团队努力奋斗的文章

　　一个团队，只有团结一心，每天积极的面对自己的工作。才可以创造财富。下面是学习啦小编为你整理的关于团队努力奋斗的文章，希望对你有用!

　　关于团队努力奋斗的文章1:善用集体的力量

　　作者：明天的在阳

　　当个人的力量有限时，我们完全可以利用身边的一切资源。

　　一朵花太薄，花丛才代表春天的到来;一棵树太冷清，森林才能孕育出无限生机;一滴水太孤单，海洋才能唱出欢乐的歌;一点火光微不足道，而成千上万点火光聚在一起，却可以照亮夜晚的开空。同样，一个人的力量太有限，只有和别人合作，才能汇聚更多的力量，最终走向人生的辉煌。

　　在一个小镇上，黄昏时巨大的洪水冲破了堤岸，整个小镇都陷入了一片汪洋之中。第二天清晨，受灾的人们三三两两地聚集在堤上，望着曾经的家园。突然，他们看到一个黑点顺着波浪漂了过来，开始以为是个人，于是会游泳的人立刻跳进水里，向黑点游去。然而到了黑点根前，他又停下了，掉头游回了崖。“怎么回事?”“那是一个蚁球。”“蚁球?”在交谈之间那蚁球已经漂到了近处，人们能清楚地看到黑糊糊的小蚂蚁仍然抱成一团。终于靠岸了!蚁球一层层地散开，小蚂蚁井然有序地一排排顺利凳上了陆地。离岸很近的水中还有被冲掉的一小团蚂蚁，它们再也不能爬上岸了，但仍然紧紧地抱在一起，它们通过合作，用自己的生命换来了整个旅群的延续。

　　在一场悼念二次大战英雄的纪念会中，主持人向全场10万多名观众说;“也许你会对自己说;我是如此的微小，所以我的工作也无关紧要，但是你错了，在整个社会中你是很重要的，让我证明给你看。”全场的照明灯突然熄灭了，本来如同白天的运动场院，顿时漆黑一片。主持人划了一根火柴，在黑暗中，虽然是小小的一根火柴，却让每个人都看得见。他说“你可能以为这不过是一根小小的火柴，没什么价值，可是让我们每个人都点上一支吧。”于是整个运动场院有10万多支的小小光点在黑暗中散发着光芒，大家都很惊奇，也立刻明白;在团队中，每一个人的力量是多么大!

　　当个人的力量有限时，我们完全可以利用身边的一切资源。

　　一个星期六的上午，小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽车、敞篷车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时，他在沙箱的中部发现了一块巨大的岩石。小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，企图把它从泥沙中弄出来。他是个很小的男孩，而岩石却相当巨大。手足并用，似乎没有费太大的力气，岩石被他连推带滚地弄到了沙箱的边缘。不过，这时他才发现，他无法把岩石向上滚动，弄出沙箱边墙。小男孩下定决心，手推、肓挤、左摇右晃，一次又一次地向岩石发起冲击。可是，每当他刚刚觉得取得了一些进展的时候，岩石便滑脱了，重新掉进沙箱。小男孩只得哼哼直叫，使出吃奶的力气猛推猛挤。但是，他得到的唯一回报便是岩石再次滚回来，砸伤了他的手指。最后，他伤心地哭了起来。在这整个过程中，男孩的父亲从起居室的窗户里看得一清二处。当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到跟前。父亲的话温和而坚定;“儿子，你为什么不用上所有的力量呢?”垂头丧气的小男孩抽泣道;“但是我以经用尽全力了，爸爸，我已经尽力了!我用尽了我所有的力量!”“不对，儿子，”他亲切地纠正道，“你并没有用尽你所有的力量。你没有请求我的帮助。”父亲弯下腰，抱起岩石，将岩石搬出了沙箱。

　　人互有短长，你解决不了的问题，有了朋友或亲人的帮助，或许轻而易举就能解决，记住，他们都是你的资源和力量。聪明的人知道，集体的力量由个体组成，集体的前进需要每个人的努力;聪明人更知道，个人无力完成的事情，往往能够依靠集体来实现。

　　关于团队努力奋斗的文章2:一次团队精神的锻造，一次个人思想的洗礼

　　作者：风歌

　　一次团队精神的锻造，一次个人思想的洗礼

　　——西点学院拓展训练记

　　本周二、周三，也就是8月21、22号两天， 我们公司统一组织了一线骨干员工分两批参加西点学校在泰美雷公峡基地的拓展训练，我是随队第二批参加拓展活动的。

　　说到拓展训练，可以说几年前公司也安排过这样的活动，作为“老人手”，我是参加过两次的，这次其实是第三次参加的。所以在活动之前，我并未觉得会有什么不同，只是在21号当晚8点钟第一批同事回来后谈到感受时，讲很感动，有不少哭了，连张总都感动到哽咽流下了泪，我才想，这次会不会有什么不同?!

