薪酬管理知识点(2)
薪酬管理知识点
(三)薪酬市场调查报告
1、薪酬市场调查报告的内容
薪酬市场调查报告具体内容包括：薪酬调查概述和薪酬调查数据统计资料。
2、外部薪酬调查报告的应用
企业在使用外部薪酬调查的结果时，还应当注意以下问题：
薪酬报告不是万能的，仅供参考。
对应职责而不是职位进行数据比较。
科学看待数据结果。
薪酬水平的市场定位
(一)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
(二)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位
1、依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位
2、依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位
3、依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位
(1)创业初始阶段(2)快速成长阶段(3)稳定经营阶段
三、薪酬管理的能力要求
一、薪酬市场调查的基本程序
(一)确定调查目的
在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。
(二)确定调查范围
1.确定调查的企业
在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
2.确定调查的岗位
为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。
选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。
3.确定需要调查的薪酬信息多选
与员工基本工资相关的信息
与支付年度和其他资金相关的信息
股票权或影子股票计划等长期激励计划
与企业各种福利计划相关的信息
与薪酬政策诸方面有关的信息
包括：被调查企业在加薪时的百分比;公司的加班与工作轮班方面的政策;试用期长短，新毕业学生的起薪点;薪酬水平地区差异的控制;员工异地调配时的薪酬处理及兼职员工的薪酬管理等。
确定调查的时间段
要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。
(三)选择调查方式
1.企业之间相互调查 (对外关系良好的企业)
2.委托中介机构进行调查：(快、全、准，适用新职位)
3.采集社会公开的信息(成本低，针对性不高)
4.调查问卷：(大量的、复杂的岗位)对企业来说，前三种方式是比较简便易行的调查方法，他们对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的，但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。
(四)薪酬调查数据的统计分析(单选、多选、简答)
1.数据排列法：工资水平高的企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25
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