学习啦>励志>成功学>成功案例>

管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(3)

时间: 小兰676 分享

  管理学成功案例分析5

  古代帝王们要依靠两种人,一种是文臣谋士,为其出谋划策,运筹帷幄。另一种是武将猛士,为其冲锋陷阵,平乱驱敌。举一反三,很多道理都是一样的。回到现实世界中,做为企业的老板与高管们,也需要谋臣勇士。谋士们为其参谋顾问,建立规章制度,确定长远发展的战略战术。勇士们为其开发产品,抢占市场,赚取利润。凡老板与高管贤者,则其企业治理得比较好。昏庸无能的,企业治理就很乱。重规章制度,重礼义廉耻的,则其企业治理得比较好。不重规章制度,不讲礼义廉耻,不讲道德的,企业治理就很乱。上下一心的企业强,不一心的企业弱。重用知识分子与喜欢知识分子的企业强,不重用与不喜欢知识分子的企业弱。爱护与关心员工们的企业强,不爱护与不关心员工们的企业弱。员工们觉得老板与高管们的决策命令的诚信力与公信力好的企业强,员工们不信任领导的决策命令,或者觉得老板与高管的话没有诚信与公信力的企业弱。重视产品质量与营销的企业强,不重视产品质量与营销的企业弱。单头领导的企业强,多头领导的企业弱。企业强,是因为治理得好,管理得好,所以强盛。企业弱,是因为治理得很乱,管理混乱,不懂管理的,所以弱。强大的能在市场上生存得很好。弱的企业迟早被市场淘汰。按我说的管理原则去管理企业的,企业就会变得很强盛。因为我提炼出的管理思想把握住了管理的自然规律。

  荀攸,字公达,荀彧的侄儿。祖父荀昙,曾任职广陵太守。荀攸年少是孤儿。孤儿是父母双亡才叫孤儿。他由祖父与叔父抚养大。毕竟是出生于知识分子与官宦家庭,受过各种良好的教育是正常的。他的祖父荀昙去世,有位小公务员叫张权的,要求主动为荀昙守墓。荀攸觉得张权的行为与脸色表情都跟正常人不一样,就跟叔父荀衢说,我觉得此人非常可疑。他叔父信了他的话,把张权逮捕起来讯问。果然,张权乃是杀人逃犯,想借守墓为由,避难。自此事后,叔父对荀攸另眼相看起来。东汉外戚大将军何进主管全国政治,征求海内外知名人士入朝为官。荀攸也在其内。何进任命荀攸为黄门侍郎。董卓搞乱东汉,关东兵起义军对抗董卓。董卓为避锋芒,迁都长安。许攸与议郎郑泰、何颙、侍中种辑、越骑校尉伍琼等人谋划除掉董卓。他们这些人认为:董卓无道,比商纣王之类的人还要残暴,所有的东汉人民都恨不得食其肉,蒸其骨。他虽有强大的军队作后盾,其实是一个无能的匹夫而以。我们找机会暗杀他以谢罪百姓,然后据守函谷关等险要,辅助汉献帝,这是桓、文之举。

  荀攸与其它东汉官员的谋划,因保密工夫没到位,事泄。何颙与荀攸等人被捕。何颙害怕被董卓酷刑折磨,在狱内自杀。荀攸表现得象没有事情发生一样,在狱内言语,饮食都没有异常的表现。董卓被吕布与王允等人合谋杀死后,荀攸被释放。他把辞职归到家乡。东汉政府后又辟公府,举高第,把他升迁为任城相国,他不就职。荀攸提出了要求,想要到蜀汉之地当蜀郡太守。东汉政府同意了他的要求,他去就职时,因道路绝而不能到蜀郡任职。只好留在荆州。曹操迎汉献帝至许都,给荀攸写了一封信:“今天下大乱,这正是有智谋的人大显身手的好时机!然而您却驻留在荆州顾盼观望,耽误的时光是不是太久了!”这封信是曹操写给荀攸要求他为曹军效力的邀请函。荀攸看到曹操赏识自己,当然很高兴投靠。曹操委任荀攸为汝南太守,尚书官职。曹操跟荀彧、钟繇等人说:“荀攸不是一般的人才,我能得到他,且与他议事。天下事没有什么可忧虑的了。”委任荀攸为军师。

