给老板的一封信怎么写
员工在公司发展，需要老板的帮助与照顾，员工不妨写封信谢谢公司的老板吧!下面学习啦小编整理了给老板的一封信范文，欢迎大家阅读。
给老板的一封信范文篇一
老板：
怀着一种很复杂的心情，给你写这封信。仔细思量，慢慢整理，不知何种，只愿真实。
对于情感来说，我是伤感的，在一水这么多年了，都是一家人了，从2008年到现如今，满满的都是兄弟情。因为ANDY，我在才上海有了蜗居;大家一起，见证我娶妻生女;因为一水，我从一个毛头小子到现在中年小伙(有头发到现在的光头);感恩同事，让我体会温暖;感怀过去，让记忆里总是快乐，感谢一切，让我慢慢成长;真心不舍，割舍不下的东西太多，情难随，意不移。
对于选择而言，这无疑是难以决择的，对于前路我没有太多的思考，我也不想去多想，因为那是无法预知的，现在能感觉到的只有一颗不安分的心。也许人到中年，感慨和想法及惆怅都多了起来，常常因为青春易逝而一夜难眠，时间太匆忙，只想在不长的岁月里，还能有机会做点自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈风何干?难路前面，只能以身一试，好也罢，坏也罢，其中苦与乐，只有体会过才能知其味。
经过许久的思索，决定带着这份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已会转身，我选择向前。所以还请原谅我的不听话，希望我不是个坏员工。希望不会对你有困惑。出来不是离开，还是在身边，如有需要，一个电话，随时即到。如有合适的同事，可以按排到现场，可以带上一些时间，可以尽快让其上手。
未来一水是颗大树，你就是大哥，大树福阴大家，将是靠山;大哥在靠，做事向前冲有自信。
一水的发展，相信在你用心的经营下，将会更上一层，明天会更好。不过在大环境不好的情况下，做降低成本，开源节流。公司的成本增加的太快，而业务端的增加却跟不上，造成公司运营成本大，严重拖累公司。(分享以下几点)
1、人力成本太高，个人觉得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是无老，辅料可以让出来，让他协助管理工地。物业的沟通完成没有必要公司去浪费人力、物力。
2、项目经理空出时间，可以沟通业主，主控主要材料，检查工地材料所用品牌。对分包合同作出要求。
3、公司采购，不是工地采购，采购可以采购各地主要材料。
4、项目经理就可以同时管理几个工地，这样公司效率就上来了，不然营业额上不来，产出比也不合理。
5、对于业务拓展，全员业务员，奖励制度化，公开及时给预奖金，让大家有积极性，公司才能有活力。
6、项目管理上，成本控制极为重要，项目首先要保证有一定的利润，省一块就是赚两块。
7、财务很重要，但财务只是公司后勤，属于支持部门，战场是在项目上，只要有得力的人，可以放心。
8、一个单位，开始强调打卡，考勤的时候，一定是开始走下坡的时候，因为走上坡的公司，人人无需扬鞭自奋斗，十点到公司，却自觉加班干好手上活，不需要监督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度补充。不然让人觉得，又要让马儿跑，又不给马儿草。
9、办公场地，有些浪费，现在有很多大公司都有众创办公室，大公司都在想办法利用可以利用的资源，为何不可以想点办法利用。
10、华为公司，“分好钱才有精神干活”、“三个人，拿四个人的工资，做五个人的活”、“要自我批评”
11、公司还是以前那个公司，人还是那些人，精神面貌却不是从前那种，为什么?
