cctv创业天使
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CCTV大型财经互动节目《创业天使》致力于打造一个关注中国政商领袖和推动中国企业家成长的平台，搭建起政界、商界、学界与资本之间的沟通桥梁和绿色通道。以下是学习啦小编为大家整理的cctv 创业天使相关文章。
资本与梦想 《创业天使》引领电视媒体专业化转型风潮
日前，备受瞩目的以“创业·投资”为主题的高端财经互动电视栏目《创业天使》正式开机，节目现场座无虚席，气氛异常热烈。现场的嘉宾及观众对节目的内容和形式均给予了极高的评价。该栏目将于10月底在CCTV证券资讯频道首播并与众多主流媒体联动，本栏目总制片人王艺龙告诉记者：“《创业天使》将以央视证券频道为首播平台，以打造创投版高端财经对话为核心定位，同时与各大主流媒体进行战略合作，搭建起一个集企业家、投资家、媒体主编、权威行业专家和创业家与一体的全媒体互动平台，以弘扬创业精神，树立社会榜样、演绎财智文明!”
刚刚召开的中共十七届六中全会首次将“文化命题”作为中央全会的议题对深化文化体制改革作出全面部署，将在精神导向、体制改革、政策措施等多个层面作出安排，注重培育主流文化，部署“文化兴国”战略凸显了文化建设在国家战略层面的意义。正向、健康、积极的价值观必将成为未来中国发展的新动力引擎，而。作为引领时代潮流的媒体需要肩负起这一历史使命，牢记社会责任，坚持正确的舆论导向，站在整个时代高度去看待、思考现存的一切，担当起引领时代精神、倡导健康时尚风貌的重任。
伴随着国家战略的不断深化和推进，电视传媒领域也逐渐掀起一股转型的热浪，以娱乐节目见长的湖南卫视已经表示明年将停止选秀节目，转而推出一系列创新节目，涵盖家政服务、伦理道德、公共安全等内容。其他一些地方台也相继表示要进行较大力度的节目调整，更加突出正向价值观的舆论导向作用。
《创业天使》栏目不同于一般以创业为题材的大众选秀类节目，我们鼓励创业但不提倡盲目创业，而是强调学习和积累，栏目更像一个电视版的MBA案例课程，主要观众席位优先提供给各大院校的MBA学员，同时也预留部分席位给普通观众作为创业预备团，让他们通过这种近距离的案例教学来获得创业素质的全面提升，能够在未来成为一名优秀的创业家，而对于对话嘉宾来说也可以在相互交流的过程中获得资源、理念以及品牌的全方位提升。”总导演张欣如是说。
据了解，《创业天使》栏目在筹备初期嘉宾候选人就已经人满为患，尚未开播排期就已经超过了两年，众多传媒机构也争相申请节目各种形式的传播授权，有望成为本次电视栏目转型热潮中的风向标，这一定程度上也预示了传媒垂直化发展的热点和方向。
《创业天使》之所以能够产生如此强烈的反响，究其原因，就是因为该栏目紧扣时代脉搏，以社会热点、趋势以及媒体的社会责任观为基点，传递了一种积极向上的正向价值观，并且以独特的视角给予了“天使”新的诠释。正如《创业天使》栏目总顾问王保新先生所说：“我们眼中的天使并不是狭义的‘天使投资人’而是广义上的‘所有通过自己的努力和付出为社会创造价值，让世界变得更美好的人’，他们付出的不仅是资金还有时间、精力、资源、知识、思想等等，所以我们认为创业者本身就是‘天使’。‘创业天使’这个名字包涵了三重含义：‘创业者是走在创业路上的天使;为创业者提供支持和帮助的人是创业者的天使;创业代表了艰辛和付出，天使代表了美好与希冀，我们希望创业者能够通过在自己与伙伴的坚持和努力下不断攀越高峰，创造出人生新的高度。”
