马云关于教育和励志的演讲
马云是阿里巴巴集团的创始人，是国内出名的优秀商人。他眼光独到，经常能解读时势趋势，下面小编分享一些马云的演讲稿，希望能对小伙伴们有用。
马云在纽约演讲稿，趋势解读
非常荣幸，从来没想到会有这多人来听我的演讲。
我站在这里的时候，感觉自己如此重要，如此责任重大。谢谢你们!
正式开始演讲之前，我想请问一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服务?好的，不是非常多。那么，你们当中有多少人从来没有去过中国?好的。
20年前，我第一次踏上美国，美国之旅的第一站是西雅图。来到美国之前，我从课本、老师、学校和父母那里了解美国，我以为自己已经非常了解美国。但是，当我踏上这片土地的时候，我才发现我完全错了，美国这个社会和我从课本学到的根本不一样。在西雅图，我平生第一次认识了互联网。
回到中国之后，我告诉朋友们，我打算开一家互联网公司。我邀请了24位好友，讨论了两个小时。到了最后，还是没有人理解我想要做的东西，我们进行了投票，23人选择反对。我的朋友们劝我说："忘了它吧!根本就不存在这么一个叫做互联网的东西，千万不要去尝试。"只有一个人对我说："马云，我相信你，虽然我不知道你想要做什么，如果你想做，就大胆去做吧，因为你还年轻。"那年，我30岁。
没有任何的计算机知识、商业知识，我开始了创业之路。我开办了第一家公司，和我的妻子，还有一位同学。我们东拼西凑了1000美元，创业之路非常艰难。当时，我觉得自己是骑在盲虎背上的盲人(成语：盲人摸象，又骑虎难下)。20年风雨过去，我存活了下来。但是创业前三年，生活真的非常糟糕。我清楚地记得，我想向银行贷款3000美元，这花去了我整整三个月时间，我动用了所有的关系，还是没拿到贷款。每个人都认为马云在撒谎，因为1996的时候他们不相信有互联网这个东西的存在。
有一天，1996下半年，中国正式接入了互联网。于是，我邀请了10位媒体朋友到我家里来，想告诉他们我没有撒谎，确实存在互联网这个东西。为了下载一张照片，我们当时花了三个半小时。大家说，"那东西真的能行得通吗?"我说，"是的，行得通的，不是现在，是在未来十年之内。"不管怎样，这至少证明了我没有撒谎。
我还记得，当我们尝试帮助小公司在网络上销售产品，但是没有人愿意来，因为还没有人在网络上买东西。所以在第一周，我们的7个员工自己去买，自己去卖。到了第二周，有人开始在我们的平台上卖东西，我们买光了他出售的所有商品。我们有两个房间，堆满了我们那两个星期买的东西，而且是没有什么用的东西。这只是为了告诉大家互联网是行得通的，但这并不容易。1995年到1999年这期间，我们的创业失败了，没有一样条件是成熟的。
到了1999年，我邀请18个好友到家里，我们决定再一次尝试，并且把网站命名为alibaba.com。人们问为什么叫阿里巴巴?我们希望互联网就如同一个宝库，可以让小企业芝麻开门。另外，这个名字容易拼写，也朗朗上口。我们想做的事情，是帮助小企业。
当时我们注意到美国的电子商务致力于帮助大公司，帮助他们节约成本，而当时中国没有那么多的大公司，而是有很多的小企业，对于他们来说生存是如此艰难，假如我们能够用互联网技术来帮助这些小公司，这会非常有意思。
美国习惯于帮助大型企业，这就好比美国人擅长于打篮球;而在中国，我们应该会去打乒乓球，去帮助那些小公司。我们需要做的不是帮助小公司去节约成本，因为他们知道如何节约成本，他们需要学习的是如何赚钱。因此，我们的业务一直专注于帮助小企业在网络上赚钱。
我们希望阿里巴巴这个公司可以活102年。人们会好奇地问，为什么是102年?因为阿里巴巴诞生于1999年，上个世纪我们经历了1年，这个世纪将是完整的100年，下一个世纪再经历1年，这样横跨三个世纪，102年。我们这是给了所有员工一个清晰的目标。无论我们有多少盈利，无论我们赚了多少钱，不论我们已经取得什么成绩，都不要认为我们已经成功。不要忘记我们希望活102年，现在才过了16年而已，前面还有86年。这86年中的任何一个时间，如果公司倒闭了，我们就谈不上成功。当我听到这个俱乐部(纽约经济俱乐部)已经有108年的历史，我十分惊讶，十分震惊。这其中一定有很多值得阿里巴巴学习的东西。
