店长入职感言范文
店长入职感言范文
作为一名新店面店长，首先要有积极的热情、饱满心态、认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。下面由学习啦小编为你提供的店长入职感言，希望能帮到你。
店长入职感言(一)
岁月蹉跎匆匆过，昨日黄花依旧，却已物是人非。六年时光的洗礼，我已不再是当年那个初出茅庐、懵懂无知的学生，六年工作的历练，我已逐渐成长为一名合家福标超店店长。还记得那年是因为离家近，选择了合家福，却没想到又因为合家福而离开了家，来到了这个新的人生舞台……一切的一切都历历在目，仿佛过去的仅仅是短暂的六天，而也正是这看似短短的“六天”，见证了我的成长。
2003年的秋天，刚刚毕业的我成为合家福芜湖店的一名行政办事员，初出茅庐的我对于公司的各项行政事务可谓是一窍不通，但在公司各位领导的指导和支持下，经过努力，我很快的投入到工作之中，并逐渐成长为一名基层管理者，个人的工作能力和技能也在两年多的实践中得到了很好的锻炼。2006年6月，在芜湖店结束运营一个月后，我踏上了来合肥的路，胡总的一席话我至今印象深刻，她告诉我：只要你肯努力，公司会给你更多的机会，给你更广阔的舞台!是的，来到合肥之后，我深刻地感受到领导这句话的含义。
起初在购物广场担任针服部经理助理的时候，因为从事卖场一线的管理工作时间并不长，且也从未接触过针服这一类别，面对一个陌生的环境和陌生的岗位，我心中忐忑不安。随着工作的不断深入，在领导们的鼓励支持下，我逐步掌握了各项工作要领，开始慢慢胜任这一职务。
2008年8月28日，根据公司的统一安排，我被任命为合家福东七店的实习店长，成为我入职以来的第二个转折点，从那天起，我不再是在店长这棵大树荫庇下的部门经理，而是为员工遮风挡雨、承担责任的那颗“树”。当时的心情真是说不清、道不明，有着摩拳擦掌跃跃欲试的激动，又有着担心不能胜任、让领导失望的惶恐。由于开业时间紧迫，我来不及想的太多就开始全身心地投入到门店的筹备工作中。
全新的环境、全新的面孔，虽说和两年前刚来合肥时候差不多，可肩上多了份当初所没有的责任。在公司各方面的支持配合下，东七店顺利开业，这也是我第二次经历门店开业的全过程，一切不再那么陌生，倒是较快地进入了预定轨道。在这个过程中，我也逐渐开始适应这一新的职务，开始琢磨怎样去当一名合格的店长。
店长作为门店的第一责任人，做好营运、管理工作责无旁贷，且各种繁杂的琐事也很多，因此要求店长事无巨细，必须全面考虑周到，这样才能更好地开展工作，完成各项指标。作为一名新店长，我得到了公司营运管理部各位领导和同事的大力支持和帮助，他们时刻都给予我帮助，从营运到管理，从商品陈列到卖场布局，不但使得门店在各方面逐步完善，也辅助了我的成长。
转眼间，我在东七店已一年了，带领着我的团队，我们一直在努力地朝着预定的各项目标前进，尽管受外界的客观因素影响及内在不足的制约，我店的销售一直不是很理想，但我们从未放弃，也一直在不断改进着门店的各项不足，提升自身素质，群思群策，我们坚定的信念也一直没有改变，我们相信一定可以让门店取得更大的进步。对于我而言，东七店也可以说是我走上管理岗位的一场处子秀，意义也是非同一般，作为80后店长的我将在这里好好的历练自己，让自己更好更快地成长起来。海阔凭鱼跃、天高任鸟飞，相信我们今后的舞台将会更加广阔!
