老板致全体员工一封信
老板致全体员工一封信
公司的发展是全体员工的努力，老板感谢员工们的奋斗，感谢员工一路上的不离不弃。下面学习啦小编整理了老板致全体员工一封信，欢迎阅读。
老板致全体员工一封信篇一
各位上汽乘用车同仁：
金秋送爽，丹桂飘香，喜报频传。荣威RX5上市以来，凭借互联网属性和高品价比，一路高歌猛进，不断刷新记录，初战告捷。10月份，RX5的月销量首次突破20000辆，RX5订单数已突破80000辆，临港工厂第45000辆RX5下线，南京工厂RX5生产线如期改造完成并将于11月份全面投产。RX5的热销还带动了荣威、MG各款车型的销售，10月份总销量超过40000辆，2016年24万辆的产销目标即将提前完成，并有望迈上30万辆新台阶，创造上汽乘用车新的销量记录。看到这一连串数字，我的心情和大家一样，非常振奋。在这里，我要代表公司管理层，对奋战在各条线的全体乘用车人，表示深深的敬意和诚挚的谢意!
同志们，今年是上汽自主品牌乘用车的第10个年头。十年来，我们走过了不平凡的历程，期间，有过成功的喜悦，但更多的是压力和挑战。2006年10月，上汽正式发布荣威(Roewe)品牌，全面拉开自主品牌建设大幕。之后这些年里，我们孜孜以求努力积累技术和经验，我们孜孜以求努力完善产品体系，我们孜孜以求努力培育荣威、MG。市场是检验工作结果的“试金石”，一段时间内，我们推出的产品未能得到市场和消费者的充分认可和接受，我们的努力遇到了一次又一次的挫折。然而，我们大家不仅没有放弃，反而一次又一次的从挫折中学习成长，走向成熟;一次又一次的从跌倒中站起来，执着前行。上汽乘用车人顶住质疑，顶住困惑，顶住孤单，义无反顾，勇往直前。终于，十年磨一剑，砺得梅花香，今天我们取得了突破。
同志们，自主品牌事业的成功离不开情怀。两年前，我和我们的干部团队在佘山召开了一次企业文化研讨会，会上大家讨论“是什么在支撑着我们走到今天，并将继续走下去?”在大家的发言中，有两个词被反复提及，那就是“坚持”和“信念”。确实，如果不是本着对“打造中国人自己的汽车领导品牌”的无比坚持，以及对“自主品牌事业必将成功”的坚定信念，我们的团队和事业是很难走到今天的。这是什么?这就是情怀。我们的“协同”，我们的“担当”，我们的“使命感”，归根到底，都是源于这种情怀。上汽乘用车的每一个人，无论什么岗位，无论什么职位，血液里无一例外都流淌着这种自主品牌情怀。为此，我要感谢在这十年间坚守初心，挥洒汗水，奉献智慧，直面挑战，伴随公司成长发展的每一位乘用车人。
同志们，艰难困苦，玉汝于成。今年是长征胜利80周年，全国开展了一系列纪念活动，弘扬伟大的长征精神。长征精神的核心就是“奋斗精神”，它启示我们：“心中有信仰，脚下有力量”。上汽乘用车人所从事的自主品牌事业是一项艰巨的事业，伟大的事业。荣威RX5的初战告捷，只是自主品牌万里长征迈出了第一步。此时此刻，我们要无比清醒的认识到，一个产品的成功很快将成为过去。我们要不断反思总结十年创业路和荣威RX5带给我们的经验和教训;我们要看清自己和欧美日整车企业产品的差距，看清参与全球竞争的不足，看清稍纵即逝的市场机会。我们要通过科学的谋划布局，创新的设计开发，高品质高效率的产品制造，以及精准的市场营销，确保在未来的前进道路上少犯错误，力求不犯错误。同志们，市场留给我们的时间窗口越来越短，竞争越加激烈，一个个挑战等我们去快速应对，一个个困难等我们去顽强克服，一个个障碍等我们去勇敢跨越，我们仍将艰苦摸索和曲折实践，去推出一款又一款Hero Car，开辟国内外一片又一片新市场，自主品牌的长征之路永远在路上··· ···
各位亲爱的兄弟姐妹们，
10年间，自主品牌从当初的数十人，到如今的上万人!
10年间，我们有的同志从青涩少年，到如今为人父母!
10年间，我们有的同志从当打之年，到如今早生华发!
10年间，唯一不变的，就是绵绵流淌在我们血液中的自主品牌情怀!
