地铁施工安全应急预案
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地铁施工安全应急预案篇一
为加强既有线旁施工安全的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况,最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据集团公司的通知精神和企业对各级危险源的分析研究，制定该危险源应急预案。
一、适用范围
本预案适用于XXXX城际铁路站前XX标段3工区(DK147+791.66～DK155+990.35)既有线路基土方及路基附属桥涵工程施工安全的应急管理。
二、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》;《中华人民共和国环境影响评价法》、XX城际《铁路施工设计图DK147+791.66～DK155+990.35》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、辽宁省辽政办发[2004]8号文《辽宁省人民政府办公厅关于转发辽宁省特大生产安全事故应急救援预案的通知》、辽阳市安监局《转发关于加强重要危险源监督管理的意见通知》、集团公司安质[2003]69号文件《关于加强安全、质量、环保预控工作的通知》、上海铁路局既有线施工的有关规定、《重大危险源辨识》(GB 18218)。
三、方针与工作原则
方针：以人为本，强化预控;抢险救援，减少损失;控制蔓延，防治结合;高度协调，持续改进。
原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持续改进高效优先。做到以人为本，制订切实可行的预防监控措施，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急救援体系，最大限度的减少既有线安全事故的损失。体现应急救援优先，保护人员安全优先，防止和控制事故扩大优先的原则。
四、既有线施工的主要工程和部位、环节
1、桩基桥台工程、路基土方工程施工机械车辆侵入既有线线界。
2、吊车、挖机、桩机可能威胁到高压线和通讯光缆。
3、挖方时对既有线地下管线认识不清，造成损坏。
4、挖填桩基基础，泥浆池，作业人员可能威胁到地下光缆、水管、电缆，鉴于上述情况，建立工区应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。
地铁施工安全应急预案篇二
为保障施工安全与稳定，预防和减少潜在安全事故和紧急情况造成的损失和影响，对可能发生的重大危险因素和紧急事件做出积极的准备和响应，根据市建委、公司的通知要求，特制定本工程生产安全事故应急响应预案：
一、 应急组织机构及职责
(一)、组织机构
1.项目成立突发事件应急指挥小组 2.项目应急领导小组办公室设在项目部
3.项目应急响应分队由项目部人员及施工负责人组成
(二)、工作职责
1、应急指挥小组工作职责：
(1)接到突发事件应急报告后立即赶赴事故现场，组织、指挥事故、事件，现场按照《应急预案》抢救伤员，保护事故现场。
(2)在规定时限内向逐级向有关部门进行事故、事件报告。 (3)迅速对事故、事件现场进行勘察，对有可能进一步扩大的事故、事件现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险。
(4)接待并配合相关部门进行事故、事件的初步调查，组织接待并抚慰事故、事件人员家属和社会关注方。
(5)组织、调动各方面的资源进行事故、事件人员的救治和现场的整顿和整改。
(6)配合调查组开展调查、分析和处理工作。 2、应急响应分工
(1)项目部应急领导小组组长负责项目事故、事件的处理指挥工作。
(2)副组长协助组长的日常工作负责项目与外界的联络、信息沟通及后勤保障工作。
(3)副组长负责现场的指挥、协调和组织人力资源的应急调配。 (4)组员:
在应急事件中负责员工和家属的接待和处理，负责与政府有关部门和社会相关方的沟通和联络。
负责应急事件和事故处理过程中提供安全技术的相关资料。 负责建立公司应急联系网络，负责生产安全应急事故的报告、调查和处理,负责建立生产安全应急事故处理记录，负责人力资源的应急调配，负责事故责任人员的考核和处理。
在应急准备中，负责落实应急设备、设施等经费的投入和其他投入经费的到位;在应急事故、事件处理过程中，负责应急资金的调配和使用。
二、 应急准备和应急预案
1.对项目应急响应分队人员进行应急演练，同时加大对应急队成员法律、法规知识及应急准备的培训。
2.各负责人应加强领导，高度重视施工期间的安全生产工作，切实落实好安全生产责任制。
3.应严格按照〈关于开展建筑施工安全生产文明施工大检查的紧急通知〉深入开展自查工作，尤其是对安全管理存在薄弱环节和危险施工部位，加强跟踪管理，消除隐患，确保施工生产安全.
4.加强对食品卫生的管理，教育施工人员自觉抵制流动摊贩制售的食品，同时保证好工地食堂的饭菜和饮水工作.
5.做好施工现场和生活区的消防工作，宿舍内禁止做饭;同时加强施工用电的管理。指导监督食堂的卫生工作，对炊事人员加强卫生管理，做到证件齐全有效，对炊事人员进行培训，讲解食品卫生的有关规定和知识，做好后勤工作。
6.加强施工现场的安全保卫工作，遇有突发事件时，项目部组织救援人员迅速、有效地处理险情，抢救物资，尽最大可能地减少损失，并视情况上报主管部门。
7. 施工期间项目部要认真落实好领导带班、干部值班和信息报告制度，项目做到24小时有人带班、值班，值班人员24小时开机，确保信息联络畅通。一旦发生突发事件，立即启动应急系统，及时向上级主管部门报告，以确保遇到突发事件，能够迅速、有效地处理。
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