app创业团队案例

app创业团队案例

　　时下，人们对于新奇个性化的APP需求越来越大，想要在短时间内打造一个APP显然不是一个人能完成的事，APP团队很好地弥补了这点，也发挥了团队的力量。以下是学习啦小编为大家整理的app创业团队相关文章。

　　app创业团队案例：从菜鸟团队到APP运营公司 一群工科男的逆袭

　　据介绍，从菜鸟学生团队到APP运营公司，李力与他的团队只用了两年时间，这个大学生打主力的公司，如今每个月营业额收入近百万元。

　　2011年，安卓、苹果系统开始进入大众视线，但还没大热。IT爱好者李力从中嗅到了商机，他决定拉上几个学软件设计的好友开发应用软件。

　　在宿舍昏暗的灯光下，几个工科男开始设计他们的第一个APP软件，人手不够，是他们面临的最大问题。“美工大家都不会，很多设计也要多人合作才能完成。”李力决定独自承担下来。“大家都叫我救火队长，哪里不行就去哪里顶上。”

　　近一个半月不分昼夜的忙碌，换来了第一个APP，一款类似酷狗音乐的手机应用搜索软件。但这款软件下载量平平，缺技术成为摆在李力面前的又一大难题。一次，他们想把应用程序链接到微博开放平台中。“当时相关信息少之又少。”李力的办法是：向百度、新浪等网络平台持续发问，直到答复为止，并到国外论坛求助。最后，根据无数零散回答不断尝试，近两个月后，李力团队解开了这道难题。

　　如何推销设计，吸引企业投资APP是最难的事。因为没有知名度，李力和伙伴吃了多次闭门羹，甚至还遇上了“翻院墙”。“我们把设计理念拿给企业，结果对方这边夸我们，那边马上委托其他公司做———我被气哭过。”

　　李力开始明白，怪别人没用，包装自己是当务之急。他开始训练自己如何与人交流，如何把一段平淡无奇的话写得有故事感，如何隐藏自我情绪，如何保留公司的核心价值等。除此，他还率领团队参加国内外多项活动，以吸引更多投资商。“当然，我们的核心竞争力仍是做出最优质的产品。”

　　app创业团队案例：APP创业：试错成本低 生存大不易

　　因可爱的卡通形象，席卷了各网络用户头像的“脸萌”APP，开发的人是一群90后大学生;“超级课程表”一键便能搜索3000多所高校的课程，方便了学生间共享高校课程资源，这个APP最初的想法源于一名90后大学生……

　　这些耳熟能详的APP名字，代表着一群早在象牙塔里就酝酿着“创业梦”的90后大学生的创业果实。同时，创拓中国首届大学生移动APP创新创意大赛、北大青鸟“学后杯”APP创业大赛等针对大学生APP创业而搭建起来的比赛平台也应运而生。伴随移动终端的发展，APP创业对于有着创业梦的大学学子来说，既是机遇，也是挑战。

　　试错成本低

　　在2014年“挑战杯·创青春”广东大学生创业大赛中，“兼职猫”APP创业项目获得金奖，不仅突破了50万用户大关，还获得了百万元级天使投资。“兼职猫”为年轻人提供了一个免费、高效的找兼职平台，其创始人是广州中医药大学90后毕业生王锐旭。

　　2012年5月，大二的王锐旭创立了校园媒体“魔灯团队”，专门为企业做校园推广策划。当年10月，“魔灯”的月业绩就突破了20万元，服务企业超过300家。由于客户中有不少是做手机移动APP的企业，王锐旭开始关注移动APP。在2012年“魔灯”招新时，王锐旭发现一些兼职黑中介会在大一新生入学时趁虚而入，他决心打造一个绿色兼职平台，维护同学们的利益。结合他以往的兼职经历，“兼职猫”APP的雏形渐渐在他心中形成了。

　　王锐旭认为选择移动APP作为创业的切入口，最大的优势是试错成本较低。如今智能机的普及，移动APP的用户需求量大，大学生只需要掌握技术和搭建核心团队，就能够在低的试错成本中获得更多的经验。

　　“IU校园”APP是华南理工大学的“爱柚”团队研发的，其定位是校园社团组织自主发布活动信息的平台，搜集大学生用户各类校园信息。据该团队的创始人之一赵艺峻介绍，他们创办“IU校园”的初衷是看到校园内的社团活动等信息的宣传一般都效率不高，而且使用海报、小广告的方式又不够环保，于是他们打算建立一个有针对性地集合校园内各类活动、社团咨询的平台。“爱柚”团队对比了微信公众平台、微博账号等常规平台后，看到了APP的优势所在：利用自主技术，能更自由地设置平台信息，让用户体验更有针对性的平台分享服务。

　　赵艺峻认为，APP创业确实成本很低，对于计算机专业的他来说，只需要一台电脑，把自己平时在课堂上学习到的专业知识运用到技术开发上去就行了。当然，一款APP的研发光靠技术是不行的，其背后还需要一群懂运营、页面设计、财务计算的成员。“爱柚”团队就是由来自经贸、工商、美术设计等专业的同学组成。

