心得体会 位置:首页>范文>心得体会>心得体会>《马云的管理心得分享…》正文

马云的管理心得分享

学习啦【心得体会】 编辑:俊梅 发布时间:2016-09-10

  马云成功秘诀在哪里?想跟马云学习管理心得吗?今天小编跟大家一起学习马云的管理心得分享,希望对你有帮助。

  马云的管理心得分享篇一

  “战略不能落实到结果和目标上,都是空话,一个正确的制定战略过程,首先要做正确的事情,再有就是正确的做事。你做正确的是,就可以事半功倍,如果你做的事情是错误的,后边做的越正确,死得越快。”

  正确的战略方针针对一个公司的发展至关重要,马云在阿里巴巴发展初期,因为一次重大决策失误,也就会过分追求国际化和过早实施海外扩张,导致阿里巴巴差一点活不下去,险遭破产。

  马云在成立阿里巴巴之后,凭借过人的胆识和超人的判断力,很快将阿里巴巴做的风生水起。马云有了之前做的中国黄页和在外经贸部网站工作的经验,他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”,吸引了大批客户。在互联网的世界中,马云的名号越来越响,马云也越来越游刃有余,阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。

  1999年2月阿里巴巴上线,到当年7月份已经发展到了3.8万会员,到1999年年底,阿里巴巴会员人数已经超过10万人。

  快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马,吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下,决定放手大干一场,他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。

  2000年时,踌躇满志的马云带着融资来的几千万美云决心大干一场,将阿里巴巴成功推到海外去,在当年2月,马云率领一对人马杀到欧洲。可是,9月份到了,阿里巴巴并没有发展到纽约,马云为他的着急付出了代价。

  高速的扩张为阿里巴巴赢得了高度的关注度,但同时,高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本不断上涨,每个办事处的花销都是天文数字。很快,在2000年底网络泡沫破裂时,阿里巴巴账上只剩700万美元。当时大量互联网公司倒闭,按着这个趋势阿里巴巴也走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴,马云痛定思痛,依然决定停止扩张,全球裁员。休养生息留住元气,阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为,被马云成为“回到中国”。

  回到中国后,阿里巴巴放弃很多业务,专注月中小企业提供B2B贸易服务,在调整了战略后,阿里巴巴再次走上发展壮大的道路,马云后来总结这一次失败的原因说道:“互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。”

  马云说:“战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。”对于一家企业来说,最重要、最首要的事情就是生存下来。只有盈利之后需,才能继续发展,如果一味的想要扩张,想要扩大名声,而不管公司的财务状况,那即便名声再大,这家企业也是无法发展长久的。

  在中国,乃至全世界,每天都有很多企业在倒闭,而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示,极少企业生存超过75年,大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一把,甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。

  物竞天择,适者生存。人类从猿进化而来,正是这句话的体现,企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展,就要主动去适应市场,针对适合自己的消费群体,结合企业自身的状况,这样才能使企业在茫茫的市场大海总取得一点立足之地

  马云的管理心得分享篇二

  正确的战略方针对一个公司的发展至关重要,马云在阿里巴巴发展初期,因为一次重大决策失误,也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张,导致了阿里巴巴差一点存活不下去,险遭破产。

  马云在成立了阿里巴巴之后,凭借过人的胆识和超人的判断力,很快将阿里巴巴做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的经验,他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”,吸引了大批客户。在互联网的世界中,马云的名号越来越响,马云也越来越游刃有余,阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。

  1999年2月阿里巴巴网站上线,到当年7月份已经发展到了3.8万名会员,到9月份会员数迅速增长为8万,库存买卖信息20万条,日新增信息800条,到1999年年底,阿里巴巴会员数已经超过了10万人。

  快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马,吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下,决定放手大干一场,他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。

  2000年时,踌躇满志的马云带着融资来的几千万美元决心大干一场,将阿里巴巴成功扩展到海外去。在2000年2月,马云率领着一队人马杀到了欧洲,他在欧洲放出豪言:“一个国家一个国家地杀过去,然后再杀到南美,再杀到非洲,9月份再把旗插到纽约,插到华尔街上去:嘿!我们来了!”可是,9月份到了,阿里巴巴并没有发展到纽约,马云为他的着急扩张付出了代价。

  高速的扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度,但同时,高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本的不断上涨,每个办事处的花销都是天文数字。很快,在2000年年底网络泡沫破裂时,阿里巴巴的账上只剩下700万美元了。当时大量互联网公司倒闭,按照这个趋势走下去,阿里巴巴很快也会走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴,马云痛定思痛,毅然决定停止扩张,全球大幅度裁员。为了休养生息,留住元气,阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为,后来被马云称为“回到中国”。

