致公司老总的一封信
写信是人际沟通的一种古老而常用的办法。那么，给公司老总的信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了致公司老总的一封信范文，欢迎阅读!
致公司老总的一封信范文一
尊敬的在宁投资企业董事长(总经理)：
您们好!
值此200x年“五一”国际劳动节即将来临之际，宁陕县总工会向在全县投资办企业的董事长(总经理)致以节日的问候!
伴随着宁陕改革开放的号角，您们带着希望来到宁陕这块热土，在宁陕县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕生态旅游、健康食品、生态矿产、绿色水电等产业投资办企业，您们把宁陕当作第二故乡，发扬主人翁精神，艰苦创业，锐意进取，为我县经济持续快速增长和社会事业全面发展做出了积极贡献。本篇文章来自资料管理下载。您们坚持以人为本的科学发展观，积极推动企业建立和谐稳定的劳动关系，自觉维护职工合法权益，努力实现企业与职工共谋发展，对工会工作给予了大力支持。在此，县总工会谨向您们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在今后的发展中，我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十七大精神，突出科学发展这个主题，紧紧围绕依托西安大都市、建设生态后花园这条主线，坚持生态立县、旅游富民发展战略，牢固树立政府创造环境、企业创造财富和引项目、引资金、引技术、引人才的工作理念，将把宁陕建成您们拓展事业的最佳区域。希望您们不断加强在建项目建设进度，逐步扩大生产经营规模，努力提高企业管理水平，不断增加企业效益，为推动宁陕突破发展做出新的更大的贡献。
工会组织作为党联系职工的桥梁纽带，依法享有民主参与、民主管理和民主监督的作用，依法组建工会是企业可持续发展的必然选择。本篇文章来自资料管理下载。希望您们树立和谐共赢、长远发展的理念，正确处理企业利益和职工利益关系，不断转变增长方式，重视支持工会工作，进一步增强企业凝聚力，激励职工为企业发展建功立业，推动企业健康和谐发展。
最后，祝您身体健康，阖家幸福，事业发达!
XXX
年月日
致公司老总的一封信范文二
吴总：
您好!
一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。
但我还有个问题：
上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。
不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。
咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。
当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。
我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。
如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。
感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。
XXX
年月日
致公司老总的一封信范文三
G总：
鉴于我曾多次因工作上的一些事情需要和你沟通主动找你，你至今仍然拒绝，所以写封信给你：
一、关于倒管理处经理考勤记录问题：
我还原一下事情的真相：本月上旬， T总给我说，要求行政人事部去各项目把项目经理的考勤拷回来，我当即提出异议，说打卡机上的记录是倒在计算机里，人工制表做出来的，里面会有人为的因素，即使我们去倒回来，因为行政人事部不知道密码，只能是项目管理员自己操作，待他们倒出来打印成表格交给我们的时候就有可能不是原始面目了，因我实在不想去，后来又找了你，说去项目上拷经理考勤的方法不太可行，真实性并不高，要想彻底解决长期以来项目经理考勤不真实的问题，我们曾考虑过以下两种方法：
1、行政人事部把各项目打卡机的密码收回。
这个方法实际上是不可行的，因为我公司人员流失率太高，每个月都有几十名新入职的员工，行政人事部若把密码收回来后，没有力量每天到各项目为新入职的每一个人去录指纹;
2、更新打卡机。
这是一个切实可行的办法。公司目前正处于提升软实力的初始阶段，而我们使用的指纹打卡机在市场上的主要用户为员工规模为数十人的小企业，中型以上企业早已更新为人脸识别考勤机或手机二维码扫描考勤机，现在我们的指纹打卡机在实际操作中要么是为项目经理设置为密码，由别人代打卡，要么是管理员把项目经理的打卡记录倒出来后，在空白处输入打卡时间。
我提出上述方案后，你对我的答复是：公司没有钱购买新型打卡机，让我还是去项目上倒考勤。
就这样，6月12日下午，在你自己去八水洋房倒出项目经理考勤之后，催我去把其他项目经理的考勤倒出来，我只好在6月18号下午，利用给各项目送“热烈庆祝西安联诚行物业管理有限公司成立十五周年”横幅，同时送去本月员工生日礼物的机会，把其余8个项目经理的考勤倒了回来。
对于倒项目经理的的考勤，各项目经理反应很大，普遍反映公司不能一视同仁，非常气愤的追问我们是谁出的主意，我们总是平和的回答：是公司领导班子的共同要求。
没想到，你昨天在周例会上，竟然把这件不得人心的事全部推到了我的身上，当时全场一片哗然，散会后项目经理议论纷纷：说我做了哈哈事情还不敢承认!