　　第二天到了训练基地，与往常不一样的是，这次是穿上了军训的泥彩服，感觉上严肃了很多。上午的第一个挑战项目，依然是挑战个人的“空中抓杆”和“空中断桥”两个类似项目，我们组是参加的是“空中抓杆”项目。其实，这两个项目我之前在两次拓展项中分别参加过。这次并未感动新鲜或者大的差异，不过我们组，包括我本人作的还是不够好，我也未能抓住那空中的吊杆，说实话，在8米的空中，那么小的方寸间仅能容得下双脚的地方上站起来，腿还是会抖动的比较厉害，整个立柱也自然会随之晃动，那种人身体的平衡在恐惧下是比较难完成的，更莫说内心平复。当然这个拓展的感触与冲击相对有限，虽然也是团队活动，但这个项目更多是一种个人参与的活动。

　　在下午的训练活动，就不一样了，第一个项目是“共同进退”，这是一个新项目，没有人之前参与过。其实就是一种在让进入地面用上绳子圈起来的范围内上快速依次寻找纸牌拍牌的小组活动，而同时不能有其他人肢体进入圈内。很显然，这个活动，从最初第一轮的，单个选手完成工作，其他小组成员在外围协助、提醒的方式效果不太理想，不论是用时时间(1分零2秒，这相对其他组还是比较快的了)，还是小组的参与力度。后面第一轮比赛结束后的短暂间隔时间里，经过队内小组全员的讨论、分析，根据共有1到25个纸牌号码的活动环境，商讨出尝试分段，挑选5个人分段寻找并完成，选手一到限定圈外就只寻找自己的5个相连的纸牌与记忆位置，拍完后就讯速出圈轮换完成全部工作。这样，通过分工合作，经过三轮后，在第五轮比赛时我们小组用时只花了25秒就完成了，拿到这个项目的冠军!

　　这个训练项目，我们小组内的成员从最初的只有活动任务和规则，没有任何思路与方法，去尝试、思考、改进方法与分工合作、参与度也很好，作用效果也是很明显的。在这个项目中，给我印象最深的就是，在只有目标(任务)与规则的明确的情况下，没有人告诉我们任务的执行方法时，如何实现目标(任务)与更好的完成任务，对我们每一个都是一个思维的挑战。现实工作中，我们往往会要求上级给定方法，习惯于按照他人的方法去作一件事，其实，他人的方法也不一定就是很好的方法，或者更适合的方法。没有自己与团队内每一个人独立的思考去寻找方法，如何能做的更好的(改进方法)，这个团队一定不是优秀的的团队。做事很重要，但如何去做，前期的方法思考与策略，人员安排很重，中间的及时调整与修订也同样很有必要。也只有在比较真实的环境下的竞争对抗中，我们才能思考、摸索出更优的办法，而不是单一的执行一个任务。因为只要任务和规则是明确的，而方法肯定不止一个，只要符合规则，适合自己团队就是好的方法。在多轮的竞赛过程中，更是需要敢于探索，用前期尝试(成本)去积极思考、及时调整、大胆选择更优的方法去取得更好的成绩。

　　而接下来的”动感颠鼓”项目，我们小组的完成的结果不仅是最差的，可以说到三轮学习结束后仍未找到团队整体参与的技巧，完全可以说是此项比赛“惨败”，说明团队的整体参与中个人的平衡与控制、鼓手的颠鼓的技巧等方面学习进步的太慢，不得要领，虽然大家都很着急，也很想做好，但空有力气，却只能让球从鼓上没有弹上几下就会掉下来。

　　至于最出彩的毕业墙——“团队全员徒手翻越4.6米高墙”，给你的震憾最深，这是一个全团队不分组你好的比赛，在有限的时间里，只能依靠团队成员的身体支撑全队翻越4.6米高的墙，而且其间队员间不能说半句话!这是拓展训练的王牌毕业节目，我参加过两次，但这次墙更高了，教官更严了，我们团队因为过程有人说话了，被罚下重来了两次，教官严厉的批评了团队，这不仅浪费了团队的时间，更大大的消耗了前期翻越的成员和作人梯兄弟们的力气!就因为有人管不好自己的嘴，全队重来，他们出力还要陪着大家全队一起罚做了两次俯卧撑，第二次更是20个，做人梯与第一个爬上的兄弟累的让人看着心痛!

