建筑工程造价控制的问题及措施论文

　　在实际施工过程中,工程造价受到建筑工程的工期、参与人数等众多因素的影响,有效管理工程造价的全过程可以尽可能的节省工程开支,降低投资成本,这对于项目建设投资人员具有重大意义。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程造价控制的问题及措施论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程造价控制的问题及措施论文篇1

　　浅析建筑工程造价控制相关问题

　　摘要：工程造价控制对企业经济效益来说有着重大的影响，避免不必要的浪费和不合理的花销。本文从工程造价控制管理各阶段所出现的问题，提出相关的措施，对以后类似的工程具有参考价值。

　　关键词：建筑工程;造价控制;措施

　　1.引言

　　工程造价所涉及的范围很广，但是普遍性都是为了合理利用企业的人力、物力、财力，以达到取得较高的经济和社会效益。工程造价管理在实际运用中，是一个比较复杂的问题，它反映在项目投资决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段以及竣工阶段的控制与研究。我们有必要进行仔细的分析及考虑。

　　2.工程造价控制实际运用出现的问题

　　工程造价管理工作由于种种原因，带来了许多问题，这些问题都是值得我们去思考的：

　　2.1项目投资决策阶段

　　通常在项目建议书阶段，由建设单位的投资规划部门提出投资估算，其内容往往是不具体的，容易造成遗漏。建设单位在可行性研究阶段委托设计单位、设计人员编制出可行性的研究报告，其内容主要包括投资估算，作为本次项目工程的最高限额。也由于建设单位人员通常不是投资估算和成本控制的专业人士，同时也对施工工艺和方案没有进行深入研究;有时建设单位为了项目被批准，故意要求设计人员低估投资资金，这就是所谓的“钓鱼工程”，这样一来，估算的不准确性大大增加了。常规的工程造价需要不断的经过闭环的控制以达到比较合适的工程造价，其流程示意图如图1所示。

　　图1 工程造价主动控制原理流程图

　　2.2项目设计阶段

　　一方面，技术人员在控制工程造价上很少利用创新的方法，因为很少得到上级的表彰和奖励，有时还要承担更多的风险，这势必挫伤设计人员的积极性。另一方面，由于设计费用较低以及计算方法复杂，设计人员必然要付出更多的劳动和时间，设计费用较低与较大的劳动量不成正比。另外，有些工程是依据投资额，采用相应的费率进行计算，设计单位和设计人员为了自己的经济利益着想，会故意提高项目的工程造价，不会主动降低工程造价。

　　2.3 签订合同相关问题

　　具体表现为签订合同的监督不力，许多工程虽然签署了合同，但在施工过程中仍然为了一些问题争吵不断。二是缺乏合同法律相关的知识，法律意识淡薄，如项目资金经常不按时支付，工程单位的回扣等方式增加项目施工单位成本和负。三是对于合同相关的文字表述、特殊规定较含糊，使得工程造价争议不断，无法确定。

　　2.4招投标、施工阶段存在的问题

　　一些施工单位为了取得工程的建设权，在招标过程中故意降低建筑价格，导致项目预算成本严重失实。在施工过程中，有的个别施工单位通过低价中标，想方设法增加现场签证和技术的变化，目的为了获得额外收入，有的干脆偷工减料，以次充好蒙混过关，导致质量下降，出现日后的“豆腐渣工程”。

　　施工阶段经常出现的问题有：⑴施工单位对于建筑工程的控制目标制定不合理，科学性和先进性较弱(2)材料价格的管理方法落后，材料采购、存储容量计算不科学的，没有抓住良好的采购机会，导致材料成本增大。由于建筑市场混乱，货物鱼龙混杂，有些不法分子制作假产品。一旦上当，也使得材料成本占建筑安装工程成本的60%?70%的材料费丢失[2]。(3)施工组织方面，多数建筑公司不能合理分配和利用现有的人力、财力、物力。经常会用老办法，造成大量的浪费，导致项目成本增加。(4)施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量等手段来获取额外的利润。