要是我做的事情我绝不推诿!
从我第二次到联诚行至今这两年来，我从一个小小的行政主管干起，拿着微薄的薪资，干着谁都不愿意干的最难干的活，总是被你推到风口浪尖上挡枪子，为公司解决了多少老大难问题，我为你担当了多少你自己心里最清楚，你为什么还要把不切实际做法的恶水往我身上泼，你还像个老总，还是个男人吗?
我至今想不通是什么地方得罪了你，从我2012年8月份第二次来联诚行，你拖到年底才批我的转正报告，待我拿到正式工资时已是第二年的元月份;你交给我成立新的运动公司的任务后，我为新公司从核准名称开始、一步步进行注资、验资、注册地址备案、取得卫生许可证、食品流通许可证、体育经营备案证、公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证、会计师事务所验资报告、到最后取得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、机构信用代码证等各类证照，做出了十余万字的申报材料和新公司的各项规章制度、员工手册等，不仅写东西，很多资料也是网上查询和申报，我是多么的需要电脑!
可是我打了数份报告你就是迟迟不给我配，直到一年前，你才同意用你淘汰的笔记本在项目上换了一个旧的台式机给我，你可知道：为曲六运动公司的十几万字材料，都是我每天背着自己沉甸甸的笔记本电脑(因我的工作位置不固定，我从公司到运动馆、三号楼地下室及曲江6号一期到二期先后共搬了8次办公室，担心不安全电脑每天都带回家)写出来的!
就是我现在使用的小笔记本电脑，也是我为了给公司培训、开会、做活动等接驳投影仪，专程自费买来公用的。
二、关于总经理助理的问题:
五月下旬，你因为自己心情不好(你心情不好的原因大家心照不宣)和总经理助理吵了一架，总经理助理愤而离去，走后给我打了电话说他不来了，我再三给他打电话做工作，后来他答应下周过来。
在总经理助理上班的头一天晚上，我打电话给你，说我明天中午邀请总经理助理吃饭，想约你一块儿坐坐，可是我刚说出第一句你就切断话题挡了回去，回答我说：“你没有必要告诉我，我也没有必要知道，我是个打酱油的”!
我只是为了公司、为了工作、也是为了支持你的工作，想给你找个梯子下台(那天显然是你不够冷静)，搭建一个沟通你们两人的平台，也缓解你们之间的尴尬，我给你打这个电话错了吗?你作为一个总经理，就应该这样处理问题吗?
和总经理助理沟通后，我又找你想和你沟通，还是想疏通你俩之间的隔阂，以利今后的工作，但你至今拒绝。
三、关于财务经理的问题：
我深知你每天百事缠身，总是设身处地的为你着想，尽可能的想到你前面，做到你前面，为你排忧解难。你让我查劳动纪律，我查了，查出来问题最严重的是财务经理，有打卡记录为证：十个月迟到了81次，一个月迟到了11次，上班披头散发不穿工装，从早到晚在上班时间上网淘宝、玩游戏机，去年11月，我找你谈话(那是和你唯一的一次单独谈话)，提出财务经理的劳动纪律和工作作风有问题，结果又是我就说了这么一句，你就说了一两个小时，中心意思是杀敌一千，自损八百，旗帜鲜明地袒护、保护财务经理，结果我找你的谈话成了被你洗脑。
从我找你谈话以后，财务经理更是越发过分，上班在岗的时间越来越少，就是在岗也基本不干活，只玩游戏了，整个财务部纪律涣散、固若金汤，连行政人事部每季度的计算机例行检查，财务经理的计算机都不准碰，当时财务经理坐在门口的位置整天打游戏你自己每天都可以看见，你虽然对此熟视无睹，但基层来缴费的员工反映太大，我实在无法在公司执行你要求的劳动纪律，就在某天对你说了一句话：请你观察一下财务经理每天在做什么。
就在我说这句话的第二天早上，财务经理就把办公位置搬到了远离门口的位置，上班继续淘宝(主要是淘吃喝穿戴)、玩游戏。
去年1月10日，我完成公司营业执照的相关变更后，请财务部在一个月之内变更税务登记证，财务经理说：你们行政人事部就是事多，现在忙着过年呢，你们就不应该这会儿变!
我只好找了你，你在例会上提出让抓紧办，否则要罚款，财务经理当场冷笑着说：罚就让他罚去!