　　这一刻，说的我都很生气，大家憋了一股气，这是因为个别成员自己的不注意控制、对全队荣誉漠不关心，没有深情关注这些兄弟们在做出的辛苦付出的，那么多么的不应该，难道我们要在毕业墙这个项目上完全失败，真的像教官说的那样，全队爬出西点训练场的大门吗?!不!绝对不可以，我们任何人不可以再伤害自己的兄弟了，更不能无视团队的荣誉了!所以在接下的教官训话中，教官又一次激励全队人员的士气，再一次向那象征着荣誉的高墙发起冲击!尽管首批做人梯的兄弟七位兄弟累的不成，但他们还在坚持!那第一个要先爬上高墙的勇士，在冲击中掉下来了两次，但大家还是一起努力，没有人想放弃!现场中静默的没有人再说一句话!只有相互托举发出的声音!

　　看到做人梯的兄弟那么累，我从人群中挤上前去一头扎下去，主动让自己在中间再作一个辅梯，让更多的兄弟姐妹更好从我肩上踩上去，爬上人梯，翻越高墙，我不感觉到痛与累，只是憋着一口气!待到约有一半人过了，后面围着的作保护的人明显少了(拥挤程度少了)，我才站起来搭着兄弟们的手，踩着人梯，抓住墙上的兄弟的手成功翻过高墙!自然我还是留在墙台上，又帮着拉下面的兄弟姐妹们，一直到全队成功翻越了毕业墙!这时候，教官集回了下面所有作保护的队员，让我们暂时呆在墙台上，开始了激情的讲话，让大家向上面墙台上刚才作拉人上去的队员!这时候，天空其实已经在下着丝线小雨了，但没有人移动一下身体，或者捋一下头发。随着教官的讲话，我看到下面很多人眼睛湿润了，开始在流泪，我眼睛眼泪也开始在打转了，渐渐的有些模糊了。这一刻，全队静谧，空中飘荡中教官激情的讲话，而我们静静的听着。我心里这时有了那丝温暖的触动，这时我才发现我的手很痛，身体很累。直到教官组织在下面那些成功翻越毕业墙的队员为我们在墙台上的勇士们迎接走下扶梯，我的眼晴轻轻擦过两下，仍有东西有里面打转。

　　这一刻，这一个项目，将我们的全队完全拧在了一起，心从来没有这么不分你我，刚才只为了更多的兄弟姐妹能够尽快翻越高墙，全队能够快速成功翻越毕业墙!而在接下来全队集回的一段教官讲演的渲染声中，大家按要求闭上了眼睛，伴着轻扬的音乐，教官那激动而又冲击人心的讲话，在涤荡着我们的心灵，直到结束后大家不分你们，不分男女给从一个人开始依次给圆圈中的每一个人一个拥报，只有感激，心理没有抗拒或者放不下的东西!这悠扬音乐与队友的拥报中，这一天的拓展训练走到了尾声，走到了告别讲话。这一天拓展训练结束了，当我们脱下补汗水打湿的军训泥彩服，搭上了返程大巴，尽管带着一身疲惫与汗味，我们心情却是无比的开心与舒畅!

　　关于团队努力奋斗的文章3:激励的力量

　　作者：zhangxingwang

　　如果你给员工的工资不合理，那么他就不会努力工作，行动毫无激情;如果你没将任务明确，工作量化，员工就会拖延工作完成的时间;时间长了，员工会感到厌烦，最终会离开公司。

　　为什么有的业务员走掉?因为他无法施展自己的才华，更无法突破自己的潜能!培养新人的代价往往都是很大的，最终只是替代了工作，而没能发挥潜能，这就是人员与人才的区别。

　　在我们的团队中，本来就有出色的人，由于我们只是把每个人当成“0”，结果忘记了“1”，而“1”才是我们团队最需要的，没有了“1”，团队就会一盘散沙，不能形成合力，培养群体领袖是十分重要的。

　　而员工时常会抱怨：奖金是永远太少、费用是永远不够、任务是永远太多!

　　欲先控制人，必先了解人。要懂得人们工作的核心前提，当员工进入公司的时候，我们就要掌握其个人资料，通过执行官分析与确认。要创造内部良好的环境，要组建互帮互带的团体，要让公司的企业文化来灌输企业精神，让企业文化成为员工精神的支柱。

　　如果我们的员工一个月没有努力工作，那么公司将损失两千元;如果员工努力干活，公司将多获利两万元!这样的区别你能看懂吗?不要总是盯着那两千元，你应该盯着后面的那两万元!

