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班组管理制度范文3篇

学习啦【管理知识】 编辑:杭威 发布时间:2016-10-04

  为加强班组管理,提高工作效率,需要制定并实施相应的管理制度。接下来学习啦小编为你带来了班组管理制度范文。

  班组管理制度范文一

  (1)班组安全生产管理制度

  1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

  2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

  3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识,认真组织工人搞好安全活动日,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

  4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。

  5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。

  6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。

  7、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

  8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处理不安全隐患。

  (2)采煤班安全生产管理制度

  1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

  2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。

  3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。

  4、建立健全各项管理制度。

  5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。

  6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。

  7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。

  8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提出批评或向上级反映情况。

  9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。

  10、负责本队的安全生产奖惩工作。

  (3)掘进班安全生产管理制度

  1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

  2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。

  3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。

  4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者,进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。

  5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。

  6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。

  7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员,提出批评或向上级反映情况。

  8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。

  9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

  10、负责本队的安全生产奖惩工作。

  (4)井下机电班安全生产管理制度

  1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

  2、要以身作则,带头遵守各项规章制度,监督本队人员模范遵守。

  3、努力提高本队职工业务技术水平,做到勤学互帮,提高职工素质。

  4、抓好本队职工的安全工作。

  5、带领本队职工搞好本职工作,积极完成上级下达的各项任务。

  (5)运输班安全生产管理制度

  1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作,大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转,对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

  2、随时掌握全线运输系统的状况,及时解决处理故障,保证全线畅通。

  3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作,带领全队人员履行好各自的岗位职责。

  4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

  5、加强班前会的召开,及时要求学习各项措施。

  6、按时完成领导交给的其它任务。

  (6)通风班安全生产管理制度1、在总工程师和科长领导下工作,负责通风技术工作。

  2、负责编制矿井通风计划,反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

  3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

  4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

  5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好,包括风筒悬挂,局扇安装使用,主要通风巷道失修情况,发现问题及时处理。

  6、负责井下各测风站的设立及测风状况,做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

  7、完成领导按排的临时性工作。

  班组管理制度范文二

  为加强班组管理,全面提升企业管理水平,特制定本规定。

  本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核

  1、组织领导及职责

  1.1班组管理实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。

  1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门,负责班组建设的组织、协调和管理。

  1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应按照职责分工,负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

  1.4班组所属部门为班组的直接管理部门,对班组建设、管理工作负直接领导责任。

  1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设:安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。

  2、班组长的管理职责及权限

  2.1按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。

  2.2根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、机具、材料。

  2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

  2.4根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定,制定班组工作实施细则。

  2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

  2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。

  2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

  2.8维护班组职工的合法权益。

  3、班组管理的内容及要求

  3.1安全管理

  3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识。

  3.1.2严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求,坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的原则。

  3.1.3坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制),落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查。

  3.1.4按要求开展安全日活动。

  3.2生产管理

  3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。

  3.2.2按规定做好文明生产工作,生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

  3.2.3搞好设备管理,建立健全设备分工负责制,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。

  3.2.4执行有关的企业标准、规程,树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式,不断提高设备管理水平。

  3.2.5搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。

  3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,帐、卡、物相符。

  3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。

  3.2.8按要求积极开展降本增效活动。

  3.3质量管理

  3.3.1牢固树立“质量第一”的思想,不断增强全面质量管理的意识。

  3.3.2坚持设备检修验收制度,把好质量关。

  3.3.3运用各种质量管理手段,积极开展群众性的质量管理活动。

  3.4基础管理

  3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度,实现管理工作标准化、制度化。

  3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析,加强班组经济核算。

  3.4.3加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。

  3.4.4加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

  3.4.5搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班组员工的技术、业务水平。

  3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。

  3.4.7认真做好生产(工作)日志,做到月度、每周工作有计划,月度工作有总结。每日工作安排记录具体,内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。

