公司领导致员工的一封信
员工与老板的关系是合作伙伴，面对努力付出、为公司创造业绩的员工，领导应该感恩。下面学习啦小编整理了员工致公司领导的一封信，欢迎阅读。
员工致公司领导的一封信篇一
亲爱的员工：
你好，又是一年中秋佳节，在这家人团圆、快乐祥和的日子，谨向你和你的家人，致以亲切的问候和深深的祝福，祝愿：中秋快乐、合家美满!
当我执笔写下这封信时，心里充满着感激、喜悦。一年来，你们踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常发展、稳健的态势。
在销售、运营、模式创新以及团队建设上都取得了可喜的成绩。在成绩面前，你们是大功臣，是公司的脊梁。
对于你们，我是苛刻的，其实并不只是为了可以提高业绩，其中更多是为了能让每个人都得到成长，实现自己的价值。
也许，你们的付出暂时还没能得到自己所满意的回报，但请相信，公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障。
感谢你们，因为你们总是处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了公司的辉煌。
你们为了工作与业绩，与家人更是聚少离多。感谢支持和爱护你们的家人，是他们的支持，能让你们更安心的工作。
怀着满满的幸福感和感恩的心，真心感谢你们，我的每一位员工和家人，今年的中秋公司特意选购了香油作为大家的福利!
香油，像你们一样：刚进到公司只是一粒粒普通的芝麻，而经过时间不断的“炒拌、磨砺”，在公司的平台上各显其能，终汇聚成一滴滴香油，实现了自己的人生价值!
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员工致公司领导的一封信篇二
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业、励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。
“宝剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更远的理想和自强不息的信念,将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚处理、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象、切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟现实、增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变;公司对员工的激励承诺不变;公司推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破,激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营;重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文化上求真务实,强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下;要勇于批评与自我批评，树立正气;做实事求是、勇于担当的干部;做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关;只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命，带领全体员工推进变革、再铸辉煌!路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢!
赵先明
4月5日
员工致公司领导的一封信篇三
亲爱的公司各位员工!
见字如面!
又到了年终了，时光如俊，一年一年的时间过的很快!
作为公司的老板，平时我和你们接触的时间或许并不是很多，特别是我们销售第一线的很多伙伴，或许都没有直接和我接触过，选择今天写这份信给你们，就是代表着，其实我一直都在关注着整个公司，整个门店，同时也深深感谢你们2015年对公司和门店付出。
我们公司的伙伴们，上到总监、经理、主管，下到督导、店长、员工，相信在这一年的时间里，有的是公司和门店的老员工，也有的是初来公司和门店不久的新员工，但是不管你是老员工还是新员工，既然加入了公司这个大家庭，我们就该携手共进，把公司当一个大家庭，把门店当一个大家庭。
或许在过去的2015年，我们在这里有快乐也有失落，因为工作，因为公司对部门的要求，对门店的要求，对员工的要求，让各位都各自承担着不同的压力和成就。只想说公司如果是一条船，而你们就是承载这条船的水，如果没有你们的努力付出，这条船是无法顺利的航行，也不可能有公司今天的发展。
所以!非常感谢2015年辛勤付出的所有的伙伴们，你们都是公司的天使!
我们都知道，现在行业的人都说最近几年，服装行业会非常难做，竞争会非常的惨烈。但是我却觉得，危机同样承载着机会，回想从创业到发展，何尝不是一段博弈的过程，在现今的大环境中，任何的行业都会面临竞争，面临适者生存的考验，所以恐惧并非是我们想要的，而如何完善自身，深耕细作才是2016年我们要做的事!
