2017年行业的发展趋势分析报告(3)

2017年行业的发展趋势分析报告

　　2017年行业的发展趋势十一：互联网教育

　　趋势性变化

　　大直播时代到来。随着K12、语言学习、职业教育等领域直播模式的成功，教育领域的直播时代已经到来。然而教育的本质是人与人之间的经验传承，需要师生之间不断的即时互动来完成。直播模式如何确保学习效果，保证完课率与复购仍是各公司未来需要解决的问题。

　　强调线上线下联动。教育领域已涌现出了诸多线上品牌，然而始终面临商业化路径过长，变现难等问题。未来互联网教育公司更加强调线上线下联动发展机制，以便支撑起资本市场对其的估值期望。

　　拥抱资本市场。《民办教育促进法》三审修正案通过，为教育行业资本市场带来重大利好，教育类资产的上市并购交易或将迎来井喷时代。

　　2017年行业的发展趋势十二：制药与生物科技

　　趋势性变化

　　政策落地已到临界。医保控费所驱动的两票制、医药改革试点的推广、大力发展中医药产业等系列国家政策逐步进入落地阶段，多方博弈日趋激烈。谁主沉浮，2017年或见分晓。

　　新药自主研发终迎资本青睐。新药研发创新备受资本关注，迎来百花齐放的发展良机。多家立足中国、面向全球，掌握核心关键技术的原创新药研发企业成功实现大额融资，中国生物医药融资再掀高潮。全球顶尖科学家归国创业团队、以独特技术打造产品管线及商业合作的平台型创新企业将继续受到资本青睐。

　　仿制药大浪淘沙显投资机会。一致性评价带来仿制药行业格局的重塑，带来投资机会。生物等效性和工艺水平、渠道品牌、降价空间是仿制药行业洗牌中判断投资价值的标准。

　　中医药政策刺激效应初显。国家政策推动下的中药产业升级和中医医疗服务加速发展，带来新一轮的行业机遇。

　　2017年行业的发展趋势十三：物流

　　趋势性变化

　　快递领域上市潮催生整合期待。2016年7月，圆通成功借壳大杨创世，成为A股“快递第一股”;申通、顺丰、韵达紧随其后，纷纷完成借壳，中通则成功登陆纽交所，5家快递企业总市值达4，000亿人民币。与此同时，二、三线快递公司纷纷寻找出路，天天快递被苏宁云商全资收购，全峰快递获青旅物流的战略注资，快捷快递也陷入各种并购传闻。在我们看来，物流行业的巨头和小玩家貌似都是物流公司，但其实是玩着不同的游戏。巨头要比拼技术领先性、网络效应和整合能力，小玩家则必须做出差异化的产品和服务才有机会被巨头整合。

　　大平台物流部分拆，从成本中心转向利润中心：随着菜鸟完成百亿融资，京东物流品牌落地，以及苏宁物流收购收购天天快递，大平台通过资本市场动作让物流业务更加独立地发展的趋势已经非常明晰。未来这些巨无霸的物流平台不仅可以独立IPO，也会成为行业整合的重要参与者。

　　效率为先，开放协同才是王道：自营独揽的时代已成过去，更多企业以开放心态将某些环节外包，提升自身盈利能力。在仓管、干线、落地配、最后一公里等各环节中，出现了许多像卡行天下这样从某一个环节精准切入、以提整体社会运力效率为最终目的的协同平台。在整个社会化物流快速发展的大背景下，开放协同才是共赢的选择。

　　飞得再高也得落地，撸起袖子才能干物流。轻飘飘的纯互联网平台纷纷落地，运营越做越重，有的建园区、建枢纽，有的铺骨干网络。试图用纯互联网轻模式去颠覆物流行业，已被证明是“不可能完成的任务”。

　　IT成心脏，智慧物流起航。随着人口红利时代的终结，无人机、机器人、自动化处理设备将在快递、仓储物流中广泛应用，IT技术在物流企业中的作用越来越重要，已经成为它们核心竞争力的重要来源。

　　2017年行业的发展趋势十四：新消费

　　趋势性变化

　　青出于蓝而胜于蓝——新的需求催生新的机会。消费者行为和诉求在“从无到有”和“从有到优”两个维度开始追求“新”和“更”二字，消费者对于“买什么”和“怎么买”的需求发生变化升级，也催生了新的品类和渠道的机会。

　　从物以类聚到人以群分——针对特定人群打造生活方式品牌。新一代的消费者开始以“消费标的”去为划分阶层和打造标签，越来越多的品牌和渠道开始围绕目标客群，深度下沉绑定，用文化和价值观增强消费者的粘性，努力打造自身调性和消费者之间的契合点和认同感。新的创业模式往往不再是一个品牌打天下，而是围绕同一目标人群同时推出多个跨界品牌。

　　“X+”的时代——跨界混搭，塑造“场景+内容+产品“的新商业空间。最酷的业态模式不再是单一维度经营到极致，越来越多的商业形态开始与文化创意元素跨界混搭，为消费者提供更高层次、更加丰富的购物体验，营造“场景+内容+产品”的新商业空间。

　　我负责赚钱养家，你负责貌美如花——新零售下的“大块头”和“小家伙”。面对纯电商时代的结束和消费者更加立体和多元的诉求，以线上线下全渠道融合、大数据驱动的柔性供应链和智慧物流、倡导以顾客为中心的新零售应运而生。平台通过对供应链和物流的整合协作，重构服务于品牌商的基础设施;而个性化品牌充分借助新零售平台赋能，着力于品牌力的打造。平台负责赚钱养家，品牌负责貌美如花。

　　长江后浪推前浪——从0到1的颠覆式创新。新一代的颠覆包括品牌颠覆、模式颠覆和技术颠覆。品牌方面本质源于消费者自身的变革带来的品牌创新，表现为女儿品牌颠覆妈妈品牌，本土品牌颠覆外资品牌。模式的颠覆往往是在原有市场的基础上打造出一个新的、有机会替代原有市场的市场，如airbnb以全新的入住体验颠覆原有酒店模式，Mobike和ofo以新的出行方式替代原有的出行方式，等等。技术颠覆则集中表现为以人工智能、大数据、机器人、VR/AR为代表的新技术带来的产品、体验和场景的革新。

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