前进的号角已经吹响，让我们坚定上汽自主品牌的道路自信、文化自信，不忘初心，砥砺前行，为夺取上汽特色的自主品牌伟大事业新胜利而奋斗!奋斗!再奋斗!
王晓秋
上汽乘用车公司总经理
2016年11月1日
老板致全体员工一封信篇二
各位同事：
北京今天的天气很好，污染减轻了不少，比过去几天要好很多。2016年的“开门红”火爆异常，捷报频传，我虽然没能在“一线”参与，但从微信上看个满眼，祝贺天和优秀员工们，为你们高兴!
刚刚过去的12月，我们在北京、上海、江苏、福建等地与同事们一起热烈庆祝天和一周年。
1年来，在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下，天和人不畏困难和挑战，积极应对，努力奋进，取得了令人鼓舞的成绩。已在北京、上海、江苏、福建、浙江、黑龙江等省份开设了近30家分支机构，管理资产规模达60亿元人民币。凭借在2015年的稳健经营与创新变革，公司被亚洲金融协会评为“2015诚信金融·十大基金管理公司”。
天和金融荣获亚洲金融协会“2015诚信金融·诚信金融十大基金管理公司”称号
1年前，天和的金融创新是被市场逼出来的，新型企业的金融需求在传统金融机构得不到满足而选择天和，这是一个巨大的充满机遇的市场。同时，天和抓住国家金融改革的机遇，成为当时全国为数不多，获得私募牌照的基金管理公司。关于私募基金纳入监管、立法规范化发展的呼声在过去的几年一直没有停歇，直到2014年，私募基金才正式纳入证监会监管。2014年2月7日，《私募投资基金管理人登记和基金备案办法》正式对外公布实施，私募基金明确为金融机构。
在天和这一年的成长路上，既有掌声、鲜花，也伴随着质疑、不解，但更多的，是客户的认同、合作伙伴的支持、天和人的执着。曾几何时，普惠金融、私募基金还都是新词儿，今天，党和政府把发展普惠金融、促进私募股权基金发展，作为其重要的政策方针，国务院于2015年的最后一天发布了《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》，天和也迎来了前所未有的发展机遇期。
充满希望的2016年已经来临。值此辞旧迎新之际，我诚挚地问候大家，并代表天和金融董事会、管理层向一年来辛勤工作、努力创业的1000多名天和员工致以新年的祝福，向一直支持我公司发展的各级领导、新老宾客和社会各界表示衷心的感谢!天和仁，聚志成!感谢时代赋予我们的机遇，天和人带着对风险的深深敬畏，对中国梦的美好憧憬，对客户、对社会、对每一位事业伙伴的责任，一起踏上新征程!
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老板致全体员工一封信篇三
同事们：
首先，欢迎大家从五湖四海、四面八方来到瑞加集团，我也是瑞加大家庭中的一员。瑞加这个企业的名称起的非常好，有着非常浓厚的中国文化的底蕴。大家都知道，中国是家国一体的社会，按理说人人都应该比较喜欢祥瑞的家，但实际上，在目前这样的社会里，我们却恰恰缺乏瑞加的精神。
当前中国人承受的工作压力都比较大，也比较急功近利、浮躁一些，当然也可以说是事业心比较重，但事业成功之后往往又会感到空虚。为什么?因为我们中国人身体上很少考虑到家，精神上没有家!所以说我们来到瑞加企业就要时刻提醒自己，如何真正通过大家的努力把企业之家做好，进而使每位员工生活地更加快乐，更多点时间想到自己的家，也就是说要把事业和家庭平衡好。当然，这种平衡在于企业不断地、持续地成长，而这种成长有赖于人力资源体系不断地优化和扩大，所以你们的到来让我看到了瑞加集团未来成长的力量。非常感谢!