  3.4.8班组工作环境应做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放),室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品,严禁私接或乱拉电源。

  3.5民主管理

  3.5.1加强班组民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组员工的积极性、主动性和创造性。

  3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会,班组民主会每月一次,主要内容是:听取班组长生产、工作情况汇报,提出意见和建议。讨论通过班组承包方案,奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。

  3.6思想政治工作

  3.6.1加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

  3.6.2加强法纪教育,遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌,树立良好的班风。

  3.6.3按要求认真组织政治学习,不断提高班组员工的思想觉悟。

  3.6.4鼓励员工学习科学、文化、技术,比安全、比质量、比效益、比贡献,正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

  3.6.5经常开展谈心活动,形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动,丰富生活,陶冶情操。

  4、定级

  4.1班组共分为四个等级,即:优秀、先进、合格、不合格。

  4.2班组定级必备条件:

  4.2.1考核期内全面完成生产工作任务;

  4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象;

  4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失;

  4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分,无违反计划生育人员;

  4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。

  4.3考核标准见附录。每项满分100分,每项考核得分均达到75至84分为合格班组,85至94分为先进班组,95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组,任一项考评得分低于75分为不合格班组。

  4.4班组定级考核每年进行一次,考核时间为次年1月份。考核采取班组自评,所在部门审核,公司企业管理部门考核后,报公司班组管理领导小组审定批准。

  4.5被评定为优秀班组的班组,其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选,否则,将取消评定资格。

  班组管理制度范文三

  一、工作态度

  1、考勤

  (1)迟到、事假2分/天,早退5分/天。

  (2)旷工10分/天

  (3)班组安排加班,由班委会作好记录作为调休的依据,调休时间超过加班时间扣2分/天。连续请假两天以上工作分算虚分。出差、学习、疗养、助勤最后一个星期六、星期天不算虚分。

  2、服从性

  (1)不服从生产安排扣10分/次。

  3、配合性

  因配合不及时影响工作完成扣5分/次。

  二、安全管理

  1、未正确穿戴防护用品扣1分/次,未正确使用安全用具扣5分/次(女生长发必须塞入帽中)

  2、违章操作扣10分/次。(见公司相关规定)

  三、工艺管理

  工艺纪律执行:严格按工艺文件操作,如有违反扣5分/次。

  四、设备管理

  1、设备保养:按规定进行日常检查保养,发现一处扣1小时/次。

  2、违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。

  六、现场管理

  1、“5S”管理

  (1)所有设备、工装、工具完后不整理、不归位,每组每人每次扣3小时。

  (3)卫生区脏、乱、差每区没人每次扣2小时。

  (4)每天每组派一人负责全天值日,其职责:每天所有卫生区和现场进行巡查并清洁,下班前检查不合格1小时/处。下班前未停水、断电源、2小时/次。

  2、物料保管

  由于各种原因导致物料浪费五小时一次。

  七、奖励加分

  1、合理化建议

  对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳2分/次。

  2、发现质量、安全隐患

  生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题,设备、工装器具等存在安全问题,避免公司遭受损失2分/次。

  3、临时工作

  (1)圆满完成临时交代的工作,表现突出受到表扬2分/次。

  (2)班组设备、仪器仪表、设施积极主动给予维护保养者0。5~2分/次。

  4、其它兼职工作2分/(项、月)

  5、每月考核最少的小组每人加2分,考核多的每人扣2分次八以上几为班组内部考核,所考核的小时为标准工时,纳入班组经费。个人行为(明知不能违而偏要违反者)被分厂或车间考核直接落实到当事人,包括现金和绩效分。不确定因素发。

  九、组长津贴:以标准工时计算,每天0。5小时乘以本人出勤天数。职责:协助班委会管理生产和现场,起到良好的带头作用。

  十、工作安排原则:班长→班委会成员→组长→组员

  生产调休:组长同意后再由班长开休。

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