  曹操攻打张绣。荀攸给曹操出主意:“张绣与刘表相恃为强。张绣的军队的粮食供应要靠刘表解决。刘表如果不能充分与及时的供应,两个人就会闹意见而分离。可缓军待侯,诱降张绣。曹操不听荀攸的意见,强攻张绣。张绣向刘表求援,刘表果然派军队来支援。曹军不利。曹操对荀攸说:“我没有听取你的意见,才失利的。”然后,设奇军继续攻打张绣,大败敌军。

  曹操攻打吕布。军队至下邳。吕布败退守城。曹军攻击不能胜,连续作战后,士兵疲乏,曹操欲撤军。荀攸跟郭嘉提醒曹操:“吕布有勇无谋,今天三次战斗,他的军队都失败了,锐气不足了。军队以主将为主,主将精神不振奋,士兵们也没有恋战的奋勇之气。陈宫的主意没有被采用,吕布的精神没有恢复。现在急攻,可以擒吕布。”于是引沂水、泗水灌城。城溃,生擒吕布。

  后来救刘延于白马城,荀攸出计谋斩杀颜良。曹操拔白马城而还,遣辎重渡河向西。袁绍军渡河追,与曹操军相遇。诸将皆恐,对曹操说快回去守营,荀攸说:“这正是擒敌的时机,奈何离去?” 曹操目视荀攸而笑。曹操用辎重饵敌,袁绍军为了抢夺军事物资,阵营大乱。曹操马上组织骑军与步军攻击袁绍混乱的军队,大败敌军,还斩杀了袁绍大将文丑。曹操与袁绍相拒于官渡。曹军食粮草吃完了,没有军粮这战争就进行不下去了。荀攸对曹操说:“袁绍的运粮军队快要到了,袁军押运军官韩猛锐而轻敌,可打败他。”曹操说:“派谁去?”荀攸说:“徐晃可以。”曹操派徐晃与史涣两人去劫军粮。不但打败了运粮的军队,还烧其辎重。袁绍军谋士许攸来投降,说袁绍派遣淳于琼等将万余兵运粮,当官的骄傲,当兵的懒惰,可以打败这支运粮军。曹操阵营的很多将领都很怀疑消息的真实与准确性。只有荀攸与贾诩劝曹操派军队攻击这支运粮军。曹操留荀攸与曹洪守官渡,亲率军队攻运粮军,夺军粮,杀敌军将领淳于琼等。而在官渡留守的荀攸与曹洪,碰到袁绍阵营的将领张郃、高览来投降,曹洪怀疑假降不敢接纳,荀攸跟曹洪说:“张郃之计不被袁绍采用,愤怒而来,为什么要疑惑?”曹洪乃受降。

  跟随曹操讨袁谭与袁尚于黎阳。第二年,曹操准备征刘表,袁谭与袁尚两兄弟为争翼州斗得头破血流。袁谭遣辛毗请降求救,曹操许之,问部将。部将多认为刘表强,应先攻之,谭、尚不足忧也。荀攸曰:“天下大乱,刘表坐领江、汉之间,其无四方志可知。袁氏据四州之地,带甲十万,袁绍以宽厚得众心,想使二子和睦以守其成业,今兄弟为恶,此势不两全。若二人合,则难图也。现在趁乱而攻之,河北定矣,此时不可失也。”曹操曰:“善。”曹操把女儿嫁给袁谭当老婆。然后派遣军队攻击袁尚。后来,袁谭背叛曹操,曹军斩杀袁谭于南皮城。冀州平定,曹操表奏汉献帝说:“军师荀攸,自从辅佐臣,无征不从,前后克敌,都是荀攸之谋略也。”于是封荀攸陵树亭侯。又过几年,下命令论功行赏,曹操评价荀攸:““忠正密谋,抚宁内外,文若是也。公达其次也。”也就是曹操认为荀攸的功劳仅次于他的叔叔荀彧。荀彧,字文若。同时,对荀攸加官增食邑。增邑400户,并前加在一起700户。转为中军师。魏国建国,荀攸为尚书令。荀攸心思缜密,有大智慧。他跟随着曹操南征北战,运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。很多人与他的子弟都不知道他的想法与观点。也就是说,他从不在家庭之中,或者外面泄露军事机密与自己的想法。曹操称赞荀攸:“公达外愚内智,外怯内勇,外弱内强,不伐善,无施劳,智可及,愚不可及,虽颜子、宁武不能过也。”他表扬荀攸大智若愚,聪明绝顶。魏文帝曹丕成为曹操的王位继承人。曹操跟儿子曹丕说:“荀攸,是我们的老师,你应该用最高的礼节尊敬他。”荀攸曾经生病,曹丕问侯他的病情,还亲自跪拜在荀攸的病床下。可见曹丕很敬重荀攸。荀攸与钟繇关系很好。钟繇说:“我每有所行,反覆思惟,自谓无以易;以咨公达,辄复过人意。”荀攸前后设奇策共十二计,只有钟繇知道。钟繇整理未全就去世了,故后世不得知也。

