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技术部安全管理制度范文

学习啦【管理知识】 编辑:杭威 发布时间:2016-09-30

  为保证生产技术部工作的有效开展,确保公司生产安全,需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了技术部安全管理制度范文,希望对大家有帮助!

  技术部安全管理制度范文篇一

  为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化管理。杜绝各类事故的发生,确保公司的财产和员工的安全健康,依据“谁主管,谁负责”的原则,公司安全生产委员会与技术部负责人签订以下安全责任书

  一、全年目标

  1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。

  2、一般技术责任事故为零。

  3、微小工作责任事故不得超过一起。

  二、责任措施

  1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求,认真落实和部署各项工作。

  2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章、不违规。

  3、参加编制或审查安全操作规程,采用新工艺、新技术、新材料、新设备时、要提出具体的、有针对性的安全技术措施并编制操作规程,参加或组织技术革新的鉴定工作。

  4、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全。

  5、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

  6、负责工艺等事故的调查处理、统计、上报和内部建档工作,参与工伤鉴定工作,制定事故防范措施。

  7、编制和修订安全生产工艺规程,负责组织安全技术规程的修订,会同有关部门制订劳动防护用品标准及其发放。

  8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。

  9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章、违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。

  10、在工作与安全发生矛盾时,工作必须服从安全。

  技术部安全管理制度范文篇二

  为保证生产技术部工作的有效开展,确保公司产品质量、来料检验工作正常运行,并根据我公司具体实际情况,现制定以下规章制度:

  生产技术部的核心工作:生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验

  一、各项工作的职责与权限:

  1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时,负责解答并做出终决。

  2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书,并指导员工生产

  3、在车间生产过程中,技术部必须派人到生产线进行监督和指导,及时发现质量问题,对生产线的质量控制人员进行培训。生产车间质量检验人员,直属技术部管理。

  5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检,每批成品入库前,技术部必须派人进行抽检,合格后方可入库,绝不允许把问题流向客户。

  6、负责品控工作的开展执行,严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制;对生产工艺的改进提出合理化建议

  7、负责生产质量记录的制订,质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档,负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查,对不符合的情况及时上报生产技术厂长,对产品的质量负责。

  8、负责生产过程产品质量的监控,对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正,对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。

  9、负责生产中产生的废次品的分析统计,并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议,报技术厂长审批。

  10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验);负责检测室所有仪器的维护、保养和保管

  11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成,并对所有记录进行审核、归档。

  12、对于严重缺陷产品进行留样观察,并对结果进行分析总结;

  13、负责协助煤气灶,煤气热水器许可证验厂工作。

  14、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。

  15、对于售后部进行技术支持,分析故障机器原因,同时改善工厂生产工艺。

  16、对工厂烟机,灶具,燃气热水器,电热水器质量负责,如果出现小批量及大批量质量事故技术部为第一责任部门,车间主管为第二责任部门。5台以下的质量事故罚款:50元/次;5台以上,10台以下的批量事故,罚款:100元/次;10台以上20台以下的质量事故罚款:200元/次;20台以上的质量事故属重大事故,公司将严肃处理。配件质量事故发现一次:罚款50元。重大事故严肃处理。

  17、生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责,对于人员的调整、聘用、解雇有决定权。

  技术部安全管理制度范文篇三

  1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。

  2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。

  3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。

  4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。

  5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题。

  6、参加项目部内安全施工方案、环境、水保方案的编制,并对相关内容在工作中认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。

  7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。

  8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。

  9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量,配合计划财务部作好支付工作。

  10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。

  11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。

  12、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作

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