成功路上走捷径的例子_走捷径成功的事例(2)
成功路上走捷径的例子_走捷径成功的事例
成功路上走捷径的例子篇4
大事业的创立并非一定要自己资金雄厚才行。如果你有好创意、好点子、好计划，找有钱人合伙投资，或找有技术的人联合经营，结果往往会“双赢”。
日本名古屋的韩国侨民尚学录，要资金没资金，要学历没学历，但他企划的点子特别多。
有一天，他看到一份从德国寄来的商品目录，其中有一种新开发应市的新型羊毛纺织机。对于机械产品他很内行，直觉告诉他良机莫失。他立即开始行动，详细调查了日本的羊毛纺织厂，了解到如果应用这种新机器，生产成本可降低三分之二，而且生产效率可以成倍增长。
但是他并没有向日本人推销这种新机器，而是带着新产品的目录和经营纺织工厂的一套计划，去找住在日本的韩裔富翁林伯熊。
林先生对纺织业本是一窍不通，但经尚学录的一番长谈，也感到这是一个“金点子”。他当即同意开一家纺织厂，从德国进口一批新机器，并聘请尚学录任总经理。尚学录从一个默默无闻的业务员，摇身一变便成为一家大企业的经营者。他的成功之道，便是拉上富翁共同创业，大展鸿图。
成功路上走捷径的例子篇5
现任戴德梁行执行董事的陆逢兆在房地产界已经有20年的工作经验。前10年在香港发展，后10年来内地开拓。当问到这20年来有没有考虑过更换职业时，他毫不犹豫地回答：“从来没有。”
个人兴趣与行业发展的完美结合 “
我喜欢与人沟通的职业，我不怕麻烦。”现为英国皇家特许测量师的陆逢兆1984年毕业于香港理工大学，主修测量地产实务。在进入大学选择专业时，陆逢兆已经确定了自己的发展方向。
“当时想过做会计，不过我实在对数字没感觉，去做律师，又觉得自己没时间看书。而房地产是与人打交道的行业，我就是喜欢和人说话。”香港地产发展比较早，大学里地产专业设置也比较成熟。地产实务分为学科地产评估、地产代理、物业管理等。大学期间，陆逢兆除了广泛射猎各领域的知识，还进一步明确了自己的方向，就是物业管理，这也是跟自己的兴趣有关。
因为物业管理强调全程介入的概念，工程还没开始，物业就要进行各方面的协调工作。而相比来说，中介工作主要集中在楼盘的销售和租赁，评估接触的面就更窄。“物业管理工作非常琐碎，但是我这个人就是不怕麻烦，我特别喜欢看到乱的东西变成有系统有规律的东西。”陆逢兆说。
如果选择一份自己感兴趣的职业，所在行业又处在蓬勃发展的阶段，再做20年又何妨?“我比较幸运。80年代正好是香港房地产迅猛发展的时期，我选择了一个高速增长的行业。而香港房地产的发展与英国发展很相近，我们在大学里读的都是英国的东西，考英国的测量师。我经常到图书馆看英国的杂志，了解他们的发展状况。后来在工作中，我作为测量师，就可以借鉴英国的经验。而1994年到中国，我又赶上了中国房地产发展的黄金期，在香港的那一套比较成熟的发展模式在中国又派上了用场。那时候，内地还没有物业管理的概念。”
寻找更广阔的天地
陆逢兆在接受采访的第二天，又要赶往沈阳。他现在负责北方地区的业务，原先主要监管大连和天津两个城市，今年年初兼管北京市场。“北方市场比较大，所以我选择北方。”他说。 20年始终如一的职业难免显得单调，但是陆逢兆懂得随时寻找更广阔的空间，让自己总能体会到工作的激情和乐趣。“毕业时，我计划三年内主要是学习，要弄通物业管理。结果正好在1987年，我成为了一家开发公司物业管理部的主管。做了一段时间后，我感到空间不是那么大，因为是管理公司开发楼盘，我不能自由选择楼盘。19***我到了怡高，一家房地产顾问公司，在那开拓市场，我可以自己选择楼盘，所以做得比较开心。 1994年，我觉得在香港已经发展得差不多了，毕竟香港地方小。正赶上世邦魏理仕要到内地扩展，我就到世邦做物业管理主管，到大陆发展。开始主要在南方，深圳、广州等地，后来发现北方潜力更大。”世邦魏理仕在中国前期开发的许多项目都是陆逢兆的功劳。每说到攻城略地，他总是特别开心。
“东海中心就是我在北京的第一个项目，我记得那是在1996年。”为什么选择戴德梁行而离开世邦魏理仕?陆逢兆的回答很简单。“世邦是美资公司，高管里很多美国人，他们的一些理念跟我们很不一样，他们看城市很表面，发展项目时也相对保守。戴德梁行也是一家国际公司，但骨干是香港人，相对来说，更了解中国市场，而且更愿意做一些开拓工作。