据栏目工作人员透露，《创业天使》在嘉宾选择上十分严格，比如创业者所领导的企业需位居行业前列，并成功获得一轮(含天使)以上投资，年增长率不低于50%，预计三年左右可达上市标准;投资团嘉宾需要具有较高的社会知名度和行业影响力，并拥有多个成功案例，机构管理资金规模不少于1亿美元或5亿元人民币(天使除外)。而观察团嘉宾则需要是具有相当影响力的主流媒体主编或者权威行业专家、成功企业家。其中企业家需要在个人品牌及企业品牌上均具有较高的公众知名度和美誉度，企业资产不低于10亿元人民币，并优先考虑A股上市公司。
首期录制的几期节目中的创业者嘉宾皆是从数百个优秀创业者中历时数月经过多次遴选而最终脱颖而出的具有榜样示范效应的优秀创业家，他们用智慧与行动诠释了各自的创业梦想。酒仙网董事长郝洪峰成首创了酒业的垂直电子商务模式并取得了不菲的业绩，成为行业翘楚;金百万董事长邓超则正在把最为传统的餐饮业态和最为前卫的电商模式进行上相融合的探索，将颠覆中国餐饮业的传统盈利模式，致力打造O2O模式的标杆;远见集团董事长袁健堪称中国旅游设计的第一人，他用文化元素在传统旅游的空白扉页中加入了浓墨重彩的一笔，正在越来越深刻地改变着人们的生活。面对他们的创业梦想，在场的各位观察员和投资家却是仁者见仁、智者见智。由中央电视台证券资讯频道新闻主编、评论员苏培科先生、新浪财经编委任立殿先生、《时尚生活》主编郭连江先生中国白酒营销专家铁犁先生、雅座在线CEO白昱先生、和讯网副总编王丹女士以及中国特许经营专家刘文献先生组成的现场观察团都非常认同几位创业家的创新经营理念，也都认为传统经营模式与电子商务的无缝链接将是大势所趋，并给出了很多宝贵的建议。由奇虎董事长周鸿祎先生、东海资本李东先生、联想投资董事总经理刘泽辉先生、博大创投董事长张国林先生、凯旋创投执行合伙人周志雄先生、东方富海投资人黄国强先生组成的投资团则从资本的层面与各位创业家进行了深入的探讨，他们认为创新经营模式机遇与风险并存，而创业者及其团队是决定其成败的关键。东海资本董事长李东先生特别强调“投资就是投人，只要人对了什么项目都有希望成功，如果人错了，再好的项目也不一定能成”
CCTV《创业天使》特别节目：解码移动互联
我国手机网民规模达到3.88亿，网民中用手机接入互联网的用户已达到72.2%，首次超过台式电脑，成为我国网民的第一大上网终端。互联网行业开启了第二次革命，移动互联网的大潮随之到来。
陈一舟(微博)(人人公司董事长兼CEO)：是IT革命的进行的70多年的一个最终的一个高潮。
杨浩涌(微博)(赶集网(微博)CEO)：很多人的上网时间，其实很大一部分现在已经被手机给占领了。
汪溪(宜搜科技CEO)：移动互联网数量上远远超过PC的。