12、员工需要沟通，同事需要解惑，都是兄弟，什么都能聊，就是不能不说。因为有话想说，说明对其有期待。
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给老板的一封信范文篇二
老板：
我家在农村，家境贫寒，父母省吃俭用，供我上学，说是养儿防老，也希望我做个对社会有用之人，虽说年少贪玩，但也不敢有丝毫的怠慢，从上学到工作至今，现在回想起来，心里暗自感慨之外，更多的是一份感恩。
步入社会以后，时常用母亲告诫的三条原则“忠诚、正直、上进”行事，从××到现在，不能说夜不能寐，但也是兢兢业业，努力工作的同时努力提高自身修养，希望将工作做好做得完美。今年您成立公司至今，一路的艰辛;我暗自高兴自己能为公司的发展添砖加瓦，更为您的毅然、果然和无畏所倾佩，为“××”喝彩。
做不做公司，这是价值观等的重大问题!现在公司运营半年，成效且不多说，但面临的环境也不容忽视，因此我想将我的一些浅薄的意见写给您以及公司。这些话可能您也知道，或者您已经做的非常好，反有可能会让您认为我是胡言乱语。但我还是要讲上一讲。
现在社会的认知面非常广，做任何一个工作都有可能达到终极的成就，但我个人认为做企业(不单是挣钱的载体)是人追求荣华富贵，成就个人价值最直接的一种途径。这点您已经做得非常好，也是我追随您，作为公司的一员感到荣耀。但是决定一旦作出以后，就应该用毕生的奋斗去追求，让这个企业能基业长青，这样的成就不单单是老板个人的成就，更是人类的荣耀。
对待员工，您应当用高深的修养和博大的气度来对待他们，让有才能的人为你所用，让无才能的人称赞您。决不要图一时痛快发泄情绪，这可能给企业带来不利影响。这点您已经做的非常好了，不用我多称赞。只是如何区别可能有些模糊，这点应该因时制宜，长远对待，只是时间的问题，不用过多的考虑;对您已经区别出来的认为是很重要的人才，如何安排他们的工作(岗位、权力)让他们发挥最大才能，这个问题倒是值得您花费时间去斟酌的问题，我认为定位非常的重要，通过对现状分析，认为哪些岗位是必须设置的，哪些岗位是可以合并的，岗位的权限是必须给的，是一定要明确清楚的;可能由于在这个岗位上的人的能力素质等原因让您不太满意而犹豫，但是人的能力总是有差别的，要想找一个真正合格的人的又不见得是件容易的事情，何况就是找到了一个真正合格的人来做事，他的岗位、权力等东西定位不清楚的话，也是达不到理想的效果。对于已经明确了的岗位和任命了员工，就要信任和维护，其实信任和维护他们就是在维护您――您是老板。
管理员工，您只需用绩效来评价、制度约束即可，在企业发展的初期，更需形成这样的行为和规范，只顾当时环境和自己内心的触景生情随意来管理(表扬和批评)，都可能会起到适得其反的效果。另外绩效评价是提高工作成效和提高所有员工积极性的唯一手段。适可的圆滑固然重要，但是让员工明辨对错，倡导一种正确的积极的企业处事文化更为重要(在我看来，明确和公平一样重要)。其实绩效评价这些事情让老板自己来做的话，在现状看来我觉得不是很妥，一是公司有更为重要的事情等这您去处理，二是老板既是企业的所有者，又作为企业员工的代表-管理者，是很难统一的。我个人认为完全可以由他人代劳。困难只是您个人的内心感受。
对待厂家(包括其它上游厂家、其它代理商、同行代理商)，更应该用高深的修养和博大的气度积极的适应他们，不能说您想和谁交往就和谁交往，更不能说和喜欢的人多交往，不喜欢的人少交往或者不交往。称赞的话十句也不多，但是诋毁的话一句就可能使公司受损。现在公司刚起步，只要对公司有益有利的都应该积极的争取。这里我觉得有三点要注意，一是要全面分析、区别对待，这点您做的非常好，我只是稍点一下;二是面子工程一定要做，今天是8月底，我们销售×多台，到12月底只有4个月，但就任务，平均每月要有×多台销量，压力已经很大了。×机完不成扣×机返利，×的任务、×机、配件和服务等每一个都会让公司损失，但是长远考虑，一个礼品、一个饭局、一个展会、一个报表、一个名单、少量的投入便有可能使公司少损失的话，也应该做做这些工作。三是只要厂家(代词)愿意给的，我们都应该积极做工作(现在别人都抢着要代理权)，今年觉得这个产品不好卖不签代理权，那明年不好卖呢?
您之前做管理，自身的客户资源较少，公司还只能偏重销售，器重有客户资源的人才，这点我很无奈。现在大客户需求越来越明显，北京的大客户工作也没有成效，我觉得您更有理由踏踏实实地去做这方面的工作。
您的一言一行，直接影响着员工(包括外人)对公司发展的看法和工作成效。做的好，员工就愿意追随您，歌唱您的美德。我受您器重，提出以上建议。您学问渊博，考虑深远，哪样道理不知道，哪件事情不清楚，我这些浅薄的见解显然是多嘴了。
此致
敬礼
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给老板的一封信范文篇三
xxsir,
你好!
