管理学教授一句话语录
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管理学教授一句话语录精选:
1. 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。
2. 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
3. 打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的;有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼;有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了;有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了;还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。
4. 不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局，然后才关注细节。要知道，拿显微镜是看不见大象的。
5. 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
6. 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝!拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
7. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
8. “我出去就当我死了!”
9. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
管理学教授一句话语录大全：
1. 目标要量化在每一月{ 周 日} 和每一个过程里面!
2. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
3. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”
4. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
5. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
6. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
7. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!
8. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
9. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
10. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
11. 企业突破的法宝之一：强调纪律，不怕牺牲。
12. 活用毛泽东思想：统一战线;武装斗争(伤十指不如断一指，集中兵力打歼灭战);党的建设。
13. 中国的未来，是以经济为核心。
14. 掌握核心资源在自己手中。
15. 管理学的本质：控制权
16. 不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利福特
17. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯莫尔斯
18. 创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
19. 顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆彼得斯
20. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪格罗夫
21. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多莱维特
22. 创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克
23. 现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。
24. 使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。、三忙老板：对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
25. 人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
26. 经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
27. 一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。
28. 管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。
29. 很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
30. 培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
31. 让你的部下做事，让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
32. “菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定，则必须坚决执行。
33. 下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。
34. 给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。
35. 企业老板要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累 。
36. 企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。
37. 经理人工作四化：复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。
38. 老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。
39. 企业家成长的一小步，就是企业成长的一大步。
40.有效的激励要做到三个方面的统一：一是用对的人，二是用对的策略，三是用对的的原则。
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