店长入职感言(二)
为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。
我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。
一、计划
计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行。日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作。周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必须承担起完成任务的责任。月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作。
二、开会、总结
开会是总结教训分享经验的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。
三、辅导、监督、协调、沟通
品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与“辅导、监督、协调、沟通”息息相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。
在店面管理中我提倡个性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝聚力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的积极性是要让员工建立梦想。例如制定任务，鼓励员工，让员工相信自己一定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参与任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步成功的喜悦与失败。
团队协作是增进团队凝聚力的最佳良药，优秀的团队是完成任务不可或缺的中坚力量。工作中，店长要摆正自己的位置，清楚自己的短处，和店员加强沟通，分析各项工作内容，合理安排执行措施，快速高效完成工作任务。
店面销售中，接待客户讲究相互配合。客户进店先让店员接待，遇到问题店长协助解决，这样不仅让店长起到应有的作用，还让店员感觉到有店长的好处。客户离店后，店长可针对遇到的疑难问题通过轻松聊天的方式对店员进行及时辅导，相互学习，做到既提高店员的实战能力又提升自己的问题应对技巧。
进店客户形形色色，工作品类多种多样，出错总是难免，处理方法得当能够促进店面成员之间感情，增强团队凝聚力。假如店员在工作中出现错误，店长不要一味的追究其责任，对于错误造成的损失，店长要帮助店员寻找解决方法，分摊责任，检讨自身检查监督工作的不到位。换位思考问题是解决问题的最好缓解方法，问题解决后，让店员吸取教训总结经验，店长在后期工作也要加强监督检查，避免此类问题再次发生。
如何管理好店面?团队是否凝聚?取决于带领人的态度，态度决定一切，细节决定成败!
店长入职感言(三)
今天很荣幸的有机会以st学员的机会成为步步高这一全国连锁超市百强企业的一员，成为了这家有着17年历史，优秀企业文化，强烈社会责任感的优秀企业的一份子。很感谢步步高能给予我一个得到锻炼，学习，发展的优秀平台。
步步高作为一家国内零售连锁30强的企业，作为步步高的一员。我想我们每个步步高人都应该有一种全球化思维，在经济全球化时代，在我国加入世界贸易组织近十年并已经对外资零售企业开放的时代，我们面临的竞争对手可以说是“外有强敌，内有豪强。外资方面以沃尔玛，家乐福，易初莲花为代表的国际巨头已经在国内市场不断扩张。并且已经基本完成了国内一线城市的布局，并有大力向国内二三线城市发展的势头。步步高作为一家以国内二三线城市为主要市场的零售企业，和外资零售必将在这一市场有一场你死我活的竞争。同时在内资零售方面。联华，华润万家，物美等巨头也将触角伸向了国内二三线市场。所以整体来说，每一个步步高人都要认识到，在一个开放的市场经济体制国家。我们每一天都面临着竞争对手的压迫和挑战。每一个步步高员工都有义务把本职工作做到最好，否则。步步很难有更大的发展，甚至是面临衰退或者倒闭的风险。
虽然我们面临的外部竞争很激烈，同时内部面临的是企业用工成本不断升高，物价飞涨，百姓消费能力下降的不利因素。但我认为，只要我们企业高层在整体上做好企业整体战略，当然这里就包括营销战略，市场开发战略，企业文化战略，人力资源战略等。每一个战略组合形成我们步步高强大的整体竞争力，核心竞争力。在内部内部我们做好每一个企业运作细节。尽量在企业运营管理的每一个过程中做到尽善尽美，从采购，收货，商品摆设，导购，收银到售后服务整个交易环节的过程中，查缺补漏，不断创新，改善不足。特别是采购和物流这一国内零售企业的弱项上，一定要不断地向全世界的优秀零售企业学习。学习他们优秀的采购模式，物流运输模式等。同时在单店的经营过程中，做好单店的市场营销，商场管理等。步步高一定会有更好的发展。
放眼世界，西方零售企业由于经过长期的发展已经拥有了成熟的运作模式，管理模式。所以我们一定要不断地向对手学习。不断学习他们先进的运营模式，企业管理经验。同时结合国内的市场环境，发挥我们本土企业的本地化优势。取长补短，争取在与外资的对抗中在零售市场获取一定的蛋糕。在国内，我们也应该更多的关注行业动态，关注国内的竞争对手。争取以最快的速度对市场做出反应。在与内资零售企业的竞争中获取一定的优势。争取将步步高的门店开到更多的省市。
这是一个风起云涌的时代，越来越快的城市化进程必将给零售企业更大的空间。所以这个时代注定是一个零售业有大发展的时代，希望在步步高的不断成长中，我作为一名st学员，能与步步高一起有更好的发展。能够在步步高不断开拓疆土的过程中，更多更好的贡献自己的一份力量。再次感谢步步高给了我一个良好的发展平台。谢谢大家 。