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动员员工鼓舞的文章_鼓励员工的文章

学习啦【文章】 编辑:淑贤 发布时间:2016-09-28

  企业应该学会鼓励员工,动员员工,使员工得到肯定。下面就是学习啦小编给大家整理的动员员工鼓舞的文章,希望大家喜欢。

动员员工鼓舞的文章

  动员员工鼓舞的文章篇一:碰到低潮,自己鼓励自己

  我常常想,当我们碰到低潮时,会不会有人来拍拍我们肩膀,给我们打气呢?

  说实话,当你碰到低潮时,看你好戏的人多,真正能为你打气的人少!看不得别人好是人的天性,因此你也不必对人性的这种现象概叹。或许你的老师、长辈会为你打气,但他们也没法子天天拍你肩膀。

  所以,我主张,当你碰到低潮时,要自己鼓励自己!

  我并不否定别人的鼓励的作用,事实上,别人的鼓励会让你有“毕竟我不孤单”感觉,于是生出一股奋起的力量;但是,我要告诉你:

  ——千万别乞求、冀望别人的鼓励,因为那只会让你像个可怜虫!而这种鼓励也带有怜悯的意味。

  ——千万别依靠别人的鼓励来产生勇气和力量,因为你未来的路还会有许多坎坷,可不一定每一次你低潮的时候,就会有人来鼓励你哩!

  所以,要自己鼓励自己,让勇气和力量自己在心中产生,好比开了泉孔,泉水自己源源涌出那般!任何状况,你都可“自己取用”!

  不过,人在低潮时,有时连“活”都不想了,怎么来“鼓励自己”呢?

  因此,遇到低潮时,你第一个要有“活下去”的决心,因为这是自己鼓励自己的先决条件。

  之后,你要告诉你自己:我要走过这个低潮,我要做给别人看,向所有人证明我的强韧!换句话说,你要为自己争一口气,不要被别人看轻!

  有了这样坚定的信念,接下来就是“做”了,这当中会有挫折、沮丧和“不知何日出头天”的漫漫长夜等待,而你也很有可能再度被打倒!

  怎么办呢?

  有人在墙上贴满励志标语,每天在固定的时间默念;有人找个僻静的地方,痛快地流泪;有人拼命看成功人物的传记,有人藉运动来强化意志,忘却沮丧……。

  方法很多,不一定生个人都适用,但不管你的方法如何,你一定要做到“自己鼓励自己”——人遭逢低潮就有如孤身闯入原始雨林,在这种时候,你不靠自己又要靠谁呢?

  能自己鼓励自己的人就算不是一个成功者,但绝对不会是一个失败者,你,还是趁早练得这种“功夫”吧!

  动员员工鼓舞的文章篇二:人生正像母亲的鼓励“你能行”

  要想达到目标,需要有强烈的愿望和必胜的信念,同时还要有振奋的精神。

  就在我撰写本章时,我的老友也是工作伙伴亚伯拉罕・史培克塔来到我的办公室。他是个能干的公证会计师,在这个领域中具有领导地位。多年来是我最好的协商议事的对象,我们一起工作,我认为他就是一名成功者。

  我问他:”亚伯拉罕,能不能告诉我,你成功的原因?”

  他这样回答:”我出生于布隆克斯,在贫穷的家庭中成长。虽然不能说是赤贫,这是以后的感觉,当时只认为自己是一个贫穷的犹太家庭的孩子。”

  他略微犹豫一下说:”我只是不想再贫穷下去而已。”

  不知道有多少美国人像亚伯拉罕・史培克塔一样,受到贫穷的刺激而奋发。那是一个庞大的数字。

  另外,亚伯拉罕・林肯也相当贫穷。美国人是不喜欢贫穷的。据说林肯的母亲经常对儿子说:”亚伯拉罕,你要成为伟大的人。”

  我本身也出生于寒微之家。贫穷虽然是不利的条件,但也成为使美国人奋起的一大原因。他们期盼能脱离贫困,抓住目标,成为有积极态度的人。专心工作、思考、根据”必能做到”的人生观生活,实现了各自的人生目标。他们都有获得成就的强大动机。

