制造业的拐点

制造业的拐点

　　“跳槽”一词因其新鲜、生动、俏皮，很快挤占了“换工作”、“换单位”之类用语的位置，《现代汉语词典》修订版更将其收编门下。然而《现代汉语词典》是一本异常干净的词典，它没有提到“跳槽”在历史上最常见的一个意思，《汉语大词典》收了这个意思，不过还是不免含糊其辞：“指男女间爱情上喜新厌旧，见异而迁。”其实近人徐珂《清稗类钞》中“跳槽”一条说得甚为明白：“原指妓女而言，谓其琵琶别抱也，譬以马之就饮食，移就别槽耳。后则以言狎客，谓其去此适彼。

　　这十几年我在国外，每次回国，都感觉到国内变化巨大，日新月异的城市建设是表象，更深刻的是本土企业的崛起。尤其是最近五六年，本土企业从量变到质变，纷纷在各自的行业崛起，不但在传统的大批量行业，而且在历来欧美主导的小批量行业，成为行业的领头羊。这从中国取代日本，成为全球500强第二多的国家就可见一斑。

　　最佳管理智囊档案

　　姓名：刘宝红

　　职位：西斯国际执行总监

　　资历：在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历，主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供 应链管理：一个实践者的角度》作者。

　　公司：西斯国际(CSCS International)总部美国硅谷，专注供 应链、运营、采购和计 划领域的培训与咨询，帮助本土企业提高国际竞争水平。

　　在规模导向战略的驱动下，很多本土企业采取粗放经营下的高增长、高成本战略。但是，企业不能无限增长，就如人不能永远长个儿一样。当规模达到一定水平时，营收增长就开始放缓，甚至负增长，出现拐点。但由于惯性，成本继续增长，吃掉仅有的盈利后，公司就陷入“高增长、高成本、低盈利或不盈利”的“增长陷阱”。表面上看，这是营收与盈利的平衡问题;实质上，答案还得从供应链运营找，即如何通过优化供应链，以更低的成本、更高的质量和更快的速度来满足客户的需求。

　　粗放经营、高速发展的企业出现拐点后，就很容易掉入“增长陷阱”。我在《世界经理人》有专文讲到解决方案(制造行业：拐点来了怎么办?)。这里想说的是，拐点的到来为职业经理人提供了绝佳的机会：以前在原始淘金阶段，有魄力、有眼光就可以成功，没文化的人凭着街头智慧也能成为优秀的企业家，以至于“造原|子|弹的不如买茶叶蛋的”;拐点到来后要求精耕细作，系统建设、流程改进、员工培养，老粗企业家们玩不转，需要受过良好教育、有理论、懂实践的经理人来做精、做细，把成本做下来、把速度做上去。

　　不管是中国还是美国，学历越高，街头智慧就越少，创业就越难成功。所以，作为知识人的你，如果错过了创业机会也用不着自怨自艾。但在企业出现拐点、陷入“增长陷阱”，需要向精细化操作过渡的时候，如果你还错过这次一展身手的良机，那就真的没救了。