没有人相信阿里巴巴可以活下去。以前人们说："你们的平台是免费的，你们的公司那么小。"尤其是我们在美国上市的时候，人们又说："你们阿里巴巴是做电子商务的，就像亚马逊一样。"可能亚马逊是美国人眼中唯一的电子商务模式，但是我们不一样。
我们和亚马逊不一样的是，我们自己不做买卖，我们帮助中小企业做买卖。在阿里巴巴的平台上，有一千万家小企业每天做交易。我们自己不送快递，但每天有二百万人帮着我们配送三千万包裹。我们也没有自己的仓库，但是我们帮助那些中小物流快递公司管理成千上万个物流仓库。我们也没有任何商品库存，但是我们有3亿5 千万的买家，每天有超过1亿2千万的消费者光顾我们的网站。去年我们的销售额是3900亿美元。今年，我们预计销售成交会超过沃尔玛全球，你要知道沃尔玛用了230万员工，而我们只是从18人扩大到了3.4万人。
我们和亚马逊不一样的还有，亚马逊是一个购物中心，你去逛亚马逊，去买你想要买的东西，就和产品展示的一模一样。但是在阿里巴巴，你看到的产品图片展示和你拿到手的产品或许不一样，人们会觉得惊讶，"这怎么有点不一样!"但是他们喜欢这样的购物体验。在美国，电子商务是商务，而在中国，电子商务是人们的一种生活方式。年轻人交换他们的思想，互相沟通，建立信任，建立个人信用记录。就好像星巴克一样，你不是去星巴克品尝它的咖啡有多么美味。这是一种生活方式。这也正是互联网电商如何改变中国的地方。
我们感到自豪的，并不是我们卖了多少东西。我前面提到，今年我们的成交总额会超过沃尔玛——是的，我们对此很自豪。阿里巴巴会在未来五年，达到1万亿美元的成交额。这是我的目标，我认为我们会达到这个目标。更让我们自豪的是，我们为中国直接和间接地提供了1400万个就业机会。我们在中国乡村创造就业机会，我们为中国女性提供就业机会。中国互联网上成功的卖家中，超过51%是女性。
我们为这些事情感到自豪。有人又会说，阿里巴巴现在做到了这些，你们的下一步是什么?阿里巴巴无处不在，你们的未来打算是什么?今天，超过80%的在线交易是由阿里巴巴所创造，我们未来的目标是将阿里巴巴的业务拓展到全球。这不只是要成为最会卖货的公司。我们希望电子商务的基础设施能够全球化。相比美国，为什么中国的电子商务成长速度如此惊人?因为在中国的商业基础建设太差。不像在美国，你们有汽车，线下有无处不在的沃尔玛和凯马特(Kmart，美国现代超市零售企业鼻祖)。但是在中国，我们并没有这么好的基础设施。
电子商务在美国如同餐后甜点，它是对主流商业的补充。但是在中国，电子商务已经成为主菜。我们建设了电子商务的基础设施。所以，如果我们将我们的电子商务基础设施全球化，包括在全球范围内提供支付工具、物流中心和透明公开的交易平台，帮助全球的小公司将他们的产品卖到世界各个角落，帮助全球的消费顺利地买到世界各地的产品。我们的愿景是，未来十年内帮助全球20亿消费者在线购买全世界的产品，而且做到全球范围内72小时内收到商品，在中国范围内，无论你身在何处，24小时内收到商品。阿里巴巴的全球化战略，仍然是致力于帮助小企业，帮助他们以最有效的方式来做生意。我们会在自己的电商平台上，帮助到另外一千万家小企业。
我们会给这些小企业赋能。我们会引导更多流量给他们，会给提供他们支付系统，提供物流配送系统，让他们更加快捷和便利地在全球任何角落开展业务。我们希望在中国以外的地方拥有40%的业务量。现在，我们的海外业务只占到2%。
可能人们继续会问，现在阿里巴巴的业务做大了，也募集到大量资金。你们会在美国做什么?你们会来美国吗?如果来美国，你们是打算入侵美国吗?马云你什么时候来和亚马逊竞争?什么时候来和eBay竞争?其实，我对eBay和亚马逊抱有敬仰之心。而我来这里的目的，也就是阿里巴巴的下一步战略，是帮助美国的小企业走进中国，帮助他们将产品卖到中国。
