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一个公司失败的原因有什么

学习啦【原因大全】 编辑:显钤 发布时间:2016-08-31

  陈安之在演讲中说“这个世界上没有失败,只有暂时停止成功”。为什么一个公司会失败呢?以下就是学习啦小编给你做的整理,希望对你有用。

  一个公司失败的原因

  1

  思维懒惰,就是不愿意把一件事情想透彻。

  进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备,掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础),梳理出清晰的脉络,不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息,并忽略有矛盾的逻辑关系,最终导致结论错误。把事情想透彻,就是抓住事情的本质。

  2

  思维懒惰,就是不愿对问题设立防范机制。

  当问题发生后,不仅要解决问题,还要追究问题发生的原因,现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞,根源是什么。并设立相应的防范机制,避免同样的问题发生,或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制,就是设立流程。

  3

  思维懒惰,就是思维惯性。

  当别人提出反对意见或挑战时,是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态,习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析,不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析,还应尝试打破自己的逻辑框架,尝试用对方的逻辑框架来思考,分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂,你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确,更牢固。打破惯性思维,就是思维的自我检修。

  4

  思维懒惰,就是放弃独立思考。

  对“权威信息”不加甄别地采纳,放任自己的思维被引导,这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判,但不得不提出,中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力,它固然在教给我们技能,但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。

  5

  思维懒惰,就是没有格局观。

  人们常说的要做正确的事、不要做好事,就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来,把时间和空间的坐标轴拉长,从历史的角度、全局的范围来分析问题,特定的做法从长远角度,对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人,通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。

  6

  思维懒惰,就是固守旧习。

  如果你觉得自己不够创新,或者别人觉得你不够创新,那么你就是在固守旧习。

  7

  思维懒惰,就是对知识漏洞的容忍。

  遇到自己不懂的事情,自欺欺人地蒙混过去,这种状态有另一个说法叫丧失好奇心,或者不好学。

  解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念,它的界限比较模糊,既属于体力,又属于思维,叫专注。

  创业公司如何走向成功

  1. 你的价值观是易于被表述出来的

  为了建立切实可行的商业模式,你必须保证下面的每一条都成立。只有满足了这样每一条,你的初创公司才有可能(仅仅是可能)像火箭飞船一样升空。

  * 你的产品必须满足一个需求,人们愿意为之付费;

  * 你必须有足够大量的潜在客户,用以发展你的公司;

  * 你的解决方案是复杂的,借此树立一个高门槛,防止其他竞争者进入;

  * 你有能力营销产品。

  如果你能非常清楚无误地表达出来产品背后的价值观,很多事情都会水到渠成:市场将会明白你想要提供什么样的产品服务;你的信息会在潜在客户那里获得共鸣,因为他们也对这个价值观不陌生,并很容易就记在脑海里。给你的解决方案做出一个非常清楚的介绍,撇去所有复杂的技术层面的解释,这样一来你才有能力营销好产品,将影响力传播到越来越多的潜在客户那里。

  Salesforce 的产品在一开始仅仅指向于 Salesforce Automation(软件自动化 SFA),期望成为一个打通所有环节,覆盖整个流程的「客户关系管理」套件。这对于潜在的客户还有公司的员工来说,这样的描述里面存在太多东西需要吸收消化了。而简单点儿说,Benioff 的愿景就是要让企业级软件变得足够易用,就像是 Amazon.com 一样。后来正如你所看见的那样,Salesforce 用很清楚明了的话,向客户们描述了自己的价值观,后面的一大波公司都效仿这个做法:

  * Salesforce:指向,点击,完成交易

  * Zendesk:Zendesk是一款提供更优质客户服务的软件

  * Hubspot:为客户解决问题

  * New Relic:我们是数据达人

  * Hortonworks:我们做分布式计算,推动数据先行的企业不断向前发展

  * Box:企业级内容协作式应用

  2. 让你的团队围绕着一份事业凝聚起来

  从组建一个班子,成立初创公司,到最后将它规模化成为一家持久运营的大公司,这样的转变可不是一朝一夕就能完成的。而要实现这样的转变,创业者的身后一定要有一支充满激情的团队。

  风投家John Doerr在2000年接受采访时说了下面的这段话,借此说明初创公司的招聘模式在“雇佣兵”和“传教士”这两者之间存在着怎样的不同。

  “雇佣兵”永远是机会主义者,而“传教士”永远能站在战略的高度去思考问题;雇佣兵永远是冲刺百米跑,而传教士的眼中只有马拉松;雇佣兵专注于自己的竞争者,盯着眼前的财务报表,传教士更关心客户,更重视自己在价值观上的表述与践行;雇佣兵是群狼,传教士是团队的导师或者教练;雇佣兵关心的是头衔,传教士关心的是如何做出更多的贡献;雇佣兵眼里只想着怎么赚属于自己的那份钱,传教士在意识到钱的重要性的同时,是想要在这个世界发挥出更大的能量。

  一个有着改变世界愿景的初创公司将吸引到更多的传教士进来,他们所追求的目标比其他公司更加远大。不是所有的初创公司都能把这样的动力传递给下面的员工,而一旦这样做了,团队的成员就再也不是为了每个月发的工资,而是为了一份恒久,伟大的事业。

  Salesforce在这方面就有一个真的能振奋人心的目标:改变如今企业级软件派发的方式。在这里不得不说Benioff一个真正的远见者,他在1999年就已经意识到了互联网可以成为“以软件为服务”商业模式的载体。这个概念在当时真的简直如先知给出的预言一样。公司在当时怎么会愿意将自己的数据存储在第三方服务器上呢?当时的CIO都对SaaS表示过怀疑,一个搭载在网络上的应用怎么可能跟封装好的软件展开竞争?无论从安全性、功能、稳定性和控制等方面完全不是一个水平上的嘛。

  面对这种市场,Benioff 提出了“扔掉软件”的说法。他认为:公司应该借助于互联网去“租”软件,而非购买,这样算下来成本会低很多。想想当时购买企业级软件得花多么大的成本吧!

  每一个创业者都希望自己的创业团队能够对公司的使命、愿景燃起激情。而真正伟大的公司是会将这样的激情、奉献精神注入到每一位员工的血液中的。

  在Saleforce这个案例中,这个事业就是“终结掉软件”。

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