有关工程财务管理论文

　　工程财务工作在工程系统中占有重要地位，做好工程财务工作有助于工程建设实现利润最大化。下文是学习啦小编为大家整理的有关工程财务管理论文下载的范文，欢迎大家阅读参考!

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　　浅析电力工程财务管理

　　摘要：电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。目前，电力工程建设的财务管理存在手段缺乏、监管缺位、过程缺失等问题，管理水平亟待提高。本文分析了电力工程财务管理中的一些问题及优化措施。

　　关键词：电力工程;财务管理;问题;对策

　　一、电力工程财务管理中存在的问题

　　1、资产管理混乱

　　随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

　　1.1分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标

　　目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

　　1.2工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策

　　输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务结构，系统和专业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参考资料。

　　2、预算管理脱离实际执行

　　国网公司将工程资金规划纳入预算管理体系的初衷是为集中资金，提高资金盈利和偿债能力，发挥资金最大效益，有目的地控制开支。但因预算管理设计规定单位要用款必须先提前一个月报预算计划，有些单位为保证资金充足，提前申请了资金却一时因客观原因实体工程并未施工或未完工，为了不影响预算使用考核率，就采取让财务先确认工程支出的做法。这种操作应坚决杜绝，工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工(或收到招标商品)再验票付款的程序进行，并且要注意按合同规定控制预付金、质保金，防止单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单位财务管理价值实质，使指标考核功能偏离正轨，反而成为了人为加大企业财务管理风险的导火索。

　　3、人员工程管理知识和经验欠缺

　　财务人员在报销物资发票时，除要严格执行检票、验合同付款外，还应核对工程清单明细，防范物资采购环节出现财务损失。另一方面，因基建财务办公与现场分离，对物资管理不能实现现场数目监督稽核，并且材料往往是直接进现场落地价，不进单位仓库。仓储管理专员若疏于基建物资的管理，令收、发货、盘存、回收流于形式，极易造成资产流失。又因废旧物资回收没有形成有效闭环，基建人员此项意识不高，造成的错误损耗统计不易被及时发现，所以财务不定期抽查物资采购是必要的。

　　4、缺乏正规的合同文本

　　我国制定并出台的《建设工程施工合同示范文本》，全面而客观地强调了工程发包方及承包方的权利及义务。可是因种种主客观因素，很多电力工程的合同文本都较少地制约业主，过多地约束发包方，普遍存在合同的双方在权利、义务方面的不对等。

　　5、制定的合同条款不够规范

　　因为工程合同的语言及表述的不够详尽及谨慎，工程合同条款中存在很多漏洞，导致签订合同双方对相应的内容产生歧义或者误解，引发争议或者纠纷，例如安全文明施工措施费方面的规定。

　　二、提高电力工程的财务管理的措施

　　1、加强工程中的物资管理

　　一般情况下，电力企业工程管理中比较薄弱的环节就是对相应的工程材料及设备物资的管理，特别是那些包工不包料的工程，对物资的管理会直接关系到电力工程成本的控制。所以，相应的电力企业必须积极建立健全相应的工程物资管理制度，大力引进国外先进的库存管理方法及技术，积极创造条件，有效满足电力工程对物资的分类管理及分类储存的要求，控制或避免材料丢失、被盗、领料混乱等问题，认真落实定期盘存的制度，实现工程物质同账目高度统一。

　　2、强化电力工程的概算和预算的管理

　　电力工程财务部门的工作人员一定要重视工程项目的概算的管理工作，参与到概算的制定、核实和搜集各种的有价值的信息。并且需要熟知工程项目的资金额度，和项目的评估方式。需要监察电力工程预算的制定是不是达到标准，工程的施工量是不是正确，定额的要求是不是合适，各种资金流动是不是根据相关的制度，确保电力工程项目的预算和概算的制定合理化、科学化，从而发挥它的价值。