现在的中国，中产阶层的数量和美国人口大致相当。而我们认为，未来十年中国将有五亿人口成为中产阶层。他们对优质产品和优质服务的需求是非常强大，非常惊人的。我认为中国的现状没有办法满足他们对于优质产品和优质服务的需求。过去20年，中国一直致力于出口，而我认为接下来10年-20年，中国应该把注意力集中在进口方面。中国要学会进口，学会如何消费。中国应该去消费，去做全球买手。同时，我认为美国的小企业，美国的品牌产品，也应该利用互联网，进入中国市场。
过去20年，美国的大公司已经遍布整个中国。对于美国的小公司来说，利用好电子商务，将是巨大的机会。阿里巴巴已经帮助很多美国的农民将产品卖到中国。西雅图的车厘子就是一个例子。你不能想象，美国驻华大使跑来问我："马云，你们可以帮我们销售西雅图的车厘子吗?"那时车厘子还长在树上，我们就做了预售，8万个中国家庭抢购了这些订单，我们摘下车厘子，在24小时内运到中国。 24小时内，8万个中国家庭就将160吨车厘子一抢而空。去年，我们卖掉了300吨车厘子。我不知道今年又会是怎样一个惊喜的数字。
我们同样也帮助销售阿拉斯加的海鲜。我们还帮助销售加拿大的龙虾，所卖出的龙虾数量，是他们十年不可能达到的。许多美国的知名品牌也借助我们的平台销售。像 Costco超市入驻以后第一个月就卖出了600吨坚果，销售额达到650万美元。既然我们能够帮助卖龙虾，卖车厘子，为什么不可以利用我们的系统来帮助大量的美国中小企业?我还想借用一天的数据来举一个例子，11月11日，中国的光棍节，阿里巴巴把它变成了一个购物节。去年双十一，我们的交易额高达97 亿美元，第一分钟有240万消费者涌入。今年，我们认为这个数字会更加惊人，所以这也是我此次来美国的目的——中国消费者需要更多的美国产品。
每天，阿里巴巴平台都有上亿"饥渴"的消费者来购物。这就是我们来到这里的原因，我们不是来竞争的，我们来这里是希望将美国的中小企业带到中国。我们的愿景是"全球买、全球卖"，未来10年-20年，无论你身在何处都可以买到任何地方的产品，也把可以自己的产品卖到世界各地。菲律宾人可以买到挪威的鲑鱼，挪威人可以将产品卖到阿根廷，阿根廷人可以买中国的产品，也可以将产品卖到中国。这是互联网未来变革的方向。最后，阿里巴巴为已经改变中国而感到骄傲。变革的力量是强大的。
第一次技术革命以后，世界有了新的商业组织形式——工厂，这些工厂带来了武器和力量，然后催生了第一次世界大战。第二次能源革命以后，世界又有了新的商业组织形式——公司，然后催生了二战。
在这个互联网时代，DT时代(DataTechnology，数据时代)，我认为诞生了一个新的商业形式——平台，"第三次世界大战"也随之即将打响——但这不是一场国与国之间的战争，这是一场我们携手对抗疾病、贫穷和气候变化的战争。我认为这是人类的未来。所有的人类，所有的国家，都应该联合起来。依靠年轻一代，而不是武器;依靠计算机和大数据，来解决人类的问题，社会的问题。这是我所热衷的，和钱无关，这是梦想。改变世界的不仅是技术，更是你相信可以改变世界的梦想。我们知道这条路漫长且不易。我以前说过，过去20年在中国做互联网生意很不容易，今天很困难，明天更困难，后天很美好。但是绝大多数人死在了明天晚上，如果你不努力的话。
马云杭师大110周年校庆演讲稿：未来的教育该是什么样？
各位来宾，各位老师同学们，母校的朋友们上午好。今天是感恩的日子，今天也是母亲节，又是母校的生日，所以大家都在感恩母亲。也是在这个时候，我们希望能够感恩我们的母校，感恩我们的老师，每次只要去学校我都会特别的高兴。回到母校当然就更加不一样了。今天是我们母校110岁的生日，在这里首先要祝母校生日快乐。30多年过去了，杭州变得越来越大，我自己也没有想到我离母校的距离越来越近。我现在的办公是离杭师大只有一两公里，所以有时候回过头一看，我就知道自己从哪里出来，永远不会忘记自己是谁。我前几天晚上还到了师大，晚上到了校园区，其实我还是经常来，去看了母校，晚上特别宁静。读书氛围很好，特别看到的是很高兴，我们学校的校风很好，女生读书都很认真。我认为杭师大是世界上最好的大学，没有之一。这个我去其他的高校演讲的时候，我都是这么说，我也会首先跟他们讲。如果你毕业于北大清华，请你用欣赏的眼光看看那些看起来一般的学校，比如我们杭州师范大学，如果你毕业于杭州师范大学，请你用欣赏的眼光看看自己。其实我们还是很有机会，我们的机会很大，我们所创造的独特的价值还远远没有发挥。我在杭师大度过了非常快乐的四年，也是我人生中最重要的芳华，四年，我不会忘记这四年。
