金融危机状态致员工一封信(2)
金融危机状态致员工一封信
金融危机状态致员工一封信范文三
全体同仁：
首先，很感谢大家与J公司一起一路走到现在，朝夕相处、日夜相伴、共同奋斗!
从做J公司开始，我每天都要工作到凌晨，每天睡觉前我都去思考一个问题：如果那一天我们的市场遇到冬天了，我们该怎么办?J公司是否储备足了过冬的粮食?市场的冬天会不会蕴藏着J公司涅槃的机会?J公司是否已经实现创始者锻造的凤凰梦?J公司人是否凝聚成一股强大的力量去战天斗地?如果还有人在全球金融海啸来临的时刻还没有清醒的话，那么今天我们探讨的一切将会是拉开我们涅槃的序幕!
全球GDP排名第四的国家——冰岛，已经在10月9日一夜之间宣布了破产。各国元首纷纷拿出国库资金来拯救冰岛：首先救银行，银行救企业，企业救民众，民众救市场，市场刺激消费。百年罕见的金融海啸正席卷全球，整个欧洲、拉美，东南亚，包括中国已遭受重创，经济的走势还将继续下滑：股票下跌、银行破产、企业倒闭、民众失业……长此以往，国将不国，家将无家!
有人会怀疑：金融海啸怎么会使我们家将无家?今天我就要告诉大家一些数据，让大家也切身体会一下：金融危机带来的影响离我们还远吗?
最新数据：美国华尔街失业的人已经达到20多万，今年全球失业人数将达一亿多，预计明年将达到2个多亿-----这不是指失业在家的人，而是指以前有班上，现在没班上的人;
珠三角破产企业达17500个，全国的家具企业已关停1000多家;
台糖企业招聘38人，来应聘的竟然达到2306人之多，多少倍?58倍!
有一对母女，因为穷得没饭吃，被迫开煤气自杀!!
一位96岁的美国老人，是1912年“泰坦尼克号”触冰山沉没时唯一活着的幸存者，为了给自己的养老和医疗筹集资金，竞将“泰坦尼克号”的一些罕见照片及当年给她母亲涉及赔偿的信件，这些保存了九十多年的珍贵文物拍卖!!!
听到这些，难道你不震惊吗?
不知道大家理解的“家将无家”是何意思?说的直接一点，就是“家庭破产”!不仅企业会破产，国家会破产，家庭也会破产。举个例子：在座的各位，估计你3年不买衣服，6年不买家具，照样可以生活。但是你不消费，企业还生产什么?大家都不买衣服，服装厂倒闭;不买家具，家具厂倒闭。那时，企业倒闭了，员工到哪里工作、赚钱?没有收入，还不起贷款，不就是破产吗?所以说：没有企业就没有就业，没有就业就没有消费，没有消费经济就无法发展。
没有钱的人，不敢消费、也消费不起;有点闲钱的人，不敢将钱存入银行，在持币观望;工程停工、地产降温、工厂解算打工者、部分国家都在观望着金融海啸的猛烈海啸声!
目前，摆在我们J公司面前的就有两层危机：一层是如何应对家具购买力下降，一层是如何应对家具价格的下滑。想必大家都在观察领导有何动作来救这个企业，大家最关注的就是公司会有何大的改变?请大家记住：员工强，企业才能强，企业强，员工才会更稳定。J公司不是我个人的，是社会的，是政府的，是大家的。如果今天我没有站在这里讲话，没有告诉你这些思想，教给你们一些方法，那就是我的失职。我是多么希望看到公司更稳定，员工赚到更多的钱，这是我义不容辞的责任!但这绝不是我一个人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下团结一致、群策群力，J公司才会完成这次金融海啸下的凤凰涅槃!
我要肩负这份责任和义务让大家度过“家将不家”的难关，提升个人的职业能力。有人会问：“不在J公司，去别的地方不行吗?”说真心话，你不提升能力，哪个企业敢请你?即使请你过去了，如果你不提升，他依旧会倒闭。而我敢以100%的信心保证：J公司不会倒闭!为什么?因为公司在不断改善、勇于面对危机、有信心战胜危机;公司在不断完善你的职业竞争力、提供一个学习生活的平台。
作为J公司的领导人，我要说：我要!
