前瞻性的预备方案，为突发事件的发生做好应对。项目经理也要根据项目的进展情况，进行短期的筹划分析，从定量和定性两个方面，进行成本和质量管理时，及时纠正盲目追求经济效益的短视行为。
2.5对进度进行纠偏调正，调节各项资源
电气工程的进度管理是最后一个工序。要做到决策正确，并对制定决策的依据进行科学的判断，更正测量的误差后再进行数据的分析和预测。在对整改计划和进度报告进行评价时，要采取基础纠偏措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，从而对调度进行有效的协调。进度偏差的发生机率是很高的，不可能做到每个小偏差都要采取应对措施。进行进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进行具体的分析，并根据分析结果采取相应的措施。进度偏差的影响程度，可以对事件造成的影响进行定量和定性的分析，并对分析结果进行科学的评价。事件的严重程度和后果，是根据经验得出的，需要经过定性评估。这种方法是宽泛式的，但是如果决策正确的话，也能起到主导的作用。将定性实施方法和定量分析方法相结合，可以与现代电力工程项目管理的要求相匹配，使决策更加科学有效。
3小结
我国电气工程项目管理虽然得到了一定的发展，与国外还有很大的差距，存在着许多实施模式、组织结构、统筹协调等方面的不足。在进行电气工程项目的进度化管理过程中，要制定好项目施工组织总计划，计划制定好了，才能为以后的项目开展打好坚实的基础。为了促进电气工程项目进度化的优化，要建立现代化的管理模式，制定科学合理的组织结构，要对进度计划进行优化，对质量进行严格把关，同时也要对成本进行合理的控制，在进度计划的执行过程中出现的进度偏差，要进行及时的纠正调节。只有做到了以上几点，才能保证电气工程项目进度管理的科学、有序、高效的开展，才可以称得上现代化的进度管理项目。
作者:简健龙 单位:广东电网有限责任公司阳江供电局
参考文献：
[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技,2006(10).
[2]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技,2009(03).
[3]顾朝晖.工程项目管理模式的优化[D].西安建筑科技大学,2001.
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