大家知道我高考考了三次，是失败了两次才考进了杭师大，我感谢杭师大给了我这么一次机会。所以在进杭师大之前，杭师大已经给了我第一堂，什么叫失败?什么叫挫折?其实我一直争取在做一个成功的失败者，杭师大给了我的第二个了不起的东西，就是把我培养成了一名老师。我经常说，我从来没当过，也没有学过如何当CEO，我是用教师的方法去当CEO，在我看来CEO就是……(翻译者的英文是体育老师教的，所以这断英文省略了，各位看官有知道的请在下方打出来，谢谢了)。所以我把杭师大所学的当老师的所有的精力，把自己当老师的经验带到了创业之中去。因为老师是一个非常了不起的职业，应该也是最伟大的职业。做老师的工作唯一的目的就是让你的学生比你更强，比你更好，希望能够比自己做的一切都要更好。没有哪个老师希望自己的学生破产，没有一个老师希望自己的学生出事，我们都希望学生做的比自己好。CEO如果不能像老师一样用成就他人的思想来做，我觉得帮助我不是去成就员工成功，不是去帮助客户成功，帮助合作伙伴成功，我相信这家公司就很难成功。阿里巴巴很多高管都是老师出身，老师身上有一种理想主义色彩，而正是这种理想主义成就了阿里巴巴，能够让他成为一家与众不同的公司的。4年的师范，六年的老师，这十年的经历让我成为了今天的我，一辈子都记得，也会记住自己是一个师范生，能够成为老师是我一辈子最大的荣幸。
其实我觉得我也从来没有停止过当老师，我现在的时间越来越少，但是只要有时间，我就愿意去大学，希望到那边去分享，别人可能认为我讲了很多，但是我这是我的教师的职业病，并且我以为你这职业病感到为之骄傲。我一直希望有一天能够回到学校，不是为当老师，而是当老师。二是为了未来当一个老师，因为我越来越意识到，教育一定会发生巨变。我在这里想借此机会，多花点时间给我母校提些建议，和大家一起探讨我们正处在新一轮的技术变革时代，很多人担心这个担心那个，尤其担心就业。我认为今天我们最需要担心的是我们也是面临最大的挑战，就是教育改革教育的变革。是未来30年技术革命不演变成为社会革命的关键。今天就算是世界一流的大学，也要思考未来的社会需要怎么样的人才，否则都会碰上麻烦，教出来的大批的学生就会找不到工作。我们需要每一个学校都需要思考自己的教育方式，因为过去是知识驱动，未来是智慧驱动是体验驱动，过去是以制造为中心，未来以创造为中心。过去追求的是标准化，规模化，未来讲究的是个性化特色化，过去我们把人变成了机器，未来我们会把机器变成人，机器永远会比人聪明，机器会比人力气大，机器不需要休息，不怕累不会生气，而人类拥有的智慧是机器永远无法弥补。
数据时代是我们能够让机器更像机器，让人更加懂得生活，人更加人，人不应该跟机器去争，谁厉害谁跑的快谁智慧，人更不应该跟围棋，跟机器去下围棋，围棋是为人设计的，不是人与机器之相比。所以我自己这么觉得，未来不是知识的竞争，而是创造力的竞争和想象力的竞争，是智慧和体验的竞争，是领导力担当力的责任的竞争，而是独立思考的竞争，未来的教育不能只叫知识。教和育不一样，教的是知识，育的是文化，学和习是两个概念，学的是知识，习是尝试知识，体验挫折是一种想象力，是一种文化。教和学是对知识来说，育和习是对文化来讲，机器只有芯片，而人类有伟大的心，有爱。面对未来的孩子智商情商以外，我们更需要培养爱心。只有这样，我们的孩子才不会被机器所取代，才不会在变革中被淘汰。未来教育的使命一定不是培养多少高分的孩子，也不是培养学习的一种机器，也不是一种在流水线上培养的孩子，我们要让孩子成为最好的自己，成为真证的人!一直以来，中国的教育并不差，但中国的育是有问题，至少有巨大的发展前景。我们到全世界各个大学去看，中国的大学生和中国的学生，中学生也好初中在全世界各个学校都是学习非常好的学生，但是这些孩子在体育音乐美术却很差，而往往艺术和体育才是真正能够让孩子成为完整而幸福的人。
