关于激励自己的人生感悟文章-简短感悟小故事

　　关上一扇门，就好比将过去的一切留在了后面，不管是美好的成就，还是让人痛心的遗憾。 今天小编在这分享一些关于激励自己的人生感悟文章-简短感悟小故事给大家，欢迎大家阅读!

　　1.把身后的门关上

　　有一名年轻的部门经理为一家公司做出了许多贡献，后因该公司改制，部门合并，不再需要他这个职位，于是他决定跳槽到一家外资企业去。在离职前的最后一两天，他做了几件事。首先，他交给老总一个笔记本，本子上详细地记着与他负责的部门有联系的政府部门、原材料供应公司、各协作单位合作的情况，并清楚地写着与哪个公司工作的业务发展到什么程度，下一步还有什么工作要做，还有什么难题需要解决;然后，他领着继任到有关部门去交接。

　　最后，当他离开办公室的时候，他将门轻轻关上，向每一位同事道别。

　　这位部门经理离开后，整个公司对他的评价很高。

　　若干年以后，老总到海外参加华人企业界“如何成为一名成功的职业经理人”研讨会。坐在台下的老总，在主席台上发现了那位曾是自己部下的年轻的经理，尽管老总知道这位年轻经理一定会成功，但看到对方的座位牌上的头衔竟然已是某知名企业的首席执行官时，多少还是有点感到惊异。

　　于是，老总很想知道在近几年里，这位年轻的部下做了些什么。

　　轮到这位首席执行官发言的时候，他讲了关于英国前首相的一段往事：

　　英国前首相乔治有个习惯——随手关上身后的门。有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是细心地随手把门关上。

　　“你有必要把这些门都关上吗?”朋友有些纳闷。

　　“哦，当然有必要。”乔治微笑着说，“我这一生都在关我身后的门。要知道，这是必须做的事，当你关门时，也将过去的一切留在了后面，不管是美好的成就，还是让人痛心的遗憾。”

　　乔治正是凭着这种精神一步步走向成功。我也是牢记着这个故事，成了一名出色的职业经理人。这些年我先后为五个大小不同的公司服务过，不管我在哪里，我总是恪守一名职业经理人的操守。在中国职业经理人市场一波未平一波又起的今天，要避免更多的遗憾，不仅要求职业经理人为所服务的企业开启一扇通向辉煌的大门，更重要的是作为职业经理人，当你完成使命以后，要记住把身后的门关上……

　　年轻首席执行官的讲话，赢得了包括老总在内的听众的阵阵掌声。

　　是啊，将身后的门关上，对于每一个想取得成功的人来说，都是一种必备的职业道德。因为看一个人的人品如何，成就多大，不仅要看他做的时候怎么样，还要看他离开的时候会怎么样?

　　2.弯木头，未必不是好材

　　父亲是木匠，一段时间，我曾跟着父亲做学徒。

　　一天，父亲要我在一堆木头中，选一段上好的木料做桌面。我从那堆木头中认真地挑选着，最后，挑出了一段又大又直的木头，自认为这是最好的木料。

　　父亲走过来，用斧头在我选出的那段木头上敲了敲，然后说：“这哪是什么上好的木料，这分明是一段空心木头。”

　　“空心木头?你怎么知道这是空心木头?”我奇怪地问。

　　“从声音就能轻易地分辨出来，如果木头是实心的，敲上去，它发出的声音很低很小，而越是空心木头，发出的声音就越高越大。”父亲答道。

　　还记得有一次，父亲在一堆木头中翻找着，说是要找一根有用的木头。最后，父亲找出了一根弯曲得不成样子的木头，说：“就是它了。”

　　我想，父亲找这根木头干什么用呢?为什么放着那么多直木头不要，却偏偏要了一根弯木头呢?父亲也许看出了我的疑惑，便说：“不是直木头就有用，弯木头就没用，直或弯，只是木头的特点，并非木头的缺点。你知道我找出这根弯木头做什么用吗?”

　　“一根弯木头有什么用呢，又能用来做什么呢?”我想。

　　“用来做牛轭，这根弯木头，不正是一块好材料吗?”父亲说，“所谓有用，不是放到哪里都有用，直木头用在直的地方就有用，用在弯的地方就没用;弯木头用在直的地方当然是废料，用在弯的地方却是好料。世上的东西，大都如此，用对了地方就有用，无论是直木头还是弯木头。”

　　父亲的话让我明白了“空心木头声大，弯木头未必不是好材”的道理。

　　识人用人的道理，不也是如此吗?

　　3.搬走多余凳子

　　开会迟到，是一个世界性难题。

　　公司每次开会，总有职员迟到。

　　公司为此制订了种种奖罚措施，但是，开会迟到依然是个问题。

　　不久，公司新来了一位办公室主任，公司的会议多数由他主持。

　　第一次开会，众多迟到者像往常一样，陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现：会议室不仅原来预留的会议凳没有了，而且连一个多余的座位都没有。来晚的职员，只得在会议室一角站着开会，迟到者一个会议下来，脚都站肿了。第二次开会，迟到者明显比上次少了。第三次开会，竟没有人迟到。

　　原来，办公室主任发现：会议室平时有多余的会议凳摆放，每次开会，迟到者总不急不慢地进来就座。于是，开会时间一到，他把会议室多余的会议凳全部搬走。如此一来，来晚的都是要站着开会的。于是，人人争先。

　　其实，人都是有惰性的。

　　人的惰性多数来源于生活和工作的环境，当惰性的依附消失，人就会改变原来的习惯。而管理上有很多事也不必大张旗鼓或大动干戈，只要找准问题的关键所在，事情就像搬走多余的凳子那样简单。