企业产品经理个人心得：再谈一点我的产品心得

企业产品经理个人心得：再谈一点我的产品心得

　　产品经验分道和术，道是类似于公式这种东西，拿到哪里都适用的，术是相应的表现技巧，无他，但手熟尔。

　　有道无求，尚可求;有术无道，止于术。

　　道和术都离不开一样东西，学习。学而习之，一边要学，一边还要不断实践练习。

　　学习带来认知，认知指导行动。人与人之间，好的产品经理和差的产品经理之间，缺的不是画图技巧，而是认知。而认知的形成，离不开学习，所以我才常说，学习力是一个人的核心竞争力。

　　做产品，要有第一性原理的思维。什么是第一性原理?第一性原理是说，凡事要从最底层开始考虑，在千变万化中找到底层规律和公式，基于底层这个不变的东西，去推演方案。

　　做产品的第一性原理是什么?是人性。产品和运营谁更重要?都重要，但有主次：好产品烂运营，也有可能成功;烂产品好运营，几乎不可能成功。产品是核心，运营是如虎添翼的翼，锦上添花的花。这样说不是在贬低运营，而是说，运营应该是加持在产品中的，体现在产品里的，而不是和产品分开的。

　　但产品也不是最底层的原点，最底层的原点是人，是对人性的洞悉，是对群体心理的洞悉。

　　我们做产品的思路是：聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。

　　产品千变万化，迭代升级;技术也会升级;每个时期的痛点是不一样的：但人性不会变，人的最底层需求不会变。

　　最底层的需求是什么?有三个：维持自我的存续，表现自我的存在，追求忘我的境界。

　　需求是不变的，痛点是解决方案的bug，解决方案的缺陷，我们有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解决办法。

　　以上这些就是套路，公式，套到哪个项目上都是成立的。

　　这个套路套用到具体的方案上，就是搞清楚你的用户是谁?规模有多大?他们有什么特性?他的需求是什么?核心诉求是什么?基于这些需求，目前有哪些解决方案了?这些解决方案有哪些不完美的地方?行业领先者的致命弱点是什么?有没有其他潜在的进入者?目前有哪些创新技术、材料，能够提供更好的解决方案?新的解决方案比老的解决方案好多少?

　　不要陷入证实偏见，以上这些问题，要实事求是地论证，不能为了证明自己是对的，就自欺欺人。如果论证来这产品不值得做，就要果断放弃。错的事情，不干就是赚。每件事情都要花几个月时间去试错，成本太高了。

　　在所有需求中，找到核心的需求，基于这个需求，设计功能框架。在框架上死磕用户体验。做简洁的产品，简洁是优雅美丽的。不要想着做大而全的产品，吃力不讨好。从核心点切入，在市场中快速迭代。

　　【本文作者： 李日白】

　　【微信公众号：日白匠】

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