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采购流程优化的好处

时间: 嘉敏1004 分享

采购流程优化的好处

  注意采购流程设计的要点固然重要,但是随着环境的不断变化,采购流程的优化工作也是必须注意的。采购流程优化的好处是什么,采购流程优化会带来哪些好处。小编给大家整理了关于采购流程优化的好处,希望你们喜欢!

  采购流程优化的好处

  首先,采购成本占生产总成本的比例很大。若采购价格过高,则会直接影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则会影响采购的物料品质,进一步影响到产品的品质,从而降低市场竞争力。

  其次,科学的采购周期可提高企业资金的使用率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能保持企业合理的库存,也可以避免车间因缺少原物料而导致停产。

  最后,采购部门按市场的变化随时调整采购策略。一方面,采购人员购买新的物料替代旧物料,以提高品质,降低成本;另一方面,采购部门在了解市场变化趋势的情况下,将信息反馈给企业决策层及直接相关请购人,在市场价格上调时,以旧的价格采购适当囤货。在市场价格下降时,只需采购能满足生产的物料数量,在价格回落时重新调整采购策略。

  采购管理流程优化的标准

  1、询价(Solicitation)

  询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

  2、供方选择(Source Selection)

  这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:

  合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”。

  加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

  筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

  独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。

  一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。

  3、合同管理

  合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。

  1)授权承包商在适当的时间进行工作。

  2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

  3)检查和核实分包商产品的质量。

  4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。

  5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。

  6)采购审计。

  7)正式验收和合同归档。

  电子采购的优点

  1、节约成本

  据了解电子采购能为企业节省大量成本,比如说传统采购费用是150美元,那电子采购就能将费用减低到30美元,由此可见电子采购能为企业节省很多成本。

  2、提高效率

  缩短了采购周期,电子采购自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束,一般只需要1~2周,比传统招标采购节省30%~60%的时间;

  3、减少库存

  有案例证明,企业在使用电子采购之后,采购成本下降,库存面积减少一半,库存资金降低,库存资金周转日期也同期下降 。

  4、优化流程

  电子采购依据科学的方法来设计采购流程,使其更利于企业的发展。

  5、信息共享

  可以达到信息共享的作用,企业和供应商可以共享信息,可以查询相关的采购信息,有利于买卖双方更好的促成交易。

  6、供应商获益

  这个最获利的是供应商,供应商可以通过电子采购了解更多市场,增加更多与采购商联系的机会,获得更多的贸易机会 。

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