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对公司领导评价怎么写

时间:2017-04-27 17:50:48本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 映卿 我要投稿

  企业里面,当员工需要对领导做出评价的时候,该怎么写才是无伤大雅又具有四两拨千斤的作用呢?下面学习啦小编整理了相关资料,希望对大家有所帮助。

对公司领导评价怎么写

  对领导的评价篇一

  在过去的半年里,本公司在上级机关的领导下,紧密联系本单位实际和领导班子、领导干部的思想工作状况,认真做好各项工作,全面加强生产能力的工作建设,致力于打造科研,生产,销售一条龙的经营模式,受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。

  一、几位领导干部在工作中始终坚持了求真务实的精神,努力树立和落实科学的发展观,树立了正确的政绩观,在工作中,坚持了立党为公、执政为民,真正做到了“为民、务实、清廉”,在全体干部中树立了良好的典范作用。对于严重影响党的形象和工作效率的形式主义、官僚主义,这几位同志的态度一直是十分坚决,不仅努力保持自身的形象,而且十分注意随时发现和纠正本企业内部存在的各种苗头,为做好各项政法工作提供了坚实的组织保证。并始终注意坚持脚踏实地,不骄不躁,把实事办实,把好事办好,从未发生过脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”,这在本系统也是有口皆碑的。

  二、在平时的工作中,几位领导干部始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则,不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序,为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外,他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度,自觉维护领导班子的团结统一,增强了领导班子的活力,正是在这样一种领导作风下,目前本单位呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围,从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。在选拔任用干部方面,几位领导干部严格执行《党政领导干部选拔任用条例》,坚持领导干部革命化、年轻化、知识化的原则,切实履行工作程序,基本未发生过在选人、用人上的不正之风现象。

  对这几位领导干部今后工作的一些建议:

  一、希望领导干部能够抽出更多的时间下到基层。一些重大决策做出后,基层单位迫切需要的就是上级领导能够及时为他们带去权威的、有指导意义的指示和精神,所以就要求领导干部多抽出一些时间下基层,同时还随时了解一线工作的情况和面临的问题,以使工作能够始终保持主动。对于困难群众多关心,使企业员工能够感受到温暖。

  二、尽快为本企业定位成熟的产品,作为市场的突破口,以加大市场的认知度。多而杂不如小而精,从我们的技术能力看完全应该可以胜任。

  三、鉴于现在国家CPI指数居高不下,人民普通生活的困难加大。希望公司定期给予最底层群众一定工资涨幅,让企业员工能够享受的到本企业带给他们最直接的实惠。员工的积极性很大程度来自于后勤保障,待遇的提升和满腔的热情才是企业的原动力。

  以上几点建议仅代表一家之言,虽有偏颇之处,但无存私心,仅为企业的发展和远景展望献计献策。借用文天祥的一句名言:此心一片磁针石,不指南方不肯休。

  对领导的评价篇二

  要做到"三个一",即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义,二要处理好四个关系,即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实,做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此

  激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

  (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

  (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  对领导的评价篇三

  1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。

  (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

  (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

  (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

  (5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

  对党员队伍的意见和建议

  存在不足及建议:

  (1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展

  党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

  (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

  (3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  (4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。

  (四)、对经营发展状况的意见和建议

  (1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  (2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

  (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

  (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

  (5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

  (6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。

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