采购与供应业务流程手续

　　采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品。小编给大家整理了关于采购与供应业务流程，希望你们喜欢!

　　采购与供应管理的目的

　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：

　　⑴提供不间断的物料、供应和服务;

　　⑵使库存投资和损失保持最低限度;

　　⑶保持并提高质量;

　　⑷发现或发展有竞争力的供应商;

　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化;

　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务;

　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系;

　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标;

　　⑼提高公司的竞争地位。

　　采购供应的性质是什么

　　采购：

　　是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

　　采购的性质：

　　主持采购招投标，为开发项目采购重要物资;

　　按照组织的要求，规范、考察、管理供应商;

　　实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术;

　　收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进;

　　协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

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