我要肩负这份责任和义务来让J公司获取重生，稳健的提升J公司竞争力。有人会问：“金融危机还要持续2-3年，我们的企业还可能生存下去吗?” 老实说，如果大家还处在现在的运行状态，我们的企业是不可能长久生存下去的!我想：2-3年后，你在做什么?如果没有收入，你用什么去养你的父母、你的孩子?无论以前J公司有多少错误的地方，只要有我们不断改善、共同克服难关信心，我相信：我们都能逐一克服困难!因为企业要持续发展，就必须依靠全体员工，大家能力起来了，企业才会渡过这个难关。所以今天，我要衷心的告诉大家：伸出你的双手，全力以赴来拯救企业、拯救自己，为你家人的幸福多做努力!
作为J公司团队的一员，我要说：我要!
20XX年底，我已经预感到危机将会来临，结合J公司的实际情况，我在年终总结会上提出：
1、“20XXJ公司的五个年”的工作指导方针：学习年、(中高层)公司文化实施年、
科学管理年、节约和廉政年、形象提升年;
2、制订J公司一系列决定性的战略调整：提升产品研发，做好品牌全面整合;
3、提出一高一大的整体发展目标：20XX年至20XX年要将J公司打造成为世界顶级品牌，
达到国际顶级家具标准的企业，进入世界顶级家具企业行列，20XX年，要把江苏J公司
建造成为中国的一大，即单厂生产规模国内最大的生产基地。
围绕这一目标，我亲自带领设计团队。首先，从产品研发下功夫，对民用家具各大品牌产品进行了全面整合：精减滞销、开发新款，好销产品进行突破和创新，使整个品牌得到全方位的提升。其次，我们严格遵循产品突破和创新十要点：配套完善提升、经典形态提升、高档布艺提升、五金材料提升、新增补充提升、精湛工艺提升、木皮材料档次提升、拆装结构突破提升、展厅装修的提升、饰品配置的提升。现在，深圳公司在稳步发展，以民用家具为主，酒店家具为辅;江苏公司在快速发展，以酒店家具为主，民用家具为辅，同时延伸至固定家具，并发展好博奕家具。今年当中，确实投了多少精力，确实开发了很多品牌，很漂亮的产品，来提升我们民用家具的效果，达到让市场接受。在关键时刻已经做到了从战略方面到战术方面的推动。江苏已上了UV线，固定家具价格有望下调，这将提升固定家具的市场竞争力，扩大生产。
当你全面整合、突破创新、提前做到从战术到战略推动的时候，你怎么可能会倒呢?
20XX年，大家应该明显看到了公司的变化：年初，公司进行全面品牌整合，VI识别系统、网络系统、服装等方面全部更换;年中，原计划展出的奥雷西斯品牌，调整为展出我们的拳头品牌——赛恩世家，这次全面提升的推广，让经销商更坚信了J公司品牌优势，短时间内成效卓著，充分证明了品牌整合的正确性，为迅速开拓新市场起到强有力的推动作用。接下来，08年的整改工作还在加强。10月份公司成立整改小组，坚决将整改措施落到实处落到深处。曾经有许多人不理解我当时的做法，说我在没事整事，然而8个月后经济危机的到来就解释了一切：企业必须整改，而且永远要快、与时俱进。
当你永远走在别人前面，时刻引领着一个行业在发展的时候，你怎么可能会倒呢?
大家都懂得一句话：“成功者比别人先走一步”。而我认为，这句话过时了：“成功者必须比别人先走两步”。J公司的一年之计在于“秋”，我们要再接再励，现在开始就要为明年甚至后年的工作发展做筹划。J公司从去年的调整到今年的变化，需要全方面的流程，环环相扣，相互配合。家具开发新产品要3个月，做推广1.5月，经销商对产品满意才会开分店，又要1.5个月，摆到展厅，客户再去看，通过不断比较和决定，2个月左右才下订单拉到家中……整个过程要8个月。如果去年我们没有预期筹划，看到市场不行了才动，现在已经太迟了。而现在，我们有更新更漂亮的产品，我们提前开发了新的市场，我们提升了企业的“真功夫”。目前产品已经陆续上市，增加了抗风险的能力。
当你在冬天来临之前，准备了冬天的棉袄，你怎么可能会倒呢?