(CCTV《创业天使》栏目记者专访人人公司董事长兼CEO陈一舟) 陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：我个人认为移动互联网包括智能手机的革命，是IT革命的进行的70多年的一个最终的一个高潮，一个最大的高潮，可能也是最后的一个大的高潮，因为它凝聚了在很多层的，比方说从芯片到硬件设计到软件设计到操作系统，到应用层的这种应用的设计，甚至到最后集大成的这种艺术和科技的结合，在过去几十年积累过来的最好的东西，全部捏到一个小型的设备上的一个应用上去，所以说这个是一个巨大的革命，以后要超越它，我觉得不是完全不可能，但是就会更难了，你也知道长江后浪推前浪，后浪要超过那个最后一个后浪的话，还越来越难，可能IT的革命，这个浪已经逼到悬崖那边了，可能快到底了。
杨浩涌(赶集网CEO)：很多人的上网时间，其实很大一部分现在已经被手机给占领了，然后你问他什么时候上手机，在外边的时候，路上或者咖啡厅或者出差的时候，我看地铁上有很多人在上网，所以我觉得移动互联网还是解决了一个用户随时随地的一个需求，用户在之前上网必须有一个固定的上网环境，比如说在工作地方，要不然在家里有一个可以联网的地方，那么现在有互联网，他有手机的时候，他随时随地可以查找周边信息或者去娱乐或者去看一些资讯，所以它的存在是必然的，所以我觉得它的趋势，毫无疑问今年是春天，今年是个非常爆发的一年，它整个的增速包括这个设备的这个价格这样的，叫我们瞠目结舌。
汪溪(宜搜科技CEO)：移动互联网它因为有一个很重要的和PC互联网区别，就是它的载体是以终端手机为核心的，所以它决定一个非常重要的数量上远远超过PC的，我们可以看到今年中国PC的包括笔记本的出货量已经下降到个位数的增长，8%左右，那同时的话看我们的手机，特别是智能机出货量还是40%、50%的一个年增长率，所以这是很不一样的，就说未来的话手机是会拥有，在中国至少拥有11亿的手机移动互联网用户的，而PC，现在我们看到经过这么十年，也目前刚刚只有3点几亿的一个水平。第二点，手机，最大的特性它是随时随地可以上网的，它这种线上生活和线下生活是随时切换的，你随时有需求，你随时掏出手机，随时切换，随时进入到另外一个时间，所以这个特性就onlineto offline，offline to online，线上和线下的一个频繁切换这是对于整个产业链非常有意思的一个现象，所以这个带来了移动互联网未来的爆炸力，它来改变人们生活这个潜力是跟PC不一样的，它更加的激烈，更加的具有爆炸性更加改变人的行为方式，所以从这一点来看的话，我们认为移动互联网的未来是极其美好的。
郭佳(银泰资本合伙人)：我觉得这就是移动互联网的特性，就是移动互联网比如它随身性、利用性而且是全民都不需要再去配置什么设备，你只要有手机或者是移动的设备，那么都可以去做，所以我觉得它的竞争性跟PC互联网去竞争，随时随地你想去做的事情都可以实现。
吴刚(顽石CEO)：我觉得互联网它可以随时随地，让人跟互联网的接触面变得更大了，而不是说以前我们要在电脑面前，然后是用相对固定的时间然后去接触互联网，你会发现你的手机天天就像钥匙一样跟你的随身携带的包包搁在一起的，所以一个人跟这个东西的接触面越大，它的商机当然也就会越大，其实就在这个地方。
(CCTV《创业天使》栏目记者专访顽石CEO吴刚) 解说一：VC/PE的目光逐渐转移到移动互联网领域，资本的舵手驶向移动互联的大潮。2012年2月美国KPCB投资合作人约翰·杜尔第一次提出了SOLOMO的概念，这或许是互联网的发展趋势。这样一股大潮对于创业者来说犹如一把双刃剑，既是机遇又是挑战，未来的移动互联网巨头会是新的面孔还是仍旧被往日PC巨头所占据呢?