举个例子，戴德梁行在大连成立办事处已经5年了，发展非常迅速。而世邦魏理仕可能到现在还在开会讨论要不要在大**展。”在内地发展的10年中，陆逢兆刚开始还是两头跑，现在已完全扎根内地，尤其是北方地区。“我的后半生一定是在这里发展了。”陆逢兆非常肯定地说。 每个人的职业道路都不尽相同，我们无法把别人的规划套在自己身上。但有一点，不能停止思考;同时，也不要让自己的思考凌驾于能力和环境之上。而且早2年规划，才有可能早5年成功。刘俊和李靖都表示，如果尽早规划，毕业后的两年不那么迷茫，也许一切又会不同。
成功路上走捷径的例子篇6
卓越网副总裁刘俊说：“我在贝塔斯曼工作时，逐渐明确了自己的发展方向。要成为CIO，而不是CTO。”毕业后到浦东区环保局做技术工作的刘俊，本以为可以最大限度发挥自己计算机与环境科学双学士的专长。但是却事与愿违，过了两年无所事事的生活。后来他跳到日本东星软件公司，当时的规划就是做一个技术人员。 刘俊说，真正的职业规划是从进入贝塔斯曼公司之后。“当时虽然仍是做技术，但我接触到了企业的流程，并且对此产生了极大的兴趣。”贝塔斯曼的企业流程是固化在程序里的，很多新员工不知道企业如何运作。而刘俊因为懂技术，可以了解他们的程序，从而得以了解企业的运作。“在学习的过程中，我逐渐明确了自己的方向，技术人员通常有两条路，要么一直朝纯技术方向发展，成为CTO，要么把技术作为了解企业的一个手段，发挥技术优势，运用在管理上，成为CIO。我根据自己的兴趣选择了后者，确定大目标后，今后的每一步发展及充电都是为了这个大目标而努力。”
尽早确定大目标可以少走很多弯路
“做技术的人常常考虑，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技术越走越深。而懂技术的管理人员，更多考虑如何使企业的效率最大化。如果你的目标是CTO，应该去读软件工程硕士。而我的目标是CIO，所以去读MBA。”刘俊因为很清楚自己的大目标，所以在工作中会有意识地向这个方向倾斜。
在贝塔斯曼看程序时，刘俊更多的不是看技术，而是看流程。仔细研究哪些是德国人做的好的，而哪些是在中国不太适用的。刘俊花了一年的时间把贝塔斯曼从澳大利亚引进的整个流程看清楚，之后又到中美合资的太平洋安泰保险公司，去学习不同领域的管理流程。而在安泰公司的10个月，刘俊一直在准备考MBA。 一方面倾向管理，一方面利用技术优势。深厚的技术背景让刘俊在卓越做业务时尝到了甜头。
刘俊说：“其实技术能为你节省很多人力成本。做市场时，我希望看到各种各样的统计，如果不懂技术，根本不知道有些数据其实可以统计出来。我在做俱乐部时，我们主要通过寄会刊达到销售目的。我给谁寄，寄什么样的商品，寄的频率是多少，完全是靠数据分析出来的，绝不是凭感觉拍脑袋拍出来的。如果给卓越会员发EMAIL，几乎不需要成本;但如果是寄杂志，就有印刷费、邮寄费、信封费，成本非常高;而寄给根本不需要的人，就是在浪费、在烧钱。我一个星期寄一本，很有可能有3本是浪费的。这个频率怎么控制?我寄出去后，希望多少人有反馈才是赚钱，甚至做多少页才能收到最好的反馈，都是通过数据计算出来的。我知道怎样分析，怎样提取数据，我至今还是自己提取这些数据，这就是技术带给我的优势。”
一切从大目标出发才不会被琐事困住手脚
如果一个人心里始终不忘自己的大目标，就不会被身边的小事困扰，也不会经常觉得受委屈，会很坦然地面对工作中遇到的一切困难。 刘俊在回忆当初离开贝塔斯曼时，感触颇深。“在贝塔斯曼工作一年后，我对系统改造方面开始提出一些意见，但当时感觉自己的提议根本不被重视。他们给你的感觉是，我这个东西已经100多年了，别来跟我捣乱。我当时年轻气盛，总想的是 ‘大不了就不干了’，于是就离开了那里。现在回想起来，当时的确学到不少东西，如果不那么冲动，可以学到更多。”“而现在在卓越，偶尔也会遇到一些琐碎的烦心事，关键是看你的心态。如果你不停地把烦心的事累计起来，就会觉得没法生活了，就只会有一个念头：‘放弃’。而为了一口气，把最终的目标都忘了，这其实是最可怕的。如果你心中固守着大目标，根本不会觉得眼前的小事是委屈!正是卓越给了我一个更大的空间去展示自己，让我觉得有种归属感。”现在刘俊会对下属聊这些事情，以自己的经历劝他们不要因为小事忘记大目标。不过他意识到，很多事情一定要亲身经历才会明白。
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