  奋发向上的积极思考者能完成什么样的伟业,最杰出的例子就是令人难忘的奥运冠军杰西・欧文斯。

  我很幸运,有机会认识这位优秀的运动员、伟大的美国人。有的体育记者尊称他是美国历史上最伟大的运动选手。

  虽然杰西・欧文斯本人婉谢这样的赞美,但他拥有优秀的运动天分以及杰出的人格则是无庸置疑的。

  有一次在俄亥俄州哥伦布俄亥俄报协会的晚餐会上,我坐在杰西・欧文斯旁边,问到他的人生经历时,他对我说了以下的故事。

  他出生在非常贫穷的黑人家庭。可是他说:”我们在物质方面虽然十分贫乏,但是精神方面却非常富有。”

  他说他小时侯极为瘦弱,体格根本不合标准。他那信仰虔诚、积极思维的母亲,经常告诉他,他必能有一番作为,必能成为伟大的人,可是他从来没有想到真的能够实现。他的家境如此贫穷,没有任何背景,一切条件都对他不利,不过他的母亲经常告诫他:

  ”任何时候都不要忘记信仰,因为信仰会引导你。”

  动员员工鼓舞的文章篇三:一句鼓励胜过无数惩罚

  “夸奖如阳光”,这是一句美国的名言。中国人则这样说:“好话一句三冬暖”。

  曾经早到了。”接着又掏出一块糖递给男生:“这也是奖励你的,因为我不让你打同学,你马上就住手了,说明你很尊重我。”男生将信将疑地接过来。老师接着又说:“据我了解,你要打的同学在这之前欺负了女生,说明你很有正义感。”随即掏出第三块糖奖励他。这时男生哭了:“老师,我错了,同学再不对,我也不能拿砖头砸他啊。”老师又拿出第四块糖说:“你已经知错,再奖励你一次。我的糖送完了,我们的谈话也该结束了。”有人说好孩子是夸出来的,看来此言不虚。

  人的进步,自我努力固然是第一要素,但外界因素也不可小觑,套用一位伟人的话说,可谓“鼓励使人进步,打击使人落后”。曾有这样一件事,一名爱说话、好表现的战士每次开班务会都要受到班长批评,原因是他爱多嘴多舌。班长越批他,他越对着干,结果成了一个“刺头兵”。后来换了一个班长,这个班长把他的敢说真话当作优点加以肯定,结果使他看到了希望,在班长的引导下,他工作积极,注意说话方式,年底被评为优秀士兵。实践证明,尽管工作的出发点都是好的,但方法不同,效果则大不相同。

  无论在东方还是在西方,人们都把由衷的夸奖和鼓励看作是人类心灵的甘泉。心理学研究证明,获得别人的肯定和夸奖是人类共同的心理需要。一个人心理需要一旦得到满足,便会成为鼓励他积极上进的原动力。事实也是这样,一个人只要获得信心,心里一高兴、干劲一来,就可以发挥出超乎平常的能力。反过来说,一个人的努力和成绩不能得到应有的肯定,也就是说,当“报酬”不存在时,就激不起努力的兴趣,也就不可能爆发出超凡的能力。这是人类心里的一面,也是任何人无法改变的。战争年代,许多战士在艰苦的条件下之所以能克服非人所克服的困难,战胜无数艰难险阻,创造出一个个奇迹,靠的就是上级对他完成任务的信心和鼓励。 目前的公司管理者,大都很繁忙,整天都是“来也匆匆,去也匆匆”。他们希望在同一时间里做好更多的事情,可是这些管理者忘记了在同一时间有更重要的事情要他去做,这就是管理好所管理的员工。

  管理员工,不应让员工战战兢兢,看见管理者就像老鼠见了猫,也不应该使员工成为管理者的“克隆”,缺乏应有的自主性和创造性,更不应使员工在管理者面前像条“虫”,而离开管理者就变成“龙”。我们主张:对员工管理应该严格,但是要让员工觉得亲近,让其在“润物细无声”的气氛中感到工作的快乐,应该让员工遵守规则,学会学习,但更重要的是使员工打破常规,爆发出无限的创造力。因此管理员工的前提是了解员工,了解员工的前提是尊重员工。没有尊重和了解也就没有管理。

  以上就是学习啦小编为你整理的动员员工鼓舞的文章,希望对你有帮助!

  
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