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：我觉得可能70%、80%以上还是。
郭佳(银泰资本合伙人)：以后会出现一些领军人物是一些新鲜的面孔。
吴刚(顽石CEO)：原来的一些巨头在里面还是依旧把控。
汪溪(宜搜科技CEO)：我认为一定有几个新兴的人出来。
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：我觉得可能70%、80%以上还是，举例说明像谷歌(微博)这个公司，它是美国搜索的巨头，然后它在好几年前做了安卓这个操作系统，然后收购了这家公司，然后不断的给它们投入，现在它也是全球的在移动互联网的这个操作系统里面一个巨头，所以，一定有新的公司出来，但是这个巨大的市场份额还会是这些以前巨头里面的，行动非常快的，革命性非常强的公司还会占据更大的市场。
杨浩涌(赶集网CEO)：我感觉都会有吧，所有的互联网大佬我感觉他们会认为移动互联网是个巨大的机会，我们也认为移动互联网其实对我们来说也是个巨大的机会，因为早晚有一天用户在移动平台上不管是Ipad还是大的手机上，它的上网时间会超过PC，我觉得可能应该未来两三年，这个情况就会发生。但我觉得针对移动互联网的特性也会诞生出非常有意思的应用，因为移动互联网它有它的特色，它知道你在什么地方，它还有些特定的工具，帮你去方便使用。
(CCTV《创业天使》栏目记者专访赶集网CEO杨浩涌) 汪溪(宜搜科技CEO)：肯定有一些互联网的大佬会在移动互联网取得原有的一些地位，但是我们总体来看的话，整个移动互联网是一个革命性的，是推翻一个旧的世界的这种力量，因为不管是它跟人的交互方式，包括它对于人的整个改变，它是从彻头彻尾的改变，它不是一种平滑的，所以我一直说移动互联网它不是一种改良它是改变，它是要革整个原来PC互联网的这拨人的命这是很重要，所以我们看到目前的中国互联网江湖上的这些大佬们，实际上面对移动互联网无疑不是困惑、迷茫，但是最困惑迷茫的潜台词都是我害怕，我害怕什么?我害怕移动互联网，我抓不住这个机会，未来十年、二十年这个IT的第二次革命，就是移动互联网核心的第二次IT革命，就会被迅速的丢开。就是从我们数次来的信息革命来看的话，互联网算是一次，它颠覆了原来旧的世界，就是在那次颠覆中起来的，但是变成移动互联网同样也会有一拨新的巨头起来，一拨老的巨头会被颠覆掉，所以说我认为一定有几个新兴的人出来。
郭佳(银泰资本合伙人)：我觉得腾讯可能很难说，因为腾讯的用户，忠诚度是有口皆碑的，而且同一时间腾讯进入移动互联网的这个时间相对来讲是对于其它的PC互联网的大佬是比较早的，比如说像QQ，QQ的手机版出来，然后同一时间，它虽然错过了微博，但是同一时间在移动的互联网上推了一个微信，所以又根据他的用户的黏度和忠诚度来讲，觉得不好说，但是其它的一些，PC互联网的巨头的移动互联网可能会慢了一些，或者是说曾经尝试过没有等到春天的来临，那么已经把这个事业部，产品线都已经撤了，或者支持力度不够，那未来的竞争，就移动互联网跟PC互联网还有一个不太一样的是这个业界的变化发生是很快的，就是发展也是很快的，所以如果说当他们再想再杀回来的时候，我不知道这个空间有多大能够令到他们能快速跟上，所以移动互联网以后会出现一些领军人物是一些新鲜的面孔，那也是跟我们的想法是一样的。
吴刚(顽石CEO)：在我看来要看什么层次，如果从食物链最顶端的上游的层次来讲，我并不乐观，我认为还是原来的一些巨头在里面还是依旧把控，而且我们发现它把控的力度还有包括它深入的层次反而比原来在传统互联网渗透的层次还要深，从设备到操作系统然后到运营平台然后到方方面面支付，其实巨头们已经在这方面布局得已经非常非常地深入了，但是小的公司要从零去建起来这样一个东西，而且要防着巨头对你来讲形成一种袭扰或者一种颠覆其实还是蛮危险的，但是对于一些小的公司来讲，如果把它做成一个正经的一个生意说赚钱的一个业务，我觉得这个倒并不难。
(CCTV《创业天使》栏目记者专访宜搜科技CEO汪溪) 解说二：移动互联网备受投资人关注，使得许多资本趋之若鹜，是盲目跟风还是独具慧眼?清晰、成熟的商业模式是否真的出现?商业模式是获得投资的不二法门，O2O这种鼠标加水泥的商业模式一直被创投机构所追捧，成为众多企业的吸金法宝，移动互联网的先天优势注定与O2O有着不解之缘，二者如何实现有效融合，是创业者突围的重大命题!?
