给主管的一封信
给主管的一封信
写信是一种最古老的信息传递方法,同时也是一种原始的写作训练。那么，给主管的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了给主管的一封信范文，欢迎阅读!
给主管的一封信范文一
各位主管同仁;
现针对比奇迪科技现存的生产管理制度和品质管理还不完善，产线做的半成品和成品都是乱摆乱放，IPQC只知道产线做过这个产品不知道放在什么地方，产线也没有人通知品管说这个半成品你要检测一下产品，不要到包装那里有好多不良品又要返工，都是做完了随处乱放，品质部也不知道产线做的是良品还是不良品，IPQC没有义务一天12个小时在生产线上守着员工做事，因为QC只有一到两个小时去产线巡线一次，或时间充足的情况下多去产线发现问题和解决问题，对制程中产生的半成品进行抽检和检验，至于员工的作业手法和和物料摆放以及教导员工做事IPQC无权插手无权过问，因为IPQC是起监督稽核，对产线生产的半成品进行抽检作用，主要的生产和教导员工的重任是在各生产主管肩上，并不是靠IPQC来教，这里请各主管不要混肴自己的职责，
下面品质部现对生产线上的作业流程规范如下;
一：生产线上做的半成品由产线送半成品检验单，IPQC接到检验单之后，由IPQC抽检检测之后方可包装，否则QC有权对成品进行严格的把关和扣押。(QC抽检的半成品包括发热丝穿过陶瓷座打完胶之后的物料，和电池类的外观件物料，以及雾化器类物料，以及上过线的所有外观件产品)。
二：品质部对抽检检测好的成品和半成品进行检测和抽检之后进行区分标示，单项比例超出8%，综合比例超出12%进行异常处理流程，此流程有生产线进行跑单处理。生产主管签字，品质部工程师签字，最后回复到品质部由品质部结案处理本批物料，如果异常单在没有结案的情况下产线任何人严禁私自动用品质部扣押的产品进行包装出货，否则品质部有权开出通告。
三：IPQC正常巡线一到两个小时对产线进行监督和稽核对发现的问题要及时解决，对员工错误的作业手法给予纠正改进，不听劝告着由责任主管进行处理。
以上的程序即日起开始实行!
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年月日
给主管的一封信范文二
各位主管：
大家辛苦!今天是十月份的最后一天，明天将迎来崭新的11月份!在十月份的工作中，我们河西校区的各个团队都表现了极大的勇气与斗志，其中学管部门的老师在自身任务完成上取得了很大的突破，是天津七家分校区中唯一超额完成课时消耗率的学管团队!咨询团队的实收业绩也继续保持着天津第一的位置!我们必须要知道：第一名必须是河西校区!这是必须的!我们的团队就要做第一!
但同时我们也应该清醒的认识到，我们还存在着许多问题，有些是校区超常快速发展和扩张中必然会出现的问题，有些是因为公司管理机制和制度不完善造成的问题，甚至还有很多人为形成的问题!这些问题已经阻碍到了校区的健康发展，已经形成了一些不良的风气和习惯，它无声无息但又无处不在，作用于我们每个看得见的行动，每个看不见的情绪，它不仅让我们变得逐渐隔阂和疏远，也在慢慢影响着我们对事业的信心，亲爱的同事们啊，我们一定要明白，我们存在的意义，面对困难，决定成败的也许是实力，但是如果没有一个良好的心态，有再多的实力也等于零!
也许我们解决这些问题需要时间，但是如果我们自己失去了解决的动力和等待的耐心，我们就无异于自杀，你们是团队的打造者，是你们自己团队的职业经理人，要让我们的团队积极，我们必须积极，要让我们的团队相互信任，我们必须相互信任，要让我们的员工成长，你们要叫他们成长，给他们机会成长，勇于放权，勇于尝试!
我们作为河西校区的主管，作为员工的“boss”，须做到以下几点：
1、一旦出现任何问题，去想办法，少在这抱怨!
