企业团队管理制度怎么写
团队的类型有问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。现在就跟着学习啦小编一起来了解一下企业团队管理制度吧。
企业团队管理制度
1、 出勤 工作日遵守公司规定 9 点之前到达指定岗位，为早会准备好精神状态，仪容仪表，等自 己的个人问题。
2、 着装 严格遵守公司规定，男性着正式商务装，带领纯色衬衫，深色商务长裤，黑色皮鞋，女 性穿着正装，带袖衬衫，黑色短裙长裤，深色鞋子。
3、 会议 早九点，午一点，晚六点前，应领导要求，准时参加早中晚会议，服从领导安排，如： 时间变动，会前准备等。
4、 卫生 每日保持自己工位整洁，桌面以及地面范围内无杂物垃圾。
禁止在工位食用带有刺激性 气味的食物。
遵守厕所文明规范。
5、 工作规范 工作时间处理工作内容，除工作内容外禁止闲聊与工作无关内容，禁止长时间离开工位 如有特殊情况及时与领导沟通，吸烟，外出，需到组长处签到，禁止携带电子设备记录 客户资料如有基于法律依据严肃处理。
不允许随意串组影响他组工作内容。
禁止大声喧 哗。
6、 日常管理 每日离岗前检查工位电脑是否关闭，保持整洁。
积极参与组内活动，帮助其他组内人员 与自身共同提高，从行为规范到工作内容以及团队凝聚力，不断有效提高。
7、 工作要求 严格执行团队长安排的工作内容，学会自我提高，话术的演练，问题的及时沟通处理。
以工司业绩要求，团队绩效为优先目标，为工作方向，制定自己每月，每日的工作要求 积极配合组长进行组内文化建设，以及工作方案。
处理方案(序号对应以上内容) 未能按照以上管理规定行为予以以下处理 1、 在团队人员面前承认自己错误问题以及改正方向以及再犯的处理方式方法，展示自己特 长。
2、 按照公司下发明文规定予以处罚，组内方案参考序号 1 3、 阐述原因，主持下次会议，参考序号 1 4、 个人打扫组内卫生 1 天，时间长度与违反次数递增 5、 根据所犯内容不同，予以组内处理，会议检讨等(检讨内容必须以文字形式出现并不得 小于 200 字 6、 参考序号 1 以上处理方案，根据人员自身认识程度、态度、与触犯程度、次数，予以严肃处理方案 如下(大于 3 次 6 次 9 次) 10—50 元罚款(组内建设使用，专人管理) 上级领导反馈 予以离职，辞退
创业团队规章制度
创业团队管理章程 第一章 总则 第一条 团队名称：创业团 第二条 我们的使命： 第三条 团队文化: 第二章 权利与义务 第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求 1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2.维护团队的利益，同意《保密协议》 ，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3. 积极参与团队讨论及会议。
4. 积极与团队其他成员交流沟通。
5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条 团队成员的权利 1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4. 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1.团队每周于周四晚 8 点召开周会，由周佐光主持。
2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。
3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
2. 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率 要达到 50%以上。
3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条 《团队考核制度》 2. 无故不参与周会扣分记录，连续 3 次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章 附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定： 王炜 参讨：所有团队成员 2011-12-20 篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略 团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分 歧;二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现 优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程 管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范， “人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比 之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的 激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功 不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组 织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要 不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上， 这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创 业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构 创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质;情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保 障;动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1 知识结构管理 知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有 完备的能力来完成创业相关任务。
谈到知识和技能的互补， 《西游记》 中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支 “黄金组合” 的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为 怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心;孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务 骨干和铁腕人物;猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之 旅不至于太沉闷;沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为 5P。
目标
(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
人
(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
定位
(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限
(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟 领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
计划
(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
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