杨浩涌(赶集网CEO)：我觉得O2O它其实非常适合这个移动互联网去做。
汪溪(宜搜科技CEO)：它是移动互联网一个非常重要的组成部分。
郭佳(银泰资本合伙人)：其实是换汤不换药。
杨浩涌(赶集网CEO)：我看到目前O2O的项目，没有哪一个不做手机的，而且手机都是他们的重头戏。那么很多O2O的项目，好像移动的用户还比PC还要再大一些，因为O2O它其实是解决线下需求的，那么很多线下需求，你发现它跟地理位置相关，那么它需要一个实时性，需要对周边的一个查找，所以大家看到一些不管是一些，我看到一些比较流行的应用，不管是团购也罢，比方说类似于O2O的比方说一个打车的，找代驾的，我觉得这些都是老百姓非常喜闻乐见的这个应用，我要打车，我不可能回到办公室去把电脑打开，然后我去找一个租车，我也不知道那辆车在哪儿，那么这个时候拿出手机的时候就会很方便，那么用户出行旅游的时候，我在西湖，我在我的附近山上可能我找酒店不是太方便，这时候打开手机看一下周边有哪些提供酒店或者提供短租房，我觉得这些都是比较有意思的一些应用，我觉得都可以去解决用户的实实在在的需求。所以这个O2O，一个是线上一个是线下，两个O，对吧，我觉得线上的那一块，其实跟移动，甚至说它其实就是移动。
汪溪(宜搜科技CEO)：比如说在这个地方然后我需要周边的一些信息，那我可以给你，我们认为还是比较浅层次，再上升到一个新的层面，就包括对自己的个人信息，全方位的管理，健康信息、私人信息同你的需求，全面信息的管理靠手机一个东西就可以完成，这样可以帮助你更好的生活更好的学习，这点的话我们觉得O2O是一个概念，虽然说是这两年才兴起的，但是未来它是移动互联网一个非常重要的组成部分，而且在未来它一定会成为一个极具有商业潜力的一个分支，在这里面的话我们公司是在这里面是作为先行者做了很多年了。
郭佳(银泰资本合伙人)：我们从1999年那时候的第一次互联网爆发那么到就是开始有上市，大批量的公司去上市，这样的时候其实我们大家都已经有一轮的讨论了，那时候的标题不叫O2O，叫做鼠标加水泥，其实是换汤不换药，只不过说是我们现在讨论的是移动互联网怎么样去帮助到传统行业，或者是说传统行业怎么来带动移动互联网的，大家都会需要有一个可持续的一个收入模式，那么只要是能够方便到用户的，那么用户喜欢的，那他肯定就是能够生存下来，既然用户喜欢，那么我觉得付费也不会是一个问题。
解说三：投资即投人，融资亦是融人，近年来，中国资本市场异常活跃，出现“全民PE”的现象，优势资本对于创业者来说也是一把双刃剑，好的商业模式也要经受资本的考验。近年来，创投纷争不断，甚至出现双方决裂的恶性事件，造成零和博弈，使得创投双输。投资人跟创业者应该扮演怎样的角色?又如何实现互利双赢呢?