2、用对待客户的态度去对待员工，奖的功效永远大于罚，想员工之所想，真诚相待。替他们争取他们应得到的。你用什么态度对待你的员工，他们就会用什么态度对待你的客户。
3、整体运营是一个一环套一环的过程，相信伙伴，相信自己，都尽力做好自己的事，不要去挑别人的错，你不在那个岗位不知道那个岗位的困难。出现问题，反省自己，从自己的方面找原因。
4、摒弃客观原因!出现问题肯定有客观原因，但是如果我们只看客观原因，我们永远只能原地踏步，因为我们改变不了客观，我们只能改变自己!如果一切顺利，我们又有什么存在的必要?!
5、你一定是一本书，你的员工遇到困难都可以在你这里找到答案与依靠，这是你树立威信的最好办法!
6、有一个好记性!
7、永远怀有信心，在员工面前永远报喜，在我面前永远报忧!我不用你们告诉我你们什么做的很好，我都看得到，我需要知道你们哪里没有做好，需要帮助，报忧不是抱怨，而是在报忧的同时告诉我你们准备怎么解决。永远不要在员工面前大惊小怪，崩溃，哭泣……因为他们都在看着你!
最后还是那句老话：如果我下岗，只有两种可能，一种是你们做得非常差，另一种是你们做的非常好!我想可能世上没有完美，所以我们一起继续走下去吧!如果有一天没有难题，说明我们的员工都可以独当一面，那我们一起下岗养老去!
11月，我们的工作重点是教研部门的教学质量，工作重点转移到哪里，往往是近期矛盾集中的地方，那么教研部门要多多努力，多多想办法，咨询、学管部门的老师们要续完善自己，另外，从本周起，每个部门的周例会通知我参加，并在24小时内将会议记录发至我的企业邮箱。另请各位主管于 11月3日中午12：00前上交本部门10月工作总结及11月工作计划，任务分解。
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年月日
给主管的一封信范文三
王老师：
您好!
巴林会议与培训于今天全部结束，我将于十七日返回埃及开罗。这次会议得到了很多人的帮助和支持，其中王老师临时紧急帮忙给我办到迪拜的签证，也是让我深受感动。
关于我这次回埃及开罗后下一步的工作动向，我在等片区与总部的协调安排，目前还没有领导跟我沟通，至于王老师询问过我的意愿，也有很多人都在询问我自己是否来中东工作，一直以来我都没有明确回答，一方面是我的确不知道谁在安排我未来的工作，另一方面我的确也没有想好。
这次在巴林协助培训，有幸和一大批主管听了田总主讲的《发展华为领导力》，其中最核心的是主管该怎么对待下属，怎么带领下属以及激励下属发挥自己的潜能达到良好的目标，有两个故事让我深受感动，其中一个是在苏丹发生的，我们在哪里丢了一个一亿多美金的单，而且是丢给了友商。丢单的当天晚上，苏丹主管和客户经理以及另外两个产品经理在代表处一间小房子也没开灯，四个人在哪里失声痛哭，大约二十多分钟后，主管收声说到“兄弟们，你们还年轻，以后在华为好好干还有机会，我要是不行，就走了。”这个客户经理讲这个故事的时候还是热血沸腾，在旁边听的我也是热血沸腾。
与此同时我也想起了另外一个故事，是发生在我身上的，也就是我去年6月来中东给中东北非所有主管培训的那一次，我还记得是六月十七日晚，我们培训结束，当天田总请我们所有主管吃饭，徐总和我也跟着去了。田总和徐总坐在一起，这时一个人发现了在旁边怯怯的我，就马上一定要拉我坐在田总和徐总的旁边，这个人就是袁总。苏丹主管的故事让我今年感动，而袁总对我这个小人物的关注则是让我去年一年感激，这也是我要来中东北非的一部分原因。
当然，我没弄清楚袁总是为什么关注到当时我这个小人物，不过我坚信这个领导是赏识我的尊重我的，跟着这样的人干是有希望，另外跟着这样的人干就要尽心尽力发挥自己的聪明才智，展现自己最美最好的一面，对得起这份赏识。另外，从心底深处，我都没有甘于平庸平淡的意识，居然有人关注到我，这样的领导是有眼光的。同样像苏丹主管那样的领导也是让人羡慕的，但是我光听这个故事都愿意跟着他去冲锋陷阵，更何况是真的和他一起经历那些事情?
