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成功创业者创业要注意的问题

时间: 黄宇晴1068 分享

成功创业者创业要注意的问题

  一个成功的创业者应该具备哪些素质? 创业者的能力又是指哪方面呢? 为此由学习啦小编为大家分享成功创业者创业要注意的问题,欢迎参阅。

  成功创业者如何培养创业能力

  (一)增强自主创业意识,培养创业精神

  创业意识支配着“90后”大学生对创业活动的态度和行为,并规定着创业行为的方向力度,正确的创业意识是大学生从事创业活动的强大内驱力,是创业成功的重要原因之一。因此科学引导、树立良好创业意识,培养创造精神和提高创业能力,是大学生们在离校前即将走向社会之时的渴求,正确的创业意识会促使大学生培养具有敢于独立开辟人生道路、自主创造人生价值,勤于实践、敢于竞争、不怕失败、坚韧不拔的精神。  
(二)加强学校创业教育,培养创业能力

  培养大学生的创业能力是创业教育的核心内容,创业教育也可称为创业素质教育,除指导、培养学生专业技术能力、人际交往能力、经营管理能力等综合能力外,更要让学生充分认识到创业是机遇和风险并存,必须理性对待,既要要树立信心,又要锻炼毅力,同时借鉴“80后”大学生创业成功经验和失败教训,运用所学知识,立足市场,服务社会。

  (三)尽早做好创业准备,确定未来创业目标

  首先,做好敢于面对失败,在挫折、失败中奋起的心理准备,在失败面前不气馁,就能够找到成就事业的新起点。其次,充分了解大学生创业的优惠政策。对打算创业的大学生来说,了解这些政策,才能走好创业的第一步。再次,努力强化创业必备的五大要素:积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律。最后,树立远大理想,具有强烈的事业心和社会责任感,把个人奋斗目标与国家进步、社会发展及人类文明融为一体。

  大学生要利用大学宝贵的时间和有利条件,做好未来创业的知识准备。充分利用大学图书馆、阅览室等现有的资源,学习和掌握有关创业知识理论,多参加社会实践,找到自己专业的切入点,不断地提升自己,丰富自己,确定自己未来创业目标。

  成功创业者创业要注意的五个问题

  一、创业要趁早创业的时机。

  世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的,一次性的资源。一晃已经30了,青春已逝,不管是精力还是激情都开始走下坡路,不能再等了。总听到有人说,现在什么都没>有以前好做,钱不好赚了。再过十年,肯定还是一样的说法。这就说明,市场是不断规范的,各行业整体利润水平是不断下降的趋势,想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以,创业要趁早。可能准备还不是特别充分,但是只要大方向不错,就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点,没什么,就当交点学费吧。时间成本,换来的是赚钱的机会。

  二、充满信心,不屈不挠创业的心态。

  钱也不是那么好赚的,我们往往看着别人赚钱好像很轻松,等到自己做的时候,怎么就那么难呢?呵呵,其实很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要轻言放弃,也许在坚持一下,就会成功。如果你中途放弃,那成功的可能性就是零,坚持下去就有希望。同时,我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱,别人能赚到钱,我就为什么不可以?多分析总结,不断调整改进,通过不懈的努力,成功一定属于我们。毕竟,当我们总结别人成功的经验的时候,往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

  三、做好资金准备。

  1、做好资金预算。一定要有计划,没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了,原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期,资金一般不会太多,好钢一定要花在刀刃上,艰苦创业这几个字必须牢牢记住,创业阶段,还没到享受的时候。

  2、留出备用资金。在初期预算之外,一定要多找几条后路,一旦资金短缺,要有办法解决。(事实已经无数次证明,我们的资金预算总是不够的。)不然,看到钱赚不到,真是死不瞑目啊。这年头,多好的朋友,一谈到钱多半就不吭气了,所以,找朋友借钱,不要抱太大希望。找来找去,还是家人、亲戚比较靠得住。

  当然,吃饭的钱一定要先预留出来。

  四、合伙不合伙

  1、俗话说,与其合伙养头牛,不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷,毕竟,人都是自私的,就算是父子之间、兄弟之间,谈起钱来都不见得好说话。所以,第一选择是自己做,亲力亲为在开始的时候很有必要。

  2、话又说回来,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下,合伙也是不得已的选择。注意:一是要选好合伙人,道不同不相与谋;二是要注意沟通,不要让矛盾积累加深,出现问题及时解决;三是要丑化说在前头,亲兄弟,明算账,先把该明确的东西都说清楚。

  五、生存第一

  不要好高骛远,搞那么宏伟的目标是没有用的,白日梦而已,说得难听点,意淫。先活下来再说,只有实现了生存,才能谈发展,而且市场形势瞬息万变,事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模,规范化管理,除了会增加不必要的成本,简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱,别的不要想那么多,花架子的东西千万不要搞,害人害己。管理嘛,是服务于生意的,不要太超前,跟得上就行。

  呵呵,麦肯锡的原则,一次只能讲三点,我怎么一家伙讲了五点,多了多了,都是些废话,其实大家都知道,只不过很多东西,不亲自做,体会是没这么深的。

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