　　生存更艰难

　　如今，每天都有成千上万的移动APP应运而生，可是能够长久生存下来的APP却为数不多。面对热潮不减的APP开发，被同化、被淘汰的残忍市场规则，大学生需要更细化、更持续化地运营APP产品。面对困境，怎样维持和运营，对于大学生APP创业者来说是攸关生死的问题。

　　王锐旭认为造成这种现象的问题根源，是APP市场中的泡沫化因素。由于看到了手机移动终端的发展前景，许多投资人都把大量的资金投入到了APP领域。可是，又因为许多APP开发者在创业前并没有做好详细的定位、规划，以至于在发展到一定阶段便难以维系。

　　王锐旭的一个同学曾经做过一个关于校园生活服务的APP平台，囊括了社交、商家优惠等一系列服务，资金资源也比较充足，在创业初期可谓一切顺利。可是，在初期声势浩大的宣传过后，却很快地销声匿迹了。王锐旭总结了他的看法：一、对产品的定位，应该要随着市场的需求不断作出调整，而不是一条路走到黑;二、用户需求必须考虑。如果一个生活服务类型的APP，做出来的内容只是“大而全”，它就只能成为同类大型APP的炮灰。因此，王锐旭建议大家在开发APP时，应当尽量选择“小而美”的来做，做出自己的特色。

　　在深圳大学读书的王灏今年凭借自己团队开发的“兼职达人”APP夺得了2014年“挑战杯·创青春”广东大学生创业大赛金奖，但他对中国青年报记者说，“兼职达人”他们并不打算做下去了。个中原因，除了团队成员有各自不同的职业追求之外，最重要的，还是自身产品的客户群难以拓展。

　　“兼职达人”利用手机地图的方式，把碎片化的兼职信息通过地图地标的模式显示。其主要客户群一开始定位在学生，可是当他们想要扩宽市场时，就不得不想办法满足学生以外客户群的需求，相对的技术要求、资金投入、人力资源也将随之提高。无法满足新用户的需要，是王灏决定放弃的理由。

　　王灏说，刚开始进行APP时并不难，最难的是如何生存下来。每天成千上万的APP应运而生，但真正生存下来的是能够抓住用户需求的。这就需要大学生在创业前要做好充足准备与长远计划。“脸萌”的设计者林远志也认为，移动APP产品有他自身的热度周期，用户的自然流失不可避免。只有不断地围绕着“脸萌”这个产品推出更加好玩的APP，才能够留住用户。“APP创业应该把握好时代发展的趋势，找准用户的痛点，帮用户解决他们的问题。剩下的就是咬紧牙关坚持去做了。”

　　赵艺峻也认为客户的需求对于一个APP的存亡是很重要的。为了适应用户的需求，APP研发团队就必须不断提高技术含量与用户界面的美观度。对于移动APP来说，用户可能都是一些“外貌协会会员”，好看的设计有时候可能会比移动APP的实质内容更吸引客户。除了外表的美观外，拥有独特的技术更是APP创业团队的核心。

　　创业不是简单的买卖

　　在回答关于对大学生创业有什么建议的问题时，有过创业经验的王锐旭和王灏都不约而同地这么回答——创业是一个很艰辛的过程，要慎重选择。王锐旭甚至说：“不想赚大钱的人不适合做商人。”王锐旭认为，无论是什么人出来创业，都必须要面对盈利的问题，想要盈利就要有优秀的技术以及完备的经营模式，这不仅是关乎创业未来方向的问题，更是能否获得投资的关键。

　　关于团队成员，很多创业团队都很有可能会遇到成员因职业的选择而退出的状况。王锐旭的团队自大二起就已经成熟，随着团队的发展，有人默默离开。王锐旭认为，只要“把产品办得更好”的信念在，依旧是能留下优秀成员的。目前，他的公司现成员一半是原创业团队成员，另一半则是有一定工作经验的人士。

　　赵艺峻认为，因为大学生创业者的身份，在选择创业时，不能只是做简单的买卖，“我们学习了专业知识，做产品时，就更要注意把自己的知识和技能发挥出来”。

　　app创业团队案例：手机APP创业：小团队如何做好大生意?

　　PC互联网时代正渐行渐远，移动互联网的创业浪潮汹涌而至。疯狂生长的移动应用(APP)正占据新的风口，其中，一些热门应用更是凭借体量较小的创业团队，赢得了大量用户和风投的青睐。

　　然而风光背后，一项数据也给激情无限的移动互联网创业者们泼了一盆冷水。据艾媒咨询的报告数据显示：目前国内应用市场上，APP的生命周期平均只有十个月。85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序从手机中删除，到了5个月后，这些应用程序的留存率仅有5%。

　　如火如荼的APP创业中，这些小团队是因何脱颖而出，缔造出“创富神话”?红极一时之后，又该怎样避免“一红就衰”的尴尬?

