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供应商质量管理名言

时间: 雪锦826 分享

供应商质量管理名言

  标准不是决策的来源,客户满意才是。以下是学习啦小编为大家整理的供应商质量管理名言,欢迎大家阅读收藏哦!

  供应商质量管理名言精选

  1. 质量以顾客的需要为开始,以顾客满意为结束。

  2. 软件需求是度量软件质量的基础。

  3. 建立顾客驱动型质量成为企业经营理念,要求企业从战略高度来看待质量问题。

  4. 质量要从顾客的角度来看——质量始于顾客的需要,终于顾客的理解。

  5. 质量不仅要反映在企业的产品上,而且要反映在企业的每一个行为上。

  6. 质量需要全体员工同心协力——应使外部顾客和内部顾客都感到满意。

  7. 管理的最高境界就是利润的最大化!

  8. 管理的最高目标是社会价值最大化。

  9. 谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

  10. 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

  供应商质量管理名言推荐

  1. 给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力

  2. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  3. 你一生中卖的唯一产品就是你自己 ——乔·吉拉德

  4. 销售专业中最重要的字就是“问”。 ——博恩·崔西

  5. 一次季度盈利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

  6. ——雅虎CEO塞梅尔

  7. 在所有组织中,%左右的问题是共同的,不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 ——彼得·德鲁克

  8. 决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。 ——彼得·德鲁克

  9. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。

  10. ——杰克韦奇

  11. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己。 ——乔·吉拉德

  12. 不要过度承诺,但要超值交付。 ——戴尔

  13. 营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。 ——菲利普科特勒

  14. 企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。 ——段永基

  15. 管理就是用合适的方法管人管事

  16. 作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

  17. 管理的关键:要有良好的执行力!

  18. 一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

  19. 质量要求高质量的合作伙伴——包括高质量的供应商和销售商。

  20. 质量方案不能够挽救劣质产品——一个质量运动并不能够补救产品缺陷。

  21. 质量是可以得到改进的——要靠每一个人去不断地改进每一件事。

  22. 绝口不提“不景气”这句话。 ——藤田田

  23. 企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。 ——藤田田

  24. 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。 ——史蒂格

  25. 在各项节约成本的措施中,以精减人员最为重要。 ——王永庆

  26. 管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 ——盛田昭夫

  27. 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

  28. ——青木武一

  29. 经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定报负,并朝目标勇往直前。 ——G雷蒙德

  30. 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 ——浦木清十郎

  31. 一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。 —松下幸之助

  32. 现代管理,就是以人为中心的管理;一切管理的好坏,都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强

  33. 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。 ——洛德凯特寇得

  34. 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 ——巴纳德

  35. 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 ——泰罗

  36. 质量改进有时需要数量上的飞跃——较大的改进必须有新的解决办法和更精明的工作的方式。

  37. 质量并不导致成本上升——改进质量要求“一次性做好”,以减少补救、修正和重新设计的成本,更不 必说在顾客满意度方面有什么损失了。

  38. 质量提高必须同时建立在三个领域之上--技术革新、过程革新和领导革新。

  39. 标准不是决策的来源,客户满意才是。

  40. 质量以顾客的需要为开始,以顾客满意为结束。

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