  荀攸跟随曹操南征孙权,在行军途中去世,曹操只要一说起荀攸就会哭泣伤心。荀攸的大儿子荀缉,有荀攸的风格,但是早逝。二儿子荀适继承陵树亭侯的爵位,因为无子继承,绝。黄初中,封荀攸的孙子荀彪为陵树亭侯,食邑300户。后转封丘阳亭侯。正始中,追谥荀攸为敬侯。

  我们作为高级管理人员,可从荀攸的成功人生收获到如下经验:

  一是管理者凡事要用“敬”字诀。在管理企业时,敬重谋略与战略战术,工作就会不懈怠,就会有成绩。敬重工作一丝不苟,按时完成职责工作,就会不懈怠,就会有成绩。敬重下属管理人员,多听取他们的意见,就会不懈怠,就有会成绩。敬重员工们,多关心爱护他们,鼓励他们认真工作,就会不懈怠,就会有成绩。敬重竞争对手,重视商业情报与信息,就会不懈怠,就会有成绩。管理者不“敬”事,不“敬”职,不“敬”人,不“敬”谋,不“敬”敌,工作就会进展不顺利,就会懒惰,所管企业难以蒸蒸日上。

  二是组建高层智慧团。一般以智囊团以5人为标准。企业规模大的,可以适当增加人数名额。企业规模小的,可减小到3人。智囊团的成员构成,要找那些知识渊博,有聪明才智,足智多谋的人充当。而且他们能够随时以备顾问,并且能提出解决问题的实际方案为好。可以取名叫“总裁顾问”“董事长顾问”,或叫“总裁协理”“董事长协理”,或叫“总裁参议”“董事长参议”。高层智慧团以出谋划策,出主意,提合理化建为工作职责,协助高管作决策为主。不具体分管执行、监督、管理等工作。高层智慧团成员,不要找学校里的教授之类的,因为他们的工作职责是教书育人,培养人才,进行学术研究为主。不适合分心搞企业兼职。

  三是仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱。治理与管理国家与社会,仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱。宁可做妓女,也不愿做老师?为什么有老人敲诈好心好意扶她起来的善人?生活比较差,失业率高,公民迷恋赌博,公民懒惰,社会严重的唯钱主义,道德集体沦丧,这是社会教育的悲剧与悲哀。其实跟中国的低工资,低待遇的政策有关。我们发现一个现象是,教授哭穷,教师哭穷,公务员哭穷,工人哭穷,农民哭穷。中国人民不能再沦为廉价的劳动力了。让中国人民走向富裕,实现共同富裕是我们的奋斗目标。我国得做这几件事:一是中国要持续地实现计划生育,限制人口的增长。二是保持土地的利用率,多产粮食,国家多储备粮食,有粮食人民心中就不慌。三是提高教育质量,让更多的人进学校,多受教育,亚洲“四小龙”的崛起,跟教育分不开。教育产生科技。中国最重要的是进行职业后的教育。把职业理论与实践结合起来。四是限制物价上涨,保持物价稳定,然后提高全民工资待遇。让全民有更多的钱储蓄与消费,更加地刺激内需。四是增加科技上的投入,科技是第一生产力,科技能解决贫困问题。五是进行道德建设,惩恶扬善。六是鼓励更多的中小企业参与市场竞争,给予中小企业最优惠的政策,中小企业能解决很多人的就业问题。七是破除国企垄断,很多国企,国家投入高,回报率低,成本高,浪费严重。而且还限制了更多的企业参与市场竞争。并且国企难以监管,自己监督自己那是一句空话。国家政府不要与民争利,让公民去搞企业,政府负责监管企业。其政府职责主要是服务企业与人民。全球廉洁指数高的国家,国家工作人员的待遇都比较好。徘徊在温饱线挣扎,让这些人讲仁义道德,知道礼节,知道荣辱那是一句空话。治理与管理企业也一样,请不要亏待员工,员工生活比较贫苦,你跟他讲什么仁义道德都是假的。只有优厚的待遇与人性化的管理才能留住员工,才能激励员工,才能让员工们真心实意地卖命。

