成功来自日记本读后感
成功来自日记本读后感
《成功来自日记本》讲述5种高效记笔记的方法，以及5种笔记形式(人生笔记、创意笔记、工作笔记、管理笔记、财富笔记)的记录方式、内容、细节、方法、应用等方面，通过17位成功人士的现身说法，总结和归纳出一套可以提高效率、缩短进程、提高质量的超级笔记术，培养成功基因、改进工作方式、改善人生状况，为工作减负，为成功加码。以下学习啦小编为大家整理的关于《成功来自日记本》读后感，欢迎阅读!
《成功来自日记本》读后感：
实战派管理专家李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要!” 目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激-情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
延伸阅读：向名人学习，用笔记预约成功最后一里
天才达芬奇、发明之王爱迪生、美国总统奥巴马、英国最大民营集团创办人理查·布兰深和《哈利波特》作者J.K.罗琳、日本趋势大师大前研一，这些成功者的背后，都有共同的制胜武器。
答案是小小笔记本。笔记本，只是开会时随手记重点用的吗?其实这些成功人士，跟你想的完全不一样。
他们这样做!
明星足球教练用笔记控场
请你先听下面的故事：
2011年1月中旬，葡萄牙CustoJusto.pt拍卖网站，登出一笔拍卖资料，引起众人哗然，因为这个小本子貌不惊人，只是B5大小，蓝紫色上下掀翻的掌上型笔记，要价竟然高达2500欧元。
原来这本笔记本的主人，是全球身价最高，年薪达1300万欧元的足球教练穆里尼奥。原来只是名球队翻译的穆里尼奥，没有明星球员经历，为什么他的笔记如此热门?
古今中外，记笔记几乎是成功者的共同习惯，而且这种方式成本极低，一张纸、一支笔，花几分钟，就能让我们离目标更近一步。
原来，大家发现，他总是在比赛中途记笔记，而笔记本里，除了巨细靡遗地画出各种战门位置，推演应对的战术之外，还有，就是他预先准备跟球员沟通的内容。
“我在上半场的最后5分钟做笔记，准备好我要传递的信息，如果要和某一位球员谈话，我要选择正确的方式。”穆里尼奥接受欧洲媒体采访时说。
没错，在情绪紧绷的球场上，身为最高领导者的穆里尼奥，竟把笔记化作了战术推演与情绪管理的工具，这让他不会气急败坏地把成败的压力转嫁给球员，而能冷静地运筹帷幄。原本傲慢自大的荷兰球员韦斯利·斯内德，就在他的带领下，性格变得冷静、顾全大局，最终在世界杯中大放异彩。
名建筑师用笔记管理时间
台湾最大建筑师联合事务所创办人潘冀的办公桌上，一本A4大小，封面上写着“速记薄”的横式笔记本，是潘冀每天下班前一定会做的必修课。
30年如一日，每天潘冀都会在笔记本上，整理当天已完成的事项，然后列出第二天的待办事项，确认新一天工作的优先顺序。
潘冀经常与新进的同事分享一句英语谚语：“”意思是，疲倦是从没完成的事情中产生的，但把工作顺序记在笔记本里，就不需要放在脑子里，工作再多，也不会令人感觉到累。
潘冀，每天只花十分钟进行笔记整理和沉淀，却让自己减少数倍的时间浪费。
把思考过程写在纸上自我辩论，锻炼解决问题的思考力，人生各方面都受用无穷。
——美国总统 奥巴马
大前研一：备忘录变畅销书
记笔记，只要持之以恒又有重点，将会发挥惊人的力量。
32岁那年，日本趋势专家大前研一出版第一本着作《企业参谋》，那时他刚刚进入麦肯锡才3年，但因为保留求学时期做笔记的习惯，他总是将分析各个个案学到的诀窍记下，这本书就是用笔记本上的菜鸟备忘事项编辑而成。
出版后，不但成为日本经管类畅销书，也让事务所不断地涌入新的客户，第二年，大前研一的顾问费，已经是同时进入麦肯锡同事的十倍。
简单的笔记动作，可以带来什么样的力量?科学证实，它可以开发你的成功脑。
你也能跟着做!把所见所闻“写进脑子里”。
训练左脑的逻辑力
大前研一在《思考的技术》一书中指出，将自己思考的历程写在纸上，是展开自我辩论、反复训练思考路径的方法，可以不断提升自己的逻辑思考力。
认知心理学指出，透过不断内在自我对话，建立起预知未来的能力，是形成策略思考的关键性心智活动。
激活右脑的创造力
早在1970年代，神经心理学家研究脑干受伤的患者发现，左右脑分别承担不同的功能，左脑主管理性分析、处理文字、语言类信息;右脑负责影像、空间判断和创意等抽象层次的能力。
保留求学时做笔记的习惯，进入麦肯锡顾问公司后，记录下来的个案分析心得，被集结成畅销书。
——日本趋势大师 大前研一
在笔记本上涂鸦书写，同时启动的是从两侧眼球输入的视觉信号，同时送进左右脑展开线性分析和抽象思维的过程，然后再透过大脑皮质层的运动神经，下达到手指肌肉。这是远比阅读更为复杂的心智活动，分析力与创造力可以同时被激发，是只靠口语或纯文字达不到的境界。
强化对重点事项的记忆
1973年诺贝尔物理学奖得主江崎玲于奈指出，“书写”这个行为其实就是要“写进脑袋里”，人可以把写下的东西记起来，所以在做笔记的时候，会知道自己写下的什么是最重要的。
更棒的是，做笔记的成本非常低。即使，你只有一支笔加上一张纸。
美国益智游戏公司Cranium创办人泰特，一次乘飞机从纽约飞往西雅图时，在座位上拿起一张鸡尾酒餐巾纸，草拟一款新颖的桌上游戏，后来这个游戏风行全球，促成公司后来被玩具业巨子孩之宝(Hasbro)，以高达7750万美元的价格收购。
美国航空公司创办人之一金恩与另一位创业伙伴凯勒赫，也是在餐巾纸上记下了改变航空业历史的创新模式。
当时，美国航空业都在经营长途航线，但是两人在讨论中灵机一动，为什么不能做通勤市场的生意呢?金恩随手在餐巾纸上，画了个圈圈，上面写下个相互飞行时间都不到2小时的城市名称。
于是，1967年，西南航空成立，从3个城市往来通勤的路线经营起，从营运第3年起，持续获利超过20年，缔造美国民航业新纪录。
我随身携带小记事本，提高“听”的效率并消化，当作有纪律的终身学习工具。
——台积电董事长 张忠谋
每天5分钟，迈向成功的最后一里
动脑重要，但是，动手，确实是你迈向成功的最后一里。
有时候，你只是动手花3秒钟记下关键字眼，却替自己的未来，省下3小时查找信息的代价。这3600倍的时间落差，就让你比别人跑得更远。
太多成功者已享受到笔记带来的好处。
台积电董事长张忠谋，至今，仍随身带一个小记事本，“我会把重要的资料和信息记在笔记本上，一个月或两周温习一次……当我与客户谈话时，客户往往惊讶为何我知道这么多事。”张忠谋在一场公开演讲时这么说。
日本首家上市的网络公司Global Media Online (GMO)集团创办人熊谷正寿就说：“一本记事本，足以改变你的人生，绝不是夸大其辞，我的人生也是因为一本记事本就此改变。”
拿起你的纸和笔，每天花5分钟，它将引领你朝赢家之路迈进!
一本记事本，足以改变你的人生，我的人生也是因为一本记事本就此改变。
——日本首家上市网络公司创办人 熊谷正寿