　　2.5 竣工结算

　　建筑工程竣工决算是整个工程造价控制的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，在这阶段，要对项目施工的签证给以重要的关注，并且要抓住有利机遇组织索赔工作，注意在项目施工过程中收集并保存对自身有利的证据。实践中应当重视的索赔证据有变更项目设计方案不可抗力等，以便在建筑项目竣工后进行结算时可以更好的开展索赔等工作，切实维护自身的合法权益，避免与项目设计单位或建设单位之间出现互相推脱扯皮的严重后果。

　　3.工程造价控制的措施

　　对于工程造价控制管理所出现的问题，我们要进行深入探讨，并且提出相应的对策，以减少工程造价中的失误。

　　3.1 勘察现场，注重实际，进行资料审查工作

　　投标工作应当遵循公平、公开，公正、诚信的原则。在招标前，要对建设单位的资质进行严格的审查，看是否能够承当其任务。必要时要实地考察，以避免被施工单位进行转包，其他单位进场等不正常现象，这也是对工程造价控制不利的。

　　3.2 招标文件的编制

　　造价管理人员对于一些有价值的数据、资料要进行收集、积累、筛选、分析和总结。识别各种影响项目的成本控制的因素，进行分析、评估，并编制招标文件。

　　3.3 工程造价中签订施工合同的控制

　　工程造价管理人员要对各项的合同条款进行认真审查，严格把关好对工程造价相关的条款。对于材料的价格、收费依据、计算价格的方式、处理工程事故等要进行明确的规定。双方的合同价格，标的物，计算方式，方法，验收标准和质量等级或特殊条款及商定的其他条款做严谨的文字表达，以免因表述不清而混乱或在施工过程中对设计的变更还有材料价格的变动等等临时改动情况发生纠纷。其次要加强合同的管理，做到科学、规范的管理。有专门的人员进行监督、审查。杜绝产生违规、违法的现象。

　　3.4 施工单位的成本控制

　　施工单位在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。成本控制是施工单位参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。

　　3.4.1人工控制

　　人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以施工单位要严格控制人工费。在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入工人数量。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，要从用工数量控制，施工单位要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，防止重复用工，杜绝窝工返工现象，及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。严格控制其它非生产性用工。企业要做到真正的“以人为本、人尽其才”。

　　3.4.2材料费控制

　　材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，施工中的用料可采用符合规范而成本较低的原材料。建立材料消耗台账，以施工消耗定额为计算依据，实行材料消耗的中间控制。同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。

　　3.4.3其他直接费用控制

　　施工单位要建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。财务核算时以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。

　　3.5做好工程造价的竣工验收工作

　　竣工验收工作其实是工程造价最主要的环节，所以要认真做好最后一个环节。(1)审计数量：根据施工合同，审计施工过程中数量的变化和现场签证，杜绝不遵守规则的情况出现。(2)审计单位价格：不明确的项目不得高套定价，任何一组价格应该是符合实际的。(3)审计费用程序的正确性：一定要非常清楚有关规定，对当前国家的经济政策和地方的管理制度，部门和各种费用包括在内。

　　4.结束语

　　总之，建设工程造价的控制要利用现代科学技术，现有的法律和经济管理手段，来解决工程和管理中的实际问题。只有在项目建设的各个阶段，认真做好每一项，全方位，全过程，全员参与管理，使用科学的方法和采用动态管理机制，使建设项目的成本控制在合理的范围之内。

　　参考文献：

　　[1]秦茂玲.;建设工程造价控制的研究与应用[J];重庆大学 2007年.

　　[2] 于世赋;工程造价管理的问题分析与建议[J];山西建筑;2008年27期.

　　[3]韩国英;建设项目全过程造价管理探析[J];中国新技术新产品;2011年01期.

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