有关会计职能转型论文
有关会计职能转型论文
对于现代化企业而言,想要对公司结构进行有效创新,就需要在对实际情况的了解和分析的基础上对财务管理目标进行科学调整,进而建立有利于公司长远发展的企业制度。下面是学习啦小编为大家整理的有关会计职能转型论文，供大家参考。
有关会计职能转型论文范文一：企业会计职能的转变
摘要:随着我国市场经济体制的不断完善，会计职能也在不断发展与变化。为了有效提升企业财务管理水平，推动企业健康发展，企业管理层需要加强对会计职能转变的重视，从而更好地发挥会计职能的作用。本文主要针对市场经济条件下企业会计职能转变的情况进行分析探讨，以期能够给企业发展带来参考。
关键词:市场经济;会计职能;企业管理
会计职能是会计工作本身所具备的职能，包括对会计信息进行反映、记录，并通过一定的方法来对其进行分析总结。随着市场经济体制的不断改革，传统的会计职能也是越来越不适应当前的企业发展需要，迫切需要转变会计职能，以便使企业在新时期能够不断增强自身的会计管理能力。
一、传统会计职能的局限
在之前市场经济刚刚确立之初所成立的企业，大部分是按照行政命令建立起来的，企业内部各部门，从上到下是垂直化的管理体系。其中，会计部门是具备授权审批、职责分工的会计职能体系，在一般企业当中主要需要完成核算、明细账、报表等工作，并且按照月度、季度和年度向上级提交相关的报表。由此可以看出，企业中的传统会计部门重点工作还是在日常业务处理、会计核算、日常控制和财务报表等这类对历史数据的处理上，对于未来公司资金的流动、管理等预测力度都比较弱，缺少进行比较的过程，这对于公司管理的价值是不大的。尤其是随着市场经济体制的不断完善，经济市场中的相互竞争越来越激烈，如果不能提前把控市场的变化动态，掌握全新的信息和拥有一定的预测能力，那么就无法及时对市场中的需求变化做出反应，甚至影响公司未来的发展。传统会计职能的重心是为了适应当时生产力发展水平而发挥其应有的作用，但面对新时期的技术操作平台及管理模式，其局限性正在日益凸显。首先，在会计的日常业务流程上，“会计账”与“实物账”往往是两张皮，资金流、物流、信息流等都是相互割裂，因而经常导致相关的会计信息在各职能部门问的传递产生滞后性。传统的会计工作重点是在过去的信息上，而随着市场经济的不断发展，企业对于实时信息的需求越来越高，而会计部门所能提供的都是过时信息，使用价值较低。其次是，传统的会计核算系统中所包含的子系统之间都是相互分割的，这样会直接影响企业内会计信息的传递，影响企业会计管理水平的提升;最后是传统的会计部门对于资金流方面的信息比较敏感，而对于企业中的其他业务活动则比较不敏感，甚至没有去收集相关业务活动数据，导致在进行会计管理时一套完整的会计数据被割裂到其他的部门当中，从而影响了整个部门的数据完整性。由此可见，在传统的会计职能中，其会计流程和管理流程是相互脱离独立存在的。在这样一个环境下，要想在企业内部与外部之间达到信息的集成与共享将非常困难。因而在现代信息化共享的时代当中，传统会计职能已经不能适应当前的变化，也不能适应当前企业发展的需要，需要进行职能转变。当前市场经济的快速发展和企业本身价值观念的变化都对会计职能提出了新的要求，也推动了会计职能的转变发展。
二、新时期转变和强化会计职能的措施
(一)强化会计的管理职能
管理会计也是新时期将企业管理和企业会计融合到一起的新学科，在新时期为了能够顺应经济的发展，企业也是需要不断完善自己内部的管理会计职能，在提升管理水平的同时提升会计工作能力，具体来说可以从以下几点来入手：一是加强对资源分配的管理，协调企业经营各环节之间的关系和矛盾。企业经营过程中涉及到各个环节的利益交换和关系协调，为了能够使企业管理层颁布的各项管理措施能够得到顺利执行，管理会计需要通过相应预算的制定对现有企业资源进行合理分配，包括企业当前所拥有的和有把握在短期内获得的资源。对区域内企业在现在和未来一段时间内的产品生产、销售、供应等进行评估，平衡生产、销售、供应等环节之间的关系，合理给各个环节分配相应的资源，使得企业内部各个部门能够顺利有效的执行管理策略，维持企业的经营发展。二是进一步发挥评价职能。