致企业领导的一封信

　　如何给企业的领导写信呢？下面学习啦小编整理了致企业领导的一封信，供你参考。

　　致企业领导的一封信篇一

　　尊敬的企业领导：

　　你好!

　　首先请允许我向你们表示诚挚的敬意!感谢你们对我的厚爱。我是2008年大学毕业后应聘到公司的，在将近一年的工作时间里面，先后到过公司的各个部门，现于观音分局工作，经过基层工作实践的大洗礼，自我评价我的确成熟了，工作能力、业务技能和思想素质都有了很大的改变与提高，在公司良好的工作环境氛围中及领导的关心爱护下，我已亲切的感受到公司的和谐氛围并为当初的正确选择而感到庆幸。

　　在踏入电信之前我承认自己是一个性格很腼腆的人，或许是天生就是循规蹈矩，不喜欢放荡不羁的个性。由于工作环境的熏陶及影响，使我的性格发生了变化，更喜欢与外界打交道，在阮主任的引导下，激发了我对写作的爱好，与周主任的主动谈话，更加明确了我个人职业规划目标，在黄总的勉励下，更加坚定了我对电信企业的向往与追求，同时也体会到了公司对年轻人的关怀和寄予的厚望。虽然在大学期间曾立志要在专业方向有所作为，但是公司给我提供的良好平台锻炼了我综合素质能力，我想这种扎实的工作能力一定会为我以后的发展奠定良好的基础。

　　初入电信公司，公司内举目无亲，更说不上与领导有特殊关系，但是在工作上总能得到同事的热情帮助和支持，领导总是用很信任的态度交代我完成任务，更没有用工、待遇等歧视在我身上发生，我很清楚自己没有领导想象的那么出色，正是有着这些有利的外界因素，使得我在分局的工作开展的游刃有余，取得了大家都认可的显著成绩、宝贵工作经验及丰富社会阅历。

　　我于2008年12月调任到观音分局分局担任机务员兼职核算员，并协助分局长处理日常工作事物。期间，与在任局长共同经历了“金秋大战”“新电信新e年”“天翼迎春”“天翼腾春”，还有现在进行的如火如荼的“互联网手机进村”等一些列活动，在公司领导关心支持下，大家齐同协力，取得了一定的成就，期间的风风雨雨是我不可多得的宝贵经历，太多的体会、太多的感受、太多的感悟引领着我朝气蓬勃着挺步前进。尤其是黄总钦点的“马安互联网手机营销活动”使我的工作能力有了进一步提升，这种以公司发展为重，以企业利益为重，不拘一格的个人形象和人格魅力使我对领导产生了由衷的尊敬、爱戴、信服和敬仰，也让我对公司的发展前途充满了信心。

　　有着基层的这些经历及经验，无论是市场营销、财务管理、机房维护、障碍处理，还是关系处理、人事管理、社会阅历等都有了一定的认识，通过这些错综复杂的事情，成就了我理智的头脑，使得我在拥有年轻人奔放的激情同时，也不失一份干练与坚韧工作能力。在此期间更没有放弃努力，不断的挖掘潜力，全面发展，利用业余时间充实自我，尽量掌握企业需求的各种知识，同时不忘记思想素质的提高和社会活动能力的增强，努力把自己塑造成企业全业务经营的复合型人才，并不断给自己提出更高更新的要求，为超越自我而不懈努力。这一系列的提升无不加剧着我对企业的热爱度、加速着我对自己职业规划的前进速度。年轻人总是热血澎湃，我想如果公司能给我提供更好的平台，为我创造更好的学习、生活、工作环境，我一定会不辱使命、不负众望，尽快用自己的实际行动来证明领导的正确决策，用自己的工作业绩回报企业，报效对我给予厚望的公司领导。

　　此致

　　敬礼

　　致企业领导的一封信篇二

　　尊敬的企业领导：

　　您好!

　　胡锦涛同志讲话、国务院精神、中澳两国政府官员、澳大利亚住中国大使馆、人民大会堂、国家发改委西部开发司“金才工程”，全国56个民族的1000名穷孩子一起出国留学在中华民族留学历史上也属首次、全国海选、百余家媒体报道，对于这些关键词(新闻亮点)您感兴趣吗?

　　资助一名贫困学子到澳大利亚留学，每月仅需支付1366元人民币，您可能认为：“不可能这么便宜”，世界上有许多事情不是不存在，只是我们不了解和不知道而已，您认同这句话吗?为贵企业的进一步发展壮大，您想了解更多的情况进而抓住这个机会吗?

　　坦诚的说，在给您发这封信的同时，也给您同行业竞争对手发了一封。当然了，在同行业中最后我们只会选择一家作为我们的合作伙伴，就看哪个企业领导人有睿智的头脑及敏锐的市场目光了。

　　智慧的人创造机会，聪明的人发现机会，平凡的人等待机会，愚蠢的人丢失机会。顺便问一句：您的企业还在打广告吗?