在这里想跟老员工唠叨几句，你们都是公司或者门店的老员工了，不敢说我们的公司一定是最完善的，相信还是会有诸多的问题存在，因为没有任何一家公司是完美无瑕的，所以希望你们能客官的看待公司现在存在的问题，并力能所及的去完善公司不足的地方。
也想跟新员工唠叨几句，你们虽然是公司或者门店的新员工，刚加入这个大家庭对于你们是需要一定的时间来适应的，所以不要把自己压得太紧，既然公司选择了你们的加入，就说明公司是看好你们，认为你们是具备一定的能力的，那么既来之则安之，请用心在新的一年，做好你们的工作，而且对于公司有任何好的建议，都希望你们能知无不尽的提出来，相信你们的到来，一定能带来全新的血液和让公司有更好的发展。
现在回到我们的话题，写这封信，只想在年终告诉所有的员工，2016年我们还是要在生存中求得发展的，不管过去公司是如何的辉煌或则失落，也不管门店曾经的业绩是有多高，那都是过去的历史了，对于历史，就像不可能返程的列车，已经一去不再了，我们要面对的将会是全新的一年。
而且我也审视了我们过去一年中，在管理上的不足，导致了有些员工的散漫，甚至是有些员工对公司和门店的不满，确实这些问题，公司在制度上有一定的问题，但是员工也需要审视自己的问题，因为公司存在的问题，就是员工发展的空间，如果一家公司都不存在任何问题了，相信发展的空间也是有限了，所有的公司都是不断完善，不断进步的。
但是问题最大的还是在终端零售门店这块，我们有些督导下门店就只充当了陈列员的角色，完全忽略了门店管理的跟进和监督带教的角色。
而我们一部分的店长，对于门店的管理技能非常的欠缺，还有很大一部分的员工，都是没有受过销售培训和商品培训的，这也是我们公司对零售第一线员工关注的严重缺失，所以后续公司会加强对于第一线零售员工的销售技能培训和商品知识的培训。
因为我们深知，零售行业未来发展的方向，一定是要狠抓服务，狠抓客户体验，否则试想相信市场上品牌那么多，凭什么顾客一定要选择我们的品牌?凭什么顾客一定要到我们的门店?凭什么顾客一定要选择我们的商品?所以一定是有服务才会有未来，而且是体验式的服务，只有让顾客购物的过程，变成一段体验的过程，甚至享受购物的过程，那么我们的零售才会具有竞争力，我们的品牌才会才能给消费者留下深刻的印象，那么顾客的忠诚度才会提高。
以前我们老板和管理层，总是经常到外面去听那些大师的课程，都是讲方向、讲格局、讲思维，听完后回到公司基本都是无法落地执行的，甚至在执行的过程中还会让员工反感，深深的反思后，才发现我们走进了一个误区，既然我们的产品是直面消费者的，那么消费者的购物体验和提升产品的质量，以及提升服务细节才是我们最该做的做好的点，所以，我们未来的要做的，就是一切围绕消费者为核心，完善细节管理，提升产品价值，而不再是去四处听那些大道理的课程，也不是四处去听那些别人所谓成功的案例了!我们要做的就是自己，做好了自己，比什么都强。
公司2016年，所有的专注点都会放在终端，会培养店长的管理能力，完善顾客的服务流程、培训员工的销售技能、产品推荐话术，这才是我们的重点。
2016年会是公司和所有的员工深耕细作的一年，也会是适者生存的一年，对于努力付出的公司员工，也会是升职、加薪机会最大的一年，但是对于不思进取，只为了一份工资而在公司和门店的员工，也会是很难混日子的一年，因为未来不管是在我们的公司，还是在其它公司，相信都将不会再养闲人，拿高薪的人一定是公司那些有责任心、有解决问题的能力和能为公司分担的人。
2016年，希望我们每一位员工，都能清晰自己的角色定位，都能在公司有所成长，那么即使有一天离开，我也希望你是带着你的成绩离开的。
衷心的希望各位员工家人们，能和公司一起，创造更美好的2016!
最后!祝愿所有的员工，春节快乐、阖家幸福!
此致!
敬礼!
你们的老板!
2月4日晚
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