你就再也没有话了。
事情拖了8个月，财务部8月下旬才去办理变更，当时税务局要罚一百多万，我是管公司证照的一点儿不知道，你自己整天开着车带着财务经理到处跑，后来我从侧面听说后，主动找你说我愿意出面解决，可以让公司少损失一些，你压根没有接我的话茬，后来你找B总托了关系，带着财务经理四处请客，花了146020.67元的无发票支出以及18446元(8月20日——11月19日共六次)的吃饭费用，共用164466.67元才摆平了此事。
公司的收入就这样流逝，绝大多数人并不知道事情真相，你对财务经理处处庇护，连一句批评的话都没有，她违反着公司的规章制度、挖着公司的墙角、受用着公司的俸禄、享受着你的恩宠，作为一个总经理，就这样管理自己的员工吗?员工宿舍的开水炉龙头松了往下滴水你都要骂我是败家子，到底谁是败家子?!
我是败家子的话，我会为联诚行、万得福多个证照年检逾期，投入大量精力、动用个人关系和发挥个人特长遍跑省、市、区工商局及其他政府机构，逐个攻破堡垒，为公司节省仅各级工商部门的逾期罚款近二十万元吗?
顺便说一句：你2013年春节前给我的年终奖，与行政人事部拖延办理公司各类营业执照年检行政专员相同，我可以理解你的个人理由是我那时离第二次来公司不足一年，那么我在来公司不足一年的时间里为公司创造的价值、挽回的损失贡献还小吗?我在乎的不是钱，而是在乎你对我所做的成绩的认可!
再顺便说一句：行政人事部前负责人，耽误了公司诸多大事要事，搞垮了行政人事部，你对他的处理是又提职、又提薪，给他月薪五千多元的报酬去另外一个部门当经理，给我提为三千多元月薪去接管一个无人愿接手的烂摊子，这也叫做公平吗?
仅财务部因迟办税务登记证而败掉的钱，足可以为公司购买五、六十台电脑，一百八十多台人脸识别考勤机、是公司一个保洁辛辛苦苦干一百一十个月、九年多的工资!
说到这里，我只是不明白，在董事会来测评外派人员和直系亲属时，你提前给我打了招呼，暗示人员要稳定，第二天我本人并没有参加测评，只是负责把你们领导指定的人带给测评人，按照你的意思，我当时给带过来的人都说的是：“只管往好的说”(有LMX、YWG等人作证)，怎么到了董事会第二次对财务经理测评后，财务经理在公司和万业四处散发舆论，说她是被我告发的，所说的话都是我给你说的话，那么是谁告诉她的呢?
每当听到这样的问询，我都笑而答曰：她说是我那就是我吧，我也欢迎所有的人来监督、检举我，如发现我有劳动纪律、工作能力、工作态度、应知应会，行为规范、工作作风甚至是个人作风方面的任何问题，欢迎检举告发，最好告到中纪委!
我是敢做敢当的!
话又说回来了，若不违章违纪，还怕人家告发吗?
话再说回来，如果去年我找你谈话后财务经理有所收敛或好转，她能走到今天吗?
后来因为公司资质证书年检，财务经理的会计职称证书被陕西省人力资源和社会保障厅省职改办办证处鉴定为假证，你竟然在我们的部门会议上批评我们办事不慎重，应该拿个复印件去鉴定，请问你去银行鉴定钞票真伪时，银行会受理假钞复印件的鉴定吗?
假证的问题迟早会暴露，假的就是假的，伪装总会有剥去的一天!
在公司里不能一视同仁的事情太多，你欺软怕硬、恃恶凌善，你总是一边袒护违章违纪、弄虚作假的一少部分人，同时要求行政人事部向另外一大部分人开枪，我除了当炮灰，只能自己先死!
四、关于与项目经理的关系问题:
我在中层干部中，相对接地气较多一些，每月都要去各个项目，很多项目经理都对你不一视同仁、总是在例会上发脾气颇有微词，个别经理干脆当了滚刀肉，开会时你发你的脾气，他打他的瞌睡，当一天和尚撞一天钟。我每到基层遇见他们发牢骚，我总是婉言相劝，告诉他们：我自己也因为经常挨骂，但多是因为工作做的不到位或者你心情真的不好，我眼中看到的你，承担着我们每个人都不可想象的压力，非常的辛苦和不容易，你也是有血有肉的人，对困难和压力也有承受极限，如果我们能为你多想一些、多做一些，把事情做的好一些，你就不会生那么多的气、发那么大的火了，即使是你有时候一碗水端不平，也是有一些特殊情况和你的为难之处，总是在为你辩解，劝大家理解你。
你确实忙，可以看到你每天百事缠身，我们进你办公室总是要排很长时间的队，正是因为你没有时间与基层做更多的交流，现在听到真实的声音越来越少，我有时想把一些来自一线的员工心声带给你，但是你从来不给我机会，你从根本上并不想和我沟通。
依我之拙见，一个公司，不仅需要一个好的带头人，不仅需要你这样专业全面、经验丰富的带头人，还需要一个强有力的、团结的领导班子，那些副总经理、总经理助理，个人能力虽有差异，但都是你的左膀右臂，其中总经理助理对你并无二心只是缺乏沟通，而那些部门/项目经理，本应是公司的中流砥柱，你不能知人善任，包庇袒护公开违章违纪、弄虚作假、拖延工作、造成公司财产重大损失的少数人，造成部分中层心存不满、纪律涣散，你就要求我把枪口对准更多的、与你的心越来越远的多数人，这样做对公司的运作和发展有利吗?做这种有失公允的事有说服力吗?你整天说提高公司的软实力，公司领导层的凝聚力都是这样，软实力能提高吗?