说心里话，当我与我的员工们讲话的时候，我的压力都非常大。原因有两点：
第一，没有代沟是假的，管我叫哥哥，你们太小了，管我叫叔叔，你们又太大了，这个年龄在哥哥和叔叔之间。这样的代沟，基本上差了接近10-25年，这段时间的差异确实非常大，具体又体现在两点： 一是你们的父辈都是60后、65后，这一批人参加工作之后，基本上已经改革开放了，应该说赶上了好时候，现在这代人已成为中国经济最主要的支柱力量，也可以算最先富起来的一代人，到现在很多家庭都已经是小康了，作为这一代人的子女，你们的经济条件都是不错的。经济基础决定上层建筑，我们说90后“任性、自主、独立、更有平等意识、个性强"，其实这都跟经济基础有很大的关联!如果说你吃完上顿没下顿，你能任性地起来吗?只有经济条件好了才有资格任性，任性的条件下才能发挥自己最大的价值，才能创作出伟大的作品，才能体现自己自由的力量，所以“任性”是褒义不是贬义的，是基于我们强大的经济基础，这是第一个原因。
那第二个原因是什么呢?就是技术的变化。瑞加集团大部分员工应该都是80、90年之间出生的，我记得中国是在94年4月用专线接入国际互联网的，这是一个标志性事件，“腾讯”98年成立99年推出QQ，“阿里巴巴”、“谷歌”都在99年成立，2000年中国成立了“百度”， 2009年“微博”诞生了。同时，我们一定要记住改变了一个时代。2011年也就是“微信”诞生了，可以这么说，你们就是伴随着互联网的出生而成长起来的。
互联网最主要的是改变了人与人的接触方式、沟通的方式，也改变了我们信息获取的方式。为什么我们感觉到有些年龄比较大的人尽管还活跃在企业和经济的舞台上，但是却感到压力空前巨大呢?因为以前信息就代表权利，但是现在不一定，领导不一定比你们懂，不一定比你们水平要高，尽管我们可能经验比你们丰富，但“经验”在当前这样一个时代也是个中性词，不一定就是个好词，所以说这样的改变使我们面临着非常大的压力，70后和60后的压力非常大，这种差异是经济条件和技术发展造成的。我深刻的感觉到，90后与70后比，70后与50后之间的差异更大。基于这样的一个背景，我们的压力是非常大的。
第二，你们的同学、朋友、家人等不管在什么企业，入职培训都会有领导讲话，而讲话的内容大多数网上都有，且都是范本，也基本都是放之四海而皆知的。也就是说我讲什么你们一定知道，无非就是要你们这样或那样做、要听话之类的大道理，这样的话对不对?很难讲!因为这个世界确实不缺少“大道理”，但为什么我还要强调呢?
什么是“大道理”?“大道理”就是很少有人去做但是大多数人都在说的道理。我们往往都是把大道理讲给别人听，把小道理留给自己。什么是“小道理”?小道理就是小聪明，“大道理”就是简单，一说就明白，但难做，比如“勤奋”、“毅力”、“无私”，但是有多少人真正地信，真正地做呢?这个非常不容易。我在台上滔滔不绝地讲大道理，你们听起来没有任何新意，关键是怎么做太困难了，事儿是做出来的不是说出来的，但我还是在这里和大家分享一下，希望能对大家有所启发。
一、到底企业能给员工创造什么?站在我的角度，有三点：
首先，大家要有一个梦想，要有一个追求。所有的企业都有梦想，就是企业的愿景、企业的价值观，没有愿景的企业，叫做“生意”，更重要的是，如何将愿景和价值观分解成一个个小的梦想，细化到我们每个人身上，也就是说，你们来到瑞加企业，我们每个部门的负责人、每一个上级领导能不能让你内心燃起一个梦想，让你对这个企业有所追求?这非常关键。在企业里，个人必须服从企业的梦想，而每个企业的梦想都是不一样的，不认同也没有办法。现在的瑞加企业，自企业成立就在企业任职各个岗位的同事，一年后最多也许只剩下20-30人，但并不代表这是件坏事儿，可以说大浪淘沙，剩下的人只是跟你“臭味相投”，跟你的价值观趋同，这没有高低贵贱、成功失败之分，所以首先我们要价值观趋同，企业能不能给每个人塑造一个梦想是非常重要的。
其次，企业能给大家带来挫折，带来困难。我常去面试一些社招的所谓的经理级人才，通常我都不会讲瑞加企业的好处，因为如果瑞加一无是处你就不会坐在我的面前，所以，广大的员工们，从你踏入瑞加企业的第一天起我就要告诉你瑞加企业的问题是什么。当你们走到工作岗位上，你的领导会给你一个巨大的挑战，一个装满问题和困难的箱子，这会是最好的礼物。如果你没有遇到问题、困难，那就不会有成长，不会有记忆，不会有收获，这就是我们企业给你的第二个最大的不同。这跟学校、家庭里不一样，青青校园、家庭里人际关系非常简单，个体完成个体目标就可以了，但在企业里我们每一天都面临新的问题、新的压力，既然来了你就是其中的一员，你就有义务有责任去承担这个压力。如果你在某个岗位上解决了问题，那么你就成长了。