  管理学成功案例分析6

  很多人疯狂追求成功,却不了解成功的本质。成功是一种境界,是一种思想的乐园。“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。”没有经过奋斗,是不知其中的艰辛与苦楚。但是一个持之以恒的人,一个认定目标,不轻言放弃的人,有始有终的人,迟早会取得成功。这是管理学中的“累积定律”的结果所致。该定律说,一件小事累积起来就形成了大事,任何大成就或者大灾难都是累积的结果。我也是从一个小小的公务员成长为现在与郎咸平教授齐名的顶尖学者。这其中的艰辛是难以用言语来表达的。我还著有畅销书《再品三国》等书。而且我还终身学习,终身写作,至死方休。我的成功也是艰苦奋斗与累积定律的结果。现在我来介绍一下后汉时代一个成功人士,看看他是怎么成功的?

  刘宽,字文饶。弘农华阴人也。他的父亲是叫刘崎,在汉顺帝时,官至司徒。司徒是“三公”官之一。刘宽喜欢出行,有一个农民丢失了一头牛,看到刘宽乘坐的牛车中牛很像自己丢失的牛,就误以为是他家的,于是要求刘宽归还他。刘宽一言不发,让牛被农民牵走,自己下车走路回家。过了一些日子,那个失牛的农民得到了自己遗失的牛后,知道错怪了刘宽,因此登门还牛谢罪。还向刘宽叩头认错说:“很惭愧错怪了先生,随便你怎么处罚我?”刘宽说:“动物有相似的,事情有脱漏错误的,这是很正常的,现在你又归还了我的牛,有什么必要赔礼道歉?”州里的人很佩服刘宽的不计较与宽容。由于其德行比较好,汉桓帝时,大将军把他录用为下属官吏,经过五次升职后,成为司徒长史,是司徒官属中级别最高,最重要的下属。当时东汉首都发生地震,皇帝还亲自召见刘宽询问情况。再升迁他的官职为东海王侯国的相国。延熹三年,他官拜尚书令,迁南阳太守。他在管辖区内,性格温仁多恕,碰到什么紧急情况,从不对下级官吏民众批评指责,发脾气,耍威风。他认为“齐之以刑,民免而无耻”。下级有过错,只用蒲鞭罚之,只是表示侮辱,警告一下,终不体罚虐待或者用重刑处罚他们。蒲鞭打人并不疼痛。如果工作有功劳与成绩,他都推给下级领功领赏。如果有灾异事件,或者工作出现了什么过错,他都自责,认为是自己的过错所致。每次视察地方时,他招引一些教育官员与学者知识分子在一起谈论学术知识,相当于东汉时期的论坛讲座。对年纪大的人嘘寒问暧,对年纪小的人教育他们要孝顺父母,遵守伦理道德。在他的影响下,社会风气大有好转。汉灵帝时,委任刘宽为太中大夫,侍讲华光殿。还来又迁他的官为侍中,赐官服一袭。后来他的官职又转为屯骑校尉,迁官为宗正,转官职为光禄勋。现在的刘宽已是九卿官员之一。相当于现在的部长级高官了。熹平五年,替代许训为太尉官职,管理军事方面。太尉是“三公”高官之一。汉灵帝颇爱学才艺,学知识,每次都引见刘宽,常安排他为皇帝讲课。刘宽尝于坐被酒睡伏,皇帝问道:“太尉醉了吗?”刘宽回答说:“臣不敢醉,但是自己任重责大,忧心如醉。”汉灵帝很重视他这句言论,比较敬重他。刘宽爱好喝酒,但是不喜欢洗脸洗澡。也就是不爱讲个人卫生。首都的人还把他的行为编成了谚语