　　该“事件营销”方案为澳大利亚营销策划大师欧文(OWEN)先生主导，如您有兴趣进一步了解详情，我们会安排人员与您面谈并带给您更详尽的资料。

　　致企业领导的一封信篇三

　　致中国企业领导人的一封信

　　北京金世佳企划顾问有限公司的首席品牌管理顾问刘海峰先生特意写了一封《不战而胜——致中国企业领导人的一封信》。希望通过本报《企业周刊》转达他——一个企业界人士，对中国企业家的谏言。

　　他在信中指出，中国企业仅靠若干个“大战”打不出江山，呼吁中国企业之间不能再“内耗”而让他人渔翁得利，同时认为实施品牌战略与科技创新是中国企业进入世纪的通行征。

　　我们在此把刘先生的信公开发表，就是想从另一个侧面为中国企业立一面镜子，认清时代赋予我们的使命感与责任感，目的只有一个，那就是希望中国的企业能在今后的竞争中不战而胜

　　靠“大战”打不出江山

　　改革开放年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战;从饮料大战到保健品大战;从啤酒大，战到白酒大战、红酒大战;从家电大战到机大战;从寻呼机大战到电话大战.，从机票大战至农用车大战。从大战到、之争，从数字化大战到概念之争……真可谓喊杀声震环欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，其势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。

　　然而，这种“杀敌一千，自伤八百”的结果不仅给国家带来了极大的损失，也挫伤了许多企业的元气。尽管价格战是市场经济发展过程中的必然规律。尽管价格战牵动内需、激活市场、实惠了百姓，使企业进入了市场，但透过价格大战我们到的不是有序的竞争，而是恶性掠夺。

　　国家质量技术监督局发布的年电话机产品质量国家监督专项抽查结果显示，无绳电话抽样合格率仅为，质量问题非常突出。市场产品质量下降的主要原因是，近一两年来电话机市场过度竞争，一些企业为了生存，随意改变原进网电话机的电路设计，通过采用低质原材料、元器件，简化加工工艺，放松检验控制等做法降低成本，最终导致产品质量下降。在近两年出现的号称“市场机”的产品多属类。

　　去年农用车厂家纷纷降价，市场一度混乱。短短两个月，有的企业每台最高降价近干元，家企业平均每台三轮农用车降价元，两个月市场总销量为万台，企业合计亏损亿元。这一刀让企业流血，更让国家流血。

　　曾有报道，在企业上报的空调产量中，有万台“黑户”，也就是说，这万台空调没有压缩机，要么是企业虚报数字，要么是企业走私了空调压缩机。报道指出，一些企业为了使自己成为“行业老大”，不借买通商场人员为其虚报销售台数，将一拖二空调报成两台。在竞争中恶意攻击竞争对手的事情也时有发生。一滚筒洗衣机厂家举行降价促销并赠送年洗衣粉的活动，而其竞争的对手便在媒体上大肆攻击该洗衣机及这次促销活动，使该厂损失惨重。

　　当年盲目“大战”的恶果，人们至今还在品尝

　　回顾战争的历史，我们看到伴随着市场经济发展的不同时期战争策略的不同，更能看出如今的价格大战不是简单意义的价格之争。市场经济发展至今，初期是以社会效应为主导的公关大战，中期则是以促销为主导的广告大战，当前则是以数量为主导的价格大战，这不仅是由于产品生产量的积累造成的，而且是由于企业极度膨胀的心态所致。当年百龙的“经典”案例，最终还是写在了《总裁的检讨》上;秦池的“标王”也只给中国广告史上写下了荒.唐的一笔;而目前的价格“大战”又会给中国企业留下些什么呢

　　在企业大打价格战的同时，还引发出流通大战、概念大战，许多企业不借血本自建流通渠道，以获得市场份额，甚至连羊绒衫、内衣等都开起了专卖店，岂不知流通的经营，不仅不能使企业达成有效的市场管理，反而增加了销售成本，庞大的营销网络，组织管理成了企业的难题。还有概念之争，从至、再到超级，从保健空调到绿色空调，从模拟电视到数字化电视，有时为“谁的销量第一”还争执不休。