　　要想改变企业状况，企业必须改变对员工的看法。不要动不动就拿工资来威胁员工，在这个时代是很难凑效的，只有激励才是唯一的途径。

　　贫富的差距在不断拉大，多数人们的生活压力也增大了;他们有着自己脆弱的心理防线，你可以安抚，但绝不可使用暴力的言语。

　　那种暴富的时代已经过去了，现在是微利的时代，想得通的人才会壮大自己，想不通的人就会在浪潮中跌落。若没有时代的变迁，又如何让我们知晓什么是“以人为本”。

　　当代的年轻人对社会地位的期望，往往高于自身的能力，多数人还不能熟练使用计算机，他们的精神是可佳的，可他们的能力是有限的。

　　企业内部员工的工资应该是机密的，要杜绝自报工资的现象。当这种事情蔓延后，就会对企业内部人员产生影响，会形成攀比心理;也会使那些工资低的员工产生消极情绪，以至于影响正常工作，因而诱发跳槽的动机。

　　简单来说，跳槽的动机不是因为钱，就可能是因为权。

　　基本工资，是马斯洛的需求层次理论的显现;权力，则有可能是对公司感到绝望，因无法施展自己的才华，以及突破自己的潜能，这也是间接流失人才的诱因。

　　但也有一种情况，钱未必是吸引人的唯一手段。许多员工开着宝马来上班，见到你会对你说：“我爸给我钱用，比你有钱”!你也会常常遇到这样的尴尬。对于这样的类型，会增加我们的沟通与融合程度。如果他们不想干了，他们一样要求你发工资，否则他们还会去告你。当然，如果事情真的发生，这只能证明我们的失败。

　　像这种类型的员工，你得去研究他们的心理状态，他们不是为了钱而来，那是为了什么而来呢?他们受过高等的教育，对物质也不会缺乏，他们只是想施展一下自己的能力。你的责任是为其引路，绝不能让他们半途下车。

　　无奈，他们经验是有限的，心态却是孤傲的。你得用自己非凡的耐性来面对，而且要为他们规划前景，通过激励使他们在公司大展拳脚。他们要的不是虚名，他们要的只是释放自己的能量!

　　要引进人才，就必须把沟渠挖好。企业必须明白：只有员工才能支撑企业，而非企业养活员工。

　　团队中一些小小的问题，也会引发大的问题，这叫做以小见大，不可不察之。

　　为什么可以让员工努力工作?那是因为信仰，它是支撑人们动力的源泉。如果企业以人为本，体察民意，企业就会在一定范围内不断壮大，人们总是为信仰而战!

　　动力从何而来?兔子如果长期与乌龟赛跑，就会逐渐丧失动力;如果与狗赛跑，就可以激发其潜能。

　　符合国人的惯性思想，就是要具有人情味，最重要的是真诚，谁都不想跟一个无情的人卖命。

　　拉、帮、带，把企业推向高潮。团结协助会让企业朝健康的方向发展。要导入各种类型的人才，不限条件、不限学历，谁有能力，谁来担任。确立一种政策，一次做好三年以上的制度，无需经常变动。

　　要让员工了解他所属的部门，以及公司的组织结构框架。让员工了解职位的资格，能及所担当的职位责任。团队的拆分与合并要慎重，要经过商议做裁决。因为人是管理的基础，是企业发展的根本。

　　角色互换，让员工自己做一些决断，体验公司决策的难处。要建立员工的目标与期望，这样才能使员工安心工作，不断上进，人活着就是一种希望!

　　员工办公的环境一定要良好，要激发员工的自豪感，要让视觉冲击化。奖励是动作的辅助手段，要让他们快乐的工作，必要可以为他们加油，当员工辛苦时可以说：“玩吧，让客户来揍我一顿!

　　每天都要让员工有成就感，让他们拥有自己的信念，让他们证明自己的价值。

　　我们要学习倾听员工的心声，人们都爱听好听的话，我们还要赞美员工，肯定他们的价值。要多做一些思想教育工作，员工与企业的感情是沟通出来的，就像谈恋爱一样，从陌生到相爱，都有一个过程。

　　企业要帮助员工成功，实现他们的理想，人们都有自己美好的愿望，你不能去阻挡，更应该去推进。如果你要赢得员工的信任，你就应当身先士卒，树立榜样的力量!

　　裁员并不是公司减少负荷的唯一方式，找到合适的人才比淘汰企业人员更重要。

　　人们都以为自己的想法是正确的，所以我们应该尊重人权，至少应该去对换角色来倾听对方的意见，人们都需要爱，都希望获得关心与支持，所以我们要发挥更多管理层动员起来，一起支援， 取得革命性的胜利!

　　我们的起点高，那么我们的收获就会大。一开始找到好的人才，要比不停地淘汰人员要好的多。

　　企业文化是公司的灵魂，要使灵魂和意志统一，是我们时刻要做的课题。