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：一定是合作伙伴的关系。
杨浩涌(赶集网CEO)：应该是共赢的关系。
汪溪(宜搜科技CEO)：创业者跟投资人关系叫与狼共舞。
郭佳(银泰资本合伙人)：我们就是扶他上马的人。
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：我认为好的投资和好的创业者一定是合作伙伴的关系，因为他们都非常清楚一旦投进来以后大家都是坐在桌子同一点，投之前坐在两边，你占了便宜我就吃亏了，但是一旦进完以后，大家就是，利益都一致的，都是在同桌的同一边然后共同面对市场的挑战和机遇，共同的去去和新来的投资人来进行博弈，其实做企业和干所有的事情都一样，幼儿园的小朋友在一起做个游戏他还要吵架呢，对不对?企业不说，干一个公司还有利益上潜在的冲突，所以我觉得即使出现冲突也很正常，
杨浩涌(赶集网CEO)：其实我觉得是一个健康的关系，应该是共赢的关系，因为他把钱投到你的公司来，他也拿不回去了，这个公司如果不行的话，它也就打水漂了，要么怎么叫风险投资呢。那么我们去找投资人也是，就是说如果本着这个共赢的想法，其实我们挺看重这个，第一个是他，是不是懂你的创业项目，一个比较理性的投资人他其实是应该正确地评估了你这个项目它的优势和它潜在的一些风险，包括将来可能遇到的困难，那这个时候他给出一个合理的价格，那你跟他走到一起以后，他对你期望值不会太高的时候，他不会操之过急的时候，他有足够耐心的时候，其实是有利于这个公司发展的，
汪溪(宜搜科技CEO)：创业者跟投资人关系叫与狼共舞，首先你要定位他是狼，你不要认为他是天使，这是很错误的观点，大家认为好像他投了你钱就是你的自家兄弟，你就忘记它资本的本性了，这是错误的，作为一个创业者首先怎么看待投资者VC、PE，首先要定位他狼，狼的本性是贪婪，他是带有资本增值的压力来的，他有自己的LP，他也要退出，他也要回报，他也要有一个时间周期，所以他本身就是为了追求利润，资本的增值，所以在这个点上他投资了你，这是第一点认识。同时我们所有创业者要认识到第二点，人家带给你有些思路，有一半你要接受，有一半你可能会选择就是。投资人跟我们关系一定是和谐的，他有他的利益，我有我的利益，我们要在之间找到利益平衡点，同时在这个过程之中我们互相要知道对方擅长的地方，我们要虚心接受，我擅长地方你也要接受。
(CCTV《创业天使》栏目记者专访银泰资本合伙人郭佳) 郭佳(银泰资本合伙人)：创业者跟投资人的关系，很多人是打一个比方，很像是夫妻间的关系，开了门大家都挺好，但关起门来过日子的时候，会有一些小小的磕碰，会有一些些许的争吵，但这个不是本质上的，大家的矛盾而是为了说大家能够把这个日子过得更好，但实际上是我觉得这个关系实际上是对我来讲更像另外的一种关系，就是你去学习骑马的时候，你的那个教练跟你的这个关系，就是一个扶持的关系，因为骑马的永远是创业的这个人，马就是他的企业，我们就是扶他上马的人，那么跑的时候就只能靠这个人在马上，他怎么去跑，那中间我们会给一些意见建议，但目的就是说能够令到骑马的人，能够把这个马骑得很好，我觉得这个关系很像马场上面就是我们扶人上马，跑的时候是他自己，创业的这个人你要自己去跑。
解说四：维护创投关系是一个经久不变的课题，近年来，“对赌协议”成为资本市场的敏感话题，创业者往往为了获得高额投资，不惜“豪赌”自己，与投资人签署被称之为一场危险游戏的“对赌协议”，其不乏出现像“太子奶”等“对赌门”恶性事件。有人说它是企业的“催命符”，有人说它是投资人的“保护伞”，在利益面前，这种期权协议是美酒还是毒药呢?