　　有的甚至连企业自身也搞不清，只是迎风而上，技术难以过关，反而搅乱了消费者的意识。现今的大战已不是简单的价格之战，可谓海、陆、空全面大决战。

　　中国企业“大战”的结果是鹬蚌相争，渔翁得利

　　外国企业在中国市场之战中，更多的是坐山观虎斗，民族企业在自相残杀，到头来伤了元气，自身也难保。

　　电脑机全都奔腾着国外的“芯”，有报道指出，微软之所以被称为“软件帝国”，就因为它抓住了操作系统这一关键。从到.×，再到⒌，微软的操作系统每一次升级，成千上万的软件公司都得跟着它走。微软的“维纳斯计划”在我国引起了强烈反响，使民族科技意识进一步觉醒。我们厂商对微软的手段可能比家电厂商领教更多。说到底我们成天在忙着给微软打工的利润如今已经薄到一般工业制造利润线的水平。但微软给我们的操作系统每套最低要价和一台所能挣到的毛利差不多。例如年操作系统的价格是每份美元，仅占整机的.%左右。到年，操作系统的价格至少要占整机价格的%，而对小公司和低档，这一比率可高达%。这当然是极不合理的，也是微软垄断操作系统市场的结果。据佑计，年我国用户为操作系统已付出上十亿元左右，几年以后将要讨出上百亿元，所以不发展自主操作系统，就不能制止巨额财富的流失。软件等其它行业更是如此，这种技术上的差距，使中国高技术产业成了一个“贫血的巨人”。

　　如今，国外企业采取“本土化”策略，也在不断地进行市场“殖民政策”。再者，国外企业的高新技术产品，依然在中国市场占有极大的份额。引进新技术，走合作发展之路无可非议，但是科技含量高的产品，我们几乎都带有国外品脾的烙印，甚至连饮料、食品业也离不开国外品牌的支持。“商场如战场”国外企业也在国内市场不断发动战争，但我们看到他们的战争更加理性，更有自身的主张。他们的战争主导力不是价格，而是技术的创新。

　　技术更新，产品升级，是厂家保持市场优势的根本法宝。比如摩托罗拉、诺基亚，在一段时间内，都有升级换代的产品推出。为了保持技术领先和竞争优势，国际著名品牌生产商的研究开发费用通常占到了销售额的%—%。国内众厂家也纷纷加入更新技术的行列，使新技术的出现层出不穷。我们透过中国企业价格之争所谓的垄断背后，真正的垄断者是外国企业。

　　该战不战，也会失良机

　　在国内市场硝烟弥漫之际，比利时的“鸡门事件”、养鸡场的饲料污染等一系列食品污染事件，引起人们对食品安全的恐慌。“二恶英”一夜之间成为“世纪之毒”。使国外奶粉受到重创，但国内大部分乳制品企业反应较为迟钝，有的即使采取了应对策略，但除了“标榜”自己的产品“无毒”之外，似乎没有什么更吸引入的招数，明显显出后劲不足，未能打好胜券在握的战争，形成强大的市场冲击力。莫不知道一旦“洋品牌”缓过劲来之后，我们企业的命运又会如何呢

　　据权威部门分析，我国经济经过年的高速增长，到年代中期，已经完成量的积累，市场上几乎%以上的产品呈现出相对过剩的局面，过剩时代已经到来，但这并不是绝对的，而是相对的。未来的营销已然迈人了品牌竞争时代。产品是工厂生产出来的，品牌是由市场创造出来的。品牌的成功是依靠产品的质量和科学的营销策略来实现的，从某一角度上来讲未来的产品营销，不仅是质量的营销，更多的是科技营销。

　　下一个战场在哪里

　　企业未来的使命不是创新价格，而是创新产品。企业的资金不仅应更多地去建设自己的营销网络，更重要的是创造市场，培养品牌忠诚者。因此，只有不断地凭借先进的科技开发创造出新产品，制造市场差异化策略，采取科学系统的营销手段，才能创新市场机制，赢得市场份额。

　　在价格之战中，中国企业缺乏的是科技竞争，进入知识经济时代后，在这个以知识资源的占有、配置、生产、分配初使用为最重要因素的崭新时期，技术进步已成为经济发展的第一推动力，而技术创新是技术进步的决定因素。比如在产品成熟期，市场竞争激烈到来时，如果我们能生产出国有芯片，不仅能提高国产化程度，而且可以获得较高的利润。再者，中国家电业重复建设、生产极为严重，哪个产品有了市场，就纷纷跟进，缺乏新技术、新产品的开发，如家电中的技术依然是国外品牌为主导，摄像机都是国外的品牌，但如果我国家电行业能使摄像机走人中国大众家庭，其市场空间不也是很大么。

　　创维董事长黄宏生提出“科技突围”之概念，他指出：国内彩电工业经过十几年的发展取得了长足的进步，应该说加入作了准备。但毫无疑问，加入以后彩电竞争将更加激烈，国内企业在技术开发能力上的欠缺将更为明显。面对世界性大公司的科技优势，不从基础科研人手、冲出一条血路来，我们只能坐以待毙。同时，数字技术的迅猛发展又给我们迎头赶上提供了契机，从某种角度讲，技术创新并不是按照循序渐进的过程发展的。如果在科研领域攻下一个新的课题，你的产品一下子就会领先若干年。

　　在此，上书各位企业领导人，虽然不一定很客观，但是作为炎黄子孙，深知历史赋予了我们重大的责任感，时代使我们产生的危机感，谨想以此对企业谏言，希望民族企业当自强，在未来的世纪之战中顾全大局，共同发展，拥有一颗真正的中国心，创造出更多、更好的中国牌。