要从意识中体验到创意和想象力，要从运动当中学会包容，学会团队，学会责任，学会面对失败，面对挫折，学会在冲突中解决问题，我们的孩子必须学会在冲突中解决问题，因为未来的社会将冲突不断。所以我在想，我们今天要考虑的真正的是让孩子成为完整而幸福，而不仅仅只是会学习的机器，未来的孩子一定要用全球化的眼光看待问题，要用乐观的心态去面对挑战，要有丰富的想象力去创造未来!同时，我们也必须让孩子具有强大的自我约束能力担当力，领导力以及独特的思考能力，因为只有这样，我们的孩子才能适应未来的新的工作，我们的孩子才永远不会因为工作被机器取代而沮丧，我们的孩子不会在未来的变革中被残酷的淘汰，也只有这样，我们的国家和在座的每一个人，才能面对这场技术革命巨大的冲击!未来的教育关键在于教育，教育的关键在于老师，老师应该真正成为一个崇高的职业，一个受尊敬的职业，应该让最优秀的人去担当做老师，而中国每年有2000万左右的新生儿童，这是中国最独特的资源，也是世界上最大的富矿，比任何自然矿产更珍贵的财富，这是最值得投资的资源。就像杭州每年也有10万名小学教师，谁来教他们怎么交?他们把他们培养成什么样的人，决定了我们杭州的未来，这些孩子是我们今天最大的财富，我们要思考如何把这些财富变成真正的竞争力。
过去40年，中国的资源并没有丰富，中国的媒没有多起来，中国的石油没有多起来，中国的天然气没有多起来，但是中国经济，中国社会发展了，最重要的是教育开放了人脑的矿，是启动了13亿人的脑袋，才充实了我们13亿人的口袋，我自己这么觉得!今天2000万的新生儿童他们每个人素质不一样，有会学习有不会学习有运动好有艺术好，我们不能像流水线一样把红木楠木杂木各种木放进了加工厂，形成一样的价值，这样对我们国家资源是巨大的浪费。未来国与国之间的核心竞争点就是教育，而教育的重点基础就是师范学校师范生中国教育的问题是成绩不好的人进了师范学校，我考不上两年才进了师范学校，中国中医不行的，也是考不上优秀学校的人去读了中医，老师是用生命影响生命的人，老师是每个人生命中除了父母之外影响力最大的人，一旦老师走进课堂，面对四五十个学生，他们的生命和未来掌握在您的手里，一个国家应该鼓励最优秀的学生进入师范学校，让热爱当老师当的好老师的师范生去做老师，让老师成为真正崇高的职业，成为社会上最受尊敬待遇最好的职业，让尊师重教这几个字不是写在书上写在纸上，而是真正写在每个人的心里，而且我认为教育一定要面向幼儿小学和初中等我们的教育资源全部倾向大学的时候，在大学里在开始关注的时候已经很晚!
所以我认为杭师大现在是最好的机会，做一件做真正做世界一流的师范大学的机会。未来的大学不是也不可能在综合类所有都很好，我们必须是专业化，必须有特色，必须做出行是他自己的特色出来，因为未来需要一流的老师，就一定会出现一流的师范学院，一定不是今天这样的师范学院。从110年以前浙江冠立两级师范学堂开始，我们立足于师范，这就是我们的出新，我们不要忘记初心，要保持战略定力!
我这次去了以色列和约旦，由他人在占全世界万分之几的人口，但是却拿走了20%的诺贝奖，诺贝尔奖约旦只有1000万人口，教育理念也非常先进，他们已经开始立足未来，创造未来教育，和他们相比，我们国家的师范教育仍旧有巨大的差距，和未来相比，我们师范教育更需要加快改革，我认为! 这是杭师大巨大的机会所在，我们要追赶未来，而不是追赶其他学校，我们要解决未来的问题，而不是解决今天的问题，我们不是去真当昨天的第一，而是要争当未来的第一，如果这样，我们才能够真正成为一流的学校。谢谢大家。在我心中杭师大永远是世界上最好的学校，但是我有一个梦想，我希望杭师大的师范专业成为每一个人心中真正最好的学校，我觉得杭师大成为世界一流师范学院的机会要比冒出几个诺贝尔奖和院士的机会要大得很多!