　　3、强化电力工程的合同的管理

　　不一样的合同价格的制定会导致不一样的工程施工的风险程度。电力工程项目的合同价格的制定方法可以根据项目的施工设计的预算或者是工程的概算包干等，电力方面的工程投入的金额比较巨大，资金的投入时间比较长，小项目也比较多，只有一种价格制定方案对工程的造价控制和管理是没有帮助的。所以，财务人员需要制定适合的定价方案。定价方案与合同的资金都是经过比较多的交流和比较才敲定的，电力企业的业务部在制定合同的定价的时候，需要给财务部门提供正确的定价标准，如，标准价格、市场通用价格等，并且一定要是真实、合法、有效的。财务部门的审计人员会对电力工程项目的定价方案进行检查、监督和管理。

　　4、提高财务人员素质，加强会计监督

　　财务人员要刻苦学习，勇于实践，努力转变观念，恪守职业道德，不断增强自身的职业判断意识，方能有效确保财务信息的真实可靠性。工程财务管理工作应进行经常性的监督检查，财务人员要严格执行财经纪律，按合同有关条款办理付款，并监督检查资金使用情况，以确保国家和企业工程资金运行的安全、合理和有效;要加强工程财务决算真实性，以降低建设项目实际成本，提高资金使用效率，从而提高企业经济效益。

　　5、建立良好的信息沟通机制，恰当划分部门职权

　　目前，财务部门在电力工程管理方面的职能还未得到充分发挥，应该对各部门的职权进行恰当划分，并且建立顺畅的信息沟通机制，以便提高财务部门对于工程管理方面的参与力度。在部门之间分权是必要的，但部门之间的协调也很重要，如无良好的沟通机制，则在工程管理这一比较复杂的领域将必然出现部门之间相互扯皮的现象。因此，无论是从加强财务部门的监督力度，还是提升企业整体运营效率来看，建立健全一个权责划分清晰、部门沟通无碍的信息渠道是很有意义的。

　　6、加强竣工决算阶段的财务管理

　　财务部门在决算阶段的主要工作包括核对应收应付款项。电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。财务部门作为竣工决算编制的归口管理部门，应及时组织、协调基建、物资、计划、生产等部门共同配合，完成资料的收集和竣工决算的编制。工程竣工决算报告原则上应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”。编制工程竣工决算报告时，要正确分析、分摊应计入资产价值的其他费用支出;竣工决算编制的细度和深度应不少于概算所列内容的三级，确保决算与概算的可比性。最后，要及时清理工程资金，在分析、清理工程资金来源、使用和盈缺情况的基础上上缴或申请工程资金。通过资金清理，防止出现工程资金沉淀、工程资金与生产性资金相互挤占等情况，提高工程资金使用规范性。

　　结束语

　　电力工程项目财务管理是电力企业财务管理的重点也是难点，多年来企业财务管理人员一直在积极探索做好工程项目管理的最优路径，只有抓住了项目管理各环节，进行精细、闭环管理建设，才能有效攻克项目财务管理这一复杂的难题。

　　参考文献

　　[1]康莉,康云.试论电力企业财务管理的现状与发展策略[J].财经界(学术版),2010.

　　[2]李敏.电力工程财务管理存在的问题及对策[J].财会世界，2012(1).

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　　浅谈工程财务管理要点

　　【摘 要】工程财务工作在工程系统中占有重要地位，做好工程财务工作有助于工程建设实现利润最大化。本文根据当前企业工程财务管理工作中出现了各种问题，提出了针对性措施。

　　【关键词】工程财务管理;问题;对策

　　工程财务工作在工程系统中占有重要地位，有助于施工企业提高工程质量和工作效率，促进施工企业高效稳定发展。利用财务管理工作有效控制工程施工的各个环节，使工程项目管理更加规范与协调，实现工程建设利润最大化。随着我国经济的快速发展，经济体制也进行了大力改革，涌现出现大量的建设施工企业，同时不同企业之间的竞争也越来越激烈，导致建筑施工企业获得的利润越来越少，阻碍了建筑施工企业的健康发展，做好工程财务管理工作可以帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　一、我国工程财务管理的现状及问题