　　团队虽小，却能成就“创富神话”

　　2012年4月，一张图解为“被收购后，Instagram的15个年轻人已经背着包到Facebook上班了”的照片，被各大科技网站争先发布。“15个员工10亿美元”“创立仅551天，取得2700万iOS用户”等题目也成为各大媒体对Instagram这个火爆的手机应用的描述。众多互联网创业者感叹：移动互联网的“创富神话”将拉开帷幕。

　　不到两年，2014年2月，Facebook宣布，将斥资190亿美元收购移动即时通讯服务应用WhatsApp。只有50名员工的WhatsApp在被收购之后，每个员工的平均价值高达3.8亿美元。这也成为硅谷的“新传奇”——只有50个人的WhatsApp，服务全球4.5亿人。

　　这样的例子，给了黄光明莫大的动力。作为“魔漫相机”APP的创始人，黄光明在创业气氛浓厚的硅谷有过多年的工作经历，大学毕业后加盟的第一家创业公司让他受益匪浅，之后虽然也在微软等大公司有过不错的职位，但黄光明还是觉得憋闷，因为他更喜欢创业的状态。

　　因此，学计算机的黄光明决定和学美术的校友任晓倩做一款APP：这款APP能让用户把手机拍下的照片迅速变成一幅幅漫画，以“随时看到幽默、乐观、快乐的自己”。

　　“做一个自己喜欢并且别人也喜欢的APP，况且这样的创业在移动互联网时代并不需要太高的成本。”黄光明说。如今，在获得阿里数千万美元的A轮融资后，黄光明的团队已经扩充到60人，服务的用户则在两亿左右。

　　“看我们的后台，这么多外国人在‘晒’自己穿中国汉服的漫画形象，这是泰语留言、这是西班牙语留言……”黄光明兴奋地说，“能让这么多外国人通过我们的APP了解认识中国文化，我们很自豪。”

　　抄袭跟风现象严重，APP成活率低

　　也许是因为进入门槛低，年轻的创业者们对App市场趋之若鹜。2013年至今，“现象级”App不断涌现，低门槛带动了App创业的火爆，同时也抬高了整个市场的淘汰率。

　　作为当红创意摄影社交APP“足记”的创始人，杨柳对此深有体会：“现在手机APP创业还是太浮躁，跟风现象很严重，一个‘爆款’出来，马上就抄，甚至一些抄袭者在我们的微博、贴吧中大量留言，说我们的‘槽点’太多，他们的更加好用，还附链接鼓励大家下载。”

　　初创团队一般人手比较紧张，对于抄袭，杨柳显得很无奈：“我们没有那么多时间去处理这些事情，毕竟初创团队精力有限，但长此以往，原创团队被抄袭后‘死’掉了，抄袭的团队由于只是抄了个形式也做不长久，这样做是恶性循环。”

　　除抄袭外，初创团队面临另一个大问题就是刷榜。在应用商店，一些APP制作团队为了更加显眼的位置，会付出大量的精力和财力做宣传和推广，以吸引用户注意，这在一定程度上对那些充满创意，但并无太多额外资金做推广的团队非常不利。

　　在以色列的特拉维夫，手机APP创业同样兴盛，作为英途公司的首席运营官，张磊曾多次带领国内的互联网投资者对特拉维夫进行考察，他坦言：“与以色列相比，中国的移动互联网创业存在严重的跟风现象，这带来了同质化、激烈的竞争，创业者往往不能沉下心来专注于创新，而是更多在受市场左右，导致创新不足，泡沫较多，成活率低。”

　　专注完善产品，用创意留住用户

　　成活率这样低，APP创业大潮中，创业者们又该如何保持产品的生命力?

　　“‘魔漫相机’团队是2008年成立的，但我们的产品到2013年才正式上线，其中经历了5年的酝酿。”说到创业，黄光明不愿过多强调曾经遇到的困难，但他始终认为，专注完善产品，不忘初心非常重要。

　　“照片分享应用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大红大紫，中间两年就是不停地对产品精益求精，用户是因为产品体验好才用，而不是刷榜刷出来的。”黄光明说。

　　回想起初创岁月，黄光明感慨：“当时我们的梦想，就是把艺术的东西放到计算机中，用户随便拍一张照片，立刻就能出来各式的漫画和动画，这个听起来很酷，但是做的时候发现非常困难，好不容易把PC端的问题一点点解决了，当移动互联网大潮来临，初创团队的技术人员基本上全都要换新人。”

　　尽管如此，黄光明还是认为：“对于新的趋势，团队要勇于做出改变，一步步深挖、反省，研究产品的特性，这样的产品才是难以复制的，才能受用户青睐。”

　　杨柳也认同这样的观点，她说，“足记”爆红后，虽然有跟风抄袭者，但是他们依然把主要精力放在对产品的完善上，“当我们的产品不仅仅是图像处理软件，而拥有社交属性后，抄袭的可能性就小了，因为选择权在用户手中”。

　　“千万不要为了创业而创业。”对于想要涉入这个领域的年轻人，杨柳建议，“当然每个人都可以创业，但你要想清楚在做一件什么样的事情，因为只有真正打动了自己，才能打动跟你一样的人。”