评价职能是管理会计中的基本职能，直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的，也属于激励约束机制当中的一部分，对于调动员工工作积极性，增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用，因而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的职能发挥，在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来，将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深，通过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩，以此来激发员工的工作积极性，让员工在获得相应的工作激励同时促进企业发展，使得员工工作目标能够与企业的发展目标实现高度一致，从而不断推动企业向着经营目标迈进。
(二)完善企业会计的监督体系建设
现代会计工作所负有的企业管理职能更加复杂，会计工作所承担的责任更多，因而更需要完善监督体系的监控，以有效保证会计工作职能的正常发挥。在监督体系建设上主要可以从三个方面上入手，一是从建立内部监管制度入手。有了内部监管才能保证会计部门在企业运营过程中的每个环节都进行真实完整记录和分析，并且在外部的准则和规章制度约束之下能够对财务报表进行规范编制，从而有效保证会计信息数据的准确性，为管理层提供数据参考。二是从借助外部监督方面入手。在企业会计工作管理过程中不仅需要内部监督，而且还需要外部监督力量，对会计事务所的审计职责进行明确，从体制上加强对会计师的职业道德品质约束，让企业中的会计人员能够接受来自内外两方面的共同监督。并且可以在企业内开展信息公开制度，将会计信息在企业网站上进行共享，接受全体企业员工的监督，对于不实或虚假会计信息任何员工都可以进行不记名举报，将社会舆论的监督力量充分发挥出来，从而不断强化企业自身的自律文化。三是发挥国家在会计监督当中的作用。国家应该加强对财务会计方面工作的重视，开展会计信息质量检测工作，使会计工作涉及的相关监督体系能够尽快法制化和规范化，从而增强监督体系的权威性，增强监督体系的监督效果。
(三)发挥会计工作的“参谋”管理职能
企业的生存发展有赖于企业管理层在经营决策上的正确性，如果决策出现偏差就会影响企业的正常运营，甚至影响企业的生存，而管理层在进行决策时主要需要依靠会计数据，因而会计在决策参谋当中的地位是不可撼动的，通过会计人员的辛勤工作为管理层提供真实可靠的数据来作为决策参考，同时也是最为了解企业资金运行的人员，在企业资金运营商，会计部门是最有发言权的。特别通过会计数据的分析能够对资金运营进行事前、事中和事后的预测分析比较，对于有效控制企业运营成本，降低资金运营风险和提升资金使用效率都具有重要意义，因而企业管理层应该充分重视会计工作，积极将当前企业中的会计工作职能向上述方面进行转变，同时为会计工作的开展创造良好外部环境。一方面企业管理层要加强对会计部门的重视，在企业经营政策上进行支持，为财务会计工作制定相应的规章制度，并且做会计工作的坚实后盾，让会计部门能够大胆开展各项会计管理工作。同时，管理层还要认真听取会计部门的会计报告，认真分析会计部门提出的关于资金经营方面的意见，让会计工作能够在企业经营当中发挥出其参谋管理的作用来。另一方面企业也要加强对会计工作人员的素质培养工作，毕竟会计工作水平的高低和会计职能的转变最终是由会计工作人员来实现的，因而不论是在会计职业道德建设还是会计业务上都应该加强培养，从而不断促进企业内会计人员素质的提升，为会计职能的转变和工作开展打好基础。
三、结束语
随着市场经济制度的不断完善，会计工作也获得了新的发展空间，会计职能的转变也已经成为一种必然，会计人员应该加强对新时期市场经济特征的分析，不断解放思想，建立起将管理和核算包含在内的会计新体系，不断强化新时期中的会计职能，有效结合全程会计管理，形成一个信息提供和利用完整的会计管理体系，从而更好地为企业管理和发展服务。
作者:姚青春 单位:邹平县财政局
参考文献:
[1]徐美华.会计信息化对传统财务会计职能的影响与职能转变思考[J].中小企业管理与科技,2015,(35):57-57
[2]高丹.信息化环境下会计职能的转变及会计教育的变革[N].湖南涉外经济学院学报,2014,(2):86-88
[3]施婷婷.对国库集中支付模式下基层会计职能转变的思考[J].行政事业资产与财务,2014,(12):55-55
有关会计职能转型论文范文二：管理会计职能下财务人员的转型
