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物业管理知识考试试题及答案

时间: 谢君787 分享

  物业管理的本质是根据合同向业主提供高质量的综合性有偿服务,具有较强的团队工作性质,以下是由学习啦小编整理关于物业管理知识考试试题的内容,希望大家喜欢!

  物业管理知识考试试题及答案

  一、单项选择题

  1、需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对食物、水,空气等物质需要及对(A )。

  A、归属、爱等的社会需要

  B、成功的心理需要

  C、生理需要

  D、安全需要

  2、1943年(B )提出的需要层次理论,将人的动机由低到高分为五层,形成阶梯:生理需要——安全需要——社交需要(归属和爱的需要)——尊重需要——自我实现的需要。

  A、赫茨伯格

  B、马斯洛

  C、梅奥

  D、亚当斯

  3、麦克莱兰的需要理论又称为三重需要理论,该理论认为人有三种需要:成就需要、权力需要和(C )需要。

  A、竞争

  B、劳动

  C、亲和

  D、激励

  4、边际收益递减规律是指可变生产要素增加所引起的产量的变化可分为( B )三个阶段。

  A、产量递减、边际产量递减、总产量减少

  B、产量递增、边际产量递减、总产量减少

  C、产量递减、边际产量递增、总产量减少

  D、产量递减、边际产量递减、总产量增多

  5、平均产量指每单位( C)平均生产的产量。

  A、固定要素

  B、产品存量

  C、可变要素

  D、固定资产

  6、( A )是指在某种一特定市场和某一特定时期内,所有购买者在各种可能的价格下将购买的某种商品的各种数量。

  A、市场需求

  B、个人需求

  C、社会需求

  D、总体需求

  7、西方经济学一般将生产中各种资源投入概括为劳动、土地、资本以及管理者才能等,统称为(B )。

  A、生产资源

  B、生产要素

  C、生产条件

  D、资源要素

  8、边际产量指(C )生产要素每增加一个单位所增加的产量。

  A、劳动力

  B、资本

  C、可变

  D、固定

  9、边际技术替代率是指在(A )曲线上两种生产要素相互替代的比率。

  A、等产量

  B、需求

  C、最大产量

  D、供给

  10、规模报酬是指在技术水平不变的条件下,当各种生产要素按相同比例增加,即生产规模扩大时产量变化的情况。人们经过考察发现,规模报酬存在(B )三个阶段。

  A、递减、不变和递增

  B、递增、不变和递减

  C、递增、递减和不变

  D、不变、递增和递减

  11、( A )是指厂商在生产规模扩大时由于自身原因所引起的产量增加和成本降低。

  A、内在经济

  B、内在不经济

  C、外在经济

  D、外在不经济

  12、经济学中的利润是指(B ),它是总收益与总成本(经济成本)的差额。

  A、正常利润

  B、经济利润

  C、超额利润

  D、最大利润

  13、市场条件下的价格机制并非总是有效的,对于价格机制在某些领域不能起有效作用的情况,我们称为( A )。

  A、市场失灵

  B、社会失灵

  C、价格失灵

  D、需求失灵

  14、( B )是指买卖双方信息不对称的情况下,差的商品总是将好的商品驱逐出市场。

  A、正选择

  B、逆选择

  C、市场失灵

  D、内在不经济

  15、( A )是个人(包括自然人与法人)的经济活动对他人造成的影响而又未将这些影响计入市场交易的成本与价格之中。它分为有利与有害的两种。

  A、外部性

  B、外在性

  C、市场失灵

  D、内在不经济

  16、管理具有二重性,即同时具有 (C )。

  A、阶级属性和社会属性

  B、自然属性和阶级属性

  C、自然属性和社会属性

  D、市场属性和生产属性

  17、市场营销组合,是企业为了满足(A )的需要而加以组合搭配、灵活运用的可控制变量。

  A、目标顾客群

  B、大客户

  C、团队客户

  D、尖端客户

  18、在经营战略管理中,正确的经营战略包含以下四个观念:全局观念、市场观念、竞争观念和( C )观念。

  A、创新

  B、均衡

  C、效益

  D、人本

  19、市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别(C ),并予以分类,组成若干个分市场的活动。

  A、大客户

  B、潜在的消费者

  C、不同需求的消费者

  D、竞争对手

  20、企业经营战略管理的全过程可以概括为经营战略分析、经营战略形成、( C )三个阶段,形成了企业经营战略管理的有机整体,也体现了企业经营战略管理的动态过程。

  A、战略管理发布与签订

  B、战略管理发布与控制

  C、战略管理实施与控制

  D、战略管理实施与改写

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