救一个企业没那么简单，不是说裁掉一半员工，减少开支就解决问题了。做一个企业不容易，整合一个企业更要系统。就象一个人想要身体健康，他去跑步，不抽烟不喝酒，不一定就会健康，他需要各方面都注意，身体才会健康。做企业也是这样，要有预期，有计划，才能更好地应对变幻莫测的市场，才能立于不败之地。所以，J公司怎么会轻易倒掉呢?
做成一件事并达到好的效果，并不简单。比如，我要到达深圳，交通不便，需用车代步。首先第一步要把车买回来，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要给轮胎打气，第五步要有司机，这五步缺少任何一步，最终都会导致无法到达深圳。工作也是如此，我们用心把各方面的因素考虑进去，将工作落到实处，落到深处。所以，J公司怎么会轻易倒掉呢?
今年，公司更要花大力推行节约。年底，市场将要开始价格战。我们已经有客户将价格压得很低。当初，企业没有降价，都没有利润，如果再降价，一定是要亏损了。J公司不是银行，银行在158年周期都会倒闭，J公司靠什么来应对降价呢?只有节约!
我们要从各方面节约成本。提高工作效率，提升企业竞争力、提升服务品质，这些行为都是在节约。企业的经营简单说就是：收入减去支出等于余额。如果没有了余额，企业还有希望吗?J公司靠什么来创造利润呢?只有节约!
象我们有些员工，年纪轻轻却不愿意学习，别人指出他的错误还不耐烦，这不是学习的态度，应当领悟并虚心接受，应当懂得去感恩;部分管理人员，碍于情面，对员工的错误得过且过，手下留情，这样只会害了你自己，也害了员工;相反，一个管理人员如果过于斤斤计较，绝对做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?做管理就是要为大家服务，没有献身精神的人不要做管理。
还有更严重的，有些物控部门的人在挖公司的墙角，不要以为公司整治不到你，凡是损害公司利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在我们周围，还有很多问题部门，问题员工，如果你再不发现问题，转变思想，再不提升能力，一定会遭到淘汰。
要生存，就要调整思路，重新定位，以求更好地发展。企业如此，个人也是如此。我们要清楚自己适合在哪个地方、哪个企业，才能找准自己的定位。如果管理上不来，J公司也会倒闭，因为目前我们的管理还需要提高。你可能会问：以前为什么不倒?因为以前的经济环境好，我们的产品定位准确，有特色，我们不缺少订单。但现在，这些条件远远不足以让企业稳定。所以，我们迫切需要科学管理，从设计、成本、从效率上，我们要打造自己真正的核心竞争能力，正象一个快餐店的名字，你们猜是什么?——“真功夫!”
做企业要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的产品，这样客户才会喜欢。个人也要练就“真功夫”，不断提高能力与知识。大家能力提升了，你说：“我想有更多的发展”。你离开了J公司，不论你走到哪里，人家都求之不得，企业也都会喜欢你。你的才能哪里来?是在J公司不景气的时候，对自己的要求高得来的。所以，提升“真功夫”，这不只是为公司，更重要也是为了你自己。
在J公司，态度好有能力的人一定会有大的发展。如果有必要，公司完全可以引进更多的人才，同行家具企业的倒闭，反而给了我们更多的选择，竞争上岗，能者上，庸者下，一切阻碍企业发展及整改的事情都要加以改正，一切阻碍企业发展及整改的人都要得到整治，以前是这样，今后更是如此。
各位同仁：涅槃是阵疼的，涅槃也是获取新生的!只有涅槃，才是我们J公司人的唯一出路! 这是我们遭遇市场冬天的宣言!这是属于我们的时刻、这是我们的时代，我们每个J公司人储足过冬的粮食，同时打开机遇之门，再次锻造我们伟大的凤凰梦，让每一个J公司人战天斗地、郑地有声的回答：我要!我要为共同拥有的J公司充满信心!我要用朴实而坚韧的行动提升自己!我要用饱满的热情战胜冬天!我要同舟共济与每一个J公司人一起战胜经济危机!
XXX
20XX年XX月XX日
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