首先我想一下有关WP客订单的事宜.
在你的支持和客人对我的肯定的情况下,我们接到WP的第一张订单.这张单来得并不是很容易的.从十月底开始这个案子,到第二年三月份接到这张订单.
我和客人化了大量的精力和时间才将这张单接到.
而从我们第一次打的板的质量来看,我和客户深信,我们有能力做好这张单.
从单了接回来以后直到客人来看工厂,这个时段,大家都很开心.
在开始批量生产前,我们再次打小款和大款给客人复实.客人在来我司看厂之前,给我们指出了样板的不足之处.1.尺寸不对,2.厚度可以接受.3.印刷位置不够精确,走位.特别是袋子上面的网址.4.由于袋子上面有很多白点,客人认为我们不是用全新料生产的.对于大码袋子,客人特别提出封线质量差.而我也反映给了你和工厂包括老板和老板娘.老板一听客人说不是用全新料生产的,就非常不高兴.说不做了.但后来又找车间主管来查找原因.并且决定将橙色图案放大以解决印刷走位的问题.
说实话,这样的样板在我看来根本是要重新做.但这是你们的做事方式.我照做就是了.
后来客人来工厂,也向你和老板示范了袋子的封线弱点,顶部和上折边的地方.当时在工厂就有了解决,决定改一把热封的刀,控制热封温度以解决上折边的封线问题.另外在顶部再加一条封线如时穿带袋一样.
客人走后我们再次寄小码和中码的样板.这次客人又反馈了一些信息.
1.小码印刷图案不居中,在顶部有深黑色的一条线.
2.客人发现橙色放大
3.中码的封线仍然不够结实,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直线形的.
发现这个问题以后,我打电话给你了,而且告诉你没有质检在现场.同时收到客人信息我也告诉了莫生.感谢你的支持,后来在现场安排了质检,而且将一些深黑色的还线条切掉
中码在原有的加强热封线上再横向打几条.
后来我回复客人,图案我们在切袋时,会尽量切在正确的位置.但是橙色希望不要改,因为改了以后,没有办法满足你第一批货期,而且会增加我们的损耗,增加成本.同样大码也告诉他我们会进一步加强.
这样客人接受了第一批质量就按第二次样板做,但以后还是要求我们将橙色图案改小.我又打电话通知你客人要求改橙色图案.但是你的反映是我们印刷的袋子比客人还要好,你叫我问莫生有没有办法.我又反映给了老板和老板娘和莫生.他们的反映就是会增加损耗.再一次说要做就做,不做就不做.
后来又因为货期的问题,我们给的货期做不到,客人要求走飞机货.这时你都说,要走飞机货,我们不做了.但与xxmeeting完以后,你又给了我新货期.可是这个
新货期我们还是没有做到.这中间还是谈到了飞机货的问题.根据客人,你答应帮忙解决货期问题.等你的电话,你就是不与客人沟通.说实在话,在客人看来你没有帮助他.这中间我也与客人打了很多电话,请求他再给我们一点时间不要走飞机货,因为这样对双方都有损失.最后客人同意了第三个柜的货期.
紧接着,客人打电话告诉我,大码生产的样板,不够白,橙色要改.我告诉了莫生,当时老板娘也在场.叫我自己去跟老板说.当时老板不在,第二天我去跟老板讲.老板就说,白色可以增加色种,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的产品质量有严重的问题.橙色一定要改.生产要停下来.这个问题我也是第一时间通知车间叫他们停止生产.并且叫他们把已经生产的数量统计给客人.
而就在客人说目前不接受货直到客户来跟我们meeting后.你的妈妈开始对我不满.在车间就把我责怪,第二天,你的
父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.
首先,对于WP’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢
1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.
2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.
我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.
我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.
而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.
写给老板的一封信5篇写给老板的一封信5篇我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.
再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.
为了双方都开心满意,我请你认真了对待我的客户的订单.不要接了订单,又不认真做或不做.要么不接,接了订单就要做好.
lily
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