党委书记三项机制发言稿
学习贯彻落实“三项机制”，关键是完善制度配套、制定操作细则，让三项机制真正落实到各项工作中。学习啦小编为大家整理了党委书记三项机制的发言稿，欢迎大家阅读。
党委书记三项机制发言稿篇1
建立“激励、容错、能上能下”三项机制，目的就是要调动干部干事创业的积极性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追赶超越精气神。努力把来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。
实现追赶超越，关键在干部。当下，我省干部队伍总的表现是好的，涌现出了一批拼劲十足、甩开膀子大干的实干家和创新者。但同时，一些人不担当、不作为，瞻前顾后、畏葸不前的情况也不容忽视。通过建立“激励、容错、能上能下”的三项机制，给改革创新者撑腰鼓劲，鼓励全省干部积极有为、创造性地开展工作。
西安邮电大学教授袁武振：“这是陕西省委贯彻党中央，全面从严治党要求，增强干部队伍活力的重要举措，目的就是要让为官不为者无处容身，让勇于干事者轻装前进，这样就使广大干部敢担当，有作为。”
西安市莲湖区区委书记洪增林：“要做到(对干部)定性准确，公正客观。要发扬民主，广开言论。坚决杜绝乱戴帽子，乱贴标签，为大家营造一个能干事，敢干事，干成事的良好氛围。”
西安市莲湖区组织部干部杨治：“通过建立权责清单，细化制度规范，鼓励和保护创新，真正为基层干事创业的干部铺路搭台。”
西北大学公共管理学院副教授李尧远：“要在全省范围内确定一些样板，哪些行为应当是激励的，哪些人是能上的，把这样的样板找出来，在机制刚刚推行的时候找到怎么去实行。再一个要引入“外脑”，政府不能既做裁判员，又做运动员，我们可以引入外部的力量进行评价，你比如有的大学创立的地方政府创新研究中心，这就比较有公信力了。”
党委书记三项机制发言稿篇2
由中共陕西省委办公厅印发了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》(陕办发〔2016〕24号)。简单来说，就是鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下的三项机制。建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委协调推进“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念的具体行动，是落实来陕视察提出的“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，是体现“三个区分开来”要求、激发干部干事创业积极性的制度安排。全体干部务必充分认识“三项机制”时代背景和重大意义，扎实做好学习研讨和贯彻落实。下面我从三个方面做一简要发言。
一、充分认识省委“三项机制”的重大意义
近几年来，立足于严格贯彻中央“八项规定”，持续开展反“四风”、转作风，省市县相继出台和完善了年度目标考核、领导班子和领导干部综合研判、从严管理干部一系列制度办法，从严管理干部工作取得明显成效。建立“三项机制”，突出鼓励激励，更好体现出严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向，是对党建制度改革的一次再深化，对干部人事制度的一次再完善。其次，用省委、组织部长毛万春的话讲，就是当前全省干部队伍的主流是好的，但伴随着少数干部的各种特权被清零、违规福利被取消、灰色收入被封杀、少数干部思想困惑增多，做工作干事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。省委建立“三项机制”，就是着眼于把规则立起来、挺在前，着眼于靠机制来约束干部、保护干部、调动干部，一方面要求干部自觉履职、严以用权，决不能“胡乱作为”，另一方面鼓励干部放开手脚、大胆干事，决不能“毫无作为”。三是巩固学习教育成果的一项重要举措，从“三严三实”专题教育，再到“两学一做”学习教育，党内教育逐步实现了有治标向治本深化，净化了党风政风，增强了党的凝聚力、战斗力。但解决党内问题，仅靠思想教育是不够的，还需要制度机制来保证。建立“三项机制”，就是着眼于当前和长远，治标与治本相结合，把历次学习教育中的成熟做法固定化零星探索系统化，成功实践制度化，进一步构建起以制度建设为核心的长效机制。
二、深刻理解“三项机制”的主要内容
“三项机制”相互衔接、相互配套，形成了一套系统科学、成熟完备的制度链条。简言之，就是“能者上”、“错者容”、“庸者下”。