　　1.资金管理分散

　　当前，我国大部分工程资金管理还是分散管理，再有单位依据不同的资金来源进行财务预算，导致单位资金不能集中管理，同时企业当中不同部门之间的交流不及时不充分，因此各个部门的工作不能顺利开展，财务管理在单位生产经营过程中不能发挥应有的作用。

　　2.会计工作薄弱

　　当前，很多建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，不但不作财务分析，而且会计在企业发展当中的作用也没有发挥出来。单位没有对内部财务人员进行专业技能培训，有的财务工作人员根本没有会计从业资格证，因为企业财务工作人员专业技能差业务水平低，而导致不能做好企业的财务预算和成本核算工作。

　　3.管理机制不科学

　　有的企业在管理项目过程中依然设置办公室，这种类型的机构都属于临时性管理部门，存在很多问题。因为管理制度存在问题而限制了管理作用的发挥。再有，因为工程管理涉及多个方面，具有很大难度和专业性，要求管理人员必须具备较高的专业技能和管理水平，因为企业当中的管理存在问题也会限制财务管理工作发挥应有的作用。

　　4.财务管理人员的能力较低

　　工程建设施工中的财务管理要求财务管理人员具有一定的综合能力，尤其是必须掌握一定的工程建设知识。如果企业的财务人员不掌握工程建设经验，就不能依据工程建设实际情况，自全局着眼对工程建设有一个全面认识，这样就不能在工程建设管理中贯穿财务管理内容。

　　二、工程财务管理现存问题的解决措施

　　1.建立激励机制

　　建筑施工企业要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握最新政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。

　　2.完善内部管理制度

　　首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有会计和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。

　　3.完善资金管理机制

　　以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理部门，争取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。

　　4.优化财务管理模式

　　随着我国经济的快速发展，现代工程领域出现了多元投资的发展趋势。使建筑施工出现了多个投资者，不同的投资者资本投放比例也不同，因此工程职责也存在较大区别，不但共同承担风险而且共同获得收益。因此依据不同的投资主体工程财务管理也要向着多元化方向发展，利用不同角度充分应用不同投资者的优势，利用人员工作热情进一步优化企业内部财务管理工作。工程财务管理过程控制是建筑工程管理的基础，因此一定要重视管理价格，利用科学的管理方法和全面控制实现价格的公平性，科学管理不同价格，如原料采购价格和标底价格等。总之，所采用的价格要与市场秩序相符，依据价值规律做事，防止出现恶意竞争。

　　5.提高管理人员素质

　　在工程财务管理当中工程财务管理人员起着举足轻重的作用，所以只有具备高素质的工程财务管理人员才有可能提高工程财务管理质量。要求工程财务管理人员不但要具备普通财务管理工作理论基础和能力水平，还应拥有一些特殊能力。不但要掌握高水平的财务会计知识，还要掌握工程预算知识、能够阅读工程图、掌握概预算标准，掌握工程项目基本情况，以此为基础才能设置合理的账套，在核算工程项目时做到准确无误。同时要定期对财务管理人员进行培训，要求财务人员具有较高的专业技能又具备高水平的施工基础知识，成为促进企业发展的综合型人才。

　　三、结语

　　总之，在工程施工建设中只有做好工程财务管理工作，才能提高工程建设施工效率，保证工程建设的顺利进行，防止出现返工现象，进一步提高工程质量，促进建筑施工企业的稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]胡敏.在建工程的财务管理[J].全国商情(理论研究)，2012(03)

　　[2]高良，张平，胡娟.工程财务管理中施工成本控制的探讨[J].企业导报，2012(05)

　　[3]贺晓云.对建设工程财务管理体系的探讨[J].经营管理者，2011(02)