  他请客喝酒,安排下人苍头到市集商店买酒。等了很近,这位下人大醉而归。这让等得不耐烦的客人忍受不了,就骂这位下人:“畜产”。刘宽派人看护喝醉了的家奴,怀疑苍头会自杀,跟左右下人说:“这个人,被骂为畜产,侮辱到这个程度,我害怕他自杀。”刘宽的夫人,为了试探他是不是真的宅心仁厚,在他准备上朝开会,穿得衣冠整齐的时侯,暗派侍婢奉肉汤,故意把汤汁翻污他上朝的衣服。刘宽不但没有责骂奴婢,反而神色不异,跟奴婢讲:“肉汤烫伤了你的手没有?”其性格与度量如此,让中国内外都称刘宽为长者。后来他以日食策免去太尉一职,降为卫尉。光和三年,复替代段颍为太尉。在职三年,以日变免去太尉一职,又任为永乐少府,迁光禄勋。他以预见黄巾谋逆与出主意平叛有功,封逯乡侯六百户。中平二年去世,享年66岁。东汉政府追赠死去刘宽车骑将军印绶,位特进,谥为昭列侯。他的儿子刘松继承他的爵位,官至宗正。

  我们作为高级管理人员,可从刘宽的成功人生收获如下经验:

  一是管理者要学会宽容。宽容是一种善良的心理特征。当宰相肚里不能撑船时,当不能海纳百川时,管理者会陷入一种小肚鸡肠,心胸狭隘的情绪之中不能自拔,会做出一些损害他人的行为,这样会容易导致员工们的仇视与怨恨,不利于团结大多数的人。当你宽容时,别人也会宽容。当你斤斤计较时,别人也会斤斤计较。在员工们无意识的冒犯时,或者本性并不坏时,要学会谅解他人。宽容他人等于宽容自己。

  二是对待好人与坏人要有区别。好人心地善良,坏人心地邪恶。好人犯错,要宽容地对待,要学会原谅。对待好人要像春天般的温暖。坏人犯错,宽容他等于是纵容他做恶与做坏事,会使更多的人无辜者受害。对坏人不能原谅。对待坏人要像冬天般的残酷。放过一个坏人,等于是制造更多的坏人。放过一个好人,等于是制造更多的好人。管理者要惩恶扬善。

  三是要给予员工们重新改过的机会。人非圣贤,孰能无过。员工在工作犯了一点小错误,却不依不饶地,会让犯错的员工们失去了改正的机会。没有不犯错的员工,也没有不犯错的领导。只是我们在追求完美的过程中,要尽量克服各种瑕疵,各种缺陷。员工们的错误可以原谅,但是产品与服务的错误不能原谅。因为产品与服务的质量不过关时,会影响企业声誉,会搞垮企业。所以,可以允许员工犯错,但不能允许产品质量有错误。治理国家也是一样的,

  四是管理者公私分明。管理者不能因为在公事上被员工顶撞,或者被员工说坏话,而借机会给予员工们“穿小鞋”,暗害员工。这些做会使员工们鄙视你的为人。会使很多员工与你离心离德。也不能因为跟员工们关系很好,就搞特殊化,在升职加薪学习上暗中关照亲近你的员工。这样会使企业形成各种圈子,帮派势力。不利于企业员工们同心同德,团结协作,这是企业衰败的象征。所以,管理者要公私分明,以企业发展为重要与首要。于公处事要大公无私,于私要团结全体员工。


猜你感兴趣:

1.成功项目管理案例分析

2.管理学成功案例

3.成功管理者的启示案例

管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(3)

管理学成功案例分析5 古代帝王们要依靠两种人,一种是文臣谋士,为其出谋划策,运筹帷幄。另一种是武将猛士,为其冲锋陷阵,平乱驱敌。举一反三,
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
507160