一是“能者上”。《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》规定，综合运用评优评先、考核奖励和选拔重用等鼓励激励机制，以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平时考核、综合研判等结果。评优评先方面：对年度目标责任考核综合得分排序靠前的单位，以各级党委、政府名义授予“年度目标责任考核优秀等次”;对县域经济社会发展监测考评前10名的县(市)和前5名的城区，授予陕西省县域经济社会发展年度“十强县”和“五强区”称号;对名次进位快的前10名县(市)和前5名城区，授予陕西省县域经济社会发展“争先进位奖”;对贫困县扶贫绩效考核综合得分排序靠前的县(区)，以省委、省政府名义授予“扶贫绩效考核优秀等次”。考核奖励方面：按照优秀、良好、一般等次给年度目标责任考核对象核发奖金，奖金依据公务员年度考核结果等次发放;对县域经济社会发展监测考评第一名和“十强县”“五强区”的县(市、区)，对“争先进位”前5名的城区、前10名的县(市);对获得“扶贫绩效考核优秀等次”的县(区)，分别给予资金奖励。干部选拔重用方面从五个方面明确了向考核优秀等次的单位和个人倾斜等一系列新的激励举措，进一步强化了让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上的奖励、政治上有提升的鲜明导向。
党委书记三项机制发言稿篇3
鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委贯彻全面从严治党要求，从制度层面深化干部人事制度改革，有效推动干部作风转变、激发干事创业活力的务实举措。府谷县将从四方面入手，推动“三项机制”落地生根，打造敢于担当、勇于作为的干部队伍，凝聚昂扬向上、干事创业的强大合力，推动经济社会各项事业全面追赶超越。
一要抓好思想教育这个基础，引领行动自觉。思想是行动的先导。“三项机制”出台以来，府谷县坚持教育先行，县级领导干部带头学，党员干部全覆盖，通过原汁原味学习、开展专题讨论、撰写心得体会等，让干部深刻领会“三项机制”制定背景和核心要求，准确把握精神实质和重大意义，拧紧了思想上的“总开关”。下一步，我们将进一步深化学习教育，通过媒体平台开辟专栏、推送精品文章，对“三项机制”进行全面、深入解读;通过挖掘正反典型，强化正面引导和反面警示，让广大党员干部清醒认识到，只有想干事、干成事，才能受尊重、有奔头;只要敢担当、有作为，就不怕做错事、有失误;如果不担当、不作为，就会被调整、被淘汰，从而在思想上高度重视起来，从行动上坚决贯彻下去。
二要抓好制度建设这个核心，形成长效机制。贯彻落实“三项机制”，抓好制度的配套衔接是核心环节。府谷县在深入调查研究、广泛征求意见建议的基础上，紧密结合府谷实际，坚持严格管理和关爱干部统一、定性评价和定量分析统一、于法周延和于事简便统一的原则，研究制定了“三项机制”的具体实施办法，使“三项机制”更有针对性和操作性。同时，在容错纠错方面，我们将按照政府公共决策、国有企业重大改革决策、事业单位服务决策等类别，分别制定容错实施细则，并配套建立决策纠偏制度，通过及时有效纠错，把可能造成的损失降到最低。在能下方面，将根据《中国共产党问责条例》，制定出台《府谷县领导干部“为官不为”问责办法》，构建起贯彻落实“三项机制”周密严谨、衔接配套的制度体系，形成长效机制，靠机制来激励干部、保护干部、约束干部。
三要抓好制度执行这个关键，优化政治生态。制度规矩立起来，关键要挺在前，坚持到人到事到底，抓好刚性执行。我们将综合运用鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，结合干部平时表现和年度目标责任考核综合考评、研判干部。对有为者，认真落实评优评先、考核奖励和选拔重用等激励措施，真正让好干部受尊重、得重用，引导广大干部奋发有为、创先争优;对错为者，要坚守底线、科学甄别、严格区分，按免责条件宽容失败、允许试错、及时纠错，真正让勇于创新、敢于担当的干部受保护、没顾虑、有舞台，激发广大干部改革创新、干事创业活力;对不为乱为者，要下硬茬、出狠招，该调整的坚决调整，该免职的坚决免职，该问责的严肃问责，真正让不干实事、胡乱作为的干部腾位子、受惩戒。近期，我们就对两名不适宜担任现职的同志进行了组织调整，树立了“无功就是过、有为才有位”的良好从政导向，激励和鞭策广大干部切实把思想和精力用到服务改革发展上来，集中力量办好府谷的事情。
四要抓好制度转化这个根本，助推改革发展。出台“三项机制”的根本目的是凝聚实践力量、助推改革发展。当前，面对改革发展困难多、追赶超越压力大的县情实际，我们要以学习贯彻“三项机制”为契机，进一步创造有利于广大干部履职尽责、担当奉献的工作环境，促使干部队伍围绕中心、服务大局、奋发进取。要借助落实“三项机制”，开展“找标杆、学标杆，做标杆、树标杆”和“身边的标杆”评选活动，引导广大干部弘扬昂扬向上、奋发有为、奋勇争先的进取精神和马上就办、时不我待、只争朝夕的务实作风。要充分利用“三项机制”激发出来的干事创业激情攻坚克难、开拓进取，积极应对发展道路上的新矛盾、新挑战，扎实抓好项目建设、招商引资、民企帮扶、脱贫攻坚、维护稳定、“基层党组织建设提升年”百日攻坚行动等重点工作，全力推动经济社会各项事业追赶超越。
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