在你面前，我的理论水平和管理水平不高，我只是认这个死理：要想提高中层管理人员的战斗力与凝聚力，首先要一视同仁，取得人心，组成领导班子乃至整个公司的向心力是公司运作和发展的前提之一，要这样毫无原则的打击一大片，我宁愿把枪口对准自己。
五、关于我的待遇问题：
过去的两年，我做了多少，担当了多少，你应该清楚，我拿着低于部分中层人员的薪资，干着一些高层人员应所做的工作，操着一些高管应操的心，还要替你背黑锅，这公平吗?如果我的工作能力不足，你可以向董事会领导提出不要用我，但两年来，我三次向你递交过辞职报告，你并未批准，今年我累吐血后上班的前一天，你和我谈话时，我当时正式问你是否信任我，这一点很重要，你回答说很信任，可是我再次上班又过去了三个多月，我没有看到你对我的任何诚意，你仍是像防贼一样的防着我(数次我一进你的办公室你就往外走，我只好跟着你走出来你再走回去)，你答应过我，不让我太累，可是你给我又加了更多的工作，而公司的中低层薪资标准偏低,社会上行政主管和人事主管的期望薪资待遇是公司部门经理的标准(社会薪酬标准中，行政、人事岗位的待遇是高于其他部门的)，公司的大事小事只有全靠我自己做，每天仅出文件、拟报告、审合同，写出的材料就有数份，还要天南地北的招聘、还要解决没完没了的劳动纠纷、还要组织公司的各类会议、活动、还要沟通各个劳动部门的人事关系，审批办理员工应聘、转正、晋升、异动、辞职材料和手续、审批社保材料、公司各种外交、法律、组织、车辆、证照年检、文化宣传、企划设计、审考勤、审工资等事事需我亲力亲为，我能不累吗?你只有在你和T总不在的时候才会想起我，让我来做你们应做的事情，操你们应操的心，我毫无怨言，只当是你对我的信任而踏踏实实的去做，我不想要任何名利，但我希望应你能认可我的付出，公司规模近年来迅速发展，员工一百多人时，行政人事部为3人，公司三百多人时，行政人事部为六人还不堪重负，各种工作停滞、机构近乎瘫痪、百废待兴，我接手后一切从头做起，重整河山，处理的遗留问题不尽其数，仅重新梳理归档的公文档案、补签的劳动合同就达上千份!现公司员工近五百名人，工作内容、工作范围、工作强度大幅增加，今年以来，公司把品质部、财务部两个部门、十几个人的重要工作绩效考核与做工资又给了我们，而我们只增加了两个人，由于基层薪资偏低人员流失率高，我的手下现在多是才来公司一两个月的新手，我尚在手把手地帮教他们，作为500余人的企业行政人事部经理，我从事公司集人力资源及办公室、组织、法律、宣传、企划、总务、工会、妇联、伙管会等为一体的多职能高度综合管理，我的付出和努力有目共睹，就是再弱智也知道干啥活拿啥钱的道理，我多次提出要求提薪，但你总是推延或者压低晋升的档位。
今年，我考取了国家人力资源和社会保障部颁发的《企业人力资源管理师》一级证书，按照社会同行业同等薪资标准，一级人力资源管理师的月薪，应比照高级经济师的标准一万元起步，我申请将本人工资根据公司实际情况，予以适当晋升。
你拒绝和我沟通，我只好向你写出这封信，如有不实愿将此信在例会上公布或上传公司网站，请所有员工予以评判。
用人不疑，疑人不用，我感谢你几年来对我的培养，但在你不信任、不支持的工作环境里苦苦挣扎，真的很难、很累。
XXX
2014年6月21日
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