【摘要】随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用日益重要。管理会计人才的培养是构建管理会计体系的重中之重。目前我国管理会计职能下财务人员转型主要面临着以下几个问题：管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善。针对以上问题提供相应的解决措施，对管理会计职能下财务人员转型以及我国管理会计事业的发展具有重要意义。
【关键词】管理会计;人才转型
一、引言
2014年财政部发布文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》其中明确提出要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争在5到10年之内我国管理会计水平接近或达到世界先进水平。管理会计是服务于企业内部管理的会计，它通过加工财务会计资料及其他业务资料等相关数据，向内部管理者提供有助于经营决策的信息，从而确保企业的经营活动处于最优状态。随着现代经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用逐渐突显。能否发挥管理会计在企业管理的作用往往关系到企业的生存和发展。其中管理会计人才的培养是重中之重。此外，随着现代经济的发展，财务工作开始向经济业务具体事项的源头延伸，财务核算已不再是主要职能，以预算、规划、分析、管理、绩效等为主要内容的管理会计职能日益变得重要起来，财务人员面临转型问题。在以上背景下，进行管理会计职能下财务人员转型的研究无论是在企业发展层次还是在国家政策层面都具有极其重大的现实意义。
二、财务人员转型困难的原因分析
(一)管理会计理论发展相对滞缓，无法为财务人员转型提供理论基础
一项改革的实行，改革者必须要了解改革的目标、内容和预期效果，才有可能取得成功。推动财务人员转型也是一样的道理，要想实现管理会计职能下财务人员转型，必须首先要对管理会计形成正确清晰地理论认识，才可能设定可行适当的转型的目标、内容，确保推动转型的措施能够落到实处并取得效果。回顾我国管理会计理论的发展历程，我国于二十世纪八十年代左右引进管理会计理论，与管理会计的最早出的美国相比，足足晚了60年。且在近三十年间，由于社会各界对管理会计的重视度不高，进行管理会计研究的人员远远小于财务会计且获得的研究资源极其有限，国内学者的工作主要集中在对国外的研究成果的介绍，没有结合我国国情建立属于自己的管理会计理论体系。这使得管理会计的发展远远滞后于现实经济的需求，也使得管理会计职能下财务人员转型缺乏清晰地理论指导。
(二)对管理会计人才的职业准入资格体系不完善，不利于财会人员的转型
技术性强的行业为了对从业人员的专业素质提供保证往往设立职业准入考试。比如，对于会计行业来说，有会计从业资格证、注册会计师资格证等。然而，现阶段并没有专门这对管理会计设计的资格考试，管理会计往往依托着财务会计的准入标准，这极其不利于财务会计人员向管理会计职能的转型。建立既具可以考察专业技能，又着重考察胜任能力的管理会计从业人员准入资格体系具有十分的迫切性。
(三)管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏
管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏首先体现在高等院校的管理会计课程体系和师资队伍建设滞后。从目前情况看，对于大多数学校来说管理会计虽然是会计相关专业的必修课，但是很少有将管理会计专门作为一门专业对学生进行培养。
(四)企业内部没有形成完善的管理会计绩效考核体系，财务人员在管理会计职能下的转型缺乏具体引导
财务人员在管理会计职能下的顺利转型并不单单是财务人员自己的事，企业高管的重视、内部职业规划的建设以及企业推崇的职业道德、和企业文化等企业大环境都会对转型的结果产生很大的影响。从目前来看，很少有企业具有完善的管理会计绩效考核体系，实现财务人员管理会计职能下的转型，虽然成为企业的普遍呼声，但却缺乏具体可行的考核目标。转型完成与否，完成的怎么样无从把握，极大的阻碍了转型的进度。
三、推动财务人员转型的现实思路
(一)加大管理会计相关理论的科研投入，为财务人员转型提供理论支持
