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互联网思维的定义

学习啦【逆向思维】 编辑:佳玲 发布时间:2016-08-27

  而今,互联网思维已经成了一些先锋企业的标配营销理念。下面就由学习啦小编为大家介绍下互联网思维的定义,希望可以帮到大家哦。

  互联网思维的定义

  移动互联网思维,是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维,以节点彼此连接,形成大小不同的生态圈。不同生态圈之间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接,形成更大更大的生态圈或系统。以此类推,没有终极。

  互联网思维两大特性

  去中心化

  去中心化,是指所有的节点、在生态圈中都是平等的。没有上下、高低、左右、前后、轻重之分。当众多节点一起连接到某一个节点时,这个节点就成为节点簇,也是一个临时中心。当众多节点断开与这个节点的连接时,这个节点又成为普通节点。因此,去中心化不是不要中心。而是中心离开了节点就无法存在,而不是节点离开了中心无法存在。去中心化不仅仅体现在节点层面,也同样体现在圈子层面。

  伙伴经济

  伙伴经济,是指所有的节点、圈子在这个生态系统中都是伙伴,而不是敌人。是一种互亲、互爱、互惠、互利的关系,而不是竞争、斗争、战争的关系。自然界最稳定的森林植被群落中,各类生物之间的关系,就是一种典型的伙伴经济关系。

  互联网思维的指导作用

  互联网思维是一种进化思维,对我们人生的各个方面,从个人,到家庭,到企业,到国家、社会,都具有重大的指导作用。为了便于大家真正理解移动互联网思维。下面,我们着重阐述一下,互联网思维在商业模式设计上的指导作用。

  按照互联网思维设计的商业模式。首先,它必须要让自己的终端用户(消费者)彼此之间形成连接。其目标是让连接强度更大,连接数量更多。通过这种连接,终端用户彼此之间就形成了一个圈子。其次,自己的这个圈子必须与其他圈子又彼此产生连接。这种连接在符合生态规律的前提下,能够进一步强化自己圈子的连接强度,增加连接数量。这种圈子的彼此连接又能形成更大的圈子。最后,更大的圈子与其他更大的圈子彼此连接,形成地区级、全国级,甚至全球级的更大圈子。这里面,圈子内的连接是良性循环的,是互利互惠的;圈子与圈子的连接也是互利互惠的,否则,就无法产生连接。

  我们以一个手机生产企业的商业模式为例,在移动互联网思维指导下,它的商业模式大体是这样呈现的。姑且命名这个手机品牌为"大路"。

  首先,"大路"将通动互联网工具,将所有的粉丝和用户连接起来了。大家为什么愿意连接呢?因为彼此之间能更好的交流信息、反馈意见。怎样才能让连接强度更大呢?产品的质量越好、性价比越高,用户的忠诚度越高,连接强度就越大。这是最基本层面,如果"大路"这家企业有很好的企业文化,这种文化对用户就有强烈的吸引力。那么,连接强度就更高了。如果"大路"这家企业还有自己的宗教信仰,"大路"的手机就是这个宗教信仰的某种符号、或者某种道具。那么,连接的强度就可达到极致。连接数量的扩充道理也一样,用户体验越好,用户分享越多,用户的数量也就越多。同样,企业的文化或信仰强大,用户分享就会产生更大的影响力,新用户的数量也会进一步增长。这样,这个圈子可以不做广告、不做推广,单凭用户口碑,就能让用户连接不断强化、不断扩大,这就是一个良性循环。这个手机圈子就是一个良性循环的生态圈。

  其次,"大路"这个手机用户生态圈形成后,还不够,还应该与其他生态圈进一步发生连接。例如,周围还有服装圈,家电圈,教育圈,医疗圈,文化圈,等等各种其它圈子。假设"大路"手机圈又与教育圈中的"英国留学圈"发生了连接,既然英国留学圈能形成这样的规模,其用户体验无疑也应该很棒。那么,手机圈中有英国留学需求的人,就会方便的享受到英国留学圈带给自己的良好用户体验。或许会成为英国留学圈的新用户。由此产生的消费利益,手机圈与留学圈按照事先制定的利益分配机制彼此分享。同理,英国留学圈中有购买手机需求的伙伴。也能进一步了解手机圈中对这款手机的详细评价,可能,也会产生新的手机消费行为。其产生的利益,同样应该大家分享。