最后，企业能给大家一个平台，有人把平台理解为一个岗位、一个职称，其实“平台”就是“机会”。一个没有发展的企业是没有机会的，一个封闭的企业也不会给大家机会，一个论资排辈的企业也看不到机会，好在瑞加企业是一个开放的、不论资排辈的、有成长的企业。在这样的企业里，每年会有大量的机会散落到各部门、各岗位，需要大量的人才，这样的机会就是大家成长的平台。
所以说，企业能给你的就是这三样东西，一个是平台，一个是困难，一个是梦想。你们应该好好珍惜，这是企业给你的最好的礼物、最大的财富。
第二部分，我想说几点我认为大家可能需要关注的，不是大道理，而是我认为对并且也在坚持做的事。
第一，就是要做好自己。 什么叫做好自己?首先就是选择，选择不难，但选择前太难了，我们要发自内心真正地去选择，选择之后要坚定。你自己一定要问清楚你自己：你来瑞加是你真实的愿望吗?你们有没有问过自己这个问题?如果没有，那么面对一点压力你可能就会气馁、会放弃，实际上做好自己的第一条就是告诉自己不后悔。做好自己的第二点就是不抱怨，只有不抱怨才能吸收正能量。抱怨就是自己把自己进步的门关上，你就不会看到自己的不足，总认为是别人的问题、客观的问题。 做好自己的第三点就是只有对自己负责才是真正的负责。传统的教育告诉我们一定要感恩，一定意义上来说这是错的。80、90后个体的崛起就是首先要对自己负责，你的酸甜苦辣别人不知道，而我们往往又会高估自己在组织中的影响力。
第二，要做有价值的事。首先，现时代是充电，学习很多知识，这些知识有没有用，就需要我们在工作中去检验，也就是说从充电到放电这个转换过程谁能完成得好谁就能发展得比较快。当然，对大多数的员工而言，第一年，都是企业投资于你的时代，因为人要适应这个社会、这个环境都需要时间，企业也必须看到这一点，这就是我们为什么花这么多的时间和精力去做培训，因为我们认识到了这个规律。如果大家没有意识到这一点，就是资源巨大的浪费，所以大家要尽快去适应。
其次，企业是功利性组织，不是民间的公益性组织，评价它的好坏就是看发展。如果用价值这个单一的维度来评价我们的优劣，非常难，因为价值没法打分，但是你所在部门、所在岗位的价值还是可以看出来的。最后就是要让个人价值和组织价值合一。我们所有培训的目的就是在你提高个人能力之后服务于组织，最终转化为组织的价值。
第三，“你不是一个人在战斗”。你将生活在一个组织里，组织是有规则、有纪律的，我们要思考：首先，能不能利用好组织平台尽快使自己提升?其次，能不能影响组织中更多的人去提升?我常说“办事”、“办成事”、“办大事”是不一样的，道理很简单，“办事”一个人可以干，“办成事”一个人恐怕不行，至少要几个人甚至十几个人;“办大事”则需要更多的人，这三者最大的区别就在于我们能够管理多少人。因此，我们要思考如何与别人沟通协作，用好组织平台成就自己，在自己成长之后再贡献给组织。
第四，把优秀当作一种习惯。优秀的习惯都是违背人性的，正因为如此，只有很少的人能够做到优秀，也正是这样，你做到了才是无价。我以前常跟我的员工说，成长就这三点：一是好的价值观，二是好的思维方式，三是好的习惯。成功的人不是天天讲大道理，而是把小事情做好，有好的习惯。李嘉诚每天早上六点到办公室把全世界的报纸看一遍，任正非每天无论多晚必须读一个小时的书;可见优秀不是自然而然的，所以说行为塑造了性格，性格决定了命运。养成优秀的习惯非常苦、非常难，但我们可以从小事做起，一段时间下来你自己就会被自己的改变惊讶。
第五，带着爱去工作。 一位心理学家研究表明，一个人的工作绩效跟两个关键词有关，一个是“心流”，一个叫“专念”。“心流”即是爱，只有热爱才是最好的老师，才是真正激发内心强大动力的源泉;“专念”就是专一、专注的力量，这些就是爱的力量，不爱便缺少工作的能量;回归根本就是你到底为什么而来?事业的背后是我们对瑞加企业、对品牌有多少深沉的爱。
最后将黎巴嫩的一位诗人、画家纪伯伦的一句话送给大家：“生活的确是黑暗的，除非你拥有渴望;渴望也都是盲目的，除非你拥有知识;知识也都是徒劳的，除非你拥有事业;事业也都是虚无的，除非你拥有爱。当你们带着爱去工作的时候，那你们和别人以及上帝才能真正地融合在一起!”
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