  阿里巴巴的这一次挫败,成为了当时的焦点,很多报纸杂志都刊登了关于阿里巴巴退回国内的一些看法。一篇文章是这样写的:“无数的IT企业员工在今年度过了一个难忘的夏天,一个接一个地拿到了‘粉色传票’——下岗的命令。在互联网最艰难的时候,阿里巴巴也收缩海外战线,回到中国,把总部从上海撤回到杭州,实实在在地做事。”

  回到中国后的阿里巴巴放弃了很多业务,专注于为中小企业提供B2B贸易服务,在调整了战略之后,阿里巴巴很快再次走上了发展壮大的道路。马云在后来总结这一次失败的原因时说道:“互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。”

  马云管理智慧

  马云说:“战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。”

  对于一家企业来说,最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后,才能继续发展,如果一味想要扩张,想要扩大名声,而不管公司的财务状况,那即便名声再大,这家企业也是无法发展长久的。

  在中国,乃至全世界,每天都有企业在倒闭,而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示,极少有企业生存超过75年,大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半,甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。

  物竞天择,适者生存。人类从猿进化而来,正是这句话的体现,企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展,就要主动去适应市场,针对适合自己的消费群体,结合企业自身的状况,这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。

  危机来临,马云为了保住公司,大幅裁员,很多人不理解他的战略。

  作为管理者的马云全力安抚公司员工,他为公司员工规划了阿里巴巴未来的目标与计划。马云提出了切实的点子,慢慢让员工躁动不安的情绪安定了下来。马云对公司的员工说:“如果认为我们是疯子,请你离开;如果你专等上市,请你离开;如果你带着不利于公司的个人目的,请你离开;如果你心浮气躁,请你离开。”

  经历了这次的动荡,马云心浮气躁的状态渐渐消失了。马云虽然是一个杰出的企业家,但也是一个普通人,难免会犯一些错误。在阿里巴巴迅速壮大之后,马云忽视了潜在的危机,他和大部分企业家一样,一心想要把自己的企业做大做强,所以,他不断扩展阿里巴巴,加速阿里巴巴的发展,不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值,可是快速地发展和大面积地铺张,令企业因为尾大不掉而最终被市场的洪流所冲垮。

  马云意识到这一点后,很快调整了战略,就像他在宁波演讲时说的那样:“在互联网最艰难的时候,阿里巴巴回到中国,把总部从上海撤回到了杭州,实实在在地做事,放弃国内其他的市场,非常非常艰难。至今为止阿里巴巴第一次裁员,我跟会员很郑重地说,在2000年,把一些美国的工程师灭了,如果我们晚半年,可能公司也没了。不是我们聪明,而是没有办法。我们在中国实施‘回到中国’策略的时候,对外没有说。我们说我们阿里巴巴一直在开拓海外市场,结果有一些竞争对手跟我们去打海外市场,去了就关门了,没能回来。

  “是什么让阿里巴巴活下来?是什么让阿里巴巴走到现在?我们把回来做的第一件大事比作毛泽东经过长征,来到了延安。一是要做延安整风运动,二是建立抗日军政大学,三是南泥湾开荒。”

  为了能够重整旗鼓,马云在2001年1月邀请在通用电气工作了16年的关明生加入阿里巴巴,担任首席运营官。在关明生的协助下,马云在阿里巴巴内部实施了上面他提到的三个战略。也正是因为马云的这一次及时战略调整,将阿里巴巴重新拉回到起点,更为阿里巴巴蓄力,令阿里巴巴在接下来的路程中跑得更快,后劲更足。

  所以说,企业首先要生存下去,才能有精力去迎接其他挑战。如果企业破产了、消亡了,那就无从谈起挑战,更无从谈起战略发展了。对于企业来说,生存是摆在第一要位的。作为企业的管理者,马云正是将生存当作企业的最高战略,才使得阿里巴巴发展为今日的互联网巨头。

  距离不可怕,可怕的是你不知道距离

  我们最近跑了一些地方,特别是我在中央电视台《对话》节目里看到中国的知名企业家讲了这句话,让我觉得很不以为然。他说:“我这个企业很难管理,哪怕通用前任CEO杰克·韦尔奇来到我这里管理,最多只能待3天。”

  第一,杰克·韦尔奇不会待3天;第二,他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离,而是不知道有距离。我在网站上也讲过这句话。我先讲一个例子,我有一个朋友,在浙江省散打队当教练,他给我讲了一个故事:武当山下面有一个小伙子非常厉害,他把所有的人都打败了。他认为自己天下无敌,就跑到北京,找到北京散打集训队教练,说:“我要跟你的队员打一场。”教练不让,反而让这个小伙子更跃跃欲试。最后教练同意了,结果5分钟不到,这个小伙子就被打下来了。教练跟他说:“小伙子,你每天练两个小时,把每天练半个小时的人打败了。我这些队员每天练10个小时,你怎么可能跟他们打?而且我们队员还没有真打。天外有天,人外有人。”

本文已影响
网友评论

Copyright © 2006 - 2016 XUEXILA.COM All Rights Reserved

学习啦 版权所有