昨天上课的时候，很多主管在讲自己当下属的故事，得出一个感慨，好领导比好太太更难找，我是深有认同。如果把我的导师也算起来的话，目前我已经不下十个领导，中东北非这些领导我比较幸运都见过一圈了，谁的能力强谁具有领导魅力谁能带领属下前进，这之类的故事也听了许多。对于我自己在中东北非的领导，袁总是给我充分的尊重与信任，大凡工作的需要都能给予切实的支持，丁老师虽然不能给我带来很多利益，但是很真诚而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培养我和帮助我的心理。ET系统部的韩总那种运筹帷幄大开大合的气势也让我很大的吸引。那么我常常在想，假如我去中东地区部，谁会是我的领导?
当然，最大的可能是王老师当我的领导，王老师是不是一个好领导我没办法评说，但是换一个角度来看，对于王老师来说，我会不会是一个好下属?我也对比询问了一下王老师的几个下属，以及王老师要这些下属要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及现在在阿联酋的L和Dianh，没有任何贬低她们的意思，只是觉得这几个人跟我的性格与风格完全不一样。或许王老师更需要的是听话和执行，不需要太多的思考和意见，追求平淡安定的生活，没有太强的进取之心和超越之心。与这些人相比起来，我可能真的不会是王老师地好下属。我也在想，这些人一两年之后会有什么样的成长和发展，长一点工资，继续重复做一些填表格的工作，继续被各个主管痛骂然后由王老师安慰?记得我第一天到阿联酋在阿布扎比的晚上，我就跟王老师讲过我的想法，当时王老师似乎是含混过去了，至少到现在在任何时候我都没有放弃积极进取的心态，无论是做人力资源还是做让我更吸引的客户经理，我都无法安于平淡安逸的生活。在我做的《魅力中东北非》中的最后两句是“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”，我加入华为公司申请海外，一直折腾到今天就是被这种积极进取的心所指引的，拿点工资过得安逸日子不是我这个年龄的心理。而到王老师你哪里去，我会不会变得没有进取心我真的不敢保证?王老师也一直把我和佳伟当成与李影一样使用，对我们自身的才华能力是完全不在意的，袁总和丁老师至少都还看重我的聪明和才华，很多时候只是支持不给太多的束缚，而王老师或许你需要的就是那样听话操作的人，而不是一个有思想有智慧的并在不断进取的人。
我现在还年轻，正是希望展露才华展翅高飞的年龄，那么假设我到王老师属下做的话，会是怎么样的一个局面呢?今年6月我是在阿联酋呆了一月有余，王老师对人的和谐与好心肠也是可以看到的，可是王老师似乎并不关注我在想什么或者我需要什么。在你手下或许你会给我调工资或是奖金会高一些，可是我也在想我去了后会干什么，大概主要的事情是接过你转手的各种邮件去处理，变得跟L没有任何区别，而L干的事情坦率地讲跟文员没有什么区别。主要的原因我想就如同佳伟讲的样，王老师的领导风格就是接收邮件“请处理”，处理完了为什么要处理以及处理的结果怎么样，完全没有反馈。每天就不停地接受这种邮件，这种感觉实在是不太好。一是自然觉得自己就是个文员，另外也会产生一种错觉，跟着王老师就是干活，那么王老师到底在干什么?王老师让我们干活，我们为什么要偏偏帮着他干活?跟着王老师干活能给我们带来什么?