我相信，如果我们坚持初心和定力，有一天我的母校一定成为全中国，甚至是全世界最牛的师范学校，杭师大师范生的毕业证会成为世界教育界的B型通行证，为此为此我愿意和老师同学们一起努力，一起奋斗，真正打造世界级的师范学院，最后再次祝福母校，祝福老师同学和所有的人生日快乐，我的杭州师范大学，谢谢大家!
马云演讲稿：35岁你还穷，活该你穷！
——阿里巴巴上市后马云首次公开演讲稿的励志演讲稿
在创办阿里巴巴时，我请了24个朋友来我家商量，我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样?其中23个人说算了吧，只有一个在银行上班的朋友说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。
当时立即遭到了亲朋好友的强烈反对。其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。
很多人一生输就输在面对新生事物上。
第一看不见;
第二看不起;
第三看不懂;
第四来不及!
你穷，是因为你没有野心!
野心，是一种人生在世的伟大理想，一定要实现的宏伟目标。在这个世界上，只有不敢想、不敢做的事，却没有干不成的事!你的野心有多大，未来就有多宽广。
一个贫苦不堪的勤杂工，却因一次人前的难堪，一次刻骨铭心的受窘，竟然成为举世瞩目、无比富有的女中豪杰!
最初，她在一家大公司里，是工作在最底层的员工，每天的工作就是端茶倒水，清扫卫生，根本没有人注意她。一次，因为没带工作证，她被公司的门卫拦在门外，不准进入。她告诉门卫，自己确确实实是公司的员工，此次是为公司买办公用品去了。然而她好话说了一大堆，门卫仍然对她不屑一顾，不准她入内。这期间，她眼睁睁地看着那些年龄相仿、身着职业装的白领们先后进入了公司的大门，根本没有出示工作证。于是她问门卫：“这些人没有出示工作证，怎么也都进去 了?”门卫用一种鄙视的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一摆手，那意思就是说：“走远点，别烦我!”。她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被门卫狠狠的踩在脚下，跺个稀巴烂!她看看自己寒酸的衣着，和手中推着脏兮兮的平板车，再看看那些衣着华丽、她的心被深深的刺痛了，骤然品尝到被人歧视的酸楚，她的心 发跳、脸发烫，浑身颤抖。
这时，就在这时，一个誓言，在她的心头轰然炸响：我一定要创造奇迹，成为万人瞩目的富姐，成为举世闻名的强人!让这种耻辱永远的埋藏地下!
从此以后，她开始利用一切机会来充实自己。每一天，她第一个来公司，最后一个离开。她分秒必争，将别人随随便便丢掉的时间都花在了学习和工作上。很快， 她就脱颖而出了。在同一批骋用者中，她第一个做了业务代表。接着她又依靠超人的努力，成为这家跨国公司中国区总经理!她学历并不高，只有自考专科文凭，在中国的经理中被尊为“打工皇后”，后来，她又任微软公司中国公司的总经理。她，就是商界女杰吴士宏!
试想，如果当初，吴士宏没有改变命运的决心，没有成为富人的野心，或许，她一辈子都是那个贫穷而卑微的勤杂工!是野心，是无坚不摧的野心，铸就了辉煌!
你穷，是因为你没有极度渴望成为成功的野心!
你穷，是因为你没有燕雀缺乏的鸿鹄之志!
你穷，是因为你无法战胜自己内心的怯懦!
你穷，是因为你缺乏变不可能为可能的勇气和巨大决心!
有了野心，你才能克服一切自卑、逼出潜能!
有了野心，你才能坚持不懈、不断学习和改进，以最快的速度完善自己!
有了野心，你才会不畏一切艰难险阻。敢于创造出别人不敢、也不能的奇迹!
不论你现在家境有多穷，地位有多低。都不要否定自己，都不要失去凌云之志。
一身贫寒的李嘉诚，当初比现在的你还窘迫，你又有什么理由继续受穷，不成为富翁呢?
当你的家人数落你没出息的时候，没有人会可怜你!
当你的父母生病没钱医治的时候，没有人会可怜你!
当你被你的竞争对手打败的时候，没有人会可怜你!
当你心爱的另一半抛弃你的时候，没有人会可怜你!
当你30岁40岁还没有什么成就的时候，没有人会可怜你!
世界万物要么走向成长，要么走向灭亡!!!!
等待，就是浪费青春!!!