  最后,"大路"手机圈,留学圈,电视圈构成的大生态圈,又可以进一步与其他地区和国家的大生态圈彼此连接。形成更大的生态圈,实际也是更大的利益共同体,伙伴经济共同体。

  这就是互联网思维指导下,商业模式设计的根本价值所在。

  互联网大佬的"名言警句"

  百度CEO李彦宏

  1、互联网公司在做事时没有包袱,互联网金融就是互联网对金融的冲击,金融行业的人现在也同意了。还有更多行业没有意识到互联网将会对它们产生冲击,因为才刚刚开始。但并不意味着传统行业没有机会,它们的优势是懂这个行业,如果拥抱互联网将有自己的机会。

  2、现在亚马逊在做的无人机其实百度也做过,只是没出来说,因为中国有航空管制,所以很难实现。但其实这个技术也许可以用在更实用的地方,技术应该真的为生活服务。

  3、近几年科技产业发展趋势就是聚合,比如苹果,硬件、软件、服务,什么都做,微软、谷歌也是。谷歌现在服务器自己做了,芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情这个不太好,不可能所有人能把事情都最好,我更希望是水平的、互相之间可以连接的模式。

  吉利集团董事长李书福

  1、汽车公司不会被互联网公司颠覆掉,但是汽车公司必须拥抱互联网,未来的汽车应该是“四个轮子+一块电池+一台电脑”。

  2、自动驾驶需要一个过程,并不是一蹴而就的,需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个阶段是驾驶员辅助系统,第二个阶段是半自动驾驶,第三个阶段是高度自动驾驶,第四个阶段是完全自动驾驶。

  3、我也是一个极客,想要制造最绿色、最智能、最安全的汽车,追求极致就是极客。(1)自动驾驶将会是未来的趋势,开车变成享受。(2)有生命有灵魂,要有自己的思想。(3)互联网,大数据。

  4、自动驾驶需要一个过程,并不是一蹴而就的,需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个过程是驾驶员辅助系统,第二个过程是半自动驾驶,第三个阶段是高度自动驾驶,第四个阶段是完全自动驾驶。

  小米科技创始人雷军

  1、为什么小米会是一个千亿公司?主要有两个因素:(1)互联网是一种先进的生产力,用互联网的思想武装后做事情会事半功倍;(2)小米身处台风口,今天的台风口是设备智能化,手机变成智能手机,电视变成电视设备,智能化可能会到冰箱、空调,甚至你家里的各种电子设备。

  2、我们可能将投资50家小米一样的公司,改变大家的生活。因为小米模式最特殊的是用互联网思想改造传统产业,而在每一个行业都有可能产生一家伟大的公司。至于小米自身,我希望是家小公司,一个不洗脑、没有KPI、不打卡的公司。

  3、我们招了很多聪明人,他们都想做很多东西。我希望他们能专注做一件事情,把它做到世界第一。未来3、4年,小米将深度聚焦在手机、电视、路由器等三四个产品上,其他都交给合作伙伴去做。

  4、我在小米做什么?主要是两件事情:(1)管所有产品,任何细节都要看过才能上架,包括字体调大调小这种细节,去年跟小米路由器的团队开了80多小时的会;(2)另外20%的时间在论坛、微博和各种通信工具上看用户反馈。

  搜狗CEO王小川

  1、形式主义互联网化有三个误区:(1)免费;(2)快速迭代;(3)社交社区化。

  2、互联网精神和硬件的完美结合有三个关键词:测量、连接和智慧。其中,连接人和人的是腾讯,连接人和交易的是阿里,连接人和信息的是百度,第四种是连接服务,所依靠的就是手机这个平台。

  5、一切以用户为中心,其它一切都纷至沓来,我们对外讲的都是60分的数字,我认为小米手机明年4000万台没有问题。
看了互联网思维的定义的人还看了:

1.互联网思维的语录

2.互联网思维和法则

3.互联网思维的经典案例9个

4.互联网思维经典语录

5.马云的互联网思维

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