我学心理学出身，做任何事情都会考虑我自己的动机，这个想通了后面逻辑顺了，做起事情来就会全力以赴，不需要太多的督促。可是跟王老师在一起做事，我常常感到困惑，我似乎想不出什么动机，上次从阿联酋回来后感觉特别强烈。人类动机三种，情感动机、利益动机、道德动机。8月15日从阿联酋走的时候，我都还会以为王老师你会和我吃一顿饭就算是我请你吃饭都没关系，至少你会和我聊聊表示对我在阿联酋工作的感谢，当然头天晚上你因为嫌麻烦不顾我和王裔从商场特地赶回来请你吃饭的心理，用一句没有车来堵塞了，当时完全没看到我和王裔的表情以及表情背后的惊愕。以致我给自己在两个月在阿联酋的工作总结是白做了，至少王老师是不知道感激的，虽然你后来在袁总和丁老师那里说我做了很多事情，我也只理解为正常的工作反馈，对王老师你没有任何情感上的感激。这样的情感交流你都不重视，我们自然会更关注到你只要求我们干活。这次在巴林开会，本来不在名单上的好几个人也来了，是被主管硬塞进来的，虽然我很反感这种占公司便宜的做法，但是对这个主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下属为下属抓利益。我在埃及和阿联酋的时候，邀王老师出去吃饭和去玩的时候，王老师最常说的一句话是没有车，是真的没有车吗?我当然知道，可是作为我们印象中的主管就因为自己没有车也不去想法弄辆车满足下属一个小小的愿望，那么你在什么地方体现出你真正关注下属，又怎能让下属相信你能给下属带来利益你会去为下属争取利益?那么我又怎么相信你在碰到问题是你会像苏丹主管那样自己把责任扛起来?我们现在最强烈的感觉就是一遇到什么事情就是小东或是佳伟处理，很难看到王老师你在前面带着我们给我们指引和激励，相反只是站在我们后面督促我们向前冲，这种感觉真的不好也很不舒服。毫无疑问王老师没有仅把我当下属来看待，我却只看到王老师当我的领导这个角色，这是我的偏见。现在我和佳伟都没有明确安排在中东地区部，王老师就不停地安排我们事情并且没有任何说法，我们又能怎么想呢?
以上也就是我对到中东地区部工作的担心与考虑，读三国读出的一个重要结论与这几天的培训一样，要建功立业人就要审于量主，诸葛亮到刘备那里能攻成名就到曹操那里或许就一无所成。不能说那种领导风格就更好，就像是婚姻一样，可能每个人有每一个人的最配，我充分尊重每一种领导的风格和策略。从我个人的意愿来讲，可能是太过于自我期许，真的希望跟一个能冲锋陷阵关心下属的领导驰骋沙场做出一些有意义的事情，哪怕为了这个收取关山五十州的理想头破血流都没有关系，至少我经历过体会过，那种安逸的生活不是我所期望的。
我很有幸连续两年片区主管培训都让我碰上，他们的生活与经历让我平静的外表下面沸腾不已，对那些攻城略地地主管也充满了敬重与向往。这次十七日回埃及后会跟袁总以及丁老师具体谈我的工作安排，我个人的规划是先到卡塔尔代表处负责卡塔尔代表处的HR工作，大概半年后希望能慢慢转成客户经理，以后更加直接的充分陷阵，体念那些热血年轻的情怀。如果非要把我安插在中东，那么也希望把我放到ET系统部韩总手下。
王老师今年的年龄绝对是我的长辈，我也一直把你当作生活中的长辈，你的平和和豁达也是我学习的对象。小时候总有那种爬到山顶看看山那边是什么的心理，其实山那边还是山，就算大人告诉过我很多遍，可我非得爬上山看看山那边的山不可。这道理我很早就明白，可是我也在爬山的过程中明白另一个道理，爬山的过程是快乐的，没有山爬的日子就如同白开水一样没有味道。在爬山的一路上，我总是遇到各种好心的人提携爱护，各种美丽的风景吸引，我喜欢这种攀登后的喜悦，感激这种前行者的指引!
感谢王老师一直的爱护和帮助!
祝好!
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年月日
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