要想推动管理会计理论发展，必须提高全社会对管理会计的重视程度。随着社会分工的不断细化，管理会计在企业管理中的重要作用已经逐渐显现，绝大部分企业开始意识到它的重要作用。首先，国家要加大对管理会计理论研究的科研投入，发动高校的学者和专家积极引进管理会计的国际经验，并结合中国实际情况，形成中国化的管理会计体系，尝试构建管理会计信息系统。企业也可以充分利用企业在管理会计实际操作第一线的实践优势，积极推动企业内部的管理会计系统的创新，探索适合本企业的，更有效的管理会计运行模式和信息系统。
(二)建立注重职业胜任能力的管理会计准入资格体系，推动财会人员的转型
管理会计准入资格体系必须同时涵盖对专业技能和职业胜任能力的考核，对于专业技能方面可以将现有财务会计从业人员准入体系作为依托，补充管理会计人员从业的专业知识，构建更适于管理会计的专业技能考核标准。而对于需要着重强调的职业胜任能力的考核指标的构建，可以借鉴发达国家的相关经验。美国注册会计师协会(简称AICPA)特别考虑了管理会计人员的胜任能力制定了相关规定并提出了三种胜任能力。第一种是功能性胜任能力，具体包括建立决策模型，进行风险分析、计量、和报告的能力。第二种是个人胜任能力，包括职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力。第三种是广阔的商业视野，具体涵盖了战略思维、批判性思维、行业、部门以及国际视野。
(三)增加管理会计相关教育和培训的供给，推动管理会计职能下财务人员转型
增加管理会计相关教育和培训的供给，首先要积极引导高等院校加强建设管理会计课程体系和师资队伍，加强对管理会计专业的方向建设，加大对会计高端人才的培养力度，争取培养一大批专业技能和胜任能力俱佳的管理会计人才，从而通过优秀人才的先锋模范作用带动整个财务人员群体向管理会计职能的转型。此外，加强高校以及社会培训学校与企业合作建立实验性的会计人才实践培训基地，这样，既有利于高校获得第一手的实践经验，加强管理会计理论研究的深度，又有利于企业获得更多的管理会计理论知识，降低企业培训成本的同时为财务人员转型培训提供宝贵的机会。
(四)完善企业内部管理会计绩效考核体系，引导财务人员在管理会计职能下的转型
企业要加快财务人员在管理会计职能下的转型，就必须积极引导这一转型过程，完善企业内部管理会计绩效考核体系。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力，量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能[s1]内容主要包括专业技能和职业胜任能力。因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量、和报告的能力;职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。
四、结语
随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用日益凸显。2014年,财政部发布文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,提出构建与社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，更是将管理会计提升到国家战略的层次。管理会计人才培养作为构建管理会计体系的重中之重，是当前急需解决的问题。从目前看，实现管理会计职能下财务人员转型主要存在着管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善等问题。针对这些问题，提供相应的解决措施，有利于推动管理会计职能下财务人员转型，无论是对增强我国企业的竞争力还是对国家经济的科学发展都具有重要意义。
作者:屈亚慧 单位:成都蜀锦织绣有限责任公司财务部
参考文献
[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)[Z].2014.
[2]彭麒麟.关于构建新的企业主导型财务人员管理体制研究[J].现代商业.2011(10).
[3]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计.2015(02).
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