杨浩涌(赶集网CEO)：对赌协议我是非常不支持做的，非常非常不支持。
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：那如果没有做到的话，你是应该受到惩罚的。
郭佳(银泰资本合伙人)：我们一般不会主动地去要求这个对赌协议，羊毛出在羊身上。
汪溪(宜搜科技CEO)：对赌协议是一个不健康的协议。
吴刚(顽石CEO)：没有好或不好只有适合和不适合。
陈一舟(人人公司董事长兼CEO)：你如果一直是个非常讲道理的一个创业者，你干活也很努力，其实最关键你创造了价值，最基本你必须帮投资人，他冒了很多风险，他投了很多钱，都是有可能会完蛋，他赌了你这个团队，赌了你这件事情。一般来说你在让投资人赚到钱以后很多事情是好谈的。就怕他亏了，比方说他一共投了一亿美金，结果他卖的时候才卖了3千万，你这个时候你去跟他谈的话就很难谈，所以这个时候，就是风险，但是根据我个人的经验，从投资人角度来说，他也不会让创业者走投无路，如果你确实尽了心，即使你卖好像没有大家想的价值那么大，或者上市的价值没有大家想的那么大，我觉得通情达理的投资人都会来做出不同的修改。对赌这个协议应该说根据不同的情况，可以让大家根据新的情况坐下来好好谈，一定是心平气和的，有理有据的，你对执行力过于高估了，那如果没有做到的话，你是应该受到惩罚的，当然在你受到打击以后你可以说，这个打击是稍微狠了点，别把我们的勇气全打没了，看能不能稍微高抬贵手少惩罚一点，那是可以的，在我的身上是这样的结果，我不知道别人是不是这样，我的两次都是比较顺畅的沟通，当然有时候也会吹胡子瞪眼，但是完了以后大家都是好朋友。
杨浩涌(赶集网CEO)：对赌协议我是非常不支持做的，非常非常不支持。因为就相当于你去管一个公司的时候，把一个公司的业绩跟创始人的绩效去挂钩一样。任何一个伟大公司它其实都是看长远的，我觉得创始人心里面一定不是说我做这公司是为了两年的绩效，我一定是为了这个公司，他有个大的梦想，我希望所有人都在用，这公司十年以后还是一个非常伟大的公司，所以创始人他往往是耐得住寂寞的，他会很多短期的利益他会去牺牲，如果上边有个对赌协议说，你做到这个销售额，我就给你多少多少钱你的公司就上来，这个时候你会去做一些急功近利的事情。
汪溪(宜搜科技CEO)：对赌协议是一个不健康的协议，为什么有这么多对赌协议出来，急啊，这是个上市，它要跳，从一级市场跳到二级市场这个利差，他有些地方控制不住，他就要用对赌来保护自己权利嘛，所以说对赌协议实际上对于投资人和我们的创业者都是一个双输，说这个对赌协议可以有，但是绝对不能大，一般情况下有对赌协议，屁股决定脑袋，最终他两个会走向一个蛮对立的方面，所以我觉得对赌协议不是一个最好的协议，但是只是可以辅助的一个，大家意思一下，激励一下，千万不要搞成是真正的赌博式的。
郭佳(银泰资本合伙人)：我们一般不会主动地去要求这个对赌协议，羊毛出在羊身上，创业的人和投资的人双方都要对达成的这个协议心里面舒服，而不是说在建立在信息不对称的情况下，谁要在未来再去掐对方一把，实际上我也很理解为什么会有这样的一个对赌情况出现，创始人对自己的公司发展非常非常有信心，那么他希望以此能够令到融资的成本降低，那么对于投资人来讲，换位思考他也要去考虑到投资的成本以及未来退出的风险，如果我付的这个成本更高的话，那我希望就风险更小或者是说我的回报更高，那我对你是有要求的，这是一个双方互动的一个结果。
吴刚(顽石CEO)：我觉得对赌协议对于有些情况下是合理的，就比如说作为一个创业者来讲，对于你的未来预期是非常非常明确的，然后当你的VC，对于一次性给你很多的钱，然后是不明确的时候，我觉得这种方式是可行的，但是如果说你对于你未来的发展不是很明确，而且你有一种可能性是说你要去破坏你现有的节奏然后破坏你整个未来的一个发展方向的时候这种对赌协议是不能签的，为什么?他会把你整个的企业的方向节奏感还有包括以前行程的东西给破坏掉，这个对于企业来讲是伤害性比较大的。但是这是怎么说呢?这也是VC去控制自己投资的一种手段，就说没有好或不好只有适合和不适合。